COMITÉ BIM BOLIVIA

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3 DICIEMBRE, 2018 DIEGO RODRIGO SIN CATEGORÍA

Las razones porque openBIM es

necesario

El formato IFC

Por Diego H. Rodrigo Avila. Arquitecto, Master BIM Manager. Gerente

Resuelvectorworks

Siempre he creído en las filosofías de las prácticas de openBIM y he

usado varias analogías a lo largo de los años para tratar de explicarlo en
un lenguaje sencillo a personas de toda la industria. Hace solo unos
meses encontré una analogía que creo que captura el verdadero
propósito de openBIM más claramente que los anteriores. Siento que
captura la esencia de ‘El Porqué’ mejor que otras que he escuchado
antes, así que quiero compartirla con todos.
En la Academia BILT ,Nathan Hildebrandt realizó una presentación
magistral sobre openBIM en su Cumbre de la Academia BILT en
Ljubljana, Eslovenia, en octubre de este año. En la preparación para esta
presentación, se adoptó el enfoque de visualizar una historia y un
mensaje que se queire contar. Aquí es donde aparece la analogía
dorada. Y aquí está…

La Cumbre de la Academia BILT se celebró en Eslovenia y el evento se

presentó en inglés. Aunque muchas personas en Eslovenia pueden
hablar inglés, como se les enseñó en la escuela desde una edad
temprana, su idioma nativo es el esloveno.

En conferencias internacionales o reuniones de líderes mundiales, tienen

traductores instantáneos que trabajan en cabinas, traduciendo todos los
idiomas. Todas las personas en la sala hablan en su idioma nativo, los
traductores van al trabajo y traducen las palabras a cada idioma nativo y
se comunican a través de un auricular a cada asistente. Cada persona no
necesita aprender otro idioma o traducir.

Esto se aplica también a la planificación, diseño, montaje y operación de

activos construidos. Cada proveedor tiene sus tecnologías, procesos y
software especializados. Todos en la cadena de suministro tienen
herramientas que están optimizadas para su propósito y requisitos de
entrega. Si los proveedores se ven obligados a entregar en un formato de
archivo específico del proveedor propietario (solo un idioma), existe una
gran posibilidad de que en toda la cadena de suministro haya
proveedores que tengan que trabajar en un formato (idioma) que no sea
el más adecuado para su entrega Aquí es donde entra en juego IFC. El
esquema de IFC (actúa como traductor entre idiomas nativos) y
constituye la base de la colaboración openBIM. Requiere software y
tecnología para soportarlo.Ahora las personas se quejan de que IFC no
es apta para un propósito, o que su esquema no es lo suficientemente
diverso para su aplicación.

Aquí es donde veo a IFC como un idioma y para comparar, veamos el

idioma inglés. Es una lengua que tiene 1.500 años. En 2018 la Real
Academia añadió casi 800 palabras nuevas a su diccionario. IFC como
idioma tiene alrededor de 24 años y necesitará tiempo para crecer y
desarrollarse. La única forma en que se desarrollará es si se usa y los
usuarios de la industria proporcionan comentarios para una mejora
continua similar a la forma en que las empresas aplican ISO9001. Es por
eso que el monopolio, es decir, usar una única aplicación es destructivo
para el BIM.

Revit no es BIM, es una herramienta mas en el flujo de trabajo BIM

Sin los procesos de openBIM, la industria no crecerá, y los proyectos

perderán la oportunidad de beneficiarse de los proveedores utilizando
sus herramientas de elección. Para que esto prospere, hay una serie de
acciones necesarias.

 La industria proporciona información sobre las necesidades de

buildingSMART para que IFC pueda desarrollarse aún más.
 buildingSMART necesita acelerar su desarrollo del esquema IFC.
 Los proveedores de software están mejorando activamente su
software para manejar el esquema IFC en la importación, exportación
y edición.
 https://comitebimbolivia.com/2018/12/03/las-razones-porque-openbim-
es-necesario/

1. Recursos
2. Guías uBIM

La asociación buildingSMART Spanish Chapter trabaja para la promoción del BIM a través de
estándares abiertos.

