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MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

FGV IDE
CONVENIADA
Management
Corporativo
Online
A Fundação Getulio Vargas surgiu em 20 de
dezembro de 1944. Seu objetivo inicial era preparar
pessoal qualificado para a administração pública e
privada do País. Na época, o Brasil já começava a
lançar as bases para o crescimento que se
confirmaria nas décadas seguintes. Antevendo a
chegada de um novo tempo, a FGV decidiu
expandir seu foco de atuação e, do campo restrito
da administração, passou ao mais amplo das
ciências sociais. A instituição extrapolou as
História FGV
fronteiras do ensino e avançou pelas áreas da
pesquisa e da informação, até converter-se em
sinônimo de centro de qualidade e de excelência.

Marca de pioneirismo e ousadia, a Fundação


Getulio Vargas inaugurou, no Brasil, a graduação e
a pós-graduação stricto sensu em administração
pública e privada, bem como a pós-graduação em
economia, psicologia, ciências contábeis e
educação. A FGV também lançou as bases para FGV Management
uma economia bem fundamentada, a partir da
elaboração do balanço de pagamento, das contas O FGV Management foi criado em
1999 como um programa de
nacionais e dos índices econômicos. Iniciativas
educação continuada. O objetivo do
como essas ajudaram o profissional em busca de programa é permitir que os cursos de
formação e até o cidadão comum a entenderem Pós-Graduação/M B A da F G V
melhor o desempenho econômico e social fossem inseridos em várias cidades
brasileiro. brasileiras, através de conveniadas,
para facilitar que pessoas de
diferentes áreas pudessem
aprimorar seu currículo com a
excelência dos cursos da FGV.

As conveniadas são instituições que


atuam localmente com funções
comerciais, de logística e
operacionais, enquanto a Fundação
Getulio Vargas é responsável por
selecionar professores, oferecer o
material didático, fazer o controle
acadêmico dos cursos oferecidos ao
público e fazer o controle de
qualidade.
REFERÊNCIA PARA SUA CARREIRA.
REFERÊNCIA PARA SUA VIDA.

CONVENIADA

w w w. c e n t r o h e r m e s . c o m . b r
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

OBJETIVO: METODOLOGIA DO TCC:

O MBA em Gerenciamento de Projetos tem por O trabalho de conclusão de curso é individual, e


objetivo desenvolver nos participantes o
deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos
conhecimento, a capacidade e a habilidade para
atuarem como gerentes de projetos de qualquer apresentados no curso, aplicado à realidade
natureza, porte ou complexidade, liderando profissional dos alunos participantes, e ter
equipes multidisciplinares, gerenciando recursos,
aderência aos conceitos aprendidos no curso.
tempo, orçamentos e riscos e implementando-os
com sucesso.
O trabalho terá acompanhamento e orientação à
distância, via Internet, da coordenação acadêmica
PÚBLICO-ALVO: do curso e professores, e pessoalmente nas datas
Profissionais, líderes, gerentes e executivos que agendadas das disciplinas técnicas de gerência de
lidem com projetos de qualquer segmento de
projetos, pelo próprio professor e na disciplina de
negócio ou área de atuação ou que tenham
responsabilidade por implementação de mudanças Metodologia Científica para TCC.
nas organizações.
Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo
ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir
novos níveis de formação acadêmica. Profissionais
que sintam necessidade de reciclagem.
CARGA HORÁRIA TOTAL:
Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a
432 horas-aula
cargos executivos em suas empresas e que
demandem além de experiência profissional,
sólidos conhecimentos de projetos.
DISCIPLINAS DO CURSO
Fundamento em Gerenciamento de Projetos - 24 h/a Gerenciamento da Comunicação em Projetos -
12 h/a
Histórico e conceituação de projeto.
Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Dimensões e modelos de comunicação.
Relação entre estratégia e projetos. Caracterização Habilidades de comunicação para o gerenciamento
do ciclo de vida e dos grupos de processos de de projetos. Processos de gerenciamento das
gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento comunicações em projetos segundo o PMBOK®.
segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Definição e importância da identificação das partes
Institute). Integração entre áreas de conhecimento
e processos. Diferença entre fase de um projeto e
grupo de processos de gerenciamento. Plano de
gerenciamento do projeto. Lições aprendidas.
Estruturas organizacionais para gerenciamento de
projetos. O papel do gerente de projeto e suas
principais competências. Outros padrões e
instituições que disseminam melhores práticas em
gerenciamento de projetos.
Gerenciamento de Escopo do Projetos - 24 h/a

