INDICADORES DE GESTIÓN

Carolina Rodríguez Garavito, Cristian Díaz Carrillo, Diego Benites Castro, Lina
Marcela Ruiz y Héctor Mauricio Polanco
Universidad del Tolima

Notas de Autor
Carolina Rodríguez Garavito, Cristian Díaz Carrillo, Diego Benites Castro, Lina
Marcela Ruiz y Héctor Mauricio Polanco
Institución de Educación a Distancia, Especialización en Finanzas, Universidad del
Tolima
Este taller ha sido realizado por los propios alumnos
La correspondencia relacionada con este proyecto debe ser dirigida a Diana Maritza
Murcia, Universidad del Tolima, CL. 42 1B – 1, Macarena
Contacto: cristiandiaz.net@hotmail.com
Ibagué
2018
 INDICADORES DE GESTIÓN

Carolina Rodríguez Garavito, Cristian Díaz Carrillo, Diego Benites Castro, Lina
Marcela Ruiz y Héctor Mauricio Polanco

Diana Maritza Murcia Cruz

Tutor

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS
INDICADORES DE GESTIÓN
IBAGUÉ
2018
 DIAGNOSTICO FINANCIERO

FABRICA DE LICORES DEL TOLIMA

INTRODUCCIÓN

La importancia del Diagnóstico Financiero radica en un estudio crítico dirigido a

evaluar, analizar e interpretar la posición económica-financiera de la Fábrica de Licores
del Tolima, de los períodos 2016 - 2017, con el propósito de proporcionar a los
directivos la información que servirá de base para la toma de decisiones y el
mejoramiento continuo de la entidad.

Con el presente trabajo se pretende brindar un análisis financiero que le permita a la

empresa tomar decisiones en cuanto a la gestión administrativa para próximos periodos,
analizar la viabilidad de las estrategias implementadas hasta el momento ya sea para
fortalecerlas o generar cambios según los resultados obtenidos, de igual forma se
identificara el impacto de las mismas en cuanto al rendimiento, información que
permitirá a la administración tomar decisiones acertadas o con menor riesgo en cuanto
al manejo administrativo, y proyección de la fábrica. Lo cual resulta de gran interés
para la Fábrica de Licores del Tolima; ya que por medio de este análisis puede
emprender las medidas correctivas para identificar y superar debilidades y aprovechar
de la mejor manera las fortalezas que presenta, a fin de llevar a cabo un plan de acción
que oriente la dirección de la organización hacia el logro de sus objetivos propuestos.

1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

Razón Social: FABRICA DE LICORES DEL TOLIMA

 Sector al que pertenece

Es una Empresa Industrial y Comercial del Estado, del orden Departamental. Tiene
por objeto social la producción de licores, alcoholes, productos y subproductos
afines, a través decanales de distribución y comercialización, realización de
actividades de integración vertical y horizontal en ejercicio del monopolio cedido
como arbitrio rentístico a los Departamentos por la Constitución Nacional.
MISION

Como Empresa Industrial y Comercial del Estado, fortalecer las rentas de nuestro
departamento para garantizar a los tolimenses su salud, educación y apoyo al deporte.

VISION

La Fábrica de Licores del Tolima para el año 2020, será la empresa comercializadora de
aguardiente, líder del departamento, con proyección nacional e internacional, con altos
estándares de calidad, sostenibilidad y preservación del medio ambiente.

POLITICA DE CALIDAD

Es política de la Fábrica de licores del Tolima producir y comercializar productos que

satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros clientes y consumidores,
desarrollando su gestión institucional con apego a la Ley, ética, planes, programas y
reglamentos aplicables; garantizando el mejoramiento continuo, el control en la gestión y la
sostenibilidad de la entidad

OBJETIVOS DE CALIDAD

1. Mantener la calidad de los productos de la FLT

2. Incrementar el grado de satisfacción de los clientes y consumidores de la FLT
3. Diseñar estrategias para incrementar la venta de los productos de la FLT.
4. Mejorar el nivel de competencia del personal de la FLT
5. Cumplir con las metas de producción de acuerdo a las solicitudes de compra.
6. Asegurar el mantenimiento y mejoramiento continuo del SIG.

 Entorno mundial (con base en la actividad que desarrolla la empresa)

Los aguardientes se obtienen de la destilación de los líquidos fermentados, es decir, se

calienta el alcohol hasta que comienzan a evaporarse los compuestos volátiles, para
después condesarlos al someterlo a bajas temperaturas. Para adentrarse en el mundo de
los aguardientes es importante conocer qué tipos existen en el mercado.
Este tipo de bebida alcohólica tiene como peculiaridad que es preparada en casi todos
los rincones del mundo, y cada lugar le da un toque muy característico. Por ejemplo, en
Alemania se elaboran los aguardientes preparados con pera o con ciruela. Los de pera
son conocidos como birnenwasser, mientras que los de ciruelas se conocen
como kirsch. Además, algunos de los aguardientes de pera tienen una peculiar
presentación, pues se distinguen por llevar la pera dentro de la botella.
En otros lados del planeta se especializan en hacer aguardientes de uva, como por
ejemplo la grappa de origen italiano, en otras regiones son elaborados con cereales
como el whisky en Escocia o el vodka en Rusia. También hay lugares que empelan el
agave para realizar el aguardiente, el caso concreto de esto es México con el tequila.

Actualmente tiene variadas expresiones como agua bendita, cachaca, purinha etc...
Existen en todo el mundo en las culturas un rito, culto y misterio del aguardiente,
vinculado a una tierra, el clima, las tradiciones, por ejemplo existe un aguardiente en
Rusia elaborado de semillas de comino, el anisete que es una especialidad de burdeos y
el aguardiente chichón anisado en España y el de rute en córdoba- argentina
conocidos mundialmente desde el siglo XIX. La variante portuguesa es el anís
escarchado siendo la marca más conocida en dicho país, en Turquía se produce un
aguardiente anisado cuya elaboración es monopolio del estado el raki.
Por otro lado el ron que es una especie obtenida por fermentación alcohólica y
destilación del jugo de la caña de azúcar o de melazas, que tiene origen en las Antillas-
india occidental. Según los tipos de rones se clasifican en ron de guarapo, de jarabe y de
melaza. Puerto rico es el mayor productor de ron en el mundo con su producto insignia
ron bacardi, en Jamaica son tradicionales los rones recios de marcado sabor, en nueva
Inglaterra (E.U) tienen un fuerte sabor característico de las tierras donde se elabora este
licor y con un alto contenido de grados de alcohol y el Batavia arak que es un ron
producido en la isla de java indonesia.

Como se puede observar a nivel mundial, existen múltiples tipos de licores ( ron y
aguardiente), con rasgos típicos de cada país o región, que para el caso colombiano que
tiene unas tierras, clima y factores naturales únicos que pueden generar ventajas
comparativas, existe un futuro prometedor en este caso especial la Fábrica de Licores
del Tolima que cada día amplia la capacidad instalada lo cual ha hecho que la empresa
dirija esfuerzos hacia el futuro de ingresar y consolidarse en mercados internacionales
como estados unidos y España.

 Situación Nacional (con base en la actividad que desarrolla la empresa)

En Colombia existen solo ocho fábricas dedicadas a la fabricación y destilación del
aguardiente, siendo monopolios rentísticos de los departamentos donde se sitúan, la
industria en general ha tenido inconvenientes con las ventas ya que han disminuido del
2016 al 2017. Se documenta el comportamiento de las ventas en las diferentes fábricas de
Colombia para el año 2016.

Fuente: Diario el tiempo.

Un proyecto que se intentó aprobar en el congreso pero que no fue aprobado, tuvo que ser
tramitado nuevamente como propuesta independiente con la intención de reglamentar el
monopolio rentístico que les genera recursos a los departamentos para financiar la salud y
la educación. Pero de por medio está el compromiso internacional que tiene Colombia con
varios países con los que ha suscrito acuerdos comerciales, para unificar los impuestos de
los licores nacionales con los importados y garantizar así la libre competencia, siendo un
desincentivo para la industria colombiana ya que tendrá que proponerse a vender más y
poder cubrir la nueva carga impositiva.

 Situación del mercado

La Fábrica de Licores del Tolima por ser un monopolio rentístico del departamento tiene
cobertura del 100% del mercado Tolimense a través de cuatro distribuidores que maneja
para tal fin y con la venta directa para los almacenes de cadena en la ciudad de Ibagué, la
FLT ha ido incursionando gradualmente en el mercado de Cundinamarca por el cual se
estableció desde el año 2017 con un convenio firmado con el grupo éxito, por el cual se
podrá encontrar el producto Tapa Roja en las 250 tiendas de cadena del departamento
como: surtimax, éxito y Carulla, para el cierre del año 2017 logró vender 828 mil botellas
de Tapa Roja lo que representa un incremento del 7% frente a las expectativas que se
prevean para ese mismo año.

El gerente de la Fábrica de Licores del Tolima Jesús Alberto Carvajal informó que para
2018 se espera vender 960 mil botellas de Tapa Roja, aunque en la fábrica se proyecta
fabricar cerca de 1.2 millones de botellas.
También informó que una vez se haga el análisis de precios de insumos y variables de
proveedores se dará a conocer la tabla de incremento de precios en la licorera para 2018, el
cual estimó estaría entre un 7% y 8%.
Las ventas del aguardiente en 2017se mantuvieron en comparación con las demás fabricas
del país, las cuales disminuyeron sus ventas referente al año anterior, y a pesar de soportar
la nueva carga impositiva que empezaron a regir en el país para este tipo de bebidas.

 Proveedores, clientes y competidores

PROVEEDORES

O-I PELDAR | ORGANIZACIÓN ARDILA LÜLLE

Peldar es el fabricante de envases de vidrio más grande del mundo y socio preferido de
muchas de las marcas líderes de alimentos y bebidas a nivel mundial. En Colombia, O-I
Peldar está presente con 4 plantas ubicadas en Envigado, Zipaquirá, Soacha y Buga, las
cuales producen envases de vidrio para las categorías de licores, bebidas no alcohólicas,
alimentos, farma y cosméticos, además de fabricar productos de cristalería para el hogar a
través de su marca Cristar, líder en Colombia con presencia en más de 40 países.

La Fábrica de Licores del Tolima ha sido cliente fiel a la presente empresa, por ello los
directivos de Peldar hicieron la propuesta de crear y regalar los moldes de la nueva imagen
de las botellas de Tapa Roja en todas sus presentaciones donde cada uno de ellos tiene un
valor de 80 mil dólares, para estar en el mercado en el año 2018.
Fuente: tomado de la pagina web Fabrica de Licores del Tolima

GUALA CLOSURES DE COLOMBIA LTDA

Guala Closures Group es líder mundial de la producción de cierres anti-rellenado y en las
tecnologías anti-imitación con más de 14 mil millones de cierres vendidos al año.

