ACTIVIDAD N° 2 HABILIDADES GERENCIALES

APPLE IND. 2012

PAOLA ANDREA ARANGO

ADMINISTRATIVO GERENCIAL

JUAN ANDRES VELEZ SALAMANCA

ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA

FUMC

ABRIL 4 DE 2019

MEDELLIN

1
 APPLE IND. 2012

1. ¿Qué hace diferente el estilo de Apple?

Un estilo único, la reinvención, el estatus, seguridad en el producto y en si mismo, un

mundo de emociones y experiencias presentadas como respuesta a la necesidades de cada

individuo, diferenciándolo del resto, rompiendo esquemas.

2. ¿Cuenta con un entorno adecuado para empoderar?.

A pesar de que hubo varios CEO Lideres en Apple (xxxx),Apple entendió que la clave no

estaba en crear mucho productos para satisfacer muchas necesidades si no que muchas

necesidades las simplificaron en pocos productos, casi que personalizando muchas experiencia

en productos específicos, de igual manera encontrábamos en Apple equipos independientes en

áreas específicas permitiéndoles desarrollar productos e ideales convertidos en emociones de

manera casi autónoma, esta cultura tuvo su origen en el desarrollo y confiabilidad de sus equipos

de trabajo que inicialmente casi que ingresaban a una incubadora de empleados en la cual se

hacía una selección de las personas que podrían o no permanecer en la compañía; podríamos

decirlo de otra manera como cuando se hace una investigación de mercados pero direccionada a

los empleados sobre los cuales se hacían pruebas para poder determinar su grado de

confiabilidad y sentido de partencia.

3. ¿Qué resultados puede traer este estilo para una organización?

Este estilo es una identidad, posicionamiento no solo en el mercado si no en la mente del

consumidor, estatus, comodidad, aceptación, casi que una religión y de la mano de estos

2
calificativos trae incremento de las ventas, crecimiento de la empresa y una gran responsabilidad

de permanecer y reinvención, una cultura más

4. Conclusiones.

 El éxito de Apple Ind, tuvo mucho que ver con el momento en que

detectaron la gran cantidad de dificultades que los obliga a diagnosticar en que la

clave estaba basada en calidad y no en cantidad.

 La reinvención y la integralidad de sus productos fueron la catapulta que

los lanzo a ocupar el liderazgo en el mercado de productos similares.

 La estrategia comercial estaba basada en tatuar en la mente de los usuarios

los productos Ipad, Iphone, Imac, Ipod entre otros, convirtiendo sus consumidores

en predicadores y multiplicadores de esta cultura.

 En consecuencia de los anteriores al ser parte de la cultura Apple no solo

te posiciona en el medio si no que te genera un estatus que hace ver a otros

participantes de un mercado similar casi invisibles.