IDENTIDAD CORPORATIVA

Estudiantes

Johanna Diaz Gonzalez Id 530619

Natalia Marcela Salcedo Id 506513
Camila Margarita Gallego Id 537207
Edisson David Hernández Id 440486

Facultad: Ciencias De La Comunicación

Asignatura: Comunicación Estratégica

Docente: Jorge Luis Rivas Zurita

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO

CERES BOGOTÁ SUR

Enero 2019
 IDENTIDAD CORPORATIVA

La entidad seleccionada para esta actividad es la Secretaría Distrital de Gobierno- Dirección

para la Gestión Policiva, que de acuerdo con el Decreto 411 del 30 de septiembre de 2016, se
modificó la estructura organizacional de la entidad, asignándole una de sus funciones “Expedir
el registro para el funcionamiento de los parques de diversiones, dispositivos de
entretenimiento y atracciones mecánicas”.

Su identidad corporativa se cambia de acuerdo con la administración vigente, esto quiere decir
que los colores, el slogan y su campaña publicitaria es conforme a “la guía de uso de imagen
institucional Alcaldía Mayor de Bogotá 2016-2019”. Allí se encuentra la paleta de colores,
medidas, composición del escudo, tipo de letra, sectores y entidades en las cuales se debe
tomar este instructivo para la realización no solo de la página web, sino de todas las piezas de
divulgación que se manejen.
Para las personas que normalmente no consultan la página no es fácil acceder a este tema
específico, debido a esto se puede creer que la información no está documentada.

Historia de Dirección para la Gestión Policiva:

Como se mencionó anteriormente, se creó mediante la reestructuración efectuada mediante el

Decreto 411 de 2016. Anteriormente, La Dirección Administrativa era la encargada del
desarrollo, control y vigilancia de algunas funciones que esta Dirección asumió, entre ellas
expedir el registro previo para el funcionamiento de los dispositivos de entretenimiento y
atracciones mecánicas; así se garantiza la seguridad de los ciudadanos, al cumplir con los
requisitos según lo estipulado en la Ley 1225 de 2008 .

Proyecto empresarial:

Para este año, se plantea identificar la totalidad de parques y dispositivos de entretenimiento

de la ciudad de Bogotá, que no cuentan con el registro previo de funcionamiento. Se realizará
una campaña de sensibilización se explique al empresario cuáles son los requisitos para
obtener el registro y la importancia de tener los papeles al día, contando con el
acompañamiento del referente de las Alcaldías Locales, Personería Local, Cuerpo Oficial de
Bomberos de Bogotá, El Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático
IDIGER, y la Policía Nacional.

Se propone realizar una campaña que divulgue información a la comunidad relacionada con
las diferentes actividades que está haciendo la alcaldía en el mantenimiento y seguridad que
se le brinda a estos espacio de recreación y deporte.

Realizar los dos operativos anuales, previo a las vacaciones de los niños, a los 74
stablecimientos que cuentan con registro (micrositio localidado en
http://www.gobiernobogota.gov.co/content/parques-diversiones-registro-previo)

Organigrama:

Para ver el organizagra institucional, haga clic en el siguiente enlace:

http://www.gobiernobogota.gov.co/sites/gobiernobogota.gov.co/files/imagenes/organigrama.
png

Como se puede observar, la entidad es encabezada por el Secretario Distrital de Gobierno,

siguientes a unas Subsecretarías, donde la Dirección para la Gestión Policiva depende de
Subsecretaría de Gestión Local.
Filosofía de la entidad:

Misión:
● En la Secretaría Distrital de Gobierno lideramos la articulación eficiente y efectiva
de las autoridades distritales para mejorar la calidad de vida de todos los bogotanos.
● Garantizamos la convivencia pacífica y el cumplimiento de la ley en el Distrito
Capital, protegiendo los derechos y promoviendo los deberes de los ciudadanos.
● Servimos a todos los bogotanos y promovemos una ciudadanía activa y responsable.

