Actualizado X2 2019 Año de La Lucha Contra La Corrupción y La Impunidad

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ÍNDICE
RESUMEN…………………………………………………………………………………………2
CONCEPTO…………………………………………………………………………………………. 3
OBJETIVOS Y
PROPOSITOS………………………………………………………………………………………. 4
1
MISIÓN Y VISIÓN………………………………………………………………………………4
TIPOS DE
PLANEACIÓN………………………………………………………………………………………………5
ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN……………………………………………………………. 6
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
RESÚMEN
La planeación estratégica se refiere a la organización de
 CONCEPTO
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes

operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos
y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una
gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa la cual se

analiza la situación externa e interna de ésta.
3
Se encarga de cubrir todas las actividades de la empresa, dando como resultado el
cumplimiento de los objetivos que beneficiarán a la organización como un todo y busca
la forma de anticiparse a los cambios o los sucesos futuros, enfrentarlos y provocarlos
para bien.
OBJETIVOS Y PROPÓSITOS
Se denominan objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una organización para lograr
determinadas metas, lograr a largo plazo, la posición de la organización en un mercado específico, es decir,
son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le
permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.
TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
En función del tiempo que se considere para alcanzar los objetivos y metas de la
planeación existen tres tipos de planeación:
CORTO PLAZO
Es una previsión que contempla cómo vamos a sacar adelante un conjunto de tareas pactadas de antemano
con nosotros mismos o con un grupo de personas. Esta planificación utiliza como técnica los presupuestos
operativos, esto es, los que se elaboran para el plazo corto, normalmente un año.
Ejemplo:
- Cuando salimos de casa por las mañanas, todos tenemos más o menos claro en nuestra cabeza cómo va a
ser el día.
- Cuando empieza nuestra jornada laboral, siempre tenemos en mente cuáles son las tareas 5
fundamentales que tenemos para hoy.
MEDIANO PLAZO
La planificación a mediano plazo se refiere a los planes que pueden llevar desde uno a cinco años para ser
implementados y completados.
Ejemplos de planes a mediano plazo puede ser el aumento de los ingresos por los productos vendidos,
incrementar la línea de productos con 10 nuevos artículos en en periodo de cinco años, permitir que otros
fabricantes vayan a manufacturar productos en la planta de la compañía y estabilizar el patrimonio neto del
negocio ganando más activo y pagando deudas.
LARGO PLAZO
En la Planificación a Largo Plazo, se realiza un análisis de actuaciones futuras para mejorar la situación de
la empresa en el mercado: lanzamiento de productos nuevos, inversiones necesarias para mejorar la
producción, más gasto en recursos humanos… etc.
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Visión: Percepción de una idea cuyo fin es proponer hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo.
Misión: Es hacer que la visión se convierta en realidad es el propósito de la organización, la razón de ser de
la empresa.
Formulación de objetivos organizacionales: La formulación de objetivos sirve de guía hacia el logro de la

misión y como base para los objetivos que deben cumplir las gerencias de los departamentos o unidades de
la organización.
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa: Implica el análisis de los recursos y el desempeño
con que cuenta la empresa que sirven como propulsor de la organización y que fuerzas restrictivas impiden
el logro de los objetivos de la compañía.
Para enfrentar los factores internos y externos de la empresa se puede utilizar la matriz FODA (Fortaleza,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas.) como forma de disminuir las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas, disminuir el impacto de las amenazas del entorno o neutralizar amenazas.
6
Análisis del entorno: Identifica las oportunidades de la empresa y futuras amenazas datos importantes que
proporcionan la base para que una empresa tome las mejores decisiones para explotar las oportunidades y
evitar los peligros.
Formulación de alternativas estratégicas: Requieren de un desplazamiento de recursos de la compañía,

aunque el propósito es asegurar la estrategia actual como una entre muchas.
Estrategias
La estrategia es el diseño de la manera en que la empresa trabajará para alcanzar los objetivos.Es decir, el
camino o curso de acción elegidos por los directivos frente a los diferentes cursos de acción posibles para
lograr los objetivos planteados.
Las estrategias más frecuentes están orientadas en torno a dos ejes: el mercado (clientes) o el producto.
FODA
Fortalezas: Actividades y atributos internos de una Organización que contribuyen y apoyan el logro de los
objetivos de la Empresa
Debilidades: Actividades o atributos internos de una Organización que inhiben o dificultan el éxito de la
Empresa
Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una Organización que podrían facilitar o
beneficiar el desarrollo de ésta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada
Amenazas: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una Organización que inhiben, limitan o
dificultan su desarrollo operativo
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42
ANEXO:
CASO PRÁCTICO
43
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICO
“EMPRESA
GLORIA”
CASO:
44
CONCLUSIONES:
 APELLIDOY NOMBRE: RAMIREZ, JHON
“ “
 APELLIDOY NOMBRE: CACHIQUE, NINETH 45

“
 APELLIDOY NOMBRE: ESPINO, GADDI
“ “
 APELLIDOY NOMBRE: REMON, LUIS
“ “
 APELLIDOY NOMBRE: SAAVEDRA, DIEGO
“ “ 46
BIBLIOGRAFIA
libros
webs: https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-definicion-y-
metodologia/
47
48

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN……………………………………………………………. 6

La planeación estratégica se refiere a la organización de

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes

Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa la cual se

TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

planeación existen tres tipos de planeación:

ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Formulación de objetivos organizacionales: La formulación de objetivos sirve de guía hacia el logro de la

Formulación de alternativas estratégicas: Requieren de un desplazamiento de recursos de la compañía,

 APELLIDOY NOMBRE: RAMIREZ, JHON

 APELLIDOY NOMBRE: CACHIQUE, NINETH 45

 APELLIDOY NOMBRE: ESPINO, GADDI

 APELLIDOY NOMBRE: REMON, LUIS

 APELLIDOY NOMBRE: SAAVEDRA, DIEGO

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