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esta plantilla Excel 2019
 Acción Responsable Fecha Incio
Implantación CRM fidelización al cliente Dirección Comercial
Revisión cartera Dirección Financiera
Capacitación al personal con las normas vigentes en Dirección RRHH
Lanzar promoción según época del año Dirección Comercial
Promoción redes sociales Dirección Comercial
Nombrar responsable de Proyectos Dirección Operaciones
Implantar herramienta gestión proyectos Dirección Operaciones
Creación página web Dirección Comercial
Participación ferias Dirección Comercial
Lanzamiento nueva línea de servicio Dirección Comercial
Contacto con medios de comunicación local Dirección Comercial
Actualizar el catálogo de productos y servicios Dirección Comercial
Reducir costo de logística Dirección Operaciones
Reducir activos obsoletos Dirección Operaciones
Mejorar servicio pos-venta Dirección Comercial
Incentivar al empleado Dirección RRHH
Realizar estudio de mercado para otras regiones Dirección Comercial
Crear sistema para la optimización de los insumos Dirección Comercial
Crear sistema de almacenaje de los insumos químicoDirección Comercial
Responsabilidad social por medio de charlas en las inDirección Comercial
Crear plataforma de venta de los servicios online Dirección Comercial
 Fecha Fin Importancia Estado Tipo Presupuesto
Muy Alta En curso Acción planificada
Media En curso Acción planificada
Baja En curso Iniciativa
Alta En curso Iniciativa
Media En borrador Acción planificada
01/04/2019 Baja Finalizada Acción planificada
Alta En curso Acción planificada
Baja En borrador Acción planificada
Baja En borrador Acción panificada
Media En borrador Acción planificada
Bajo En borrador Acción planificada
Alto En curso Acción planificada
Bajo En borrador Acción planificada
Medio en borrador Acción planificada
Alto El curso Acción Planificada
Bajo En borrador Acción planificada
Bajo En borrador Iniciativa
Medio En borrador Iniciativa
Bajo En borradoe Iniciativa
Medio En borrador Iniciativa
Bajo En borrador Acción Planificada
 Indicador Objetivo
Nº Clientes Nuevos mercado nacional
Promedio días de cobro
Nº total de empleados capacitados
Indice frecuencia de compra
Porcentaje de acogida de las promociones
Tiempo medio desde inicio hasta el fin de un proyecto
Tiempo medio desde inicio hasta el fin de un proyecto
Canalizar el mercado virtual
Abarcar mercado y dar a conocer la compañía
Llegar al sector agropecuario
Llegar a los clientes por medios de radio y televisión
Dar a conocer los nuevos productos que no afectan al medio también
Minimizar los costos de traslado de equipos e insumos.
Porcentaje de maquinaria y equipo que ralentizan las actividades de la organización
Conocer la satisfacción del cliente con el servicio prestado
Conocer la satisfacción del cliente interno
Conocer que tan viable es ingresar en un nuevo mercado como lo es el control de plagas en el agropecuario y el de comidas
Qué cantidad de insumo químico se utiliza por metro cuadrado
Conocer a tiempo real la dotación o cantidad de insumo con que se cuenta

No. de ventas virtuales

el agropecuario y el de comidas
www.cashtrainers.com
Es una página propiedad de Daniel Granero Sarrión
Esta plantilla o herramienta de gestión ha sido elaborada por Daniel Granero Sarrión
Daniel Granero Sarrión es especialista en Control Financiero y de Control de Gestión y usuario experto del ERP ODOO

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