Visión

● La Secretaría Distrital de Gobierno, será en el 2020 la entidad líder en la articulación

de un gobierno democrático, efectivo y confiable para la ciudadanía, reconocida por
su modelo de buen gobierno, gestión por sus resultados, innovación institucional.

Valores de integridad

Comunicación gráfica:
En la página institucional www.gobiernobogota.gov.co, aparece toda la información de la
entidad, una representada por iconos, banners y noticias cortas y animadas por medio de
videos.
Sin embargo, hay mucha información que aparece oculta y no es de fácil acceso a los
ciudadanos. Por ejemplo si nos dirigimos a registros de parques o dispositivos de

entretenimiento, la información no es de fácil ingreso, deben dar click a Luego, para

obtener la información de requisitos, marco normativo, cómo registrarse en el sistema e
información de interés.

Es necesario buscar por medio de las herramientas tecnológicas, la forma para que los
ciudadanos tengan mayor acceso a la información, de forma clara y sin complicaciones al
momento de ingresar al sistema.
Asimismo, la presentación de la información es plana, no cuenta con videos, fotos, enlaces o
tutoriales prácticos para que los empresarios consulten la información y la ingresen al sistema.
Por otro lado, el micrositio de “ parques registrados” es bastante simple, no es llamativo tanto
para los empresarios como para los ciudadanos que quieren conocer a qué parques pueden
llevar a sus hijos, brindándoles la mayor seguridad. Falta mayor divulgación de este espacio,
que consideramos importante, porque muestra gestión en la Dirección y compromiso con la
ciudadanía.
Cultura corporativa y organizacional: La Dirección de Gestión Policiva, cuenta con un
excelente equipo de trabajo. La mayoría de sus trabajadores son contratistas y otros de planta
de personal. Sin embargo, no se percibe un ambiente excluyente, se puede observar la calidez
humana el compromiso de los servidores públicos, y el sentido de pertenencia con la entidad.
Fuera de entidad, los empresarios están satisfechos con la gestión que la dirección han
realizado. “ Cuando asumimos la tarea de registros de parques, solo se contaban con 20
registrados, actualmente llevamos 74 establecimientos con el número de registro 094, esto
quiere decir que se está cumpliendo con la identificación y labor de compromiso social con
los ciudadanos” Esto lo menciona el doctor Luis Alfredo Cerchiaro Daza, Director para la
Gestión Policiva.
Por el lado de los empresarios, muchos se han quejado porque varios establecimientos han
sido cerrados con comparendos altos, al no cumplir con los requisitos citados en la Ley 1225
de 2008 ( http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1225_2008.html)
Otros, cuentan que algunas Alcaldías Locales, no hacer la tarea de IVC ( Inspección,
Vigilancia y Control)y no exigen hacen la tarea legal correspondiente.

Y por último, los ciudadanos, no saben que los parques o dispositivos de entretenimiento,
deben contar con en registro previo para su funcionamiento, que en caso de lesiones y muerte,
rotura de maquinaria e incendio, deben ser amparados por pólizas que mencionen estos
amparos y que deben contar con conceptos de Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá e
IDIGER, entre otros requisitos. Muchos personas llevan a sus hijos a los famosos “ parques
de bolsillos” donde arman enormes inflables los fines de semana, sin medir las consecuencias
en caso de un accidente.

Falta sensibilizar tanto a empresarios, como a la ciudadanía para que conozcan estas medidas
que Secretaría Distrital de Gobierno, con la Dirección Policiva, tienen para mejorar la
seguridad y la convivencia en la ciudad.

A pesar que la Dirección Policiva, el año pasado creó un sello de “ parques seguros” y este
fue puesto a los establecimientos que tienen el registro previo, faltó generar una campaña
radial a los ciudadanos para que entiendan y conozcan la finalidad de este sticker.

Bibliografía

http://www.gobiernobogota.gov.co/
http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1225_2008.html
http://www.gobiernobogota.gov.co/sites/gobiernobogota.gov.co/files/imagenes/organigrama.
png
http://www.gobiernobogota.gov.co/content/parques-diversiones-registro-previo
Branding Corporativo: Fundamentos para la gestión estratégica corporativa: Paul Capriotti