UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TRABAJO ACADEMICO DEL CURSO DE

GESTIÓN DE NEGOCIOS I

AUTOR:
PAREDES ESPINOZA ELVIS
JUAN

DOCENTE:
MATTINEZ CONCHA CESAR
AUGUSTO

Arequipa – Perú
2019
 INDICE

I. CONCEPTOS SEGÚN DIFERENTES AUTORES ........................................ 1

1.1. Empresa: ................................................................................................ 1

1.2. Gestión: .................................................................................................. 1

1.3. Negocio: ................................................................................................. 2

II. CONCEPTOS PROPIOS ............................................................................... 4

2.1. Empresa: ................................................................................................ 4

2.2. Gestión: .................................................................................................. 4

2.3. Negocio: ................................................................................................. 4

III. DIFERENCIAS ENTRE NEGOCIO Y EMPRESA ...................................... 5

IV. ANÁLISIS CRITICO ................................................................................... 6

V. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................. 7
I. CONCEPTOS SEGÚN DIFERENTES AUTORES
1.1. Empresa:
 Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el
organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y
realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela" [1].
 Julio García y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la
Gestión Empresarial", definen la empresa como una "entidad que
mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y
financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le
permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de
unos objetivos determinados" [2].
 Para Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", la
empresa es "aquella entidad formada con un capital social, y que aparte
del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto número de
trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce en actividades
industriales y mercantiles, o la prestación de servicios" [3].
 El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define a la empresa como
una "unidad económica de producción, transformación o prestación de
servicios, cuya razón de ser es satisfacer una necesidad existente en la
sociedad" [4].
 El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones
menciona que la empresa es una "unidad de organización dedicada a
actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con
fines lucrativos" [5].

1.2. Gestión:
 Armando Salgueiro, autor de “Indicadores de Gestión” y Cuadro de
Mando, menciona que la gestión “se relaciona de la misma forma la
palabra “acción”, pero ahora con un propósito: llevar a cabo el logro de
objetivos previamente establecidos. Retomando, se encuentran hasta
aquí dos relaciones que indican una acción que debe estar enfocada en
la consecución de objetivos previamente establecidos” [6].

1
  Como manifiesta Alexander Fajardo, Autor del Libro Gestión,
comunicación y economía como claves del Desarrollo Social define el
término gestión “tiene relación estrecha con el término inglés
Management, el cual fue traducido inicialmente al español como
administración y ahora es entendido como gestión de organizaciones,
referida al “conjunto de conocimientos modernos y sistematizados en
relación con los procesos de diagnóstico, diseño, planeación, ejecución
y control de las acciones teológicas de las organizaciones en interacción
con un contextos social orientado por la racionalidad social y técnica”
[7].
 Según Roberto Martínez Nogueira, autor de la publicación “LOS
PEQUEÑOS PROYECTOS: ¿microsoluciones a macroproblemas?”
define “La gestión estrechamente conceptualizada se asimila al manejo
cotidiano de recursos materiales, humanos y financieros en el marco de
una estructura que distribuye atribuciones y responsabilidades y que
define el esquema de la división del trabajo” [8].
 Restrepo González, autor del libro “El concepto y alcance de la gestión
tecnológica” dice lo esencial de los conceptos administración y gestión
“está en que los dos se refieren al proceso de planear, organizar, dirigir,
evaluar y controlar; como plantea Fayol al principio del siglo o Koontz
posteriormente” [9].
 Según Nascimento Rodríguez, Autor del Libro “Alcances de la Gestión
Publica” dice “La gestión se encamina a definir la acción, el impacto y el
efecto de integración de los procesos de una organización; mientras que
administrar consiste en el proceso de diseñar y mantener un ambiente
para el funcionamiento de los grupos y alcanzar los objetivos” [10].

