ESTILO DE LIDERAZGO PARA LA INGENIERÍA CIVIL

ESTILOS DE LIDERAZGO

Introducción
La Ingeniería civil, conocida por ser la madre de las ingenierías, razón por la cual debe ser
ejercida por personas preparadas que no sólo tengan los conocimientos necesarios sino que
también tengan un criterio formado orientado a un liderazgo apropiado, eficaz y solvente
para poder dirigir un equipo de personas en cualquier proyecto que se presente. El llamado
ingeniero civil debe tener la característica importante de poner en práctica un liderazgo
transformacional, democrático y constructivo con el fin de optimizar su desempeño en el
cargo al cual fue asignado.

Desarrollo del contenido

Clásicamente se ha definido a un líder como una persona que puede asumir el mando de un
grupo de personas y guiarlas hacia un bien común, pero como menciona Manuel del Castillo
en su obra Guía para el desarrollo del liderazgo directivo: “una organización que quiera ser
competitiva y excelente necesita líderes visionarios, líderes que faciliten, líderes que inspiren,
líderes que colaboren” (p.29.).
Según Rodríguez y Van de Velde, los líderes tienen una función asignada dentro de los
grupos u organizaciones que les corresponde dirigir, el desarrollo o desgaste de estos grupos
u organizaciones depende en alguna medida de las formas de liderazgo y toma de decisiones
que se ejercen en él.
No existe una clasificación definida sobre los estilos de liderazgo, estos estilos son
subjetivo, ya que, las tipologías o estilos de liderazgo se generan a partir de la necesidad de
establecer los distintos niveles de participación que tiene el líder en una organización y las
distintas razones por las que un grupo decide seguir a una persona (Rodríguez & Van de
Velde, 2007).
A continuación, se mencionarán algunos de los estilos de liderazgo que pueden encontrarse
en un grupo u organización, para lograr analizar cuál de estos estilos es el que más conviene
de acuerdo al grupo que se maneja y al objetivo que se desea llegar.
El líder autoritario
Rodríguez y Van de Velde dicen que este tipo de líder concentra el poder de decisión,
solamente él dicta normas y actividades en el grupo. Puede consultar a las personas, pero
finalmente las decisiones las termina ejerciendo solo, no promueve otros liderazgos, no
estimula la iniciativa de los miembros del grupo y mata el entusiasmo
Manuel del Castillo indica algunas de las características que posee este estilo de
liderazgo, estas son:
• Dar órdenes directas, sin capacidad de objeción u opinión.
• Controlar férreamente mediante una supervisión muy cercana.
• Esperar obediencia inmediata.
• Utilizar un feed back negativo o correctivo.
• Eliminar el temor proporcionando una dirección clara en situaciones críticas.

Lloria (2015), indica sobre el líder autoritario que todos los poderes de toma de decisiones
están centralizados en el él, por tanto, son dictadores. La gente dentro del equipo se da pocas
oportunidades para hacer sugerencias, incluso si estos serían de interés para la organización
del equipo.
Final mente se puede decir que el estilo de liderazgo autoritario se basa en que la persona
que lidera el grupo u organización es la única que toma las decisiones, no realiza ningún tipo
de consulta a los demás, lo que se puede comparar con un gerente, en el cual la toma de
decisiones le pertenece únicamente a él, este estilo de liderazgo puede ser aplicable donde se
tenga que realizar muchos controles, como puede ser en una fábrica industrial donde se
manejan equipos que pueden ser peligrosos, o donde las ventajas del control pesan más que
las desventajas

El líder paternalista
Según Beatriz Soto, el líder paternalista tiene confianza en sus empleados. Su labor es que
los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva,
incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos. Su papel de líder hace que ofrezca
recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con su deber (Soto, s.f).

Este tipo de liderazgo mantiene la dependencia del grupo a través de la sobreprotección

de sus integrantes. El realiza todas las actividades que propone el grupo, es muy
‘asistencialista’ con las personas que trabaja. Es muy crítico de las acciones realizadas por
los otros tras la fachada de un continuo enseñar, no valora la iniciativa ajena y siempre la
sustituye por la propia (Rodríguez & Van de Velde, 2007).
Características del liderazgo paternalista
 Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos
 No delega responsabilidades
 Puede ser amable, atento y servicial
 Cree que solo él tiene la razón y es muy desconfiado
 Considera a las demás personas limitadas
 Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia
 Es el considerado único responsable en el logro de los objetivos empresariales
 Piensa que lo que más motiva es el dinero y el poder
 Da recompensas y castiga si es necesario
  No promueve mucho el trabajo en equipo

El estilo de liderazgo paternalista muestra cierta similitud al liderazgo autoritario, ya que

estos líderes piensan que siempre tienen la razón y que sus seguidores deben obedecer sus
órdenes, pero a diferencia del líder autoritario, en este estilo, se fomenta la participación del
equipo aunque la decisión final sea del líder y se crea un entorno de seguridad y protección
en el grupo, lo cual afectará al equipo en caso de que el líder no continué en el grupo ya que
el resto de personas no sabrán qué hacer.

