Tesis Final
Estructura Entregables Parcial y Final
I. Marco Teórico
2.1.1 Tipo de investigación
2.1.1.1 Nivel de la Investigación
2.1.1.2 Modalidad de la investigación
2.1.1.3 Unidad de análisis
2.1.1.4 Métodos de estudio
2.1 Material y método
2.1.2 Proceso de recolección de datos
2.1.2.1 Técnicas de Recolección de Datos
2.1.2.2 Instrumentos de Recolección de datos
2.1.3 Softwares
2.1.4 Recursos humanos
2.2.1. DIAGNÓSTICO DE LA PROBLEMÁTICA
2.2.2.2. DIAGNÓSTICO GESTIÓN
ESTRATÉGICA
2.2.2.3. DIAGNÓSTICO GESTIÓN POR
PROCESOS
2.2.2.4. DIAGNÓSTICO GESTIÓN DE LAS Cadencia de la Producción (Takt Time)
OPERACIONES
2.2.2.5. DIAGNÓSTICO GESTIÓN DE LA
CALIDAD
2.2.2.6. DIAGNÓSTICO GESTIÓN DEL
II. Metodología DESEMPEÑO LABORAL
2.2 Desarrollo del Proyecto
2.2.2.7. DIAGNÓSTICO GESTIÓN
COMERCIAL
2.2.2. PLANEAR
2.2.2.8. DIAGNÓSTICO GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO, DE LA INNOVACIÓN Y Test de Empresa Inteligente
DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA
2.2.2.8. PLANIFICACIÓN DE LAS MEJORAS
Alienamiento de los objetivos del proyecto con: Objetivos Estratégicos, Indicadores de Mapeo
de Procesos, Objetivos de Calidad del Manual de Calidad, Políticas de Calidad, Alineamiento
General.
2.2.2.9. Cronograma y presupuesto para Implementación
2.2.2.10. Evaluación Económica -
Financiera Exante del Proyecto
Evidencias fotográficas de las mejoras
Información sobre avance de los planes de acción
2.2.3 HACER
Actas de Reuniones de Avance del Proyecto
Indicadores de gestión de proyectos para cada plan (CPI , SPI, etc)
III. Pruebas y Resultados 3.1 VERIFICAR
IV. Discusión y Aplicaciones 4.1 ACTUAR
Descripción de la empresa
Lluvia de ideas
Diagrama de ishikawa
Matriz 5W-1H
Árbol de problemas
Árbol de objetivos
Elección del Producto Patrón
Descripción del Producto Patrón
DOP y DAP del producto patrón
Indicadores de Gestión
Elección y Justificación de la Metodología de Mejora Continua
Radar Estratégico
Evaluación del Direccionamiento Estratégico
Diagnóstico Situacional
Matrices EFI, EFE
Matriz del Perfil Competitivo
Determinar Mapa de Procesos Actual
Descripción de Procesos actuales
Determinar Cadena de Valor Actual
Confiabiliadad de los indicadores de la Cadena de Valor Actual
Índice Único de Creación de Valor Actual
Cumpl. Producción Programada
Cumpl. Del Tiempo Programado
Eficiencia de la Producción
Rotación de Inventarios
Roturas de Stock
Cantidad de productos defectuosos
Costos de la No Calidad
Inadecuado mantenimiento de maquinaria (Incluye MTBF y MTTR)
Diagnóstico Norma ISO 9001:2015
1ra y 2da Casa de la calidad
AMFE del Producto
3ra Casa de la Calidad
AMFE del Proceso
4ta Casa de la Calidad
Cartas de Control
Capacidad del Proceso
Clima Laboral
Indice de Motivación
Cultura Organizacional
Evaluación del GTH
PRESENTACIÓN
Índice de Ausentismo Laboral
Índice de Rotación de Personal PARA EL PARCIAL
Diagnóstico de Línea Base SGSST
Evaluación de Distribución de Planta
Checklist de 5S
Estimación de la Demanda
Pronóstico de Ventas
Índice de Percepción del cliente
Índice de Satisfacción del cliente
Índice de Construcción de Marca
Capital Intelectual
Indice de Responsabilidad Social
Análisis de Océano Azul
Cuadro de indicadores del proyecto de mejora (Incluye metas al finalizar el proyecto)
Planificación de mejoras (todos los planes deben mencionar beneficios económicos)
Planificación para la mejora de la Gestión Estratégica:
Direccionamiento estratégico propuesto (De ser el caso)
Análisis de matrices de combinación
Determinación de objetivos estratégicos
BSC
Priorización de planes estratégicos respecto a los objetivos del proyecto
Plan de implementación
Planificación para la mejora de la Gestión de Procesos
Determinar Mapa de Procesos Propuesto
Caracterización de procesos
Determinar Cadena de Valor Propuesta
Confiabiliadad de los indicadores de la Cadena de Valor Propuesta
Plan de implementación (Debe incluir MAPRO)
Planificación para la mejora de la Gestión de Operaciones
Planificación para la mejora de la Gestión de la Calidad
Análisis de Taguchi
Otros Planes de implementación (Debe incluir Manual procedimientos)
Planificación para la mejora del Desempeño Laboral:
Matriz IPERC
Programa anual SSOMA
GTH propuesto
Otros Planes de implementación (Debe incluir RISST y MOF)
Planificación de otros planes de mejora
Análisis de inversiones, ingresos y costos
Análisis de flujos de caja sin y con proyecto
VAN-E, VAN-F, TIR-E,TIR-F, PAYBACK
Análisis de escenarios
Medición de todos los indicadores despues de mejoras. Adicionalmente:
Evolución de indicadores de BSC
ROI de capacitación
EVAC
Evolución de los indicadores del Mapeo de Procesos PRESENTACIÓN
Evaluación expost (Flujos incrementales estimados vs reales)
PARA EL FINAL
Análisis de brechas entre lo planificado y lo verificado (objetivos proyecto)
Actas de solución de no conformidades y acciones correctivas