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PRINCIPAIS CONCEITOS DO EXAME COBIT 5 FOUNDATION

PRINCIPAIS CONCEITOS DO EXAME COBIT 5 FOUNDATION

CASCATA DE OBJETIVOS 5 PRINCÍPIOS DO COBIT 5 7 HABILITADORES Direcionadores das partes interessadas (ambiente,
CASCATA DE OBJETIVOS
5 PRINCÍPIOS DO COBIT 5
7 HABILITADORES
Direcionadores das partes interessadas
(ambiente, evolução da tecnologia, etc.)
1. Atender às
necessidades
das partes
interessadas
3. Estrutura
4. Cultura, ética e
comportamento
2. Processos
organizacional
Influencia
2. Cobrir a
5. Distinguir
Necessidades das partes interessadas
a
1. Princípios, políticas e estruturas (modelos)
governança
Realização de
Otimização de
COBIT 5
Otimização de
organização
de ponta a
ponta
da gestão
benefícios
ricos
recursos
Princípios
Desdobra em
6. Serviços,
7. Pessoas,
5. Informação
infraestrutura e
habilidades e
4. Permitir
3. Aplicar
aplicativos
competências
Objetivos corporativos
uma
um modelo
abordagem
único e
RECURSOS
holística
integrado
( * ) Apêndice em COBIT 5 - A Business Framework for the
Governance and Management of Enterprise IT
Desdobra em
Papéis, atividades e relacionamentos
Objetivos de TI
Define
Proprietários e
Delegam
Instrui e alinha
Desdobra em
Conselho de
orientação
Corpo Diretivo
Operações e
partes
administração
execução
interessadas
Pesponsa-biliza
Monitora
Reporta
Objetivos do Habilitador
Avaliar, dirigir e monitorar
EDM01 Garantir a
definição e
manutenção do
modelo de governança
EDM02 Garantir
a realização de
benefícios
EDM03 Garantir
a otimização do
risco
EDM04 Garantir
a otimização dos
recursos
EDM05 Garantir a
transparência para
as partes
interessadas
APO01
APO03
Monitorar, avaliar
APO07
APO04
APO06
APO02
APO05
Gerenciar a
estrutura de
gestão de TI
Gerenciar a
Gerenciar os
Gerenciar a
Gerenciar
Gerenciar a
Gerenciar o
e analisar
arquitetura
recursos
estratégia
inovação
orçamento e
portfólio
corporativa
humanos
custos
APO09
APO08
APO10
APO11
APO12
APO13
Gerenciar
Gerenciar os
Gerenciar os
Gerenciar a
Gerenciar os
Gerenciar a
MEA01 Monitorar,
avaliar e analisar
desempenho e
conformidade
os contratos
relacionamento
fornecedores
qualidade
riscos
segurança
de serviço
s
Alinhar, planejar e organizar
BAI03 Ger.
BAI05 Ger.
BAI01
BAI02
BAI07 Ger.
BAI04 Ger.
BAI06
identificação
capacidade de
Gerenciar
Gerenciar a
aceitação e
disponibilidade
Gerenciar
e
mudança
programas e
definição de
mudanças
transição de
e capacidade
desenvolv.
organizacional
projetos
requisitos
mudança
MEA02 Monitorar,
avaliar e analisar o
sistema de controle
interno
de soluções
BAI08
BAI09
BAI10
Gerenciar
Gerenciar
Gerenciar
conhecimento
ativos
configuração
Construir, adquirir e implementar
DSS02 Ger.
DSS05
DSS01
DSS03
DSS04
DSS06 Ger.
requisições de
Gerenciar
Gerenciar
Gerenciar
Gerenciar
controles dos
serviço e
serviços de
MEA03 Monitorar,
avaliar e analisar a
conformidade com
requisitos externos
operações
problemas
continuidade
processo de
incidentes
segurança
negócio
Entregar, serviço e suporte

DIFERENÇA ENTRE GOVERNANÇA E GESTÃO

NECESSIDADES DO NEGÓCIO GOVERNANÇA AVALIAR (EVALUATE) MONITORAR DIRIGIR (MONITOR) (DIRECT) Feedback da gestão
NECESSIDADES DO
NEGÓCIO
GOVERNANÇA
AVALIAR
(EVALUATE)
MONITORAR
DIRIGIR
(MONITOR)
(DIRECT)
Feedback
da gestão
GESTÃO
Planejar
Construir
Entregar
Monitorar
(APO)
(BAI)
(DSS)
(MEA)

A governança garante que as

necessidades, condições e opções das

partes interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados.

A gestão é responsável pelo

planejamento, desenvolvimento,

execução e monitoramento das atividades de acordo com a direção definida pelo órgão de governança, a fim de atingir os objetivos corporativos.

5 NÍVEIS DE CAPACIDADE

5 otimização
5 otimização

O processo é melhorado continuamente para

atender a metas relevantes atuais e projetadas do negócio.

4 Previsível
4 Previsível

O processo é ordenado consistentemente dentro

de limites definidos.

3 Estabelecido 2 Gerenciado
3 Estabelecido
2 Gerenciado

Um processo definido é usado com base num processo padrão.

O processo é gerenciado e produtos de trabalho

são estabelecidos, controlados e mantidos.

1 Realizado
1 Realizado

O processo é implementado e realiza seu

propósito.

0 Incompleto
0 Incompleto

O processo não é implementado ou deixa de

realizar seu propósito.