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000001
PROGRAMA
1. Introdução
Evolução e caracterização dos sistemas produtivos, Ambiente competitivo, Funções e tipo de decisões num sistema produtivo,
Tecnologias associadas à produção; Descrição do ciclo de competitividade, Objectivos ao nível da produção, Da concepção à
implementação de sistemas produtivos, World class manufacturing, Produção lean e Produção Ágil
3. Métodos de Previsão
Técnicas qualitativas; Análise de séries temporais: Média móvel simples, Média móvel ponderada; Amortecimento exponencial, Análise
de regressão linear; Erros de previsão
6. Planeamento Operativo
6.1 Planeamento agregado
6.2 Plano director de produção e de montagem
6.3 Planeamento de capacidades
6.4 Programação de operações
Modulo 1: Introdução
000003
Klocke, ICME’08
000004
Klocke, ICME’08
000005
Supplier A Supplier C
E xx
Produto
Projecto
Main
Contractor
Supplier B
Supplier A Supplier C
E xx
Produto
Projecto
Main
Contractor
Supplier B
1. Processamento/Montagem
2. Transporte de materiais
Inputs 3. Manuseamento outputs
4. Inspecção e Teste
5. ……
000007
Fábricas
Direcção
Objectivos estratégicos
Comercial
Estudos
Propostas; Encomendas Nomenclaturas; Especificações
Departamentos e funções
Aprovisionamento Métodos
Informática
Fabricação
Tratamento da informação
Fabricação dos produtos
Controlo de gestão
Armazéns
Acompanhamento dos custos Matérias primas; Componentes;
Produtos acabados; Em curso de
fabricação
Contabilidade Qualidade
Envolvente competitiva
Maior
Segmentação
Exigências do mercado do mercado
Desenvolvimento
Concorrência Globalização Cuidados maiores tecnológico
Produtos/serviços com ciclos dos mercados no acesso a
de vida e de desenvolvimento mais aberta e financiamento
mais curtos sofisticada
Alterações Alterações
Regulamentação governamental Protecção do sociais
demográficas
e comunitária ambiente
Exigências externas
000009
Process Planning
Principais funções de um sistema (Route sheet, Process
produtivo (numa perspectiva tradicional): plans, Time, Cost)
Custos e
▪ Desenvolvimento de produto Capacidades
Production Planning
▪ Planeamento do processo (Resources plans,
▪ Planeamento da produção Schedule plans)
▪ Controlo da produção Production Technology
▪ Fabrico/montagem Production Control (Machining, Welding, Forming,
(Feed-back, Supervision, Casting,Forging, Assembly)
Optimization)
Performance Production Equipment
(Machine-tools, auxiliary
equipment)
Necessidades de mercado
(Especificação do produto)
000011
Flexibilidade -
Oficinal Vazio Qualidade
(Jumble flow) Fabrico
Oficinalde
moldes
Lotes
Estampagem
Lotes
(Disconnected line
de peças
flow)
Massa Massa
Montagem
(Connected line flow or automóveis
Etapa assembly Line)
ciclo de
vido do Interdependência-
Continua
Refinaria
processo Contínuo Custo
(Flow) Vazio
Posicionamento estratégico
Junção de
produtos & processos
Vazio
Oficinal
Lotes
Massa
Continua
Vazio
Quantidade produzida
Taxa de produção
Qualificação da M.O.
Genérico Equipamento Especial
Ferramentas especiais
Por processo Layout da fábrica Por produto
000013
Ambiente competitivo
Increasing
individualisation of
costumers
Increasing
globalisation of Life cycle oriented
market and distri- products and
buted delivery services
technology
society
Permanent Intensified
pressure of cost consumption
and quality fluctuation
world economy
H.-P. Wiendahl, 1ºCENI Forum
000014
Ambiente competitivo
time
Customer
satisfaction
cost quality
transformability
characteristics
H.-P. Wiendahl, 1ºCENI Forum targets
Três tópicos distintos que estão relacionados e que são vitais para qualquer empresa:
▪ Estratégia
▪ Produtividade
▪ Competitividade
Estratégia define os planos que determinam a direcção que uma empresa toma para perseguir os seu objectivos.
