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Curso Preparación PMP – Examen inal

1. En la tabla siguiente se presenta la línea de base de coste de un proyecto con cuatro paquetes de
trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes 2,
el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución y costes reales para cada paquete
de trabajo). ¿Cuál es la variación en plazo, SV)?

a. 500
b. -900
c. 1,08
d. 1200

2. Eres el director de la construcción y puesta en marcha de un centro de fitness y dietética de alto


rendimiento. Durante una de los reuniones de seguimiento de un contrato de adquisición de unos
equipos de musculación, te quejas de que el proveedor no te reporta mensualmente el avance de las
adquisiciones ni te permite visitar el proceso de fabricación. Te indica que no tiene porqué hacerlo.
¿Qué puede haber fallado?
a. No elegisteis el tipo de contrato más adecuado
b. Nada, el proveedor debe hacer aquello que le solicitas
c. El contrato recogió los requerimientos de producto pero no los de proyecto
d. No definisteis bien los criterios de selección

3. Estás preparando el cierre del proyecto de diseño de un complejo mecanismo de guiado para
asistencia en operaciones de columna vertebral. Tu cliente es una multinacional de la sanidad privada
líder en el sector de la atención médica especializada. Durante este proceso realizarás todo MENOS
a. Crear lecciones aprendidas
b. Actualizar las categorías de riesgos
c. Lograr la aceptación formal del cliente
d. Un análisis coste-beneficio del proyecto

4. Se ha ido la persona inicialmente asignada. Antes de buscar un sustituto, quieres ver la información
acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto así como las cualidades mínimas
aceptables que debe poseer esa persona. ¿Dónde la buscarás?
a. Organigramas
b. Matriz de asignación de responsabilidades
c. Descripción de puestos de trabajo
d. Estructura de desglose de recursos

5. Diriges un proyecto de construcción de varias naves industriales. El Presupuesto estimado del


Proyecto es 1.000.000. El valor ganado a fecha de hoy es de 300.000, el coste real de lo ejecutado
hasta la fecha es 400.000 y lo que estaba previsto ejecutar es un 40% del total. ¿Cuál es el TCPI si
quieres acabar de acuerdo al presupuesto inicialmente planificado?
a. 1,2
b. 1,6
c. 2
d. 0,8
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6. Eres el director de un proyecto que está desarrollando un nuevo motor eléctrico para vehículos
urbanos. Tras realizar los controles de calidad pertinentes, has detectado problemas en el mecanismo
de almacenaje de energía. Tu técnico de calidad insiste en que es necesario poner en marcha una
determinada acción correctiva. ¿Qué es lo siguiente que debes hacer?
a. Reunirte con tu equipo, indicarles el cambio y ejecutarlo
b. Iniciar una solicitud de cambio
c. Requerir la aceptación del cliente
d. Evaluar cómo afecta al coste y al plazo

7. Tienes un conflicto con el cliente en la validación del alcance. No parece claro el origen de un requisito
concreto. Para ello, consultarás un documento que incluye una descripción textual del requisito, quien
lo solicitó, con qué objetivos de proyecto está relacionado y en qué paquetes de trabajo y entregables
debe recogerse. De esta manera tendrás datos para ver cómo proceder ¿Cuál es este documento?
a. El plan de gestión de requisitos
b. La matriz de trazabilidad de requisitos
c. La documentación de requisitos
d. El enunciado del alcance del proyecto

8. Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. El proyecto implica
herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. Por lo tanto, la
gestión de las comunicaciones es clave. Dos de los interesados de proyecto están discutiendo y
quejándose sobre el estado del proyecto que diriges, la mala comunicación entre los departamentos y
la poca claridad sobre el estado real del proyecto. Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que
puedes hacer?
a. Nada ya que se trata de una conversación privada que no te concierne
b. Reunirte con sus dos jefes funcionales para ver qué ocurre y porqué hablan mal del proyecto
c. Convocar una reunión con ambos para ver qué inquietudes tienen y ver cómo se pueden
resolver los problemas
d. Preparar un informe de estado del proyecto y enviarlo a todos los interesados de proyecto