1.3. Negocio:
 Según ABELL Derek, Autor del Libro” Planeación Estratégica de
Mercado. Problemas y enfoques analíticos” dice “La función
fundamental de las empresas ha sido siempre definida en términos de
tener utilidades. Sin embargo, esta no essu función principal. Podemos

2
 decir que la finalidad de una empresa es "CREAR CLIENTES" esto es,
identificar las necesidades del cliente y satisfacerlas” [11].
 Según David Fred, Autor del Libro “La Gerencia Estrategica” dice “El
término negocio debe su etimología al latín negotium, es decir una
negación del ocio: la ocupación que realizan las personas con fines
lucrativos. Este carácter etimológico es bastante particular porque define
a la palabra de un modo distinto al mayor uso que le damos en la
actualidad” [12].
 Según Edgar Zapata, Autor del Libro “El Plan de Mercadeo” dice “El
circuito de la producción de bienes tiene distintas fases determinadas.
Desde la mera obtención de las materias primas, su transformación más
precaria, sus viajes y las adiciones de valor agregado van
perfeccionando el objeto hasta llegar al que se cree, responderá a las
necesidades de los consumidores. Este proceso se justifica a partir del
negocio, un método para obtener dinero de usuarios a cambio de la
prestación de un servicio o la entrega de algún bien” [13].
 Según Roberto Martínez Nogueira, autor de la publicación “LOS
PEQUEÑOS PROYECTOS: ¿microsoluciones a macroproblemas?”
dice “Los hombres de negocio son los empresarios o los
administradores de empresas, que se esfuerzan por mantener algunas
variables equilibradas de la mejor forma posible: buscarán tener precios
altos pero aceptados por los compradores, buscarán tener una buena
calidad que no les demande una cantidad de dinero que obligue a
aumentar los precios, y buscarán disminuir lo mayor posible los gastos,
con el fin de aumentar el margen de ganancia” [8].
 Restrepo González, autor del libro “El concepto y alcance de la gestión
tecnológica” dice que “La definición del negocio según su producto es la
que se ha utilizado con más frecuencia, según la función se refiere al
beneficio que espera recibir el cliente al comprar el producto” por lo que
la definición de negocio como producto y no como función, en este caso
ocasionó que no pudieran enfrentar de manera adecuada la
competencia de los automóviles, los camiones, los aviones. La
definición del negocio según el portafolio de capacidades básicas se

3
 refiere a identificar lo que ofrece la empresa al mercado. Por ejemplo,
Apple ofrece productos amigables [7].

II. CONCEPTOS PROPIOS

2.1. Empresa:
La Asociatividad de varias personas o no, que cumplen con la forma legal
vigente para el comercio de bienes y servicios, contando con un plan de
trabajo, metodologías y procedimientos, así como con personal a su cargo
y responsabilidad, dichas actividades se enmarcan en un cuadro nacional
e internacional según sea su constitución.

2.2. Gestión:
Actividad que tiene por objetivo cumplir con una meta la cual se sustenta
en metodologías y procedimientos según normativa legal vigente sea
publico o privado, buscando la eficiencia y la reducción de barreras
burocráticas según su alcance.

2.3. Negocio:
Actividad Formal o Informal que puede requerir de asociatividad, pero limita
su capacidad de comercialización por no cumplir con estándares y
requisitos que exige la normativa legal vigentes, no requiere de planes de
negocio trabajando generalmente de forma empírica, también cabe resaltar
que esta actividad puedo no contribuir al desarrollo del país ya que en su
informalidad con tributa al estado peruano, a pesar de ello es la actividad
económica mas importante y la que mayor dinero mueve anualmente.

4
III. DIFERENCIAS ENTRE NEGOCIO Y EMPRESA
Podemos mencionar las siguientes diferencias:
Tabla N°1.- Diferencias entre Negocio y Empresa

N° NEGOCIO EMPRESA
Un negocio y la productividad de En las actividades o servicios productivos
este, dependen absolutamente del que se brinde pueden involucra a más de
1
dueño del mismo. una persona.