Gracias a la innovación tecnológica que usa la empresa pone a disposición de los

productores la posibilidad de proteger el empaquetado y su imagen de la imitación.

Las soluciones actuales incluyen infinitos modelos de versadores antirellenado con

diferentes niveles de protección; sistemas de válvulas antiañadido y sistemas de fijación del
cierre en la botella.
la Fabrica de Licores del Tolima abrio convocatoria y firma el acuerdo en el año 2013 del
suministro de tapas plásticas irrellenables con impresión del logo para la producción de los
diferentes productos y referencias que produce.

Fuente: tomado de imágenes de la web de la FLT

.
CLIENTES

Aquí nos referimos a los distribuidores autorizados de la marca Tapa Roja y Ron San Juan
productos producidos por la Fábrica de Licores del Tolima, la cual cuenta actualmente con
cuatro distribuidores, representando la totalidad del mercado en el Tolima y Cundinamarca.

 Dinámica Group: distribuye los productos de la Fábrica en las grandes superficies

de Bogotá.
 Multiventas: distribuye en los municipios que se ubican en el Norte del Tolima.

 D’Sierra: es una empresa de gran reconocimiento y experiencia en temas de

distribución y cumple su labor de distribuir los productos de la Fábrica de Licores
del Tolima en la ciudad de Ibagué.

 Distrilicores distribuye el licor en el Sur y Suroriente del Tolima.

De otra parte, la Fábrica atiende directamente a las grandes superficies en Ibagué.

COMPETIDORES

La fábrica de Licores del Tolima cuenta con 7 competidores a nivel nacional quienes son:
la fábrica de Antioquia, Caldas, Valle, Cauca, Boyacá, Cundinamarca y Meta, las cuales
son fabricantes de aguardientes y rones.

La fábrica de licores del Tolima posee como ventaja competitiva la óptima utilización de la
infraestructura productiva ya que aparte de contar con las certificaciones de alta calidad
exigidos en la industria licorera como lo son la certificación ISO 9001, Buenas Prácticas de
Manufactura (BPM) con el INVIMA está produce su producto con marcas propias y
además ayuda a la maquila de productos de la competencia, por ende está recibiendo
ingresos adicionales.
 2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

La fábrica de Licores del Tolima afronto una grave crisis económica que dio inicio en el
año 2012 debido principalmente a la mala administración del distribuidor de la época
que era el Consorcio Tolima, una firma que por poco acaba con la empresa licorera de
los tolimenses. Todo esto se veía reflejado en la disminución de las ventas a causa de la
incapacidad de generar e implementar estrategias de mercado. Debido a los problemas
anteriores el primer paso en pro de la mejora de la fábrica dio inicio con el cambio de
la administración de la misma, quienes optaron por implementar estrategias
encaminadas a la salvar y sanear financieramente la empresa.

Desde entonces la aplicación de dichas estrategias demostró ser el principal motivo por
el cual la fábrica de Licores del Tolima inicio su etapa de recuperación, a partir del año
2014 se registró un aumento en el volumen de ventas mostrando un crecimiento
considerable que fue avanzando progresivamente durante los tres años siguientes, sin
embargo, hasta el año 2017 registra utilidades según análisis de los estados financieros
de dicho periodo.

En vista de la importancia de evaluar el desempeño financiero e identificar los procesos

eficientes e ineficientes, para con base en ellos, generar planes de acción encaminados a
optimizar los recursos, el gerente de la empresa junto con los jefes de departamento
solicitan un diagnostico financiero con el fin de conocer el impacto que han tenido las
estrategias implementadas, para con base en ello tomar las decisiones necesarios en
cuanto al manejo de la empresa para el próximo periodo, la fábrica de Licores del
Tolima ha visto la necesidad de proyectarse con claridad hacia el futuro con la finalidad
de lograr los objetivos propuestos para el desarrollo de su objeto social.

2.1 USUARIOS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

Los usuarios interesados en la información financiera son internos, es decir, el gerente de la

empresa y los jefes de área, quienes necesitan dicha información para evaluar la gestión
administrativa, analizar el impacto de las estrategias aplicadas para salir de la crisis
encontradas y así mismo implementar otro tipo de estrategias o fortalecer las mismas en el
caso de que sea necesario, en este caso los usuarios necesitan planear, controlar y tomar
decisiones.

2.2 PARÁMETROS DE MEDIDA

Como guía para la interpretación de los índices se utilizara el parámetro de medida de

índices de periodos anteriores, con el fin de analizar tendencias y tener una idea del
progreso o retroceso que haya tenido la empresa en cuanto al aspecto específico al que el
índice se refiere.
 3. METODOLOGIA PARA LA RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN

Elaboración de
Diagnóstico para la
evaluación de la toma
de decisiones.

Recopilación de la
Evaluación de la toma información de las
de decisiones. estrategias
implementadas.

Análisis de los estados

Proyección plan de Financieros y notas
acciones. contables de los Últimos
periodos.

Análisis de los
Análisis del sector y la
indicadores financieros
competencia.
más relevantes

4. INFORMACIÓN CUANTITATIVA

4.1 CONTRIBUCIÓN DE LOS INDICADORES FINANCIEROS EN EL

DIAGNOSTICO FINANCIERO

El diagnostico financiero de una empresa es en parte el estudio de la información que

proporciona la contabilidad entre otra, por tal la razón los datos o índices que son
relacionados y tomados de la información contable, permiten tratar de determinar la
situación financiera de la empresa o de una parte de ella, es decir, que los indicadores
financieros son herramientas necesarias para el alcance del diagnóstico financiero, ya que
permite realizar un análisis integral con cifras proyectadas y con datos históricos que
permitan al usuario formarse una idea acerca del comportamiento de un aspecto, sector o
área de decisión especifica de la empresa.

4.2 ANALISIS HORIZONTAL Y VERTICAL DE LA FABRICA DE LICORES

DEL TOLIMA

Balance General Fábrica de Licores del Tolima

FABRICA DE LICORES DEL TOLIMA

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
COMPARATIVO DICIEMBRE 2017-DICIEMBRE 2016

NOTAS dic-17 % dic-16 % VARIACION %

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO 4 $ 1.870.205,32 8 $ 1.506.351,59 7 $ 363.853,73 24
INVERSIONES EN INSTRUMENTOS DERIVADOS 5 $ 1.635,74 0 $ 3.779.084,62 17 $ (3.777.448,88) -100
CUENTAS POR COBRAR 6 $ 3.188.299,19 13 $ 1.917.643,73 9 $ 1.270.655,46 66
INVENTARIOS 7 $ 1.068.428,73 4 $ 990.221,12 4 $ 78.207,61 8
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 6.128.568,98 25 $ 8.193.301,06 36 $ (2.064.732,08) -25

ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 8 $ 13.710.755,42 57 $ 14.024.539,43 62 $ (313.784,01) -2
OTROS ACTIVOS 9 $ 4.399.946,69 18 $ 254.750,92 1 $ 4.145.195,77 1627
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 18110702,12 75 14279290,35 64 3831411,761 27

TOTAL ACTIVO $ 24.239.271,09 100 $ 22.472.591,42 100 1766679,677 8

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR 10 3090716,777 31 2836365,897 33 254350,88 9
BENEFICIO A LOS EMPLEADOS A CORTO PLAZO 11 393468,368 4 432124,377 5 38656,009 -9
OTROS PASIVOS 4759054 0 4759,054
TOTAL PASIVO CORRIENTE 3488944,199 35 3268490,274 38 220453,925 7

PASIVO NO CORRIENTE
OBLIGACIONES A CARGO EN ACUERDOS NO
CLASIFICADOS COMO OPERACIONES 821983,256 8 971272,595 11 -149289,339 -15
BENEFICIO POSEMPLEO-PENSIONES 3777421,523 38 3777421,523 43 0 0
PROVISIONES 12 1951643,787 19 670344,807 8 1281298,98 191
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 6551048,566 65 5419038,925 62 1132009,641 21

TOTAL PASIVO 10039992,77 100 8687529,199 100 1352463,566 16

PATRIMONIO 13
CAPITAL FISCAL 11318782,46 47 11318782,46 50 0
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES -974054,703 -4 -818357,72 -4 -155696,983 19
RESULTADO DEL EJERCICIO 291437,769 -278475,324 -1 569913,093 -205
IM P A CTOS P OR LA TRA NSICION A L NUEVO M A RCO REGULA DOR 3563112,801 15 3563112,801 16 0
TOTAL PATRIMONIO 14199278,3 59 13785062,22 61 414216,11 3

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 24239271,09 100 22472591,42 100 1766679,676 8

Fuente: Página Oficial Fabrica de Licores del Tolima ¨Estados financieros 2017¨
 FABRICA DE LICORES DEL TOLIMA
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
COMPARATIVO DICIEMBRE 2017-DICIEMBRE 2016 ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
2016 2017 VARIACION ABSOLUTA VARIACION RELATIVA
NOTAS
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO 4 7% 8% 363853,733 24%
INVERSIONES EN INSTRUMENTOS DERIVADOS 5 17% 0% -3777448,881 -100%
CUENTAS POR COBRAR 6 9% 13% 1270655,456 66%
INVENTARIOS 7 4% 4% 78207,608 8%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 36% 25% -2064732,084 -25%

ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 8 62% 57% -313784,011 -2%
OTROS ACTIVOS 9 1% 18% 4145195,772 1627%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 64% 75% 3831411,761 27%

TOTAL ACTIVO 100% 100% $ 1.766.679,68 8%

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR 10 13% 13% 254350,88 9%
BENEFICIO A LOS EMPLEADOS A CORTO PLAZO 11 2% 2% -38656,009 -9%
OTROS PASIVOS 0% 20% 4759054
TOTAL PASIVO CORRIENTE 15% 14% 220453,925 7%
0% 0% 0
PASIVO NO CORRIENTE 0% 0% 0
OBLIGACIONES A CARGO EN ACUERDOS NO 4% 3% -149289,339 -15%
CLASIFICADOS COMO OPERACIONES 0% 0% 0
BENEFICIO POSEMPLEO-PENSIONES 17% 16% 0 0%
PROVISIONES 12 3% 8% 1281298,98 191%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 24% 27% 1132009,641 21%
0% 0% 0
TOTAL PASIVO 39% 41% 1352463,566 16%
0% 0% 0
PATRIMONIO 13 0% 0% 0
CAPITAL FISCAL 50% 47% 0 0%
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES -4% -4% -155696,983 19%
RESULTADO DEL EJERCICIO -1% 1% 569913,093 205%
IM P A CTOS P OR LA TRA NSICION A L NUEVO M A RCO REGULA DOR 16% 15% 0 0%
TOTAL PATRIMONIO 61% 59% 414216,083 3%
0% 0% 0
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 100% 100% 1766679,676 8%