9. Consideras que la nueva aplicación que vais a desarrollar tendrá una complejidad que es un 10%
mayor que la de otros 3 proyectos similares ya terminados cuya duración fue de 6 meses. Además
comparas las características de ambos proyectos (calidad del personal, formación, herramientas, etc.)
para retocar la estimación a la baja. Estás realizando una estimación
a. Estimación análoga
b. Estimación ascendente
c. Estimación paramétrica
d. Estimación por tres valores

10. Eres responsable de un ambicioso proyecto para dotar a una ciudad un sistema de carga para
bicicletas eléctricas. Estás evaluando con tu equipo qué partes del trabajo deberéis subcontratar para
minimizar riesgos y realizar partes que no sois capaces de hacer internamente. Para ello, es muy
importante tener claro qué está incluido y qué no en el proyecto, la lista de entregables y sus criterios
de aceptación. Esta información la encontraréis en
a. El enunciado del trabajo relativo a la adquisición
b. El enunciado del alcance del proyecto
c. La documentación de requisitos
d. Los requisitos de recursos de las actividades

11. Estás definiendo las acciones específicas que es necesario realizar para producir los entregables de
tu proyecto.¿Cómo se denomina la técnica o herramienta que subdivide los paquetes de trabajo en
actividades?
a. A desglose de tareas
b. B descomposición
c. C definición de actividades
d. D estimación de paquetes de trabajos
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12. Alicia es la directora de un nuevo proyecto cuyo objetivo es diseñar y lanzar al mercado un nuevo
producto financiero que permita captar el ahorro de las parejas jóvenes. No quiere tener sorpresas.
¿Cuál de los siguientes elementos forman parte de los factores ambientales de la empresa a tener en
cuenta a la hora de planificar la gestión de riesgos?
a. A las categorías de riesgo definidas
b. B los formatos de declaración de riesgos
c. C la tolerancia al riesgo de la compañía
d. D los roles y responsabilidades definidos para la gestión del riesgo

13. Eres el director de construcción de un parque eólico de 100 MW en el mar. Es un proyecto complejo
en el que van a intervenir muchas personas de diferente formación, nivel profesional y procedencia.
La gestión de los recursos humanos será clave para el éxito del proyecto. Estás reunido con el
patrocinador y el equipo de dirección para asignar las funciones deseable. Durante la planificación de
las obras, el patrocinador deberá encargarse de todo lo siguiente EXCEPTO
a. A garantizar que el equipo de proyecto tiene el tiempo necesario para planificar
b. B asignar los recursos específicos al proyecto
c. C participar en la identificación de riesgos
d. D resolver compromisos entre coste, tiempo y calidad que afecten a los objetivos del proyecto

14. El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que
querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6
meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200$. ¿Cuál es el valor
ganado EV?
a. A 0
b. B 1.000
c. C 1.800
d. D 1.500

15. En la figura siguiente se ve el diagrama de red vigente. De acuerdo al plan de gestión del cronograma,
todos los caminos con una holgura igual o menor de 2 días, es decir todos aquellos con una duración
de 33 días o más, se debe considerar cuasi-críticos y supervisarse como si fueran críticos. El
responsable de la actividad T te comunica que su actividad se retrasará y tardará 10 días en hacerla.
¿Cuántos caminos críticos y cuasi-críticos habrá ahora?

a. 1
b. 3
c. 4
d. 5
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16. En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una
actualización del diagrama de red ¿Cuál será la holgura de la actividad W?

a. 4
b. 0
c. 6
d. 5

17. Llevas ya tres meses dirigiendo el proyecto cuyo resultado final será una nueva plataforma de pago
online. Habéis contratado consultores externos y también contáis con ingenieros de la propia
organización. Durante esta fase se produce un conflicto entre un proveedor y el equipo. Te reúnes con
ellos, tratando de resolver los problemas y de dar ánimos puesto que la complejidad del proyecto hace
que éste se alargue y baje la motivación.. ¿En qué proceso te encuentras?
a. Dirigir el equipo de proyecto
b. Desarrollar el equipo de proyecto
c. Adquirir el equipo de proyecto
d. Monitorizar y controlar el trabajo de proyecto

18. Entre las actividades que como project manager debes ejecutar como parte del control de los costes
del proyecto están, entre otras, supervisar y actuar sobre los factores que pueden afectar a la línea de
base del presupuesto y asegurar que las solicitudes de cambios que afectan a la línea de base de
coste se realizan a tiempo ¿Cuál de los siguientes será una salida de este proceso?
a. Los informes de desempeño del trabajo.
b. El sistema de control de cambios.
c. Los pronósticos de costes.
d. La base para estimaciones.