Por ello, en el marco del congreso EUBIM 2013 se planteó una iniciativa de estandarización
denominada uBIM cuyo objetivo inicial era el desarrollo de una guía en español para usuarios
BIM. El objetivo de dicho documento es el de poder disponer de una guía estándar de fácil
adaptación y en constante evolución con el fin de aglutinar y coordinar a todas las disciplinas
implicadas en la confección de modelados BIM con garantías de precisión adecuadas para su
uso efectivo en el sector.

Los primeros 13 documentos que componen la guía son una adaptación del COBIM finlandés
(Common BIM Requierements 2012) elaborado por buildingSMART Finland en el año 2012, los
cuales han sido adaptados a la casuística de España, atendiendo a las normativas y estándares
vigentes, mediante un equipo redactor multidisciplinar integrado por expertos en cada uno de
los capítulos tratados. El desarrollo de dicha guía se ha llevado a cabo de forma colaborativa,
contando con la participación desinteresada de alrededor de 80 profesionales independientes.
Estos 13 documentos fueron publicados a finales de 2014.

Posteriormente, en el año 2018, en el marco del Grupo de Trabajo LEGEND-BIM, se ha

desarrollado un nuevo documento, la Guía de BIM aplicado al Patrimonio Cultural, en el que
han participado de forma desinteresada 40 profesionales independientes.

La guía de usuarios BIM está compuesta de los siguientes documentos.

D1 - Parte General
 D2 - Estado Actual

D3 - Diseño Arquitectónico

D4 - Diseño de las instalaciones

D5 - Diseño Estructural

D6 - Aseguramiento de la Calidad
 D7 - Mediciones

D8 - Visualización

D9 - Análisis de las instalaciones

D10 - Análisis Energético

D11 - Gestión de Proyectos

 D12 - Facility Management

D13 - Construcción

D14 - Patrimonio
Cultural

https://www.buildingsmart.es/recursos/guías-ubim/

COMITÉ BIM BOLIVIA

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26 JUNIO, 2018 MAURIMALDO BIM

BIM ANTE LA CONSTANTE

BUSQUEDA DE OPTIMIZAR EN
LA CONSTRUCCIÓN. ¿BIM es una
inversión?
POR MAURICIO MALDONADO RAMALLO.
ARQUITECTO, MÁSTER EN EDIFICACIÓN, MÁSTER BIM
MANAGEMENT.

En los últimos ocho años hemos sido testigos que el volumen edificatorio a nivel
nacional ha crecido considerablemente. Proyectos públicos y privados generaron
un movimiento económico considerable, y para la gestión 2018 según la página
Nueva economía en Bolivia la construcción crecerá un 7%. (Año 2015 índice de
5.5%, año 2016 índice de 8%, año 2017 índice de 8%) Por lo que a simple vista el
dato estadístico reflejado indica que el volumen de construcciones continuará con
un movimiento activo en la economía del país.

Si bien el rubro de la construcción está activo en la economía boliviana al igual que

en otras economías en el mundo, quizá las inversiones de los recursos generados
en las empresas involucradas en diseño y construcción no fueron invertidas de la
mejor manera. Hablar de inversión en una empresa podría generar un amplio campo
de debate, pero para poder iniciar acerca del problema planteado se debería definir
qué se entiende por inversión.

Inversión es la transformación de un recurso reservado para adquirir “algo”; que

beneficie personalmente o empresarialmente. Una de las formas de invertir a
nuestro entender y creer es adquirir ese “algo” como la CAPACITACIÓN o
educación. La inversión en la capacitación del recurso humano de una empresa
puede generar un mejor procedimiento ante cualquier objetivo empresarial, y está
demostrado que la capacitación de empresas constante en otros países, conlleva a
tener empresas más exitosas.

En el ámbito edificatorio las empresas como estudios de diseño, consultoras,

empresas constructoras, gestores inmobiliarios, inversionistas, etc. Se encuentran
hoy en día ante una alternativa que se la podría definir como una clara inversión y
se trata de la implementación BIM como un sistema de trabajo para encarar
proyectos edificatorios.
Los recursos humanos y tecnologías que se ven involucradas con la elaboración de
un proyecto edificatorio, desde el diseño, construcción y uso. Sufrieron y sufrirán
constantes adelantos y retos. A continuación, se hará una breve retórica de cómo
se pasó del trabajo en papel al ordenador para llegar al BIM, con la finalidad de
demostrar que la inversión de nuevas tecnologías, sistemas y metodologías
(capacitación) pueden conllevar a una optimización de recursos en cualquier
empresa.

