Aporte_Individual_Lizeth_Rodriguez

El estudiante observa, escucha e interpreta la OVA: “Gestión del

Conocimiento” de Salazar (2018), ubicado en el entorno de conocimiento
unidad 2, y con base en el tema, realizar un cuadro comparativo con
descripción, características, aspectos comunes, no comunes de los modelos
de evaluación del capital intelectual, Balanced Business Scorecard; Modelo
Nova; Modelo Intellectus. El aporte se realiza directamente en el foro, sin
documento adjunto.

Balanced Business Modelo Nova Modelo Intellectus

Scorecard
Descripción Es una herramienta o Es un modelo Mide los conocimientos
metodología que ayuda a dinámico y de las organizaciones y
balancear, de una forma transformador que presenta una propuesta
integrada y estratégica, el mide la variación del sistémica, abierta,
progreso actual y capital intelectual en dinámica, flexible e
suministra la dirección las organizaciones innovadora de
futura de la empresa, para entre periodos. medición de los activos
ayudarle a convertir la intangibles ocultos en
visión en acción por medio los estados contables
de un conjunto coherente que la empresa posee
de indicadores, agrupados y/o controla en un
en 4 diferentes momento de tiempo
perspectivas, a través de concreto.
las cuales se puede ver el (Grupo de
negocio en su totalidad. Investigación
(TiedCOMM, s.f.) Intellectus, 2011)
Característi Se desarrolla a partir de 4 Este modelo es de Este modelo es:
cas perspectivas: fácil implantación en sistémico, abierto,
_Financiera: referida a los todo tipo de tamaño flexible y dinámico.
indicadores financieros, de empresa, Presenta una
flujos de caja, análisis considera indicadores estructura en forma de
de rentabilidad de cliente y en los procesos y la árbol, interrelacionando
producto gestión innovación; es un los diferentes activos
de riesgo. modelo dinámico, se intangibles de la
_Cliente: identifica los ajusta a dos empresa y se basa en
valores relacionados con intervalos de tiempo cuatro puntos básicos:
los clientes. reflejando los cambios componentes
_Procesos internos: el efecto que tiene en intangibles, elementos,
satisfacción de clientes el variables e indicadores.
internos y clientes capital humano,
externos, por medio, tanto organizativo, social y
de procesos de de innovación y de
innovaciones, de aprendizaje.
operaciones, como de A diferencia de otros
servicio modelos, éste además
posventa. de calcular el capital
_Aprendizaje y desarrollo: intelectual entre dos
se refiere a innovación, periodos de tiempo,
crecimiento, motivación y muestra también el
capacidad de aprender y efecto de cada capital
crecer con base en la (humano
gestión de los empleados. organizativo, social e
(González, 2010) innovación y de
Aporte_Individual_Lizeth_Rodriguez

aprendizaje), sobre
los restantes.
(Villarón, 2010)
Aspectos El objetivo principal de los El objetivo principal El objetivo principal de
comunes 3 modelos es darle valor a de los 3 modelos es los 3 modelos es darle
los activos intangibles de darle valor a los valor a los activos
la empresa, mediante la activos intangibles de intangibles de la
implementación de la empresa, mediante empresa, mediante la
estrategias distintas. la implementación de implementación de
Todos los modelos estrategias distintas. estrategias distintas.
requieren trabajar con Todos los modelos Todos los modelos
cuatro capitales de requieren trabajar con requieren trabajar con
trabajo: Humano, cuatro capitales de cuatro capitales de
organizativo, social y de trabajo: Humano, trabajo: Humano,
innovación; dichos organizativo, social y organizativo, social y
capitales son evidencia de innovación; dichos de innovación; dichos
para su desarrollo y capitales son capitales son evidencia
también ayudan a evidencia para su para su desarrollo y
actualizarlos. desarrollo y también también ayudan a
ayudan a actualizarlos.
actualizarlos.

Bibliografía
González, J. (2010). Modelos de Capital Intelectual. Cuadernos de Administración
Universidad del Valle, 16.

Grupo de Investigación Intellectus. (2011). Modelo Intellectus: Medición y gestión del

capital intelectual. Madrid: IADE.

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CONOCIMIENTO. Obtenido de
http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/4651/43838548-2013.pdf

TiedCOMM. (s.f.). TiedCOMM. Obtenido de

http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/

Villarón, J. (2010). Propuesta de un modelo de capital intelectual en el proceso de

Innovación Tecnológica de Empresas Manufactureras”. Monterrey.