CASOS PRÁTICOS

Nome: João Jesus Álvaro

Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos

1- De acordo com o caso, qual é a competência central que um Diretor de Projeto

deve ter?
R: De acordo com o caso, a competência central que um Diretor de Projeto deve
ter, são:
- Deve ser um Lider: Onde o mesmo diretor deve fazer parte da equipe que
trabalha no projeto dando o seu contributo para o sucesso do mesmo;
- Deve ser Organizado: Onde ira controlar a evoluição do escopo do projeto, a
gestão de custo e a adequação da alocação dos recursos.
- Deve ser Comunicavel: No sentido de manter toda a equipe informado da
verdadeira situação do projeto.
- Objetividade: Onde ira identificar os problemas, propor soluções, agir quando
é necessario e liderar a equipe rumo ao sucesso.
Pois é o diretor de projeto que faz tudo acontecer.
Essas são algumas das competência central, que pude ver dentro do caso em
estudo.

2- Como uma organização como a Acorn foi afetada em seu processo de direção
estratégica em ambito geral, apartir da estruturação de uma divisão/direção de
projetos independente?
R: Foi afetada porque o anteriormente tudo estava focado e centralizado no
departamento de Marketing, onde o diretor é a peça chave para o sucesso das
licitações, onde havia uma única linha de produção e o ciclo de produção era curto.
Agora com a implementação do departamento de projeto, onde o diretor possuia
uma grande experiencia em administração de empresa. Com essa implementação
do departamento de projeto, o processo de produção torna-se numciclo longo,
onde leva-se em conta os fatores que o departamento de marketing anteriormente
não levava em consideração.
3- Por que deve existir uma interface entre o departamento de marketing e o
departamento de projetos?
R: Deve houver uma interface entre os dois departamentos no momento da
elaboração da licotação. Pois que o departamento de marketing nesse processo
tem uma visão limitada, na qual não leva em consideração certos fatores.
Enquanto que o departamento deprojetos tem uma visão panoramica de todo
processo da licitação.
O departamento de marketing esta focado em:
- Saber exatamente o que o consumidor quer;
- Saber exatamente o que o mercado necessita;
- Saber exatamente o que os competidores estão fazendo e para onde se dirigem.
O departamento de projetos pega esses pontos e aplica na executação do produto
com as condições de qualidade desejada superior aos dos competidores segundo
a necessidade do mercado e conforme o gosto do cliente.
Por isso, deve haver uma interface entre os dois departamento afim que a
organização atinja os objetivos traçados ou planeados.
Desenvolvimento do Caso Prático – 1
- Identifica os dados mais importantes da apresentação do caso/situação/sujeito?
R: Os dados mais importantes da representação do caso, são:
- A Interface entre os departamentos de marketing e de projetos;
- A falta de uma estrutura organizacional credivel;
- A falta de um departamento de projeto na organização na primeira fase.
- A manufatura descentralizada da organização, na qual não havia uma estrutura
organizacional. etc.

Desenvolvimento do Caso Prático - 2

- Descreve e contextualiza adequadamente o problema?
R: O problema da Acorn foi que a organização era uma companhia de manufatura
descentralizada, onde cada divisão era autônoma nas suas operações, na qual não
havia uma estrutura organizacional. etc.
.
Desenvolvimento do Caso Prático - 3
- Propõe uma solução para o caso/situação/sujeito adequada e completa?
R: A solução para Acorn, em primeiro lugar é formular a sua estrutura
organizacional, e uma manufatura centralizada. Só depois colocar uma
interligação entre os departamentos, onde seram analisados e avaliados os
respetivos projetos. Também acredito que a organização deve utilizar uma das
ferramentas de gestão de projetos, neste caso pode-se utilizar o Ms Project onde
ira descrever todas as atividades, sejam elas predecessoras ou antecessoras, com
a alocação dos seus respetivos recursos sejam elas do tipo materiais, humanos,
tecnologicos, etc, com os respetivos lead time para cada atividades, sabendo que
a organização saiou de uma linha de produção, para um ciclo longo de produção
com a variedade de produtos..
É necessarios que a Acorn, utiliza os seguintes documentos para ajudar no bom
desenvolvimento da organização no chão de fábrica, tais como:
- OP: Ordem de Produção
- OF: Ordem de Fabricação
- FIP: Ficha de Identificação do Produção
Com esses documentos bem preenchidos, o sistema produtivo ira funcionar
eficientemente.
Desenvolvimento do Caso Prático - 4
- Demonstra uma compreensão adequada dos conteúdos que aborda e um uso
satisfatório dos conceitos e habilidades que integram os temas em questão?
R: Sim, demonstro essa compreensão dos conceitos e habilidades que integram
os temas em questão, no caso da Acorn.
Pois, durante a minha formação da licenciatura tive a oportunidade de estagiar em
uma Indústria Metalomecanica, onde tambem havia problemas por falta de
interligação entre os diversos departamentos.

Desenvolvimento do Caso Prático - 5

- Inclui contribuições pessoais de qualidade?
R: Sim, inclui.

Desenvolvimento do Caso Prático - 6

- Demonstra capacidade para relacionar informações, teorias, conteúdos e/ou
prática?
R: Sim, tenho essa capacidade de relacionar informações, teórias, conteúdo e/ou
prática.

Desenvolvimento do Caso Prático - 7

- É o resultado de elaboração original e crítica, sem se limitar a repetir o conteúdo
dos materiais da disciplina e/ou da bibliografia?
R: Sim, não me limitei apenas em repetir o conteúdo dos materiais da disciplina e
/ou da bibliografia, mas fiz uma elaboração crítica e original.

Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 1

- O documento apresenta o formato adequado para o tipo de tarefa que é pedido,
seguindo as normas de apresentação estabelecidas?
R: Sim, apresenta.

Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 2

- A extensão é adequada?
R: Sim, é.
Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 3
- Apresenta rigor e clareza na apresentação da informação e das ideias?
R:Sim, apresenta.

Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 4

- Não incorre em erros ortográficos?
R: Não.

Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 5

- Apresenta um uso pertinente e relevante da bibliografia?
R: Sim, apresenta.
Funiber, TR038 - Planejamento e Gestão de Projeto

Aspectos formais, referências bibliográficas e correção linguística - 6

- Segue adequadamente as normas de citação APA?
R: Sim, seguiu as normas APA.