El procedimiento de trabajo en un proyecto de edificación siempre se lo considero

como un trabajo de equipo y que dependiendo del tamaño del proyecto podía
fluctuar una cierta cantidad de trabajadores. En los años 40 a 60 del pasado siglo el
trabajo de elaboración de un proyecto se la puede resumir en las siguientes
imágenes que hablan por sí solas:
Los recursos que se empleaban se basaban con gente especializada trabajando en
dibujo con técnicas manuales, con instrumentos de trabajo como representados en
láminas de papel trazados con tira líneas y posteriormente la utilización de plumas
técnicas e instrumentos geométricos como escuadras en una mesa de dibujo
(tecnígrafo). Los procesos de elaboración de proyecto eran muy efectivos para su
época, pero claramente demandaba un alto recurso de tiempo, lo que generaba
muchas horas de trabajo, conflictos al momento de correcciones que derivarían en
problemas en la construcción, etc. Lo que fácilmente indica que existía en aquel
entonces un esfuerzo muy alto para realizar un proyecto que se puede traducir con
un alto coste, claro está para la época.

Toda esta manera de trabajar se vio afectada y fue remplazada por una tecnología
que ya se empleaba para los años 70, que prometía mucho y efectivamente
disminuyó las horas de trabajo mediante el uso del ordenador que para ese
entonces se incorporaba al trabajo en ciertas profesiones y se veía para entonces
un rotundo cambio. Para el ámbito de proyectos de edificación el CAD Diseño
asistido por Computadora (Computer Assisted Design) fue una auténtica revolución
para lo que entonces ya se utilizaba. Todos los instrumentos fueron remplazados
por un ordenador capaz de realizar un dibujo asistido en 2D y que posteriormente
se pudo utilizar para 3D. Con el paso del tiempo este tipo de herramienta fue
evolucionando de tal forma que las mejoras son considerables y que hoy por hoy se
utiliza en muchas empresas en el mundo.
En los años 70 del pasado siglo paralelamente al tipo CAD, Charles Eastman logro
un sistema innovador simple que pudo introducir datos gráficos complejos, con un
lenguaje gráfico interactivo para editar y componer conjuntos de elementos, además
de lograr las capacidades gráficas para producir perspectivas o dibujos ortográficos
de alta calidad con la capacidad de crear un formato que permitiera la clasificación
de la base de datos por atributos, como: tipo de material, proveedor, o componer un
conjunto de datos para el análisis. A lo que lo llamó un sistema BDS BUILDING
DESCRIPTION SYSTEM. Que podría reducir el coste del diseño sobre trazado de
planos, más de un 50 %.

El BDS podría denominarse como la esencia de la terminología BIM, que empezó a

utilizarse por vez primera por G.A. van Nederveen y F. Tolman en el año 1992 en
su artículo “la automatización en la construcción” pero en el año 1987 la compañía
Graphicsoft con su software ArchiCad utilizo por primera vez el trabajo BIM en un
proyecto, bajo el nombre Virtual Building.

Hoy en día el BIM (BUILDING INFORMATION MODELLING) se lo define como un

método de trabajo colaborativo apoyado por nuevas tecnologías digitales que
optimizan recursos con relación al método “tradicional” de hacer proyectos
edificatorios.

Una forma para demostrar una comparativa gráfica es el esquema de un estudio

realizado por Patrick MacLeamy, CEO de HOK que es una de las firmas de
arquitectura más importantes a nivel mundial el 2004. Que se muestra a
continuación:
La imagen está organizada a partir de dos ejes el de Tiempo en un eje “x” y Efecto,
Costo, Resultado en el eje “y”. Bajo el eje X se encuentran bajo la línea de tiempo
las etapas de un proyecto, donde encontramos el Pre Diseño (PD), El Diseño
conceptual o Esquemático (DE), El desarrollo del diseño (DD) y Construcción de la
documentación (CD), la contratación (CN) la administración y construcción (AC) y
finalmente la operación (OP).

