DIRECCIÓN ACADÉMICA

Guía estructurada de evaluación

FO-205P11000-13
División: (1) Ingeniería en gestión empresarial
Docente: (2) Alberto Madrigal Arroyo
Asignatura: (3) Gestión de financiamiento de proyectos
A.-Identifica las etapas de vida de un proyecto.
Indicador de alcance(4) B.-Conoce el ciclo de vida que compone un proyecto de inversión
C.-Identifica las diferencias sustantivas de los diferentes tipos de proyectos de inversión
Hernández García Laura 173137197
Nombre y número de
Palma Villarreal Ofelia Jairenn 153137059 Grupo: (6) 681-M
control: (5)
Magaña Mendoza Mónica Alejandra 153137089

Evidencia de aprendizaje: (7) Exposición Gráfica ciclo de No. Actividad: C1_A6

vida del proyecto integrador
Indicaciones generales: (8)

Los alumnos acorde con los equipos de trabajo del proyecto integrador
1. Elaborar y exponer una gráfica del “ciclo de vida de Proyecto integrador..

Ejemplo:

El tipo de ciclo de vida de cada proyecto puede ser diferente, dependerá del tipo de producto., así que
deberán buscar el ciclo que le corresponda a su proyecto integrador.

SI LA EVIDENCIA ES COPIA DE OTRO TRABAJO ENTEGADO, SE ANULARÁ SU ENTREGA

 Integrar en formato de entrega de evidencias con datos impresos, hojas blancas tamaño carta
engrapadas y guía estructurada de evaluación (datos impresos) al final.

NOTA: De no estar la evidencia llenada conforme a lo anterior, y/o presentar tachaduras o enmendaduras no se
considerará la evidencia. Al no asistir la persona se considera en segunda oportunidad y en caso de plagio
evidente se cancela actividad ya sea que se presente en primer o segunda oportunidad.
Criterios de evaluación: (9)

REGISTRO DE
ELEMENTOS A EVALUAR: CUMPLIMIENTO OBSERVACIONES
SI NO
CONTENIDO
1 Los datos en el formato de entrega de evidencia y 5 ptos 0 ptos
en la guía estructurada de evaluación se presentan
impresos, están completos y correctos.
2 La evidencia se presenta con 5 errores de 5 ptos 0 ptos
ortografía o menos.
3 Integra en forma ordenada cada una de las 5 ptos 0 ptos
secciones señaladas acorde con el tipo de
proyecto
PROCEDIMENTALES
4 Presenta en forma correcta las etapas del ciclo de 15 ptos 0 ptos
vida de su proyecto integrador
5 Se identifica perfectamente el tipo de proyecto con 15 ptos 0 ptos
las fases del ciclo de vida del proyecto integrador
CONCEPTUALES
6 La gráfica del ciclo de vida refleja correctamente los 20 ptos 0 ptos
conceptos solicitados
ACTITUDINALES
7 Responde a las preguntas elaboradas por el 20 ptos 0 ptos
docente, que muestren dominio del tema
8 Asiste puntualmente y permanece en la totalidad 15 ptos (0 ptos)
del tiempo a realizar la actividad solicitada por el
docente

Puntuación 1ª oportunidad 2ª oportunidad

Alcanzada(10) 100
 DIRECCIÓN ACADÉMICA
Formato de entrega de evidencias
FO-205P11000-14
División: (1) Ingeniería en Gestión Empresarial Grupo: (2) 681-M

Gestión de financiamiento de
Asignatura: (3) Docente: (4) M.F. Alberto Madrigal Arroyo
proyectos
Hernández García Laura 173137197
Nombre y número de control: (5) Palma Villarreal Ofelia Jairenn 153137059
Magaña Mendoza Mónica Alejandra 153137089
Fecha de entrega: (6) Lunes 11 de marzo del 2019

Competencia No.: (7) 1 Descripción: (8) Conocer la formulación y evaluación de un proyecto de inversión.

A.-Identifica las etapas de vida de un proyecto.

