AUTOEVALUACIONES

F9 DEFENSA Y PREVENCION DE
DESASTRES
SEMANA 1: DEFENSA NACIONAL

1. La Defensa Nacional tiene injerencia sobre cinco importantes áreas de

deSiciones que toman los gerentes de operaciones como: elección de estrategias,
procesos, calidad, capacidad, localización y distribución; y decisiones de
operación (V)

esiempre va a estar en relación directa con la preferencia de los consumidores, la

cadena de suministros, la producción, la distribución física y la competitividad
(V)

3. El objetivo del sistema logístico es lograr un servicio de transformación,

control, normas y legislación vigente
(F)

4. El sistema logístico debe desenvolverse dentro de los siguientes principios:

sencillez, economía, equilibrio, comunidad, oportunidad y flexibilidad (V)

5. El flujo de materiales y productos recorre en el sentido del suministro a la

demanda, por lo cual se le llama ascendente y que está orientado hacia el
consumidor
(F)
SEMANA 2: DEFENSA CIVIL

1. La competencia de la empresa en los mercados actuales se caracteriza por

lo siguiente: Mercados globalizados, exigente, dura, creciente y agresiva
(V)

2. Según Michael Porter afirma que la ventaja competitiva esta en el centro de

desempeño de una empresa en los mercados competitivos (V)

3. Usted cree que para diagnosticar la ventaja competitiva, es necesario definir

la cadena de valor de una empresa para que compita en un sector industrial o
comercial
(V)

4. El modelo de cadena de valor de Porter incluye las actividades positivas y

actividades negativas
(F)

5. La estrategia logística es el proceso de intervención que se efectúa sobre el

objetivo logístico, al cual le imprime una flexibilidad necesaria para responder de
manera rápida a los cambios en la competencia y el mercado que permitirá elevar
la competitividad de la empresa (F)

SEMANA 3: DESASTRES NATURALES

1. La función de abastecimientos asegura el nivel de stock conveniente para

cumplir los objetivos de servicio, de tal forma que se impida las rupturas de stock y
el nivel de stock (V)

2. Cree usted que las compras o adquisiciones tiene la finalidad de efectuar

las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas, en la
calidad apropiada al uso al que se va predeterminar, en el momento pertinente
algún acuerdo y al precio total más ventajoso
(V)

3. El control de materiales o stock, es un sistema que nos hace posible saber

que no se controlan y localizan los materiales
(F)
4. Los objetivos del control de materiales son: rechazar los materiales que
están fuera de algún acuerdo con el vendedor; efectuar un control físico estricto
sobre el almacenamiento de los stock entre otros
(V)

5. El objetivo del plan de compras es fijar con anticipación las cantidades de

materiales a comprar, para colocar las órdenes de compra de manera oportuna
(V).

SEMANA 4: TERREMOTOS, TSUNAMIS, PELIGROS GEOLOGICOS.

1. Cree usted que las tecnologías emergentes son las técnicas modernas para
gestionar más eficientemente el tándem operaciones – logística, y han sufrido un
proceso de evolución paralelo al avance de tecnologías de la información (V)

2. Usted cree que los sistemas de planeación de requerimientos de materiales

)MRP) se han reducido casi globalmente en las empresas del sector industrial,
inclusive en empresas que podemos considerar pequeñas (F)

3. Las técnicas MRP son una solución a un problema antiguo en la producción

el cual es el de controlar y sistematizar los materiales para que estén disponibles
cuando se necesiten y sin tener un inventario abundante (V)

4. El sistema MRP debe cumplir los siguientes requisitos: procedimientos,

demanda independiente y dependiente (F)

5. La estructura del sistema MRP abarca la información que ofrecen tres

fuentes o ficheros de información que se originan en otros subsistemas como: plan
maestro de producción, el estado de inventario y lista de materiales (V)

SEMANA 5: DESASTRES ANTROPICOS

1. Usted cree qu7e la infraestructura de almacenamiento se diseña

considerando cuatro funciones principales: Mantenimiento, consolidación, carga
fraccionada y mezcla
(V)
2. En el sistema de almacenamiento, los almacenes son de los siguientes
tipos: almacén de sector secundario, almacén de empresas comerciales,
almacenes propios y almacenes públicos
(V)

3. Cree usted que los tipos de almacenes que más se utilizan son: almacenes
propios y públicos
(F)

4. Indique usted si el diseño de Layout de un almacén debe incluir todas las

zonas inevitables para el eficiente flujo de materiales e información como: carga y
descarga, recepción y control de materiales, almacenamiento, preparación de
pedidos y expedición
(V)

5. El manejo de materiales puede convertirse en un problema para la

producción, pues añade poco valor al producto pero insume un buen porcentaje
del presupuesto de fabricación

SEMANA 6: POLITICA NACIONAL DE GRD.

1. ¿Cuál es el concepto de dirección?

a. Influenciar en los miembros de la organización a fin de alcanzar los

objetivos y metas previstos en la planeación X

b. Mandar y ordenar al personal, clientes y proveedores

c. Disponer los criterios que tiene el administrador

2. La dirección, ¿Dónde debe hacerse presente?

a. En las fuerzas armadas y policiales

b. En todos los niveles de la organización X

c. Solo en las empresas privadas

3. Señale a los elementos que emplea la dirección

a. Integración-coordinación-control

b. Austeridad-ahorro-economía

c. Autoridad-motivación-comunicación X

4. Para poder dirigir se requiere la presencia de:

a. Un jefe y un grupo subordinado X

b. Un jefe y un trabajador

c. Un jefe solo

5. Uno de los instrumentos de la dirección es:

a. Reunirse con los competidores

b. Delegación de funciones y de autoridad X

c. Asistir a las conferencias de prensa.

Semana 7 PLAN NACIONAL DE GRD

1. ¿Cuál es el concepto de equipo?

a. Grupo pequeño de personas que se dedican a un propósito común

X

b. Conjunto de socios que se reúnen

c. Accionistas que unen sus capitales

2. Uno de los tipos de equipos es el que a continuación se menciona:

a. Hacer recomendaciones X

b. Hacer competencias deportivas

c. Conformar otros tipos de equipos

3. ¿Existen reglas definidas para la formación de equipos?

a. Si existen

b. No existen X

c. Puede ser, depende

4. Diga, ¿Quiénes conforman los equipos autodirigidos?

a. Los socios y accionistas de la empresa

b. Los consumidores fieles

c. Miembros que poseen habilidades para realizar una labor completa X

5. Señale una característica que identifica a los equipos virtuales

a. Sus miembros no están en el mismo lugar X

b. Los integrantes se reúnen a solas

c. Son controlados de cerca por sus jefes

Semana 8 ACCION GENERAL Y ORGANISMOS DE GRD

1. El control, ¿Qué es lo que verifica?

a. Si lo planeado se está ejecutando X

b. Las actividades del año pasado

c. Las contrataciones que se van a realizar

2. ¿Cuál es el objetivo principal del objetivo?

a. Averiguar qué es lo que ha pasado

b. Detectar errores a tiempo y corregir fallas X

c. Saber la cantidad actual de trabajadores en la empresa

3. Señale un principio aplicado al control

a. Principio de cuidado y seguridad

b. Principio de salud y bienestar social

c. Principio de garantía del objetivo X

4. En el control al administrador, ¿Qué es lo que más debe preocuparle?

a. Los desvíos importantes X

b. Los éxitos y resultados obtenidos

c. Las ganancias y utilidades alcanzadas

5. ¿En qué momentos se justifica el control?

a. Cuando hay que corregir los desvíos detectados X

b. Cuando existen faltantes en el almacén