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Facilitadora: Bachilleres:
Dra. Adriana Brito Sakra Guerrero C.I26.973.206
Sonelvys Mendoza C.I 26.752.155
Sabrina Ramírez C.I 27.238.147
Oriana Travieso C.I 27.261.630
2do año, sección 1
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………...............pág.3
DESARROLLO…………………………………………………………………………pág.4-6
CONCLUSIÓN…………………………………………………………….………………pág.7
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………….………………….pág.8
ANEXOS………………………………………………………………………………pág 9-11
INTRODUCCIÓN
Organigrama Administrativo.
El Ministerio de Salud (MS) es el órgano rector del sector salud en Venezuela, tiene a
su cargo la regulación, formulación, diseño, evaluación, control y seguimiento de las
políticas, programas y planes de salud y desarrollo social; la integración de las fuentes
de financiamiento y asignación de los recursos del Sistema Público Nacional de Salud;
la atención integral de salud a todos los sectores de la población, en especial la de
bajos recursos; y la promoción de la participación ciudadana.(Brito, y col., 2001:19). El
MS se ha planteado como prioridad la reestructuración de su nivel central, la
aplicación de una estrategia de atención integral a la población y la creación de un
Sistema Público Nacional de Salud (SPNS) buscando trascender el énfasis puesto en
la medicina curativa y orientando las acciones en el ámbito nacional hacia el desarrollo
social.
El subsector público está integrado por múltiples instituciones que operan de forma no
integrada, centralizada y desconcentrada, está compuesto entonces, por todas
aquellas instituciones que reciben financiamiento mayoritario de fuentes de origen
fiscal o contributivo y cuya capacidad de decisión, en lo que respecta a la prestación
de servicios, se encuentra en la esfera pública.
La Red de Atención Comunal de Salud ha sido construida para dar una cobertura al
100% de la población de acuerdo al Modelo de Atención Integral, pero su alcance real
aún está por debajo de los estándares a los que aspira el Sistema Público Nacional de
Salud (SPNS).
El ASIC surgió por la necesidad de organizar los servicios en la Misión Barrio Adentro
y a los largo de los últimos 10 años se ha convertido en un nuevo concepto de
regionalización en salud para todas las instalaciones del SPNS, lo cual de acuerdo a la
territorialidad social coincide en buena medida con el actual sistema de agregación
comunal.
Componentes:
Misión y Visión.
Visión: constituir una red de atención primaria, gratuita y especializada que ofrezca
cercanía con las comunidades y oportunidades para la atención médica, así como la
integración social, para garantizar una mejor calidad de vida y bienestar a los
habitantes usuarios de la RAC.
CONCLUSIÓN