La Fábrica de Licores del Tolima ha demostrado un buen rendimiento durante los últimos
años de su gestión, basado en buenas políticas, planes y estrategias, evidenciando
resultados del ejercicio positivos como lo fue para el año 2017 que aumento en un 205% lo
que es equivalente a $569,913.093 millones, originados como consecuencia del
reconocimiento de ingresos, gastos y costos relacionados con las funciones del cometido
estatal de la Fábrica de Licores del Tolima. Realizando un análisis horizontal del balance
general se puede resumir los rubros y cuentas que mayor relevancia o movimientos
tuvieron durante el periodo 2016-2017. En la cuenta de los activos existen variaciones muy
fuertes tanto de crecimiento y decrecimiento principalmente en las inversiones en
instrumentos derivados que disminuyo en un 100% producto del desfinanciamiento en
acciones en la Empresa Departamental de Acueducto, Alcantarillado y Aseo del Tolima,
EDAT S.A E.S.P y otras inversiones en CDTs. El aumento en los activos más pronunciado
se obtuvo en las cuentas por cobrar la cual aumento en un 66% como consecuencia de
venta de bienes y comercialización de los licores y bebidas y por otro lado los intereses
en CDTs en el banco COLPATRIA. En los pasivos se obtuvo un aumento considerable en
un 191% en la cuenta de provisiones como resultado de las demandas adelantadas en contra
de la Fábrica de licores del Tolima y en contraste se disminuyó el rubro en la cuenta de
beneficios a los empleados a corto plazo en 9% producto del pago en cesantías, intereses a
las cesantías, personal jubilado y beneficiarios.

Revisando la estructura del análisis vertical se puede concluir que en los activos el que
mayor peso tuvo fueron las cuentas por cobrar de los activos corrientes representado en un
75% del total de los activos, lo cual evidencia una mejora en las ventas de la Fabrica ya que
para el año inmediatamente anterior fue de un 64% del total de los activos y por último los
activos no corrientes en propiedad , planta y equipo con una participación del 25 %
representados en la depreciación según la conciliación contable y bienes de la fábrica como
vehículos, planta de envasado, despaletizador, encartonadora, etc.. Para los pasivos y el
patrimonio, las provisiones fueron un rubro de especial interés ya que aumento de un 3%
para el año 2016 a un 8% para el año 2017 del total pasivo que como ya se menciono es
consecuencia de las demandas adelantadas en contra de la Fábrica de Licores del Tolima.
En conclusión se puede establecer que los pasivos y el patrimonio aumentaron como
consecuencia del aumento en las ventas de licores y bebidas para el año 2017 y las
provisiones que aumentaron para los procesos de demanda que afronta la Fábrica de
Licores del Tolima.

Estado de Resultados Fábrica de Licores del Tolima

 FABRICA DE LICORES DEL TOLIMA
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL Y GANANCIAS ACUMULADAS
COMPARATIVO DICIEMBRE 2017-DICIEMBRE 2016

NOTAS dic-17 % dic-16 % VARIACION %

ACTIVIDADES ORDINARIAS
INGRESOS OPERACIONALES 14 9373307,662 100 $ 8.154.234,63 100 1219073,033 15
COSTO DE VENTA 15 -3707096,707 -40 $ (3.566.893,81) -44 -140202,898 4
UTILIDAD(PERDIDA) BRUTA 5666210,955 60 4587340,82 56 1078870,135 24

GASTOS OPERACIONALES 16
GASTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 4344737,864 46 3886364,617 48 458373,247 12
GASTOS POR DETERIORO,DEPRECIACION Y AMORT. 1528077,055 16 1012911,858 12 515165,197 51
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 5872814,919 62 4899276,475 60 973538,444 20

UTILIDAD (PERDIDA OPERACIONAL) -206603,964 -2 -311935,655 -4 105331,691 -34

INGRESOS NO OPERACIONALES 702076,382 7 649684,743 8 52391,639 8

OTROS GASTOS -204034,649 -2 -616224,412 -8 412189,763 -67
UTILIDAD (PERDIDA) NO OPERACIONAL 498041,733 5 33460,331 0 464581,402

GANANCIA O (PERDIDA) DEL AÑO 291437,769 3 -278475,324 -3 569913,093 -205

Fuente: Página Oficial Fabrica de Licores del Tolima ¨Estados financieros 2017¨
FABRICA DE LICORES DEL TOLIMA
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL Y GANANCIAS ACUMULADAS
COMPARATIVO DICIEMBRE 2017-DICIEMBRE 2016

NOTAS ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL

ACTIVIDADES ORDINARIAS 2016 2017 VARIACION ABSOLUTA VARIACION RELATIVA
INGRESOS OPERACIONALES 14 100% 100% 1219073,033 15%
COSTO DE VENTA 15 -44% -40% -140202,898 4%
UTILIDAD(PERDIDA) BRUTA 56% 60% 1078870,135 24%
0% 0%
GASTOS OPERACIONALES 16 0% 0%
GASTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACIÓN 48% 46% 458373,247 12%
GASTOS POR DETERIORO,DEPRECIACION Y AMORT. 12% 16% 515165,197 51%
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 60% 63% 973538,444 20%
0% 0%
UTILIDAD (PERDIDA OPERACIONAL) -4% -2% 105331,691 -34%
0% 0%
INGRESOS NO OPERACIONALES 8% 7% 52391,639 8%
OTROS GASTOS -8% -2% 412189,763 -67%
UTILIDAD (PERDIDA) NO OPERACIONAL 0% 5% 464581,402 1388%
0% 0%
GANANCIA O (PERDIDA) DEL AÑO -3% 3% 569913,093 205%

Para el estado de resultados según el análisis horizontal se destaca el crecimiento en los

ingresos operacionales en un 15% representado en la venta de licores y alcoholes menos
devoluciones, rebajas, descuentos y rubros adicionales por arrendamiento de parqueadero y
financieros, por el lado de los costos hubo un aumento en un 4% producto de la producción
y comercialización de los bienes en desarrollo. Según este análisis la Fabrica da evidencias
de una buena gestión en sus finanzas ya que su crecimiento fue exponencial con
rendimientos de más del 200% pasando de $ -278,475, 32 (2016) a $291, 437,76 (2017). En
el análisis vertical del estado de resultados se mejora el indicador de costos de venta con
una participación menor en relación al año anterior pasando de un 44% a un 40% del total
de las ventas para el año 2017, permitiendo con esto una mejoría en la ganancia o pérdida
del año con una participación del 3 % del total de los ingresos operacionales.

4.3 CALCULO DE LOS INDICADORES FINANCIEROS

TIPO DE NOMBRE FORMULA 2017 2016 INTERPRETACIÓ INTERPRETACIÓN ANALISIS
INDICADOR DEL N 2017 2016
INDICADOR

LIQUIDEZ Razón Activos 1,756 2,506 por cada peso que por cada peso que La variación de los indicadores
corriente corrientes/Pasi 6 8 la FLT debe cuenta la FLT debe cuenta para este año muestran que se
vos corrientes con 1,75 pesos con 2,5 pesos para tenía mayor capacidad para
para respaldar a respaldar a esa afrontar las obligaciones en el
esa deuda deuda 2016 , pero la empresa está
mejorando según las nuevas
estrategias implementadas por la
junta directiva

Prueba Activos 1,450 2,203 Por casa peso que Por casa peso que Aunque las deudas por el
Acida corrientes - 3 8 debe la FLT debe la FLT dispone proceso productivo de la FLT
Inventario/Pasi dispone de1,45 de 2,2 pesos para aumentó se pueden seguir
vos corrientes pesos para pagarlo pagarlo sin recurrir a cumpliendo con todas las
sin recurrir a la la venta de obligaciones sin afectar posibles
venta de inventarios procesos o inversiones
inventarios planeadas

ACTIVIDAD Rotación de Ventas/Activo 0,386 0,362 La rotación de los La rotación de los La generación de ingresos está
activos fijos fijo bruto 7 9 activos fijos nos activos fijos nos mejorando ya que los activos de
muestra que cada muestra que cada la FLT se están manejando de
peso en el activo peso en el activo fijo una forma más adecuada para
fijo bruto nos bruto nos genera que así sea óptimos y eficientes
genera 0,38 pesos 0,36 pesos de
de ingresos ingresos
Rotación de Ventas Netas / 0,386 0,362 la FLT realiza la FLT realiza Las nuevas estrategias
Ventas Activo Total 7 9 rotación de sus rotación de sus adoptadas para mejorar la
ventas 0,38 veces ventas 0,36 veces competitividad y productividad de
por cada ciclo de por cada ciclo de la FLT, muestran una leve pero
inventario inventario constante mejora en el proceso
de ventas evidenciando el buen
camino de este proceso
 ROTACION Ventas Netas / 3,551 1,655 El volumen de El volumen de La implantación de nuevas
DEL (Activo 7 ventas generado ventas generado por metodologías para el manejo de
CAPITAL Corriente - por el Capital de el Capital de los inventarios hace que los
DE Pasivo Trabajo es 3,55 Trabajo es1,65 recursos en el corto plazo sean
TRABAJO Corriente) veces más eficiente veces más eficiente mejor utilizados y se puedan
por cada peso por cada peso proyectar procesos para seguir
invertido invertido innovando en el largo plazo

ROTACION (Inventarios / 105,2 101,3 La FLT se tardó La FLT se tardó 101 Con nuevos clientes el proceso
INVENTARI Costo de 3 105 días para que días para que su se está acoplando a las nuevas
OS Ventas) * 365 su inventario se inventario se estrategias que buscan un ciclo
convirtiera en convirtiera en de comercialización más eficiente
cuentas por cobrar cuentas por cobrar o y más rentable, por eso su
o efectivo efectivo variación es leve pero para los
próximos años el número de días
necesarios será menor.

