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Liderança e Motivação

como construir uma equipe


• Liderança é o ato de liderar pessoas e
Motivação, entre várias definições, é
uma “espécie de energia psicológica
ou tensão que põe em movimento o
organismo humano, determinando um
dado comportamento”.

• Saber liderar é mais que uma arte, é


um Espetáculo!
Liderar equipe requer conhecimentos e habilidades
para que se possa identificar em cada colaborador
isoladamente e na equipe como um todo, pontos fortes,
pontos fracos e oportunidades (análise SWOT).

O líder deverá extrair


o melhor de cada um em prol do resultado
coletivo satisfatório.
Para se ter uma empresa competitiva e fazer com
que as equipes alcancem ou mesmo ultrapassem a
performance desejada para o negócio é preciso
que os colaboradores “vistam da camisa da empresa”,
assumam um compromisso diante da organização
onde atuam.

Surge na presença do líder – uma pessoa capaz de


mobilizar os liderados e que
ao mesmo tempo consiga “conduzir o barco”, para que
tanto as expectativas da empresa quanto
dos funcionários sejam atendidas.
CURVA DE FORMAÇÃO DE EQUIPES
Buscando o crescimento Equipes de
Alta Performance
IMPACTO DA PERFORMANCE

e sucesso uns dos outros


Nível de performance supera as expectativas

Equipe
Real Interessadas em objetivos significativos
metas de performance e
Interesses diversos abordagens comuns
Não há necessidade de
incrementar performance

Grupos de
Trabalho

---------------
--- Necessidade de incrementar performance
Requer maior clareza de propósitos
Requer maior disciplina
Pseudo Equipe

EFICÁCIA DA EQUIPE
Tem oportunidade de incrementar sua performance
Não lhe interessa metas comuns especiais
LIDERANÇA MADURA = LIDERANÇA POSITIVA

LIDERANÇA POSITIVA
O trabalho em grupo é algo dinâmico e a divisão de tarefas de acordo
com a capacidade individual faz com que haja reorganização contínua em
função da situação enfrentada. Os interesses do grupo se sobrepõem aos
interesses individuais, que não desaparecem, demonstrando a maturidade
do processo de liderança e dos membros do grupo.

LIDER É UM FACILITADOR INSTIGANTE


O LÍDER ganha contornos de FACILITADOR ajudando a estabelecer
um clima positivo e produtivo, possibilitando a todos atuarem livres de
sentimentos de individualismo, competição e hostilidade.

A LIDERANÇA POSITIVA POTENCIALIZA A PARTICIPAÇÃO,


MAXIMIZA AS CONTRIBUIÇÕES E POSSIBILITA A
SENSAÇÃO DE SATISFAÇÃO PESSOAL, REALIZAÇÃO E
RECONHECIMENTO.
O LÍDER TAMBÉM TEM DÚVIDAS .........

MAS OUVE OPINIÕES, ASSUME RESPONSABILIDADES E DECIDE


O QUE MOTIVA A EQUIPE X O QUE DESMOTIVA

MOTIVA . DESMOTIVA .
. .
1.- Conhecer o Projeto, compartilhar presente e 1.- Projeto Caixa-Preta, não se conhece os
futuro objetivos Corporativos
2.- Clareza sobre o que se espera dela 2.- Falta de definição clara sobre funções e
responsabilidades
3.- Existência de métricas para avaliação de
desempenho 3.- Avaliações subjetivas

4.- Receber feedback constante 4.- Ausência de Feedback

5.- Transparência nas Informações 5.- Ausência ou Manipulação Informações


6.- Autonomia com Responsabilidade 6.- Cerceamento da Liberdade/Criatividade
7.- Existência de Plano de Carrreira 7.- Ausência de visão do futuro/carreira

8.- Existência Plano Retenção Talento 8.- Não valorização/reconhecimento das


competências – tratar todos como iguais
09.- Manual de Qualidade desenvolvido e 9.- Falhas na comunicação interna
atualizado pela Equipe,para balizar
procedimentos 10.- Falta de procedimentos operacionais
LIDERANÇA VERDADEIRA = LIDERANÇA EFICAZ

VERDADEIRO LIDER, O LIDER EFICAZ

1.- Prepara os Colaboradores para que desenvolvam e dominem as

COMPETÊNCIAS,

HABILIDADES

ATITUDES

para que se tornem líderes em suas áreas.


