BUSINESS INTELLIGENCE & PREDICTABLITY

Cátedra: MORALES AREVALO,

JUAN CARLOS

CASO DE ESTUDIO :

“”

Alumnos:

ARDITTO MORAN, FRANCO

CAJACHAGUA BALBOA, GERALDINE

MONTOYA SILVA, ALEXANDRA

PAREDES ESCOBAR, BIANCA

Fecha de entrega:

2 de Septiembre de 2018

Facultad de Negocios

Universidad Privada de Ciencias Aplicadas

(UPC)

I.
1. ¿Cuáles fueron los diferenciadores de Deloitte?
 Uno de los principales diferenciadores de Deloitte es la experiencia que tenía la empresa en
el rubro de Paladinni, a su vez que permanecen en el mercado argentino por más de 100 años
con respaldo regional y global. Otro diferenciador en la compañía son sus equipos de trabajo
que tiene la compañía y que suman experiencia con expertos en la industria cárnica, asimismo
se asignaron nuevos consultores que pudieran generar empatía con los clientes de forma que
escuchen los requerimientos que necesitan y adaptaron a su vez un sistema SAP.
Hubo un proceso de integración en el cual se unificó el objetivo de Paladini con la experiencia
de Deleoitte en el rubro logrando comunicar los problemas existenciales y solucionarlos.
Asimismo una exitosa implementación de los procesos productivos, los procesos de compra,
los procesos logísticos, calidad, mantenimiento, gestión de proyecto e integrarlo a la
plataforma financiera. El entendimiento y la constante en no dejar de producir fueron claves
diferenciadores en el éxito.

2. ¿Cómo logró Paladinni el éxito en la integración ERP SAP?

Paladinni logró su éxito gracias a la ayuda que le brindó Deloitte al instalar el sistema de
información ERP SAP, ya que ellos ha implementado el sistema antes en empresas que
pertenecen al mismo rubro en el mercado argentino. Ellos tenían los conocimientos necesarios
para poder implementarlos y buscaron expertos locales para que puedan explicarles cómo se
manejan los códigos de los procesos que se llevan a cabo y las especificaciones que pide el
gobierno. Este éxito fue la combinación entre los recursos humanos, la innovación de
maquinaria y el inicio de la utilización de softwares. Debido a esto se logró solucionar el
problema de la lentitud de la actualización de la maquinaria y además se consiguió crear valor
para la empresa ya que podrán cuantificar todos los datos que poseen.

II. Conclusiones
● Alexandra Montoya:
En conclusión, esta empresa consultora refleja su alta competitividad al contar con un
personal calificado y expertos en la industria, los cuales muestran su capacidad al
implementar y ajustar el SAP. Todo esto permite optimizar los procesos productivos de
las diferentes áreas integrado a una plataforma financiera, la cual logra una renovación
tecnológica y transformación del negocio de la empresa.

● Geraldine Cajachagua:
En síntesis, implementar el SAP a las empresas las empresas logran obtener beneficios
y tener una ventaja competitiva. Este sistema logra que la empresa tenga toda la
información pertinente para lograr que sus procesos sean óptimos y estén al mismo
nivel.

● Bianca Paredes:
 Se puede concluir que cuando una empresa empieza utilizar el sistema de información
SAP genera una base de datos para si misma. Esta base de datos en conjunto con la
información global que la empresa posee le ayudan a tomar decisiones. Las decisiones
que se toman están relacionadas con estrategias para el crecimiento de la empresa o
para dar solución a un problema que le aqueja.

● Franco Arditto:

En conclusión un exitoso proceso de integración se da en base a un gran trabajo en

conjunto y al entendimiento que se genera entre los colaboradores definiendo objetivos
claros y procesos que ayuden a marcar un antes y un después en cualquier compañía
agregando valor a cualquier empresa.