RENTABILID ROA Utilidad 0,012 0,020 la rentabilidad del la rentabilidad del La rentabilidad de los activos
AD neta/Activo 2 total de activos de total de activos de la disminuye en el último periodo
Total Bruto la FLT es de 1,2% FLT es de 2% porque los cambios para mejorar
el proceso de la FLT, tiene un
impacto en el corto plazo y
tienden a mejorar con el paso de
un par de ciclos productivos.

ROE Utilidad neta / 0,020 0,020 La rentabilidad La rentabilidad Los recursos invertidos por la
Patrimonio 5 2 obtenida por la FLT obtenida por la FLT FLT evidencian que el proceso se
es de 2% es de 2% está llevando por buen camino
pero tiene falencias que se
pueden corregir para que sea
más productiva y eficiente la FLT
4.4 CUADRO DE MANDO

NOMBRE DEL INDICADOR 2017 2016

Razón corriente 1,757 2,507
LIQUIDEZ
Prueba Acida 1,450 2,204
Rotación de activos fijos 0,387 0,363
Rotación de Ventas 0,387 0,363
ACTIVIDAD
ROTACION DEL CAPITAL DE TRABAJO 3,551 1,656
ROTACION INVENTARIOS 105,197 101,329
ROA 0,012 0,020
RENTABILIDAD
ROE 0,021 0,020

Cuadro de mando Indicadores Financieros FLT

Indicadores Financieros de Liquidez
Indicadores Financieros de Actividad
Razón Corriente Prueba Acida
Rotación de Rotación de
activos fijos Ventas
2,507 2,204

1,757 1,450 0,387 0,387

2017 2016 2017 2016 0,363 0,363

2017 2016 2017 2016

Indicadores Financieros de Rentabilidad

Rotación del Rotación días de

ROA ROE Capital de Trabajo Inventario
0,021 3,551
0,020 105,19
7 101,32
0,012 1,656
0,020 9

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

ANALISIS INTEGRADO

Hace cuatro años, la Fábrica de Licores del Tolima (FLT) afrontaba una grave crisis
económica. El principal distribuidor de la época era el Consorcio Tolima, una firma que por
poco acaba con la empresa licorera de los tolimenses. Las ventas mostraban cifras
insuficientes en comparación con otras licoreras del país.

Las bajas ventas se debían principalmente a la incapacidad del mencionado Consorcio

Tolima por impulsar los productos de la FLT. Las estrategias de mercado eran casi
inexistentes y la empresa licorera estaba al borde de la quiebra.

Para contrarrestar dicha situación se realizó un cambio administrativo y de gestión

partiendo desde la gerencia hasta las diferentes áreas funcionales de la empresa, esta nueva
versión administrativa dio inicio a la gestión del cambio implementando nuevas estrategias
y planes de acción; desde entonces, la FLT decidió emprender fuertes campañas
publicitarias en eventos públicos como el Festival Folclórico Colombiano y otros de
carácter privado como conciertos y encuentros en establecimientos nocturnos.

Además de eso, la FLT decidió terminar con una fiducia de $8 millones ($90 millones
anuales) con el fin de reducir los pasivos y aumentar los ingresos de la empresa, también se
evidencia la disminución en las inversiones en instrumentos derivados que disminuyo en un
100% producto del desfinanciamiento en acciones en la Empresa Departamental de
Acueducto, Alcantarillado y Aseo del Tolima. Sin embargo cabe anotar que el aumento
considerable en un 191% en la cuenta de provisiones es el resultado de las demandas
adelantadas en contra de la Fábrica.

Dentro de la nueva gestión se propuso abarcar otros mercados como el bogotano, en vista
de que allí viven aproximadamente unos 450 mil tolimenses, consumidores potenciales del
Aguardiente Tapa Roja. De esa manera, desde marzo del 2015 la FLT hizo presencia con
sus productos en grandes tiendas a nivel nacional como Éxito, Makro y Metro.

En este mismo año, la FLT invirtió aproximadamente $2.100 millones de pesos en la

modernización de la planta de producción. Hasta hace tres años era impensable que la FLT
se convirtiera en una planta moderna y capaz de competir con otros mercados como el
antioqueño y el cundinamarqués. Con esta nueva planta la FLT ha logrado reducir los
costos de producción considerablemente. Esta reducción de costos ha venido mejorando
durante el transcurso de este proceso y en el periodo del 2016 al 2017 se evidencia una
disminución del 4% adicional al que ya se viene identificando en el transcurso de los
periodos anteriores. De esta forma se demuestra la gran posesión de la fábrica de licores en
cuantos activos fijos y en especial de su propiedad, planta y equipo, la cual abarca el 62%
del total de activos fijos. También se debe mencionar que la rotación de activos fijos pasó
del 0.36 al 0.38 lo que denota que los ingresos por ventas van en aumento teniendo en
cuenta que los activos corrientes de la FLT se están manejando de una forma más
adecuada para que así sea óptimos y eficientes.

El claro reflejo de la implementación de las estrategias anteriormente nombradas es que la

FLT ha demostrado un buen rendimiento durante los últimos años de su gestión,
evidenciando resultados del ejercicio positivos como lo fue para el año 2017 que aumento
en un 205%, es decir el aumento de las ventas ha sido notable y se enmarca en gran parte la
participación de las cuentas por cobrar, las cuales denotan un aumento del 66% del año
2016 al 2017, teniendo para este último periodo el 13% de participación dentro del activo
fijo.

En cuanto a la liquidez de la empresa, hay que mencionar la notable disminución del

periodo 2016 (2.50) al periodo 2017 (1.75), sin embargo esto es razonable teniendo en
cuenta que la demanda del producto tuvo un alza y por ende se debe invertir en adquisición
de materia prima e insumos para cumplir con los inventarios necesarios según el aumento
de las ventas. De esta forma se analiza la rotación de inventarios donde con los nuevos
clientes provenientes de la apertura del mercado a otraos departamentos el proceso se está
acoplando a las nuevas estrategias que buscan un ciclo de comercialización más eficiente y
más rentable, por eso su variación es leve pero aun así disminuye y esto es positivo.

Al hablar de la rentabilidad según el ROE Los recursos invertidos por la FLT evidencian,
que el proceso se está llevando por buen camino pero que puede mejorar con el paso del
tiempo para que la actividad sea más productiva y eficiente, La rentabilidad de los activos
disminuye en el último periodo porque los cambios para mejorar el proceso de la FLT, tiene
un impacto en el corto plazo y tienden a mejorar con el paso de un par de ciclos
productivos.

Conclusiones

A la fecha, la FLT es una empresa que genera utilidades y tiene la posibilidad de mejorar
aún más su presencia en el mercado. La labor de la nueva administración ha sido destacada,
pues al término de este año deja cifras positivas en una empresa que solo cuatro años atrás
estuvo al borde de la quiebra. Justamente, fue debido a la pésima gestión de las
administraciones pasadas que la empresa por poco desaparece. El modelo gerencial
implementado tanto del el mercado como los modos y costos de producción, han mostrado
resultados positivos, las estrategias que para reactivación del mercado y aumento de ventas
has generado un impacto acertado para sacar la FLT de la crisis que afrontaba, por tal razón
es recomendable que la administración mantenga y fortalezca las estrategias implantadas
hasta el momento con el fin de aumenten los resultados de manera efectiva y sostener la
buena gestión realizada hasta la fecha. Sin embargo no se debe dejar de lado que se pueden
adicionar algunos proyectos de innovación que se vean reflejados en las ventas con el fin de
mantener una competencia activa y marcar la diferencia en el mercado según su evolución
para hacer que las utilidades aumenten aún más. Esto constituye un claro ejemplo de que
cualquier empresa pública debe ser bien administrada si quiere ser rentable. La mejoría,
entonces, es notable, por lo cual se espera que la empresa siga creciendo y aportando
recursos que apoyen el desarrollo económico del departamento del Tolima.

LISTADO DE REFERENCIA

 Partner / O-I Peldar (2018) tomado de: http://www.oal.com.co/empresas/o-i-peldar

 Bebidas Alcohólicas, Guala Clausures Group (2018) tomado de:

http://www.gualaclosures.com/es/category/mercados/bebidas-alcoholicas/

 Con casi 830 mil botellas de Tapa Roja vendidas en el país se cerrará el año, el
nuevo día (2017) tomado de:
http://www.elnuevodia.com.co/nuevodia/actualidad/economica/284553-la-fabrica-
de-licores-del-tolima-no-es-beneficencia

 Web oficial de la Fábrica de Licores del Tolima/ La Empresa/ Organigrama tomado

de: http://fabricadelicoresdeltolima.com

 http://www.elolfato.com/fabrica-de-licores-del-tolima-un-ejemplo-de-que-lo-
publico-tambien-puede-ser-rentable/
ANEXOS

FÁBRICA DE LICORES
DEL TOLIMA ESTADO DE
SITUACIÓN FINANCIERA
COMPARATIVO DICIEMBRE 2017- DICIEMBRE 2016

NOTAS DICIEMBRE 2017 % DICIEMBRE 2016 % VARIACIÓN %

ACTIVO
Activo Corriente
Efectivo y equivalentes al Efectivo (4) 1,870,205,318 8% 1,506,351,585 7% 363,853,733 24
Inversiones en instrumentos derivados (5) 1,635,742 0% 3,779,084,623 17% (3,777,448,881) -100
Cuentas por cobrar (6) 3,188,299,188 13% 1,917,643,732 9% 1,270,655,456 66
Inventarios (7) 1,068,428,729 4% 990,221,121 4% 78,207,608 8
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 6,128,568,977 25% 8,193,301,061 36% (2,064,732,084) -25

Activo no Corriente
Propiedad planta y equipo (8) 13,710,755,421 57% 14,024,539,432 62% (313,784,011) -2
Otros Activos (9) 4,399,946,694 18% 254,750,922 1% 4,145,195,772 1627
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 18,110,702,115 75% 14,279,290,354 64% 3,831,411,761 27

TOTAL ACTIVO 24,239,271,092 100% 22,472,591,415 100% 1,766,679,677 8

PASIVO Y PATRIMONIO

Pasivo Corriente
Cuentas por pagar ( 10 ) 3,090,716,777 31% 2,836,365,897 33% 254,350,880 9
Beneficio a los empleados a corto Plazo ( 11 ) 393,468,368 4% 432,124,377 5% (38,656,009) -9
Otros pasivos 4,759,054 0% 0% 4,759,054
TOTAL PASIVO CORRIENTE 3,488,944,199 35% 3,268,490,274 38% 220,453,925 7
Pasivo no corriente
Obligaciones a cargo en acuerdos no
clasificados como operaciones conjuntas 821,983,256 8% 971,272,595 11% (149,289,339) -15
Beneficios posempleo - pensiones 3,777,421,523 38% 3,777,421,523 43% - 0
Provisiones ( 12 ) 1,951,643,787 19% 670,344,807 8% 1,281,298,980 191
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 6,551,048,566 65% 5,419,038,925 62% 1,132,009,641 21