REFLEXÃO

O QUE É NECESSÁRIO PARA TER UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA A


LIDERANÇA COMPARTILHADA ?

COMPARTILHAR INFORMAÇÕES COM A EQUIPE


COMPARTILHAR PROBLEMAS COM A EQUIPE

C COMPARTILHAR SOLUÇÕES COM A EQUIPE

ESTIMULAR A CONFIANÇA MÚTUA ENTRE A GESTÃO E OS COLABORADORES


ESTIMULAR A CONFIANÇA ENTRE OS MEMBROS DA EQUIPE
E ESTIMULAR A CRIATIVIDADE – ACEITAR E ACATAR SUGESTÕES

IDENTIFICAR AS COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS E TORNÁ-LAS RECONHECIDAS POR TODOS


IDENTIFICAR COM A EQUIPE OS PROJETOS E COMPARTILHAR A LIDERANÇA
I IDENTIFICAR PROCEDIMENTOS E ESTIMULAR A EQUIPE A REGISTRÁ-LOS
Liderança
• Além da comunicação oral e escrita,
capacidade de escutar, negociar,
administrar conflitos, estabelecer
estratégias e táticas, e, claro, influenciar
positivamente o comportamento das
pessoas com quem trabalha. Espera-se
que o líder possua qualidades tais como:
honestidade, ética, energia, flexibilidade,
comprometimento, empatia, sensibilidade,
bom humor, consciência e humildade.
• O líder deve e pode influenciar sem
manipulação e sem autoridade.
Aprendendo sempre a perceber,
relacionar-se, inovar, priorizar e agir de
maneira que leve em consideração a
valência emocional, em vez de depender
somente da lógica, do intelecto ou do
pensamento concreto.
O líder emocional inteligente utiliza-se de dez
fontes do poder pessoal:
• 1- Equilíbrio: Habilidade em que o líder sabe onde está pisando;
2- Paixão: Aptidão que estimula a avançar, essa força que tonifica a
vida;
3- Controle: Capacidade para manter o domínio firmemente,
possibilitando lidar com ambiente e as pessoas através da
autodisciplina;
4- Amor: Disposição para unir as pessoas, estimulando-as para
trabalhar lado a lado, incansavelmente;
5- Individualidade Firme: Competência para amar a si, isso significa
defender sua singularidade pessoal;
6- Lealdade Inabalável: Sendo leal, somos conscientes da vida dos
outros seres humanos e demonstramos ao outro o mesmo afeto que
sentimos por nós;
7- Honestidade Consciente: Gostar da verdade;
8- Comunicação: Nosso elo com os outros para compreender e ser
compreendido. Os grandes mestres são excelentes comunicadores;
9- Informação: Nosso antídoto para as incertezas. Se nos falta o poder
da informação, sofremos de ignorância;
10- Transcendência: Fonte de poder que representa o desapego, a
liberdade que é dada aos fatos e assim deixamos de temer o futuro,
proporcionando fé e esperança de que a nossa vida e a dos outros tem
significado.
SUA MISSÃO COMO VERDADEIRO LIDER

FOCAR NO DESENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES


FOMENTAR EQUIPES INDEPENDENTES DE SI PRÓPRIO

ESTEJA CERTO DE QUE :

O VERDADEIRO LIDER É PRATICAMENTE INVISÍVEL


O BOM LIDER NÃO É TEMIDO, CRITICADO NEM ELOGIAD O

QUANDO O OBJETIVO É ATINGIDO, SENTE-SE REALIZADO AO


OUVIR AS PESSOAS DIZENDO : NÓS CONSEGUIMOS .....