Definição de escopo: do produto e do projeto.


Processos do gerenciamento de escopo segundo o
PMBOK®. Modelos de documentos: Declaração de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos -
Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos 12 h/a
Requisitos. Definição e importância da identificação das partes
interessadas no projeto. Aspectos
Gerenciamento da Qualidade em Projetos - 12 h/a comportamentais. Identificação, classificação e
análise das partes interessadas do projeto.
Gerenciamento da qualidade – abordagens Processos de gerenciamento das partes
interessadas.
proprietárias e não proprietárias. Conceitos e
definições de qualidade em projetos. Processos do Gerenciamento de Aquisições em Projetos - 24 h/a
gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK®.
Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. Conceituação de aquisições/ contratação.
Processos de gerenciamento das aquisições em
projetos segundo o PMBOK®. Tipos de contratos e
Gerenciamento de Tempo em Projetos - 24 h/a Licitações.

Contexto e importância do gerenciamento do tempo Gerenciamento de Riscos em Projetos - 24 h/a


em projetos. Processos do gerenciamento do Riscos – definição, conceitos e histórico. Processos
tempo segundo o PMBOK®. Caminho crítico. do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK®.
Desempenho do projeto. Relatório de status e
ações corretivas. Gerenciamento de Conflitos - 24 h/a
Negociação como instrumento gerencial. O
Gerenciamento de Custos em Projetos - 24 h/a processo de negociação. Tipos e modelos de
negociação. Planejamento e organização.
Tipologia de custos em projetos. Processos de Estratégias e táticas de negociação em projetos.
Habilidades comportamentais úteis para
gerenciamento de custos em projetos segundo o negociação em projetos.
PMBOK®. Gerenciamento do valor agregado
(EVA). Análise de Viabilidade de Projetos - 24 h/a
Fundamentos de finanças para projetos. Métodos e
Gerenciamento de Pessoas em Projetos - 12 h/a regras para decisão de aceitação (investir) ou
rejeição (não investir) de projetos em orçamento de
Processos de gerenciamento de pessoas em capital. Custo de capital próprio e custo médio
projetos segundo o PMBOK®. ponderado de capital. Análise do risco econômico-
financeiro em projetos.
Gestão Econômico-Finaceira - 24 h/a

Conceitos básicos de gestão econômico-financeira.


Princípios básicos de contabilidade. Custeio e
investimento. Remuneração do investimento.
Análise de Balanços.

Matemática Financeira - 24 h/a

Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros


(reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples
e compostos. Amortização de empréstimos.
Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor
Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-
Ética e Responsabilidade Profissional - 12 h/a Back (simples e descontado). Taxa de atratividade
(custo de oportunidade).
A ética integrada à gestão de negócios nas
organizações. A dimensão ética e moral do gerente
de projetos. Código de ética. A contribuição do
código de conduta ética para a sustentabilidade.
Consciência Moral e Raciocínio Ético. O papel do
gerente de projeto na prática efetiva do código de
conduta ética.

Gerenciamento da Integração em Projetos - 12 h/a

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.


Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o
trabalho do projeto. Executar o controle integrado
de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do
projeto (objetivos). Ferramentas de integração.