19. Javier Biere es el director del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en
DIN-L, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de
prácticamente toda la organización. Por ello, como director de proyecto profesional que es, es
consciente de la importancia de una adecuada gestión de los interesados de proyecto. Debe tener
muy en cuenta que los interesados se pueden identificar en
a. En el inicio y planificación
b. En el inicio, planificación, ejecución y monitoreo y control
c. El el inicio
d. El inicio y monitoreo y control

20. Si tienes dudas sobre cómo actuar en la ejecución y seguimiento del proyecto, ¿Qué documento, que
define la manera en que se va a ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto, consultarás?
a. El ciclo de vida del proyecto
b. Plan de Monitorización del Proyecto
c. Plan de Integración del Proyecto
d. Plan para la Dirección del Proyecto
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21. Para gestionar adecuadamente tu proyecto debes tener en cuenta todos y cada uno de los factores
ambientales de la empresa y de los sistemas de la organización que estuvieran relacionados con el
éxito del proyecto o pudieran influir sobre él de alguna manera. Entre los factores ambientales de la
empresa a tener en cuenta durante la elaboración del Plan para la dirección del proyecto está:
a. La plantilla para el plan para la dirección del proyecto
b. Los procedimientos de control de cambios
c. Los estándares para la planificación de proyectos
d. Los sistemas de información para la dirección de proyectos

22. Estás dirigiendo y gestionando los trabajos del proyecto de diseño y prototipado de un nuevo sensor
radioeléctrico que esperáis que tenga gran valor para la industria médica. Se están produciendo
malentendidos y la información no está llegando adecuadamente a los interesados. Para poner un
poco de orden revisas con tu equipo el plan de gestión de las comunicaciones donde puedes
encontrarte:
a. Las restricciones y políticas de confidencialidad
b. Los procesos de escalado de decisiones y problemas
c. a) y b)
d. Ni a) ni b)

23. Una vez que has confirmado que el trabajo encargado al proveedor cumple los requisitos, procedes a
a. Planificar el plan de cierre del proyecto
b. Cerrar definitivamente los contratos de compras
c. Lograr la aceptación formal del cliente
d. Ordenar, registrar y archivar la documentación del proyecto

24. Eres el Project manager de un proyecto de instalación de un parque foto-voltáico en Sicilia. Has
desarrollado el plan de dirección del proyecto y revisado los activos de los procesos de la
organización que consideras relevantes para tu proyecto, muy especialmente, las lecciones
aprendidas de un proyecto similar. ¿Qué será lo siguiente que hagas?
a. Recoger los requisitos del proyecto
b. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
c. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
d. Realizar el control integrado de cambios.

25. Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y detectas cómo
hay un riesgo con una probabilidad de materializarse del 50% que, de hacerlo, supondrá un
sobrecoste de 2.000$ en un paquete de trabajo cuyo coste estimado era de 10.000$. ¿Cuál será la
reserva de contingencia asociada a ese paquete de trabajo?
a. 1000
b. 11.000
c. 9000
d. 2000

26. La tabla que categoriza a las partes interesadas en función de su participación activa en el proyecto y
su capacidad de imponer cambios es la
a. La tabla poder-interés
b. La tabla poder- influencia
c. La tabla influencia-impacto
d. El modelo de saliencia

27. Eres el director de un proyecto cuyo entregable final será un plan de formación en gestión de carteras,
programas y proyectos para toda una organización. Estás viendo las necesidades de información de
los diferentes interesados de proyecto con el objetivo de mantenerlos al tanto del desarrollo del mismo
y que puedan tomar las decisiones adecuadas cuando proceda. ¿En qué proceso te encuentras?
a. Identificar a los interesados
b. Planificar la gestión de las comunicaciones
c. Crear la estrategia de gestión de los interesados
d. Distribuir información
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28. La mejor manera de describir el rol de un patrocinador de un proyecto es


a. Colaborar en las actividades de planificación y reuniones de seguimiento
b. Tratar de evitar que se produzcan cambios innecesarios en los objetivos del proyecto
c. Realizar la estimación análoga al inicio del proyecto
d. El responsable de que el plan de dirección de proyecto sea realista y aprobado