Llegará un punto en el que el Puede crecer siempre un poco más,

negocio se topará con grandes aunque influyen factores como la
2
obstáculos o simplemente se economía interior y exterior y otros.
llegará al tope máximo.
En cambio, en una empresa, llega un
Están limitados y dependen punto en el que esta se dirige a sí misma,
siempre de la supervisión de o trabaja automáticamente.
3
alguien. Esto quiere decir que no es necesario que
el dueño esté completamente al
pendiente de esta
Un negocio puede ser informal o Toda empresa tiene que constituirse
formal. Esto quiere decir que formalmente según la legislación vigente,
4 puede ser pequeño y local, sin un necesitando un plan de negocios para su
plan de negocios ni planes de expansión
expansión.
En caso de ser informal no se Siempre se somete a un régimen
5 somete a un régimen tributario tributario y es responsable de sus
trabajadores
Fuente: Propia.

5
IV. ANÁLISIS CRITICO
Al término de la realización de este trabajo académico solicitado en el Curso
de Gestión de Negocios podemos decir que cada definición y la integración de
estas nos evoca a decir que empresa tiene una combinación de factores
internos única y una particular forma de gestionarlos, lo que establece los
límites de su potencialidad para alcanzar sus objetivos. Por ello, es
fundamental conocer la calidad y cantidad de estos factores.

Posiblemente la mayoría de peruanos tiene un negocio no formalizado, no

sabiendo que están perdiendo muchas ventajas y beneficios, los pequeños y
medianos negocios se topan con distintos obstáculos regulatorios para lograr
formalizarse, por lo que debemos recalcar acerca de las ventajas de la
formalización como las posibilidades de acceso al crédito, proyectas confianza
a tu cliente y brindas una imagen de responsabilidad social empresarial, tienes
más oportunidades de hacer negocios y se te abren más puertas, participas en
concursos públicos y adjudicaciones como proveedor de bienes y servicios del
Estado, tienes asegurado el futuro de la familia y evitas multas por no presentar
declaración de rentas, pues es una obligación hacerlo.

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 V. BIBLIOGRAFÍA

[1]: Del libro: Marketing, de Ricardo Romero, Editora Palmir E.I.R.L., Pág. 9.
[2]: Del libro: Prácticas de la Gestión Empresarial, de Julio García del Junco y
Cristóbal Casanueva Rocha, Mc Graw Hill, Pág. 3.
[3]: Del libro: Diccionario de Economía, Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial
Andrade, Pág. 257.
[4]: Del libro: Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., Pág. 110.
[5]: Del sitio web: www.rae.es, del Diccionario de la Lengua Española, de la Real
Academia Española, URL de la Página Web = http://www.rae.es/.
[6]: Salgueiro Amado. Indicadores de Gestión y Cuadro de Mando. Editorial Díaz de
Santos. Madrid España, 2001. Páginas 24 – 30
[7]: Ramírez, Gestión, comunicación y economía como claves del Desarrollo Social
2005, p. 14.
[8]: Martínez Nogueira, LOS PEQUEÑOS PROYECTOS: ¿microsoluciones a
macroproblemas 2000, Editorial Imago Mundi, Buenos Aires, pág. 11 , URL de la
Página Web =
http://www.gestionsocial.org/archivos/00000531/MartinezNogueiraPequenosProyect
os.pdf
[9]: Restrepo González, El concepto y alcance de la gestión tecnológica, 2010
[10]: Nascimento Rodríguez, Alcances de la Gestión Publica, 2010
[11]: ABELL Derek, HAMMOND [ohn, Planeación Estratégica de Mercado. Problemas
y enfoques analíticos, Editorial Cecsa, México, 1990.
[12]: DAVID Fred, La gerencia estratégica, Editorial Legis, Colombia, 1988.
[13]: ZAPATA Edgar, El Plan de Mercadeo, Editorial Editar, Colombia, 1984.