Gerenciamento de Portfólio e PMO - 24 h/a Metodologia Científica - 12 h/a

Definições sobre gerência de portfólio, ligação do O trabalho de conclusão de curso (TCC) do MBA em
portfólio com a estratégia e com a operação da Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os
empresa, definição de métricas, identificação, elementos que envolvem a elaboração, a
alinhamento, avaliação, priorização, categorização
estruturação e a redação do TCC, conforme as
e autorização de projetos e programas. Seleção e
balanceamento de portfólio de projetos. diretrizes da Fundação Getúlio Vargas. O
Stakeholders ligados ao gerenciamento de conhecimento das normas da Associação Brasileira
portfólio. Implementando gerência de portfólio de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos
através do Escritório de Projetos. Conceito de PMO. acadêmicos. Os procedimentos de orientação e
Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos entrega do TCC.
de PMO. Estratégias de implantação. Funções e
papéis do Escritório de Projetos. Vendendo a
solução de PMO. Métricas e pontos críticos de Disciplina Online
sucesso.
Preparação para o PMP - 72 h/a
Gerenciamento de Programas - 12 h/a
Visão geral do exame. Integração, escopo e tempo,
Conceito de gerenciamento de programas. custos, qualidade, RH, comunicação, riscos,
Relacionamento entre gerenciamento de stakeholders, aquisição, integração e
programas, gerenciamento de portfólio e responsabilidade social.
gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de
programas e gerenciamento de benefícios. Os
processos do gerenciamento de programas. As
áreas de conhecimento de gerenciamento de
programas.
INFORMAÇÕES GERAIS
Documentação Obrigatória:

2 (duas) fotos 3X4 Cópia simples do CPF e RG Cópia AUTENTICADA do Diploma da Graduação (na falta
deste poderemos aceitar TEMPORARIAMENTE a cópia AUTENTICADA da Declaração de Conclusão)
Cópia simples do Histórico da Graduação Formulário de Matrícula devidamente preenchido (será enviado
por e-mail após pagamento da taxa de inscrição) Currículo.

Condições gerais:

O aluno receberá ainda, antes do início de seu curso, o Regulamento Geral FGV Management, Código de
Conduta e seu contrato para ser assinado. A efetivação da matrícula apenas se dará com a assinatura que
será solicitada em tais documentos.

Provas:

Para cada disciplina dada, é obrigatória a realização de prova sem consulta que comprove o aproveitamento
do aluno na mesma. As provas ocorrem em datas e prazos definidos pelo cronograma e Regulamento Geral.

CERTIFICAÇÃO
Ao final do curso será fornecido pela Fundação Getulio Vargas (FGV Management – Rio de Janeiro/RJ)
certificado com nível de pós-graduação/especialização apenas aos alunos que integralizaram o pagamento
do curso e que tiverem cumprido todas suas obrigações acadêmicas dentro dos prazos e normas estipuladas
no Regulamento Geral FGV Management.
Bauru-SP

Avenida Getulio Vargas, 7-55 Loja 9 - Jardim Aeroporto


14 2106-9900
bauru-fgv@centrohermes.com.br

Marília-SP

Avenida República, 4007 - Bairro Castelo Branco


14 3415-5531
marilia-fgv@centrohermes.com.br

Botucatu-SP

Rua Amando de Barros, 1763 - Centro


14 2106-9900
bauru-fgv@centroherme.com.br

Sorocaba-SP

Rua 28 de Outubro, 250 - Bairro Alto da Boa Vista


15 2101-0707
sorocaba-fgv@centrohermes.com.br

Itu-SP

Avenida Agenor Correia Leite de Campos, 477 - Bairro São Luiz


15 2101-0707
sorocaba-fgv@centrohermes.com.br

Itapetininga-SP
Rua Salvador Leme Brizola, 400 - Vila Rosa
15 2101-0707
sorocaba-fgv@centrohermes.com.br

Unidades
www.centrohermes.com.br

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CONVENIADA
Management
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