29. Carlos José, patrocinador del proyecto del que vas a ser director y con el que trabajas codo a codo
para elaborar el acta de constitución, es, como patrocinador,
a. Quien proporciona los recursos
b. Responsable de la dirección centralizada y coordinada de los proyectos que dependen de él
c. La persona que utilizará el producto, servicio o resultado del proyecto
d. Quien selecciona los proyectos que deben ejecutarse

30. Vas a proceder a finalizar todas las actividades para formalmente completar el proyecto o fase. Vas a
recoger las lecciones aprendidas generadas y realizar un cierre ordenado del proyecto en el que
recoger, indexar y archivar adecuadamente toda la información generada durante el proyecto.¿Cuál
de los siguientes elementos NO forma parte de las entradas del proceso de Cierre del proyecto?
a. La transferencia del producto
b. El Plan para la dirección del proyecto
c. Los entregables aceptados
d. Los activos de los procesos de la organización

31. Eres el director de un proyecto que tiene por objetivo diseñar y hacer un prototipo de desbobinadora
industrial. La parte de diseño y programación del sistema de control centralizado habéis decidido
externalizarlo ante el riesgo de no ser capaces de hacerlo bien internamente. El contrato que se eligió
te obliga a estar pendiente de indicar al vendedor el trabajo diario a realizar y tratar de encargarle
entregables concretos. ¿Qué contrato elegisteis finalmente?
a. Coste reembolsable
b. Precio fijo
c. Tiempo y materiales
d. Coste reembolsable con incentivos por desempeño

32. Juan Antonio es el director de proyectos de un nuevo tratamiento que FarmaVilloslada quiere
presentar en breve ante la comisión reguladora de salud. Está analizando los resultados de los
ensayos presentados en un diagrama de control ¿En qué caso se considerará que el proyecto está
fuera de control?
a. Cuando aparece una sucesión puntos de valor aleatorio entre los límites de control
establecidos por el director del proyecto
b. Cuando una sucesión de 5 puntos está por encima o por debajo de la media de las
mediciones
c. Cuando los límites de especificación están por debajo de los límites de control
d. Cuando un punto está por encima de los límites de control

33. Diriges un proyecto de lanzamiento de un nuevo cosmético destinado a hombres. Necesitas que
participen personas de diferentes departamentos tan dispares como compras, ventas, marketing,
laboratorio, logística,... Durante la ejecución, el responsable comercial para Europa está generando
problemas y no participa activamente en el proyecto ni se implica en en él. El patrocinador te pide que
le recuerdes en qué documento encontrará la mejor manera de abordar los problemas que estás
teniendo con él. ¿En qué documento lo encontrarás?
a. El registro de interesados
b. La evaluación de los interesados
c. El plan de gestión de interesados
d. El plan de comunicación y recursos humanos
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34. La siguiente tabla de muestra las relaciones de precedencia y duraciones de las tareas de las que
consta tu proyecto. ¿Cuál será la duración del camino crítico?

a. 37
b. 29
c. 35
d. 33

35. Durante tu labor como director de proyectos de una minicentral eléctrica, te encuentras en la fase de
poner a disposición de los interesados de proyecto la información más relevante para ellos. ¿En qué
grupo de procesos y proceso te encuentras?
a. (planificación, planificar las comunicaciones)
b. (Monitoreo y control, gestionar las comunicaciones)
c. (Ejecución, gestionar las comunicaciones)
d. (Monitoreo y control, gestionar los interesados)

36. En el siguiente esquema se presenta la elección que debes tomar como responsable del proyecto de
una nueva campaña de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturación e ingresos. ¿Cuál será el
valor monetario esperado de la opción de campaña conservadora?