El líder que ‘deja hacer’

Este es un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los
trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y
deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que
tienen el poder (Soto, s.f).
Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los
líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar
las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que
cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo piden.

Van de Velde indica que este líder es inseguro y muchas veces explica su desmotivación
como una necesidad de ser democrático y de promover la iniciativa de los otros. No
promueve otros liderazgos ya que, aunque no realiza acciones está siempre presente. El grupo
finalmente se desintegra, debido al desinterés o a los conflictos que se originan producto de
no tener una manera clara de tomar decisiones, ni el rol de la persona que dirige.
Se pueden mencionar las siguientes características en este estilo de liderazgo:
 Los líderes prefieren las normas claras
 Los líderes no tienen el papel protagonista, su papel es pasivo
 Los líderes son neutros en sus opiniones
 El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
 El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
 No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de
decisión
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
 Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
 El poder está en manos del grupo, no del líder

Un líder “que deja hacer” no muestra interés en su trabajo como líder, y delega sus
responsabilidades al resto del grupo, ante esto, si el líder se ausenta, la organización puede
seguir funcionando normalmente, en una empresa, este estilo de liderazgo puede funcionar
si se cuenta con gente con experiencia en los cargos y los conocimientos suficientes, caso
contrario, la empresa u organización está destinada a fracasar.
El líder democrático
El estilo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que
los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para
tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se limitan solo a recibir órdenes, y de
hecho se alienta su participación (Soto, s.f).
Este tipo de líder valora las ideas e iniciativas del grupo. Coordina, anima y promueve la
participación y la cooperación entre los miembros del grupo. Con este estilo se favorece la
aparición de liderazgos para las distintas actividades. El poder para tomar decisiones se
distribuye entre las personas del grupo de manera clara, de modo que todas las personas
colaboran en las tareas. Se crea un clima de libertad, de buena comunicación e integración
(Rodríguez & Van de Velde, 2007).
Entre las características de un liderazgo democrático se tienen los siguientes:
 Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas
 Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
 Orienta a sus empleados, pero no les ordena
 Agradece las sugerencias y opiniones de otros
 Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
 Motiva a sus empleados
 No delega sus funciones, sino que está dispuesto a que otros opinen si es necesario
 Fomenta el trabajo en equipo
 Reconoce que varias personas piensan mejor que una
 Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
 No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa

Dentro de los estilos de liderazgo, este estilo es el de mayor aplicación, ya que fomenta la
unión del grupo al momento en que todos pueden tener participación en la toma de
decisiones, todos los empleados apuntan a un objetivo en común aunque una de sus
desventajas implica en que si el líder no es capaz de manejar las diferentes situaciones, se
pueden crear conflictos entre los trabajadores y llevar al fracaso del grupo.
El líder transaccional
Los líderes transaccionales motivan a sus seguidores hacia metas establecidas, aclarando
los roles y actividades de cada uno de ellos. Estos líderes generalmente tienen un estilo
democrático de trabajo, pero además están centrados en la manutención del grupo y en
mejorar el trabajo en equipo (Rodríguez & Van de Velde, 2007).

El líder transformacional
Estos líderes realizan acciones para que sus seguidores se involucren de mejor manera en
las metas a conseguir. Estos líderes ofrecen estímulos intelectuales individualizados, prestan
atención a las etapas del grupo y a los procesos de la organización. El líder transformacional
corresponde a un estilo de liderazgo que mezcla lo carismático (que es capaz de subir energía,
animar y emocionar), con el liderazgo transaccional, (que fija metas y actividades por el bien
grupal) (Rodríguez & Van de Velde, 2007).
Bibliografía
Del Castillo, M. (2010). Guía para el desarrollo del liderazgo directivo . CIRSA.

Lloria, R. (Julio de 2015). ined 21. Obtenido de Estilos de liderazgo: https://ined21.com/13-

estilos-de-liderazgo/

Rodríguez, R., & Van de Velde, H. (2007). Dirección: Liderazgo, trabajo en equipo y
comunicación. Managua.

Soto, B. (s.f). Gestion.org. Obtenido de El liderazgo paternalista:

https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45869/el-liderazgo-
paternalista/

Textos consultados

Landázuri, G. (2016). Liderazgo aplicado a la Ingeniería Civil. 3-6.

Sierra, A. (2012). Un verdadero líder. Liderazgo, 10.