TOTAL PASIVO 10,039,992,765 100% 8,687,529,199 100% 1,352,463,566 16

PATRIMONIO (13)
Capital fiscal 11,318,782,460 47% 11,318,782,460 50% - 0
Resultado de ejercicios anteriores (974,054,703) -4% (818,357,720) -4% (155,696,983) 19
Resultado del ejercicio 291,437,769 (278,475,324) -1% 569,913,093 -205
Impactos por la transición al nuevo
marco de regulación 3,563,112,801 15% 3,563,112,801 16% - 0
TOTAL PATRIMONIO 14,199,278,327 59% 13,785,062,217 61% 414,216,110 3

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 24,239,271,092 100% 22,472,591,416 100% 1,766,679,676 8

CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS
DERECHOS CONTINGENTES 6,572,448,058 8,709,814,105
Litigios y mecanismos alternativos de
solucion de conflictos 447,672,441 2,657,064,099
Garantias Contractuales 5,975,982,927 5,975,982,927
otros derechos contingentes 148,792,689 76,767,080
DEUDORAS DE CONTROL 459,442,951 459,442,951
Activos retirados 454,086,952 454,086,952
Propiedades, planta y equipo 442,145,952 442,145,952
Inventarios obsoletos o vencidos 11,941,000 11,941,000
Responsabilidades en Proceso 5,355,999 5,355,999
DEUDORAS POR CONTRA (CR) (7,031,891,009) (8,709,814,105)

CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS

RESPONSABILIDADES CONTINGENTES 19,426,521,140 10,773,934,034
Litigios mecanismos alternativos de
solución de conflictos 10,773,934,034
ACREEDORAS POR CONTRA (DB) (19,426,521,140) (10,773,934,034)
 FÁBRICA DE LICORES DEL TOLIMA NOTAS A LOS ESTADOS
FINANCIEROS
A DICIEMBRE 31 DE 2017 Y DICIEMBRE 31 DE 2016

NOTAS DE CARÁCTER GENERAL

NOTA No. 1. ENTIDAD REPORTANTE

La Fábrica de Licores del Tolima es una Empresa Industrial y Comercial del Estado, del orden Departamental, creada mediante
Ordenanza No. 08 de Marzo 22 de 1979, con Personería Jurídica, Autonomía Administrativa y Patrimonio Propio e
Independiente, vinculada a la Secretaria de Hacienda del Departamento del Tolima, que se reorganiza conforme a los términos de
la Ley 3 de 1986 del Decreto 1222 de 1986.

La Empresa desarrolla sus actividades en la Cra 2 Sur Calle 24, Barrio el Arado, en la ciudad de Ibagué, Departamento del
Tolima.
Tiene por objeto social la producción de licores, alcoholes, productos y subproductos afines, a través de canales de distribución y
comercialización, realización de actividades de integración vertical y horizontal en ejercicio del monopolio cedido como arbitrio
rentístico a los Departamentos por la Constitución Nacional.

NOTA No. 2. DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO CON EL NUEVO MARCO TÉCNICO NORMATIVO

Los Estados Financieros se preparan de acuerdo al Nuevo Marco Técnico Normativo sustentado en el anexo de la resolución 414
del 8 de Septiembre de 2014 que se denomina Normas para el Reconocimiento, Medición, Revelación y Presentación de los
hechos económicos de las Empresas que no cotizan en el Mercado de Valores y que no Captan ni Administran Ahorro del
Público, la cual establece los requisitos de reconocimiento, medición, presentación e información a revelar, respecto de las
transacciones, hechos, operaciones y estimaciones de carácter económico, lo que de forma resumida y estructurada se presenta
en los estados financieros con propósito general.
En la preparación de los Estados Financieros se utilizan determinadas estimaciones contables críticas para cuantificar los activos,
pasivos, ingresos, costos y gastos.

NOTA No. 3. RESUMEN PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES

El resumen de las políticas contables más relevantes para la comprensión de los estados financieros, al igual que las bases de
medición utilizadas, se presentan a continuación.

3.1. Moneda funcional y Moneda de Presentación

Las partidas incluidas en los estados financieros de F.L.T, se expresan y valoran utilizando la moneda del entorno económico
principal en que opera ( " moneda funcional " ).
La moneda que influye en el precio de los servicios que brindan y las regulaciones que determinan dichos precios, así como en
los diferentes costos en que se incurre, es el Peso ( $ ) Colombiano.

3.2. Efectivo y Equivalentes de Efectivo

Se incluye dentro del efectivo todos los dineros que la compañía tiene disponibles para su uso inmediato en caja, cuentas
corrientes y cuentas de ahorro y se mantienen a su valor nominal.
Se reconocerán también dentro de este grupo, aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez, creadas con el fin de pagar
compromisos a corto plazo, con vencimiento a 3 meses o menos desde la fecha de adquisición y con riesgo insignificante de
cambios en su valor.

3.3. Inversiones de Administración de liquidez

F.L.T reconocerá las Inversiones como un instrumento financiero cuando estén representadas en Inversiones de Patrimonio en
entidades no Controladas y en Inversiones en Depósitos a Término.
Su medición inicial será al costo y los costos de transacción cuyos rendimientos provengan de los flujos contractuales o de los
dividendos de los instrumentos de patrimonio que no se tengan con la intención de negociar y que no otorguen control, influencia
significativa ni control conjunto, serán un mayor valor de la inversión.
Serán objeto de estimación de deterioro, y este se determinará al final del período contable como un menor valor de la inversión
afectando el gasto del período.
Los intereses, dividendos y participaciones de los instrumentos de patrimonio se reconocerán como una cuenta por cobrar y un
ingreso.
3.4. Cuentas por Cobrar

Se reconocerán en este grupo todos los contratos que dan lugar a un activo financiero.
En el rubro por ventas de productos alimenticios, bebidas y alcoholes, se llevaran las cuentas por cobrar a clientes. El plazo
máximo de estas cuentas por cobrar es de 60 días, con una tasa de interés equivalente a la tasa de interés de créditos ordinarios.
En el rubro de Otras Cuentas por Cobrar se encuentran conceptos generados por Arrendamientos, Embargos Judiciales y
Otros Deudores.
Las Cuentas por Cobrar se medirán inicialmente al precio de la transacción incluyendo los costos de la transacción y
posteriormente se medirán al costo amortizado bajo el método del interés efectivo. Se darán de baja Cuentas por
Cobrar, si se expira o se liquidan los derechos contractuales adquiridos, o cuando F.L.T, transfiera sustancialmente a terceros
todos los riesgos y ventajas inherentes de las mismas.

Las Cuentas por Cobrar serán objeto de deterioro, evaluando al final de cada período si hay evidencia de incobrabilidad para
proceder a reconocerlas como cuentas incobrables. Todas las cuentas por cobrar que superen los 360 días, se reclasificarán a
difícil cobro.
3.5. Inventarios

Se reconocerán los elementos que cumplan con las condiciones de activo, que puedan ser medidos de forma fiable y que los
beneficios retornen a la empresa.
Su medición inicial será al importe menor entre el costo y el precio de venta estimado menos los costos de terminación y venta.
Sus productos terminados, serán los producidos como Aguardiente Tapa Roja y Ron San Juan y sus derivados, y se incluirán en
el estado de situación financiera como activo corriente, ya que se mantienen con fines de negociación.
El costo de adquisición comprenderá el precio de compra, los aranceles de importación y otros impuestos no recuperables, los
transportes, el almacenamiento y otros costos directamente atribuibles a su adquisición. Se utilizará el sistema de inventarios
permanente y aplicará la fórmula de costeo de promedio ponderado.
Al final de cada período contable (31 de diciembre), se revisarán los criterios para determinar posibles deterioros del inventario,
el cual se dará cuando el valor en libros sea inferior al valor neto de realización. La pérdida por deterioro se reconocerá en los
resultados del período.
3.6. Propiedad, Planta y Equipo
Corresponde a activos tangibles que además se usen en la producción y comercialización de bienes y en la prestación de servicios,
se empleen con propósitos administrativos y que la entidad los utilice por más de un período y no estén disponibles para la
venta.
Su costo será el precio de adquisición, incluidos los aranceles de importación, todos los costos directamente atribuibles a la
ubicación del activo en el lugar y en las condiciones necesarias para que pueda operar.
Para su medición posterior se utilizará el modelo del costo, es decir, después del reconocimiento como activo, se registrará por
su costo menos la depreciación acumulada y el valor acumulado de las pérdidas por deterioro del valor.
Los costos de mantenimiento de un elemento de la Propiedad, planta y equipo, se registrarán como un gasto en los resultados del
período en el que se incurra en dichos costos.
Las vidas útiles asignadas por categoría, son:
ACTIVOS VIDA UTIL
Construcciones y Edificaciones De 50 a 70 años
Maquinaria y Equipo De 10 a 15 años
Equipo Médico y Cientifico De 5 a 15 años
Muebles, Enseres y Equipos de Oficina De 5 a 10 años
Equipo de Cómputo y Comunicaciones De 2 a 5 años
Redes, Líneas y Cables De 5 a 10 años
Equipo de Transporte, Tracción y Elevación De 5 a 10 años

El método de depreciación será el método lineal, según las vidas útiles determinadas. La depreciación
comenzará cuando el elemento esté en condiciones de ser utilizado.
Existirá deterioro cuando el valor neto en libros sea superior al valor recuperable, para ello, a 31 de Diciembre de cada año,
F,LT realizará un inventario físico de sus activos fijos, se determinará su estado físico y utilización y esta información se
confrontará con el importe en libros del activo y verificar así su deterioro. La pérdida por deterioro se reconocerá en los
resultados del período.

Los activos que cumplan los requisitos para su reconocimiento, pero que tengan un valor inferior a 1 Salario Mínimo Legal
Vigente (SMLV), se llevarán al gasto, y las de valores superiores a 1 SMLV, se activarán y depreciarán de acuerdo a las
vidas útiles establecidas.
3.7. Intangibles

Serán considerados Intangibles, todos los activos identificables, de carácter no monetario y sin apariencia física.
La F.L.T, reconocerá los siguientes activos como Intangibles:
Pólizas de seguro, Software contables, institucional y aplicativos informáticos, Licencias Ofimáticas, antivirus y de software, y los
Gastos Pagados por Anticipado que corresponden a anticipos para gastos de viaje y compras de bienes y servicios, los cuales se
deben legalizar en un período no superior a 30 días.