Produtividade está relacionada com a forma mais ou menos eficaz com que uma empresa utiliza os seus recursos.
Competitividade está relacionada com a forma mais ou menos eficaz com que uma empresa se coloca no mercado.
000015
Produtividade
Uma medida de eficácia do uso dos
recursos, habitualmente expressa
como um rácio entre “outputs” e
“input”.
Deverá a tecnologia só por si introduzir ganhos de produtividade?
As empresas devem ser competitivas para poderem comercializar os seus produtos ou serviços no mercado.
Quer sejam empresas produtivas ou de serviços estas competem entre elas numa variedade de formas:
Tempo
Preço
Flexibilidade
...
Diferenciação
Qualidade
▪ Qualidade, ▪ Preço
▪ Flexibilidade, ▪ Investigação e desenvolvimento,
Competitividade
▪ Produtividade, ▪ Recursos humanos. Eficácia de uma empresa em termos
comerciais face a outras empresas que
possuam produtos ou serviços
semelhantes.
000017
Atributo Tempo
▪ Ao nível dos sistemas produtivos o atributo tempo refere-se a diferentes aspectos:
➢Velocidade com que um determinado sistema pode responder a alterações em termos de projecto (“design”),
volume da procura,… etc. – Flexibilidade.
➢Velocidade com que um determinado produto pode ser fabricado – Taxa de Produção.
Cost
➢ O “lead time” de fabrico, como o tempo requerido para desenvolver e lançar no mercado um novo produto, é um
outro factor fundamental a ter em conta na organização de todo o sistema produtivo. Este depende da forma mais
ou menos eficiente com que o projecto (“design”) de um produto é desenvolvido, tendo em conta as especificações
do cliente e das características do sistema produtivo existente. A análise, o planeamento e a preparação para o
lançamento em fabrico, simultaneamente com desenvolvimento detalhado das características funcionais do produto,
constituem o conceito de Engenharia Simultânea.
000019
Atributo Tempo
planning definition
design
detailed design
manufacturing resources
planning
product development
time
planning product development
definition
reduction on time for
Engenharia Simultânea
design
requirements detailed design innovation
alternatives general
design optimised design
evaluation
design improvement
selection components
planning
making
acquisition
manufacturing resources planning
Esta filosofia não é nova, no entanto foi perdida à medida que as empresas se foram tornando maiores e o
sistema de comunicação entre diversas áreas, como sejam o marketing, as vendas, o projecto, o fabrico e a
montagem, foi sendo quebrado.
000020
Atributo Custo
insert
tool holder
Cost per
Portion of tool insert
Cost per
workpiece
Machine
rate
Labour
rate
Overhead
rate
. Feeding
time
Rapid
feeding
time
tool insert
replacement
time per No. of
workpiece workpieces
bet. tool
insert
changes
000021
Atributo Custo
21 10
Vc - velocidade económica de corte
19 9
Vt - velocidade de máxima produção
Custo de maquinagem (UM)
Tempo de maquinagem
17 8
15 7
(min)
13 6
11 5
9 4
7 3
5 2
150 250 Vc 350 450 550 Vt 650
Atributo Custo
past 18 weeks
sequencing manufacturing
planning planning manufacturing
M
safety stocks
A
R present
K
E inventory reduction
T order manufacturing
planning planning
manufacturing (Just-in-Time)
2 weeks
purchasing
000023
Atributo Flexibilidade
Sensibilidade Flexibilidade
Uma flexibilidade elevada à mudança cria três vantagens relevantes para os sistemas produtivos. Essas
vantagens surgem dos diversos tipos de flexibilidade que são possíveis de definir:
1. Flexibilidade de Produto - Quando existe ao nível do sistema produtivo a possibilidade de fabricar uma
variedade significativa de tipos de peças com o equipamento existente.
