Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
RAMNICU VALCEA
Punctele tari şi punctele slabe se referă la calităţile intrinseci, la resursele umane, materiale şi
financiare ale sectiei (factorii interni), în timp ce oportunităţile şi ameninţările analizează
mediul exterior (factorii externi).
În acest fel se vor putea valorifica la maxim punctele forte, se vor rezolva deficienţele, se vor
valorifica ocaziile favorabile şi se vor lua măsuri de diminuare a riscurilor.
PUNCTE FORTE
Punctele forte descriu atributele pozitive, tangibile si intangibile, interne, ale organizatiei.
Acestea sunt sub propriul control. Ce se face bine? Ce resurse exista? Ce avantaje sunt fata
de concurenta?
Punctele forte includ atributele pozitive ale personalului medical implicat, incluzand
cunostintele lor, nivelul de specializare, referinte, contacte sau reputatie. Punctele forte
includ bunurile tangibile ca de exemplu capitalul disponibil, echipamente, clienti stabili,
sisteme de informare si alte bunuri de valoare.
Punctele forte capteaza aspectele interne pozitive si adauga valoare sau ofera un avantaj in
fata concurentei.
PUNCTE SLABE
Punctele slabe sunt factori care sunt sub control si care impiedica sa se obtina sau sa se
mentina o calitate competitiva. Ce zone trebuie imbunatatite?
Punctele slabe ar putea include lipsa de experienta, resurse limitate, lipsa de acces la
tehnologie, oferta de servicii inferioara sau o localizare slaba. Acestia sunt factori care sunt
sub propriul control, dar dintr-o varietate de motive, au nevoie de imbunatatire pentru a se
putea atinge obiectivele.
OPORTUNITATI
Aceste oportunitati reflecta potentialul care se poate realiza prin implementarea strategiilor
de marketing. Oportunitatile pot fi rezultatul cresterii pietei, rezolvarea problemelor asociate
cu situatii curente, o perceptie pozitiva asupra afacerii din partea pietei, ceea ce va crea o
cerere crescuta pentru serviciile oferite.
Oportunitatile sunt externe sectiei. Daca se identifica "oportunitati" care sunt interne si sunt
sub control, va trebui sa fie clasificate ca puncte forte.
AMENINTARI
Concurenta – existenta sau potentiala – este mereu o amenintare. Alte amenintari ar putea
include cresterea intolerabila a preturilor de catre furnizori, reglementari guvernamentale, caderi
economice sau introducerea unei tehnologii mult mai avansate care sa faca produsele, serviciile
sau echipamenele demodate.
O parte din lista cu amenintari ar putea fi de natura speculativa, dar adauga valoare analizei
SWOT.
ANALIZA SWOT A SECTIEI ORL
PUNCTE TARI
Secţia Clinica de ATI cu linie de gardă care permite rezolvarea multor cazuri ORL
Dotarea cu aparatura ce permite efectuarea endoscopiei laringiene cu fibra optica ( Sistem UNIT
MEDSTAR)
Existenta unei sali de operatii ORL, dotata cu sistem optic pentru chirurgia urechii medii,
electrocauter , aparat de anestezie generala
PUNCTE SLABE
Lipsa dotarii cu instrumentar care permite rezolvarea unor patologii (corpi străini
traheobronşici), (trusa de bronhoscopie şi esofagoscopie rigidă Storz), pacienţii fiind
transferati sau îndrumaţi spre o alta unitate spitaliceasca ( Craiova sau Bucuresti)
OPORTUNITATI
Imbunătăţirea dotării sectiei ORL în perspectiva realizării unui act medical de mare
complexitate
Amenintari
Exista pericolul ratării unor diagnostice sau al evaluarii incomplete datorita lipsei de dotare
Necesitatea transferarii unor cazuri in alte clinici ORL care au dotarea corespunzătoare, cu pierderea
unor cazuri complexe care ar creste indicatorii de eficienţă
Orientarea pacienţilor catre spitalele private care au dotări moderne şi prin care se creşte calitatea
actului medical.