Estos activos tienen una vida útil finita, y el valor amortizable se distribuirá en forma sistemática a lo largo de su vida útil; este cargo
por amortización se reconocerá como un gasto.

3.8. Cuentas por Pagar

Se reconocerán todas las obligaciones que surgen por compras de bienes materiales (inventarios), servicios recibidos, gastos
incurridos y adquisición de activos fijos.
La F.L.T, maneja entre otras, las siguientes cuentas por pagar:

- Adquisición de bienes y servicios (proveedores): Valores adeudados a las entidades que suministran materias primas,
materiales de consumo, activos fijos. El plazo máximo de pago son 180 días sin tasa de interés alguna.

- Descuentos de Nómina: Seguridad Social, Aportes Parafiscales, Libranzas, Cooperativas.

- Servicios y Honorarios: Profesionales y Personas Naturales que prestan sus servicios. El plazo máximo de

pago, son 60 días sin tasa de interés alguna.

- Otras cuentas por pagar: Servicios Públicos, Impuestos, Contribuciones y Tasas, Ingresos recibidos para Terceros, Anticipos
Recibidos, Sentencias Judiciales y Otras.

Su reconocimiento inicial será al precio de la transacción, y las cuentas que se clasifiquen al costo se mantendrán por el
valor de la transacción.
3.9. Provisiones y Contingencias

Se reconocerán como Provisiones, los pasivos a cargo de la empresa que estén sujetos a condiciones de incertidumbre en
relación con su cuantía y/o vencimiento. Estas provisiones se reconocen cuando se tiene una obligación presente legal o implícita,
como resultado de un suceso pasado, probablemente debe realizar salida de recursos para pagar la obligación y el monto tiene una
estimación fiable.
Las provisiones se medirán al valor que refleje la mejor estimación del desembolso que se requerirá para cancelar la obligación
presente o transferirla a un tercero. Se revisarán como mínimo al final del período contable y se ajustarán cuando se tenga
evidencia de que el valor ha cambiado sustancialmente. Cuando ya no sea probable la salida de recursos que incorporen beneficios
económicos para cancelarla, se procederá a liquidarla o revertirla.

3.10. Beneficios a Empleados

Corresponde a cuentas por pagar por las contraprestaciones que la Empresa proporciona a los trabajadores, incluyendo
administradores y gerentes, a cambio de sus servicios.
Se reconocerán como un pasivo, después de deducir los importes que hayan sido pagados directamente a los empleados o como una
contribución a un fondo de beneficios para los empleados.
Los beneficios a largo plazo se medirán al final de cada período contable por el valor presente de la obligación, calculado con
la tasa de mercado de los TES emitidos por el Gobierno Nacional. Se aplicará un método de medición actuarial, y las ganancias y/o
pérdidas actuariales y el rendimiento de los activos del plan de beneficio afectarán el patrimonio y se presentarán en el otro
resultado integral.
3.11. Activos y Pasivos Contingentes
Los Activos Contingentes no serán objeto de reconocimiento en los Estados Financieros.
Es un activo de naturaleza posible surgido a raíz de sucesos pasados, cuya existencia se confirmará solo por la no ocurrencia de
uno o más eventos inciertos en el futuro que no están enteramente bajo el control de la empresa. Cuando la entrada de beneficios
económicos pase a ser prácticamente cierta se reconocerá el ingreso y el activo en los estados financieros del período en que
dicho cambio tenga lugar.
Los Pasivos Contingentes tienen el mismo tratamiento, con la diferencia de que en este caso la empresa tendría que
desprenderse de recursos. En caso de que esta salida de recursos sea probable se procederá al reconocimiento del pasivo en los
estados financieros del período en el que dicho cambio haya tenido lugar.

Los Activos Contingentes se revelarán en cuentas de orden deudoras y los Pasivos Contingentes en cuentas de orden acreedoras.
3.12. Ingresos

Se reconocerán como ingresos por venta de bienes, aquellos obtenidos por la empresa en el desarrollo de actividades de
comercialización de productos alimenticios, bebidas y alcoholes, y otros ingresos ordinarios como arrendamientos, rendimientos
financieros, diversos.
Los ingresos se medirán al valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir, teniendo en cuenta cualquier importe en
concepto de rebajas y descuentos.
Se reconocerán ingresos financieros por intereses cuando exista diferencia entre el valor razonable y el importe de la
contraprestación.
Los ingresos ordinarios procedentes de intereses se reconocerán utilizando el método del interés efectivo.

3.13 Costos y Gastos

Los Costos de ventas y operación, son los costos asociados a la venta de productos y su respectiva comercialización.
Los gastos, son los decrementos en los beneficios económicos, producidos a lo largo del período sobre el que se informa, en forma
de salidas de valor de los activos o bien como decrementos de las obligaciones, que dan como resultado disminuciones del
patrimonio.
NOTAS DE CARACTER ESPECÍFICO

4. Efectivo y equivalentes de efectivo.

El efectivo y equivalentes de efectivo corresponde a los saldos de las cifras representadas en la moneda funcional a corte de 31
de diciembre de 2017 distribuidos de la siguiente manera:

VARIACIONES
2017 2016 Absoluta Porcentual
Depósito en Instituciones 1.870.205.319 1.506.351.585
Financieras (1) 363.853.733 24%
(1) Está conformado por:
30.177.953 5.044.216
Cuentas corrientes 25.133.737 4.98%
1.840.027.365 1.501.307.369 3.338.720
Cuentas de ahorro 22%
1.870.205.319 1.506.351.585 363.854 24%
Total Efectivo y equivalentes
El efectivo asciende a la suma de $ 1.870.205.319 millones, representado en depósitos en instituciones financieras y Fondos
Especiales para la atención de los gastos de funcionamiento, pasivo estimado (litigios y demandas), acreedores varios, póliza de
cumplimiento; donde el 98.7% corresponde a cuentas de ahorro, distribuidas en ocho (8) cuentas de ahorro y una (1) cuenta
corriente. El saldo del efectivo con respecto al año 2016, aumentó en el 24.%. En el mes de Diciembre las cuentas bancarias fueron
conciliadas en su totalidad entre los libros contables y los extractos bancarios
(1 ). Las cuentas de ahorro y corrientes, no presentan ningún tipo de restricción ni embargo.

5. Inversiones e instrumentos derivados.

DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 Absoluta Porcentual
Inversiones en Asociadas
Contabilizadas por el Método de
Participación Patrimonial(1) 1,635,742 1,635,742
Inversiones de administración de
liquidez a costo amortizado (1a) 0 3,777,421,523 (3,777,421,523.00) -100%
Inversiones de Admón de Liquidez
al costo (2) 0 1,663,100 (1,663,100.00) -100%
Total Inversiones 1,635,742 3,779,084,623 (3,777,448,881.00) -100%

(1) Inversiones a costo amortizado: En este rubro se registran los valores de los CDT, que la Fábrica posee, con el fin de soportar
el pasivo pensional.
CDT No. 211000091066 Colpatria, Tasa E.A. 6.0015%, Fecha de apertura: Octubre 13 de 2017, Fecha de vencimiento:
Octubre 8 de 2018.
El CDT No 211000091066 se renovó por el periodo de un año hasta el 8 de octubre de 2018 con una tasa de interés efectiva anual
del 6.0015 en el banco Colpatria, que sirven como garantía para respaldar los beneficios posempleo – pensiones a largo plazo
de los empleados de planta sindicalizados en la Fábrica de Licores.
(2) Inversiones al Costo: Acciones en la Empresa Departamental de Acueducto, Alcantarillado y Aseo del Tolima, EDAT S.A. E.S.P.
bajo el Título No. 002, por valor de $ 1.000.000,00
Valor intrínseco certificado, es por $ 1.635.742 según oficio No. 400.08.04 -102 del 08/02/2018.

6. Cuentas por cobrar

Este rubro está conformado por las cuentas por cobrar por venta de bienes: aguardiente y alcohol, intereses por cobrar, avances y
anticipos, préstamos concedidos, anticipo para impuestos y el deterioro de las cuentas por cobrar. El siguiente es el saldo de cada
uno de estos rubros a la fecha de corte.

DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 Absoluta Porcentual

Cuentas por Cobrar por venta de bienes (1) 3,128,477,545 1,840,939,354 1,287,538,191 70%

Deterioro cuentas por cobrar (superiores a 360 días) (2) -16,773,860 -16,773,860 - 0%

Otros cuentas por cobrar (4) 76,595,503 93,378,238 (16,782,735) -18%

Total 3,188,299,188 1,917,543,732 1,270,755,456 66%

2017 2016 Absoluta Porcentual

Cuentas por Cobrar por venta de bienes
(1) 3.128.477.544 1.840.939 1.270.655.456 66%
Deterioro cuentas por cobrar (superiores a 360
días) -16,773,860 -16.773.860 0

Intereses por cobrar CDT 48.489.029 58.644.396 10.155.367 17%

Otros Deudores (4) 28.106.474 34.038.840 (5.932.366) 17%

Total 3.188.299.187 1.917.643.732 1.270.655.456 66%

(1) Cuentas por cobrar por venta de bienes:

Para la venta y comercialización del aguardiente, se tienen establecidos por venta directa a las grandes superficies, clientes
aliados de compra frecuente y por volúmenes durante el año, con un plazo máximo de recuperación de 60 dias.

Son deudores a menos de un (1) mes producto de las ventas efectuadas en temporada alta del mes de Diciembre de 2017,
teniendo en cuenta que algunos pagaron en cheque quedando en canje y los otros se pactó los pagos dentro del mes de enero de
2018.
(2) otros deudores: Este rubro corresponde a las siguientes cuentas: Banco Colpatria intereses CDT por valor de $48.489.029
y otras cuentas por cobrar varias por valor de $28.106.474
Inventarios
La Fábrica de Licores del Tolima, posee mercancías en existencia, aguardiente y alcohol, para su comercialización. Estas se
reconocen mediante el sistema de inventario permanente, y para su valoración y determinación del costo se aplica el costo
promedio. A continuación se detallan.