El cuadro expresa a través de curvas de dos colores el amarillo como un proceso

de trabajo BIM (4.) y el negro como un proceso tradicional (3.) entendiendo como
un procedimiento por ejemplo tipo CAD que podría utilizarse en cualquier empresa
hoy en día. También encontramos dos curvas que muestran procesos de esfuerzo
con relación al tiempo como la curva azul que se la denomina como la habilidad
para controlar el costo (1.) y la roja que denota el costo por el cambio en el diseño
(2.)

Las cuatro curvas en una misma grafica muestran una comparativa entre los
procesos BIM ante un proceso tradicional. El proceso BIM muestra que la mayor
parte del trabajo que demanda recursos se encuentra en etapas iniciales, como el
pre diseño, Diseño esquemático y la elaboración de la documentación. La razón es
porque bajo esta metodología se quiere que todas las disciplinas sean muy bien
elaboradas sin olvidar detalles para que de esta forma se tenga un modelo en 3D
capaz de prevenir interferencias, problemas en ejecución y así evite las soluciones
forzadas en Obra, evitando sobre costes y excedentes en tiempos de entrega.

Y en comparación muestra un proceso tradicional, donde la mayor carga de trabajo

se la tiene en una fase de construcción de un modelo y en la parte de la ejecución
o construcción, por lo que los recursos destinados tienden a incrementar en las
fases finales lo que significan mayor tiempo y mayor esfuerzo.

En síntesis, esta comparativa demuestra que BIM ante un tradicional esquema de

trabajo logra incrementar una efectividad en el desarrollo de un proyecto, lo que
significa que esta metodología generaría un ahorro y mayor ganancia para cualquier
empresa que implemente BIM en su trabajo.

La metodología BIM se la maneja a través de los ordenadores y softwares

especializados que pueden generar información al instante para cualquier usuario.
La modelación BIM no es hacer simplemente un 3D, sino que se construye un
modelo que tiene una INFORMACION REAL en base a técnicas constructivas a la
medida de cada lugar o normativa.

Por ejemplo, un caso real, de gran envergadura y un icono conocido en el mundo,

es el Camp Nou, estadio del Futbol Club Barcelona que ha implementado para su
reforma de su campo principal el uso de la metodología BIM.
El FC Barcelona ha asumido el liderazgo y la decisión de la introducción de esta
metodología en España que ayuda a inspirar una nueva generación de arquitectos
e ingenieros para que puedan aplicarla en sus futuros proyectos. La utilización de
la tecnología BIM en el Espai Barça fue presentada en el Sports Techology
Symposium que se celebró el pasado octubre en las instalaciones del Club.

Gracias a la tecnología BIM, el Espai Barça podrá ahorrar hasta un 20% en el

presupuesto de construcción y más de un 15% anual en gestión y mantenimiento.
El desarrollo virtual del proyecto permite analizar y simular todo el proceso
constructivo para asegurar que en el Camp Nou se podrán disputar todos los
partidos durante la construcción. De esta manera se minimizan los riesgos del
proyecto y se incrementa la eficiencia y la sostenibilidad de todo el proceso, desde
la fase de diseño y construcción, hasta la puesta en marcha y gestión futura del
edificio.

La eficacia de esta metodología se considera tan notable que la Generalidad de

Cataluña y el Ayuntamiento de Barcelona se han comprometido a implantar este
sistema en las obras públicas de nueva construcción de más de 2 millones de euros,
a partir de 2018. (Fuente FCB).

Los ejemplos tanto teórico como prácticos de lo anterior expuesto corrobora lo

inicialmente planteado, y que de seguro haciendo una mayor ejemplicación sobre
todo de más edificios ya elaborados en todo el mundo demuestran que bajo la
metodología BIM es un hecho que empresas y clientes pueden optimizar recursos,
generando una forma nueva y actual de realizar edificaciones. El hecho de que la
obligatoriedad en ciertos países de la Unión Europea como también el acuerdo de
utilizar la metodología BIM en trabajos de edificación estatal como en Chile y Perú
indican que dicha metodología es muy beneficiosa y productiva para encarar
proyectos de edificación. BIM en Bolivia quizá esta iniciando de forma muy empírica
y en base a conocimientos básicos por lo que creemos que es más que oportuno
empezar con inversiones traducidas en capacitación correcta más la
implementación en empresas bolivianas puesto que dadas las cifras de crecimiento
y de proyección la construcción continuará y las oportunidades de inversión están
bajo un acrónimo llamado BIM.

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