EL CASO BLADES, INC

1. ¿Cuáles son las ventajas para Blades al importar y/o Exportar a un país como
Tailandia?

AL IMPORTAR

El producto conservaría su calidad y se mantienen los estándares de calidad con la

ventaja competitiva que se reduciría costos, por lo cual aumentaría rentabilidad.
Precios competitivos con estándares de calidad altos.

Se crearían nuevas relaciones con proveedores por lo que se tendrían

oportunidades de negociación.

AL IMPORTAR

Es un producto nuevo en Tailandia por lo que se podría cumplir el ciclo del

producto (introducción, crecimiento, madurez y declive).

Basándose en la experiencia de la competencia se podría tener éxito en países

extranjeros con la finalidad de aumentar sus utilidades.

2. ¿Cuáles son las desventajas que Blades podría enfrentar como resultado del comercio
internacional a corto Plazo? A largo Plazo?

DESVENTAJAS A CORTO PLAZO

 El director financiero de la empresa Blades cuenta con desconocimiento sobre
comercio internacional lo cual afectaría a la empresa hasta que se acople a las
nuevas fluctuaciones de las divisas.

La empresa estaría expuesta a cambios económicos futuros expuestos.

DESVENTAJAS A LARGO PLAZO

Debido a la distancia entre los países, no se podrá establecer el debido control

para cumplir a cabalidad la visión de la empresa.

3. ¿Qué teorías de los negocios internacionales descritas en este capítulo aplican en el

caso Blades, Inc , a corto plazo? ¿A largo Plazo?

TEORIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA

TEORIA DEL CICLO DEL PRODUCTO

TEORIA DE LOS MERCADOS IMPERFECTOS

CORTO PLAZO:

Mercado imperfecto cumplen con esta teoría debido a que importan la materia
prima por los bajos costos

LARGO PLAZO:

Se da cumplimiento de la ventaja comparativa es a largo plazo ya que son los

especialistas en patines y depende de este país para cumplir sus expectativas

4. ¿Qué Planes a largo Plazo, además del establecimiento de una subsidiaria en

Tailandia, representan una opción para Blades y podrían ser más adecuados para la
empresa?
 Blades podría asociar a una empresa Tailandesa, ya que podría disminuir su
inversión y aumenta la logística que tendría dentro de sus país; además Blades
mejoraría sus relaciones comerciales creando clientes con los países asiáticos.

DILEMA DE LA PEQUEÑA EMPRESA

1. ¿Es sports Export Company una corporación multinacional?

Las corporaciones multinacionales (CMN) se definen como empresas que realizan

algún tipo de negocio internacional. Como sports Export Company vende sus
productos a países extranjeros y se enfrenta al medio ambiente global entonces SI
es considerada una corporación multinacional.

2. ¿Por qué los costos de la agencia son más bajos para Sports Export Company que para
la mayoría de empresas multinacionales?

Los costos de garantizar que los gerentes maximicen el patrimonio de los

accionistas (llamado costo de agencia) normalmente son más altos para las
empresas multinacionales que el costo de agencia de Sports Export Company. Los
costos son más bajos para esta compañía simplemente porque el propietario y el
gerente son los mismos. El propietario no tiene gerentes basados en otros países o
incluso en el mismo país en una etapa muy temprana.
3. ¿Tiene Sport Export Company alguna ventaja comparativa sobre competidores
potenciales en paises extranjeros que podrían producir y vender balones de futbol allí?

Por supuesto, Sport Export Company tiene una ventaja comparativa sobre los
competidores potenciales frente a otros países extranjeros. Al aplicar la idea de
producir balones de futbol de bajo costo y al mismo tiempo, la venta de esos
artículos al por mayor se convirtió en un gran éxito en el mercado estadounidense.
Dado que la compañía Sport Export está produciendo el artículo durante mucho
tiempo, la compañía disfrutara ciertamente algunos beneficios, como la ventaja de
ser la primera empresa, y al mismo tiempo podrá establecer una relación con los
clientes. The Sport Export Company será la primera empresa en beneficiarse de la
popularidad. Inicialmente los competidores potenciales no obtendrán las ventajas
de convertirse en un primer impulsor y de suficientes cuotas de mercado. Además,
esta compañía tiene una ventaja comparativa sobre las empresa estadounidenses
que producen los mejores balones de futbol en el mercado estadounidense y
también vende los balones a un precio bajo.

4. ¿Cómo decidiría Jim logan en que mercados extranjeros intentaría ingresar? ¿Debería
intentar inicialmente enfocarse en uno o muchos mercados extranjeros?

Jim logan tenía experiencia previa en la tienda de artículos deportivos y sabía como
producir balones de futbol. Además de evitar gastos de alquiler y mano de obra,
jim decidió producir balones en su propio garaje y realizar el trabajo él mismo.

Por estas ventajas, le facilito la decisión de donde intentaría ingresar. Al principio,

decidió crear una empresa que produciría pelotas de futbol de bajo precio y las
vendería al por mayor a varias tiendas de artículos deportivos en Estados Unidos y
 luego gradualmente en países extranjeros. Para hacerlo, Jim tuvo que considerar
varios factores, como la demanda potencial de balones de futbol en cada país y el
grado potencial de competencia en ese país. Al principio puede centrarse en un
país específico al establecer su negocio internacional y gradualmente puede
expandir su negocio internacional en varios países diferentes.

Para enfocar más de un país extranjero, se necesita un amplio canal de

distribución, maquinarias de capital e incluso más mano de obra. Pero como un
solo empresario, podría no ser posible que Jim arregle todas las cosas a la vez, es
mejor que encuentre un distribuidor de artículos deportivos que venda los balones
a tiendas minoristas en varios países.

5. Sport Export Company no tiene planes inmediatos para realizar inversiones

extranjeras directas. Sin embargo podría considerar otros métodos menos costosos para
establecer su negocio en mercados extranjeros. ¿Que métodos puede utilizar Sport
Export Company para aumentar su presencia en los mercados Extranjeros al trabajar con
una o más Compañías extranjeras?

Sport Export Company puede considerar cualquiera de los acuerdos de

colaboración como licencias, franquicias o acuerdos de empresas conjuntas con
otras empresas o industrias. Para hacer una inversión extranjera directa, se
necesita un gran apoyo financiero y un nuevo acuerdo. Considerando todos los
factores, más bien Sport Export Company puede considerar el acuerdo de
colaboración anterior para reducir los costos y maximizar ganancias.