2017 2016 Absoluta Porcentual

Bienes producidos: Licores, bebidas, alcoholes 382.941.586 380.869.984 2.072.000 0.005%

Mercancías en existencia 38.176.907 8.005.424 30.171.483 3.76%

Materias primas 573.450.932 488.875.012 84.575.000 1.17%

Materiales y suministros (1) 23.953.433 97.438.602 (73.485.169) 75%

Productos en proceso 58.354.188 23.480.415 34.873.773 1.48%

Subtotal 1.068.428.729 990.221.121 84,139,067 9%

menos Deterioro de inventarios (8,448,319) (8,448,319)

Total inventarios 1.059.980.410 981.772.802 78.207.608 8%

8. Propiedad, Planta y Equipo

El siguiente es el detalle del valor en libros:
2017 2016 Absoluta Porcentual
Costo 15.402.929.000 15.572.625.000 169.696.000 0.1%
 Depreciación 1.692.174.363 1.548.086.954 144.088.000 9%
Total Propiedad, planta y equipo 13.710.755.420 14.024.539.432 313.784.000 0.2%

2017 2016 Absoluta Porcentual

Terrenos 2.604.375.758 2,820.984.878 216.609.000 8%

Bienes muebles en bodega 0 0 0 0
Edificaciones 4.055.633.154 4.074.507.154 18.874.000 0.04%
Plantas, ductos y túneles 3.501.425.972 3.501.425.972 0 0%

Redes, líneas y cables (1) 2.758.230.000 2.758.230.000 0 0%

Maquinaria y equipo 4.043.771.523 4.033.377.501 10.394.000 0.25%
Equipo Médico y científico 100.916.798 100.916.798 0 0%

Muebles, enseres y equipo de oficina 388.543.646 337.447.450 51.096.000 1.5%

Equipo de comunicación y computación 127.217.116 122.920.815 4.297.000 0.03%

Equipo de Transporte, tracción y elevación 578.287.585 578.287.585 0 0%
Total Neto Propiedad, Planta y Equipo 13.710.755.420 14.024.539.432 313.784.000 0.2%

El valor neto en libros de la propiedad, planta y equipo:

Se cuenta con una planta moderna semi automatizada con Línea de envasado Italiana TRIBLOQUE, con capacidad nominal
instalada para envasar, tapar y etiquetar; además, se cuenta con despaletizador, encartonadora, robot de estibado, enfaldador,
túnel de horno, estampilladora y transportadores.

En la vigencia del año 2017 se recibió visita de verificación y control por parte del INVIMA donde verifican la trazabilidad de los
registros del proceso de producción del aguardiente en el área físico químico, inocuidad del producto, seguimiento a los equipos
como báscula, densímetro digital, bureta digital, balanza analítica, contadores de agua y alcohol entre otros., otorgando a la
Fábrica el certificado de buenas prácticas manufactureras.
Los equipos de cómputo adquiridos en la vigencia 2017 tienen incluidas licencias y los dos (2) servidores nuevos (2 de los 3
existentes) tienen win server 2012 incluido.

Todos los bienes de la Fábrica de Licores del Tolima se encuentran asegurados con los amparos de todo riesgo daño material,
responsabilidad civil, manejo global, automóviles, responsabilidad civil servidores públicos, vida grupo, accidentes personales,
todo riesgo maquinaria, transporte de mercancías, transporte de valores, el programa vence el 15 de marzo 2018 a las 24 horas con
la empresa MAPFRE.
Los vehículos que posee la Fábrica son los siguientes, los cuales poseen su respectiva hoja de vida y seguros al día.
CAMION FVR 2010 CHEVROLET, PLACA OGL-072

CAMIONETA CHEVROLET DOBLE CABINA, PLACA OTD-926

CAMPERO PRADO MARCA TOYOTA 4 X 4 DIESEL TX-L
MODELO 2017
FURGON DODGE MODELO 1978, PLACA OTC-717
MONTACARGAS NISSAN 25 NARANJA Y BLANCO
MONTACARGAS TOYOTA 25 NARANJA Y GRIS
Se realiza inventario físico de bienes producidos y se concilia con contabilidad para efectos de cierre y de recosteo de costos, los
bienes muebles están bajo responsabilidad de cada funcionario y se lleva un control en el software por parte del almacenista.

9. Otros Activos
Su saldo corresponde a:

2017 2016 Absoluta Porcentual

Plan Activos para beneficios Empleados largo plazo 3.777.421.523 0
Bienes y Servicios pagados por anticipado 0 28.732.390
Avances y Anticipos entregados 17.052.841 64.636.306 47.583.465 2.7%
Anticipos o saldos a favor por impuestos 337.957.929 130.997.004 206.960.000 1.57%
Intangibles menos amortización acumulada (neto) (2) 30,385,220 30,385,220
Total Otros Activos 4.399.946.693 254.750.922 4.145.196.000 95%

(2) Corresponde al saldo por amortizar de Licencias y software de computación. El valor de $30.385.220 obedece al valor neto como
resultado del valor de los intangibles que es de $355.768.295 menos su amortización acumulada de $325.386.075.

10. Cuentas por pagar

El pasivo total de la FLT asciende por un valor total de $ 10.039.992.765, que representan las obligaciones ciertas o estimadas
como el pasivo corriente que asciende al 31 de diciembre de 2017 a $ 3.488.944.199, cuentas por pagar por $
3.090.716.777,beneficios empleados corto plazo $393.468.368, y otros pasivos por
$ 4.759.054, y el Pasivo no Corriente por valor de $ 6.551.048.566, entre los que figuran Obligaciones a cargo en acuerdos no
clasificados previamente por valor de $821.983.256, Beneficios Pos-empleo a largo plazo por
$ 3.777.421,523 y provisión para contingencias por valor de $ 1.951.643.787, así: Su saldo está
conformado por:
PASIVO CORRIENTE DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 Absoluta Porcentual
Cuentas por pagar (1) 3,090,716,777 2,836,365,897 254,350,880 9%
Beneficio a los empleados a corto Plazo 393,468,368 432,124,377 -38,656,009 -9%
Otras Pasivos 4,759,054 0 4,759,054
TOTAL PASIVO CORRIENTE 3,488,944,199 3,268,490,274 220,453,925 7%
(.1)
Adquisición de bienes y servicios (1a) 1,101,110,420 943,609,180 157,501,240 17%
Recaudos a favor de terceros 0 53,148,825 -53,148,825 -100%
Descuentos de nómina 9,467,649 1,808,950 7,658,699 423%
Retención en la fuente 62,747,408 47,888,228 14,859,180 31%
Impuestos contribuciones y tasas por
pagar (1b) 1,703,405,658 1,657,808,756 45,596,902 3%
Impuesto al valor agregado IVA 31,014,505 0 31,014,505
Otras cuentas por pagar 182,971,136 132,101,958 50,869,178 39%
Total cuentas por pagar 3,090,716,776 2,836,365,897 254,350,879 9%

(1a) corresponde a:
Adquisición de bienes y servicios
GUALA CLOSURES DE COLOMBIA 67,739,916
CRISTALERIA PELDAR SA 2,766,260
ALCANDI 409,029,163
BITACORAS SAS 5,526,493
LUCTA GRAN COLOMBIANA 29,802,360
SERVIOCCIDENTE 7,868,090
CADENA SA 21,282,711
DISEÑOS POP SAS 5,019,012
SANDOVAL LUIS ENRIQUE 5,600,000
VARELA MONTEALEGRE MEDARDO 500,000
otros menor cuantía 5,375,198
Cuentas por pagar reserva vigencia 2015/ ALVARO GONZALES
MURCIA **** 540,601,217
Total adquisición de bienes 1,101,110,420
**** Corresponde a cuenta por pagar al Sr. Alvaro Gonzalez Murcia, en la cual se cuestiona la existencia legal de la obligación de la
Fábrica de pagar la suma cobrada, dado que los honorarios estaban sujetos a una condición suspensiva consistente en la recepción
efectiva de recursos económicos producto de la condena impuesta en el laudo arbitral, considerando que los honorarios se pactaron
bajo la figura de “ CUOTA LITIS”

(1b) corresponde a: DICIEMBRE/017

Impuesto Nacional al Consumo de Licores*** 1,665,108,465
Cuota de Fiscalización y Auditaje 6,293,869
Otros Impuestos Departamentales 32,003,324
1,703,405,658

*** corresponde al valor del impuesto al consumo de licores producto de la venta decembrina del AGUARDIENTE TAPA
ROJA y que se consigna a las arcas del Departamento del Tolima en la primera semana de enero de 2017.

11. Beneficios a los empleados

De acuerdo a su vencimiento se clasifican en:

2016 2015 Absoluta Porcentual

Beneficio a los empleados a corto Plazo (1) 393,468,368 432,124,377 -38,656,009 -9%

3,777,421,523 3,777,421,523 0 0%
Beneficios post-empleo - Pensiones (2)
Total beneficios 4,170.889.891 4,209.545.900 38.656.009 -1%

(1) Los conforman las prestaciones por pagar cuyo vencimiento es menor a un año, como cesantías, intereses a las
cesantías correspondiente a empleados con cesantías retroactivas de los trabajadores oficiales donde se cuenta con
el FONDO ESPECIAL DE CESANTIAS creado con el acuerdo No. 025 de 1.993.

(2) Corresponde al valor del cálculo actuarial del personal jubilado de F.L.T, el cual es realizado por la empresa MERCER –
MAKE TOMORROW, TODAY.

numero de
Personal cod personas reservas
jubilado 2 29 3.353.192.550
beneficiarios 4 4 424.228.973
 Total reserva 3.777.421.523

Para la evaluación de la reserva de pensiones de jubilación se utilizaron las metodología para el cálculo actuarial sobre tabla
mortalidad que trata la resolución 1555/2010 expedida por la Superintendencia Financiera de Colombia, ajuste salarial y
pensional de acuerdo al artículo 1° del Dec. 2783/2001, esta tasa se denomina TASA DANE, para el 2016 equivale a 4.9283% y se
empleó el interés técnico real de 4.80% de acuerdo con el artículo 1° del Dec. 2783/2001

PASIVO NO CORRIENTE DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 Absoluta Porcentual

Obligaciones a cargo en acuerdos no 821,983,256 971,272,595 -149,289,339 -15%
clasificados como operaciones
conjuntas (1)
Beneficios posempleo - pensiones (2) 3,777,421,523 3,777,421,523 0 0%
Provisiones (12) 1,951,643,787 670,344,807 1,281,298,980 191%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 6,551,048,566 5,419,038,925 1,132,009,641 21%

(1) Acuerdo de pago según Resolución No. 0374 del 24/10/2013 originada dentro del proceso de reestructuración de
pasivos Ley 550/99, con un plazo de 10 años (120 meses) dejando como garantía un pagaré a favor del Gobierno
Departamento del Tolima. Según tabla de amortización a partir del 28/10/2013 hasta 28/09/2023.