investment efficiency
000024
Atributo Flexibilidade
breakdown tolerance
Atributo Flexibilidade
Product level
product/
service portfolio agility
products/
systems transformability
components/ flexibility
subsystems
work pieces/
modules reconfigurability
change-
manufacturing
over-
operations
ability
Production level
single group manufacturing/ facility/ production
workstation workstations logistics area general structure network
H.-P. Wiendah, 1ºCENI Forum
000026
Atributo Qualidade
semi
Pelo facto de a Qualidade reflectir o cumprimento pelo sistema produtivo desbaste no torno
acabamento
acabamento rectificação honing
Vazado, Laminado,
que essas tolerâncias não estejam sobre ou sub-estimadas.
Estirado.
Sobre-estimadas Custo
workpiece
Products / Service
Sustainability
Culture
Processes
(material, employees, energy, information, communication, value)
É critico a identificação dos requisitos base para manter a diferenciação de produtos e serviços.
É essencial para as empresas competirem fora de estratégias suportadas nos baixos custos mas sim estratégias
suportadas no valor acrescentado.
Requisitos gerais:
▪ Inovação
▪ Gestão da tecnologia
▪ Integração de produtos e serviços
000028
Ciclo de competitividade
Factores de suporte da competitividade: Flexibilidade
A
Flexibilidade
B
É cada vez mais
um factor crítico
de sucesso para as
empresas industruiais
A product life cycle time
B process life cycle
C buildings life cycle
D area life cycle
000029
manufacturing
and logistics area building
manufacturing,
assembly and working area
logistic systems station buffer
resources
human
working station working place
area
Administração/Finanças
Previsões de procura Planeamento
Definição de estratégias Plano director
M Actividades Plan.do processo
Marketing/Vendas
E Processamento/Montagem Plan.necessidades
R Aquisição/Recepção
Contabilidade Transporte de materiais Plan.capacidades
C Gestão inventário
A Tipo de produção Manuseamento
(por encomenda Inspecção e Teste Ordens fabrico
D
O ou para stock) Controlo Programação
... ...
Controlo e Monitorização
Indicadores de desempenho
Decisões Operacionais
Níveis de aceitação
Controlo Oficinal
Controlo de inventário
Controlo de Qualidade
...
000031
Horizonte de Planeamento
Horas Dias Semanas Mês Ano Anos
Planeamento operativo
Planeamento táctico Planeamento estratégico
Ordens de Controlo
Clientes BASE Oficinal
DE
DADOS
Compras e Engenharia
Recepção
Catálogos e normas
Propriedades dos materiais
Processos de fabrico
Regras de projecto
Software CAD
Programas de simulação
Recursos produtivos
Inventário
Algoritmos de programação
Ficheiro de vendas
Decisões de fabricar/comprar
Atribuição de máquinas
Ordens de peças a
Atribuição de ferramentas e
fabricar
Programação de: sistemas de fixação
Datas devidas
materiais Atribuição de percursos de
Classificação de
produção fabrico
peças
lotes Número de peças a serem:
equipamento produtivo fabricadas internamente,
Faseamento do tempo obtidas do inventário, feitas
por vendedores
Relatórios de CQ
Procedimentos de CQ Controlo da Qualidade (CQ) Identificação de problemas
Programas de teste de CQ Tendências em termos de CQ
Limites CQ
network
Fábricas decentralizadas
Departamentos e funções
000040
Síntese
▪ A globalização teve um efeito profundo na definição como as operações são concebidas e implementadas
na indústria, quer nas actividades de desenvolvimento de produto quer nas actividades de produção.
▪ A tecnologia é critica para a competição que existe a nível internacional mas as dimensões associadas às
ciências sociais e à cultura necessitam de ser compreendidas e desenvolvidas.
▪ A indústria europeia e, naturalmente a nacional, confronta-se com um desafio que é global mas onde existe
também um mercado global cheio de oportunidades.
Participation Variations
central Iteration grade
rough Strategy
medium A
Structure B
fine
de-central Layout C
1 2 3
Design
H.-P. Wiendahl, 1ºCENI Forum