a. 20
b. 30
c. -20
d. 40
37. Te nombran como director de un proyecto grande y complejo que está ya comenzado y observas que
ya se ha iniciado el análisis cuantitativo de una larga lista de riesgos. No encuentras el análisis
cualitativo y, por lo que te cuentan, tu predecesor no lo hizo. ¿Qué harías?
a. Continuar pues no es necesario realizar un análisis cualitativo en proyectos tan complejos
b. Continuar el análisis cuantitativo puesto que la lista de proyectos es enorme, te va a llevar
mucho tiempo y entiendes que tu predecesor lo habrá hecho por algo.
c. Realizarás el análisis cualitativo necesariamente antes de empezar el cuantitativo pues el
cualitativo debe hacerse antes siempre.
d. Dejarás de hacer el cuantitativo que para algunos proyectos no es necesario y te centrarás en
el cualitativo.
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38. Ante la discusión que se ha creado en la reunión de seguimiento sobre la mejor alternativa
constructiva a adoptar para cumplir el estricto plazo del que disponéis, tú indicas cuál es la que crees
que es mejor y solicitas que se comience a trabajar sobre ella inmediatamente. ¿Cómo has abordado
el conflicto?
a. Colaborando
b. Confrontando
c. Forzando
d. Reconciliando

39. Eres el director del proyecto de desarrollo de una nueva evaluación por competencias en tu hospital.
Para lograr el éxito del hospital, deben participar activamente todos los departamentos y secciones del
hospital. Como resultado de la gestión de interesados obtendrás información que será necesaria para
a. Dirigir el equipo de proyecto y Controlar la participación de los interesados
b. Realizar el control integrado de Cambios y Controlar las comunicaciones
c. a) y b)
d. Ni a) ni b)

40. Estás dirigiendo las obras de ampliación de un hospital. Vas a proceder a estimar los recursos
necesarios. Existen varias opciones de organización de la obra y soluciones técnicas viables. Estás
reunida con tu equipo analizándolas y comparándolas para decantarte por la que mejor se alinea con
los objetivos del proyecto y las restricciones impuestas. Cada alternativa tendrá un uso más o menos
intensivo de maquinaria, personal y equipos y las restricciones de presupuesto son claras. La técnica
o herramienta que estáis analizando es
a. El análisis de producto
b. La estimación análoga
c. El análisis de valor
d. El análisis de alternativas

41. Eres el director de un proyecto que pretende abrir diez nuevas tiendas en toda Europa como parte de
la estrategia de diversificación geográfica que tiene la compañía. Se han producido problemas durante
el proceso de implantación que amenazan los objetivos del proyecto. Por ello, tu patrocinador te pide
que determines el grado de consecución del alcance en la preparación de las tiendas y decidas qué
medidas preventivas o correctivas aplicar. ¿Qué herramienta te será de mayor utilidad?
a. Inspección del alcance
b. Análisis de variación
c. Aseguramiento de la calidad
d. Gestión integrada de cambios

42. Como responsable del contrato llave en mano de una subestación eléctrica y línea de evacuación, has
recogido ya los datos necesarios para estimar las duraciones. ¿Cuál de las siguientes técnicas y
herramientas podrás emplear para generar los resultados del proceso?
a. Lista de actividades, análisis de la red del cronograma, análisis de reserva, Juicio de expertos,
nivelación de recursos.
b. Juicio de expertos, análisis de alternativas, Estimación análoga, estimación paramétrica, Lista
de actividades.
c. Análisis de la red del cronograma, Estimación análoga, método de Montecarlo, método de la
ruta critica, análisis de reserva.
d. Juicio de expertos, Estimación análoga, estimación paramétrica, estimación por tres valores,
análisis de reserva.

