PRINCIPAIS CONCEITOS DO EXAME COBIT 5 FOUNDATION

CASCATA DE OBJETIVOS 5 PRINCÍPIOS DO COBIT 5 7 HABILITADORES DIFERENÇA ENTRE GOVERNANÇA E GESTÃO

NECESSIDADES DO
1. Atender às NEGÓCIO
Direcionadores das partes interessadas necessidades 4. Cultura, ética e
(ambiente, evolução da tecnologia, etc.) 3. Estrutura
das partes 2. Processos comportamento
interessadas organizacional
Influencia GOVERNANÇA AVALIAR
5. Distinguir 2. Cobrir a
(EVALUATE)
a organização
Necessidades das partes interessadas de ponta a
1. Princípios, políticas e estruturas (modelos)
governança
Realização de Otimização de Otimização de da gestão
COBIT 5 ponta
benefícios ricos MONITORAR
recursos Princípios DIRIGIR
(DIRECT) (MONITOR)
Desdobra em 6. Serviços, 7. Pessoas, Feedback
5. Informação infraestrutura e habilidades e da gestão
4. Permitir 3. Aplicar
aplicativos competências GESTÃO
Objetivos corporativos uma um modelo
abordagem único e RECURSOS
holística integrado Construir
( * ) Apêndice em COBIT 5 - A Business Framework for the
Governance and Management of Enterprise IT Planejar Entregar Monitorar
Desdobra em (APO) (BAI) (DSS) (MEA)

Objetivos de TI Papéis, atividades e relacionamentos

A governança garante que as A gestão é responsável pelo
Delegam
Define
Instrui e alinha
necessidades, condições e opções das planejamento, desenvolvimento,
Proprietários e
Desdobra em partes
Conselho de orientação Corpo Diretivo Operações e
partes interessadas sejam avaliadas a execução e monitoramento das
administração execução
interessadas Pesponsa-biliza Monitora Reporta fim de determinar objetivos atividades de acordo com a direção
Objetivos do Habilitador corporativos acordados e equilibrados. definida pelo órgão de governança, a fim
de atingir os objetivos corporativos.

Avaliar, dirigir e monitorar 5 NÍVEIS DE CAPACIDADE

EDM01 Garantir a EDM05 Garantir a
definição e EDM02 Garantir EDM03 Garantir EDM04 Garantir
transparência para
manutenção do a realização de
benefícios
a otimização do
risco
a otimização dos
recursos
as partes O processo é melhorado continuamente para
modelo de governança interessadas
5 otimização atender a metas relevantes atuais e projetadas
APO01 APO03 APO07 Monitorar, avaliar do negócio.
APO02 APO04 APO05 APO06
Gerenciar a Gerenciar a Gerenciar os
estrutura de Gerenciar a arquitetura
Gerenciar a Gerenciar o Gerenciar e analisar
gestão de TI estratégia inovação portfólio orçamento e recursos
O processo é ordenado consistentemente dentro
corporativa custos humanos MEA01 Monitorar,
avaliar e analisar
4 Previsível de limites definidos.
APO09
APO08 APO10 APO11 APO12 APO13 desempenho e
Gerenciar
Gerenciar os Gerenciar os Gerenciar a Gerenciar os Gerenciar a conformidade
os contratos
relacionamento fornecedores qualidade riscos segurança
de serviço
s Um processo definido é usado com base num
Alinhar, planejar e organizar 3 Estabelecido processo padrão.
BAI03 Ger. BAI05 Ger.
BAI01
Gerenciar
BAI02
Gerenciar a identificação
BAI04 Ger.
capacidade de
BAI06
Gerenciar
BAI07 Ger.
aceitação e
MEA02 Monitorar,
avaliar e analisar o
O processo é gerenciado e produtos de trabalho
programas e definição de e
desenvolv.
disponibilidade
e capacidade
mudança
organizacional
mudanças transição de sistema de controle 2 Gerenciado são estabelecidos, controlados e mantidos.
projetos requisitos mudança interno
de soluções
BAI08 BAI09 BAI10
Gerenciar Gerenciar Gerenciar
configuração O processo é implementado e realiza seu
conhecimento ativos
Construir, adquirir e implementar 1 Realizado propósito.
MEA03 Monitorar,
DSS01 DSS02 Ger. DSS03 DSS04 DSS05 DSS06 Ger. avaliar e analisar a
conformidade com
Gerenciar requisições de Gerenciar Gerenciar Gerenciar controles dos
requisitos externos
O processo não é implementado ou deixa de
operações serviço e
incidentes
problemas continuidade serviços de
segurança
processo de
negócio
0 Incompleto realizar seu propósito.
Entregar, serviço e suporte