12. Provisiones

Corresponde a la provisión por contingencias por demandas en contra de la Fábrica de Licores del Tolima, según información de
la Oficina Jurídica de la entidad.

VALOR PROVISON A DICIEMBRE DEL 2016 $ - 670.344.807

VALOR PROVISION A DICIEMBRE 2017 $-1.281.298.980
SUBTOTAL PROVISIONADO VIGENCIA 2017 $1.951.643.787

El Proceso de HILDA YANETH GÓMEZ contra FÁBRICA DE LICORES DEL TOLIMA. La Liquidación preliminar de la Corte
Suprema de Justicia, según oficio de juzgado asciende a $900.000.000.
La Acción Contractual de UNIÓN TEMPORAL CAESCA y LICORSA contra FÁBRICA DE LICORES DEL TOLIMA. Se encuentra
pendiente de sentencia por parte del Consejo de Estado, según dictamen pericial inicial aproximó la condena a $1.592. millones
y un lucro cesante de $9.341. millones.
La Fábrica posee una cuenta de ahorro No. 5752003156 denominada PASIVO LITIGIOSO del BANCO COLPATRIA. Las
provisiones efectuadas son de tipo contable, quedando pendiente realizar los depósitos del efectivo en dicha fondo de provisión de
contingencias.
13. Patrimonio
13. PATRIMONIO
 DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 Absoluta Porcentual

Capital fiscal 11,318,782,459 11,318,782,460 (1) -

Resultado de ejercicios anteriores (974,054,703) (818,357,720) (155,696,983) 19%

Resultado del ejercicio (1) 291,437,770 (278,475,324) 569,913,094 -205%

Impactos por la transición al nuevo
marco de regulación (2) 3,563,112,801 3,563,112,801 - 0%

TOTAL PATRIMONIO 14,199,278,327 13,785,062,217

 (1) Constituye el resultado consolidado del periodo contable comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre de 2017,
originados como consecuencia del reconocimiento de ingresos, gastos y costos relacionados con las funciones de
cometido estatal, generó UTILIDAD DEL EJERCICIO por -
$291.437.770 millones, producto de la gestión Gerencial en dinamizar el mercado del Aguardiente TAPA ROJA.

(2) Corresponde al valor eliminado registrado bajo el marco anterior de contabilidad respecto a los INTANGIBLES de la
MARCA por valor de $12,507,558,811 que con la Resolución 414 del 2014 a partir del cual se clasifica a la FÁBRICA DE LICORES
DEL TOLIMA para implantar en la entidad las NIIF Normas Internacionales de Información Financiera en el capítulo 1 de
Activos / 12. Activos intangibles/ 12.1 Reconocimiento, las marcas que son generadas internamente por una entidad No
se reconocerán como activos intangibles. Igualmente, por la eliminación de la provisión de inventarios por valor de
$180.299.364, valorizaciones de la propiedad planta y equipo por valor de
$2.981.360.327, $134.817.547 por cargos diferidos y ajuste de un saldo contrario de otros impactos por transición $400.
(3)
13. Ingresos Operacionales y No Operacionales
La Fábrica de Licores del Tolima al 31 de Diciembre de 2017 ha recibido ingresos brutos acumulados de
$9.306.659.151, presentando un aumento del 12% por VENTA DE BIENES con relación al año 2016 de productos de la marca
TAPA ROJA y alcoholes..
Son generados por concepto de:
Operacionales - Venta de Licores, bebidas y alcoholes
DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 VARIACIONES
Ingresos Operacionales: Absoluta Porcentual
Venta de Aguardiente 9,306,659,151 8,294,823,555 1,011,835,596 12%

Licores, bebidas y alcoholes 84,938,762 116,390,657 -31,451,895 -27%

Menos Devoluciones, rebaja y
descuentos (18,290,250) (256,979,583) 238,689,333 -93%
Total Ingresos
Operacionales 9,373,307,663 8,154,234,629 1,219,073,034 15%

Las ventas en unidades por referencia y volúmenes de la FLT para la vigencia 2017 fueron de 1.088.424 que convertidas a la medida
estándar de 750 c.c son 802.170.

DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 VARIACIONES

Ingresos No operacionales: Absoluta Porcentual

Financieros 316,286,221 371,496,747 (55,210,526) -15%

Ingresos diversos 385,777,811 277,524,897 108,252,914 39%

Ganancia por la aplicación del
método de inversión patrimonial
de inversiones asociadas 12,350 663,100 (650,750)
Total Ingresos No
operacionales 702,076,382 649,684,744 52,391,638 8%
(1) otros ingresos diversos corresponden a:

Arrendamientos parqueadero, Recuperaciones por Mayor provisión en prestaciones sociales. El CANON de arrendamiento por parte
de la ALCALDIA DE IBAGUÉ, del inmueble ubicado en la Cra 2ª sur No. 21-100 (ANTIGUOS TALLERES DEL MUNICIPIO DE
IBAGUÉ), se encuentra pendiente y en proceso agotando la vía de CONCILIACIÓN EXTRAJUICIO. El arrendamiento del parqueadero
está en proceso de restitución del bien.

14. Costos de ventas

Corresponde a las erogaciones realizadas para la producción y comercialización de los bienes, en desarrollo del objeto social de la
entidad.
DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 Absoluta Porcentual

Bienes producidos 3,648,768,311 3,465,576,703 183,191,608 5%

Bienes
comercializados 58,328,396 101,317,105 (42,988,709) -42%
Total Costos
de ventas 3,707,096,707 3,566,893,808 140,202,899 4%

15. Gastos Operacionales

Están conformados de la siguiente manera:
Absoluta Porcentual
DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016
Gastos de Administración y
operación (1) 4,344,737,864 3,886,364,617 458,373,247 12%
Gastos por deterioro,
depreciaciones y amortiz. .(2) 1,528,077,055 1,012,911,858 515,165,197 51%

Total Gastos Operacionales 5,872,814,919 4,899,276,475 973,538,444 20%

(1) Corresponden a:

.(1) DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 Absoluta Porcentual

sueldos y salarios 841,670,209 827,046,059 14,624,150 2%
Contribuciones efectivas 146,513,575 123,753,524 22,760,051 18%
Aportes sobre la nómina 25,174,000 9,291,700 15,882,300 171%
Prestaciones sociales 574,273,063 475,218,489 99,054,574 21%
Gastos de Personal Diversos 76,890,405 95,451,773 -18,561,368 -19%
Gastos generales (1a) 2,377,598,443 1,977,001,411 400,597,032 20%
Impuestos, contribuciones y tasas 302,618,169 378,601,661 -75,983,492 -20%
4,344,737,864 3,886,364,617 458,373,247 12%

.(1a) Gastos Generales DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016 Absoluta Porcentual

Vigilancia y seguridad 51,082,329 51,484,557 -402,228 -1%
Materiales y suministros 104,183,203 76,740,975 27,442,228 36%
Mantenimiento 60,985,396 85,183,697 -24,198,301 -28%
reparaciones 46,626,389 28,129,872
Servicios públicos 31,448,697 23,733,387 7,715,310 33%
Publicidad y propaganda 1,081,445,563 898,745,637 182,699,926 20%
Impresos, publicaciones, suscripciones y
afiliaciones, fotocopias, comunicaciones y
transporte 49,219,313 47,961,059 1,258,254 3%
Seguros generales 112,588,808 93,242,473 19,346,335 21%
Combustible y lubricantes 49,835,872 29,653,650 20,182,222 68%
servicio de aseo, cafetería, restaurante 9,729,226 8,491,929
Gastos legales 3,466,704 20,031,460 -16,564,756 -83%
Honorarios 329,164,614 306,960,355 22,204,259 7%
Servicios 444,206,891 297,620,768 146,586,123 49%

Otros gastos generales 3,615,438 9,021,592 -5,406,154 -60%

Total Gastos de Admón 2,377,598,443 1,977,001,411 400,597,032 20%
(2) Corresponde a:

(2) Gastos por deterioro, depreciaciones y

amortizaciones DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016
Están conformados así: 1,528,077,055 1,012,911,858
Deterioro de cuentas por cobrar 0 16,773,860
Deterioro de inventarios 0 8,448,319
Depreciaciones Propiedad, Planta y Equipo 246,778,075 297,689,679
Provisiones, Litigios y demandas 1,281,298,980 690,000,000
DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016

OTROS GASTOS NO OPERACIONALES 204,034,650 616,224,412

Financieros 73,714,484 65,491,340
Perdida por la aplicación del método de
participación patrimonial 17,500 0
Gastos Diversos (ajustes o mermas sin
responsabilidad) 130,302,666 550,733,072
NOTA: 16 CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS

Grupo de cuentas que representan hechos o circunstancias de las cuales pueden generarse derechos que afecten la estructura
financiera de la fábrica. Por su naturaleza no inciden en la situación contable pública. Este grupo incluye los litigios y demandas de
tipo laboral, administrativo, fiscal y otros litigios y mecanismos alternativos de solución de conflictos, interpuestas contra la Fábrica
de Licores y las cuales se encuentran en proceso jurídico.

CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016

DERECHOS CONTINGENTES 6,572,448,059 8,262,141,663

Litigios y mecanismos alternativos de solución de
conflictos 447,672,442 2,209,391,656

Garantías Contractuales 5,975,982,927 5,975,982,927

otros derechos contingentes 148,792,690 76,767,080

DEUDORAS DE CONTROL 459,442,951 459,442,951

Propiedades, planta y equipo 442,145,952 442,145,952

Inventarios obsoletos o vencidos 11,941,000 11,941,000

Responsabilidades en Proceso 5,355,999 5,355,999

DEUDORAS POR CONTRA (CR) (7,031,891,010) (8,721,584,614)

NOTA 17: CUENTAS DE ORDEN ACREEDORAS

Incluyen los grupos que representan los hechos o circunstancias, compromisos o contratos, que se relaciona con posibles
obligaciones, que pueden afectar la estructura financiera de la fábrica. Está representada por responsabilidades contingentes de
litigios y demandas.

RESPONSABILIDADES CONTINGENTES DICIEMBRE/017 DICIEMBRE/016

LITIGIOS Y MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCION 19,426,521,140 10,773,934,034

Laborales 991,000,090 1,499,104,984

Administrativos 15,560,407,725 5,811,715,725

Obligaciones Fiscales 1,658,999,616 2,246,999,616

Otros litigios y demandas 1,216,113,709 1,216,113,709

ACREEDORAS POR CONTRA (DB) (19,426,521,140) (10,773,934,034)