43. El cliente ha solicitado un cambio en el alcance durante la ejecución del proyecto. Para evaluar el
impacto y proponer medidas que puedas presentar a tu patrocinador, estás calculando diferentes
escenarios del cronograma tales como la demora en la entrega de uno de los principales
componentes, la ampliación de la duración de un diseño específico o la aparición de factores
externos. ¿Qué herramienta estás utilizando?
a. Método del camino crítico o ruta crítica
b. Método de la cadena crítica
c. Análisis ¿qué pasa si...?
d. Reevaluación de riesgos.
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44. Acabáis de fusionaros con otra empresa y te toca dirigir la integración de sistemas. El director de una
de las divisiones recordó que teníais que comenzar la integración de sus sistemas de contabilidad. La
propuesta no estaba en el alcance pero se aprobó el cambio. Ejecutada la integración con éxito, se
detectaron defectos en el control de calidad proponiéndose modificaciones y correcciones al sistema
que, tras evaluarse, se consideraron aceptadas. Acabáis de recibir el entregable corregido. Como
director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
a. Tras incorporar los cambios, enviarlo al cliente para que lo valide
b. Monitorizar y controlar el trabajo de proyecto
c. Controlar el alcance del entregable
d. Controlar internamente que cumple los requisitos establecidos

45. Tu compañía tiene como política que cada proyecto que se elabora, entre otras cosas, pase por un
comité técnico de revisión previo al paso a la fase de construcción del proyecto. En este momento
estas preparando la secuencia de actividades en la que reflejarás esa necesidad. ¿Cómo
denominarías esta revisión?
a. Entregable
b. Nuevo alcance del producto.
c. Hito.
d. Una dependencia inicio-fin

46. Tu compañía acaba de adquirir una empresa con el objetivo de entrar en el mercado asiático. Los
procesos, procedimientos y sistemas son bien diferentes debido a las diferencias culturales,
económicas y organizativas entre ambas empresas. Eres el director del proyecto y lleváis ya casi ocho
meses en la fase de integración de ambas organizaciones pero esto no parece que vaya a acabar
nunca. Personas que pensabais que apoyaban el proyecto están haciendo todo lo posible por que no
avance, personas que pensabais que eran neutras están poniendo continuas pegas,...haciéndote la
vida imposible. ¿Qué es lo debieras haber hecho mejor?
a. Haber estado atento a las métricas de desempeño del trabajo
b. Haber delegado la gestión de interesados en el patrocinador
c. Nada, es un proyecto complejo y debes tener la paciencia necesaria
d. Haber recogido todos los requisitos de los interesados

47. Sara, directora del proyecto de construcción de un complejo de pistas de padel trabaja con Ibon, el
patrocinador, para fijar la variación permitida o tolerada antes de que sea necesaria una acción de
control de los costes. Están definiendo el/la
a. Los márgenes de maniobra
b. Las reserva de contingencia
c. Los umbrales de control
d. Los limites de validez

48. Estás es una organización en la que dirijes un proyecto. Entre tus responsabilidades están la de llevar
a buen término el proyecto, asignar funciones y responsabilidades y realizar junto al director del
departamento la evaluación del desempeño. Por su parte, el director funcional asigna el personal a
cada proyecto y supervisa el trabajo de su equipo en los diferentes proyectos en los que participan.
Todo ello indica que estás en una estructura
a. Jerárquica
b. Matricial débil
c. Enfocada a proyectos
d. Matricial equilibrada

49. Has acabado el proceso de recopilar requisitos para el proyecto y construcción de un centro comercial
y de ocio. Has incluido condiciones o capacidades que debe cumplir el proyecto o que deben estar
presentes en resultado final para satisfacer lo establecido por contrato. Has tenido mucho cuidado en
incluir las necesidades y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, cliente y otros
interesados relevantes. Una vez acabado el proceso, obtendrás como resultados:
a. Documentación de requisitos y matriz de trazabilidad de requisitos
b. Matriz de trazabilidad de requisitos y el plan de gestión de requisitos
c. El plan de gestión de requisitos y la documentación de requisitos
d. Todas las salidas que aparecen en las otras tres respuestas
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50. Tenemos un proyecto con 8 actividades: Actividad (Precedencias - Duración en días): Inicio ( -0), D
(Inicio, 4), A(Inicio, 6); F (D y A, 7), E (D, 8), G (F y E, 5), B (F, 5), H (G, 7), C (H, 8), Fin (C y B, 0). Si
se retrasa la actividad E en 2 días pasando a tener una duración de 10 días ¿Cuál será el plazo total
del proyecto?
a. El plazo total no cambiará ya que E tiene una holgura de 3 días
b. Se mantendrá en 33 pero habrá dos caminos críticos
c. Pasará a ser de 34 días
d. No cambiará ya que E no es actividad crítica