Indicador de alcance: (9) B.-Conoce el ciclo de vida que compone un proyecto de inversión
C.-Identifica las diferencias sustantivas de los diferentes tipos de proyectos de inversión
Evidencia de aprendizaje: (10) Gráfica ciclo vida

Investigación de la grafica de cicló de

vida de un próyectó
El ciclo de vida de un producto es el tiempo que transcurre desde el
lanzamiento del producto al mercado hasta su desaparición

El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en que son divididos los
proyectos para facilitar su gestión. Esta división es realizada por los directores de
proyectos.
Introducción.
Entrando en esta etapa, también llamada pionera, es cuando colocas tu
próductó “nuevó” en un mercadó que hasta ahora no lo tenía. O bien ya se
conoce, pero hiciste un cambio o innovación inesperada y atractiva.

Esta es la etapa crítica, puesto que exige grandes desembolsos de

dinero y atención extrema, (tal cual estuviésemos llevando un bebé a
crecer). Mucho de los productos ni siquiera sobreviven para pasar a la
siguiente etapa.

¿Cómo es la competencia en esta etapa? Tal vez tengas muy poca y quizás
hasta no tengas. Es posible que aprovechaste una oportunidad de una gran
necesidad insatisfecha y eres pionero en el mercado.

Sin embargo se dan otros casos donde está bien saturado y aquí debes
poner ser más esmero en ser un innovador.

Crecimiento.
Si hicimos las cosas bien y logramos suficiente impulso por darnos a
conocer, nuestro producto comienza a venderse cada vez más y más.
Adicionalmente si la necesidad fue identificada y la expectativa cumplida,
serán cada vez más los clientes.

Tenemos mayor experiencia en nuestra producción, ajustamos lo que

no estaba en orden y gracias al volumen somos más competitivos…
Para seguir en expansión, y con un aumento en las ventas sostenido,
puedes pasar a lo siguiente
En el ciclo de vida de un producto, pasar a la etapa de
crecimientó es saber que hicimós las cósas…

Madurez-
Las ventas en esta etapa o se mantienen, o dejan de crecer, pero aún no
caen. Ya con nuestro producto conocido y distribuido por todas
partes, las ventas se sostienen. Hay una especie de nivelación o
estancamiento en el mejór de lós casós…

El mercado se reparte entre tus competidores también. Es crucial una

buena estrategia de precios para seguir siendo al menos los favoritos o
mejor aun, recordados para siempre como los primeros.
Declinación.
Si la necesidad del producto desaparece, se crean productos mejores (el
nuestro cae en obsolescencia), o tus clientes se cansan de lo que ofreces, es
inevitable que el producto caiga en las ventas hasta morir.

Ya en la etapa anterior te daba aviso sobre un cambio de timón. En

esta caben las preguntas de si es rentable seguir invirtiendo o más
bien es el momento de retirar tu producto completamente del
mercado…. La última palabra la tendrás tú.

Las organizaciones suelen identificar un conjunto de ciclos de vida específico para

emplearlo en sus proyectos. En el ciclo de vida de un proyecto se definen las fases
que vinculan el inicio del proyecto con su fin. Y esas fases son:

Inicio → Planificación → Ejecución → Cierre del proyecto.

1. Inicialización (Planificación): Cuando se inicia un proyecto se deben hacer

estudios y/o análisis previos para ver la factibilidad y determinar el tiempo de
vida de dicho proyecto.
Se debe planificar cada uno de los pasos a seguir, así como también marcar
que se desea abarcar con dicho proyecto.

2. Desarrollo (Ejecución): No es más que poner en marcha las ideas

plasmadas para hacer funcionar el proyecto.

3. Seguimiento (Control): Dependerá del tiempo de vida del proyecto ya que

se trabajará en base al tiempo estimado.

4. Cierre: Los proyectos deben cumplir con cada una de esa fase y para esto se
crea un cronograma para marcar las pautas y duración de cada ciclo.
Se deben crear estrategias que vayan de acuerdo con los objetivos de la institución y
se debe planificar teniendo en cuenta la creación de un presupuesto y cronograma.
Todo esto para asegurar el éxito del proyecto.
¿Qué define el ciclo de vida de un proyecto?
El ciclo de vida del proyecto define:

 Cuál es el trabajo técnico para realizar en cada fase. Por ejemplo: ¿en qué
fase se debe realizar el trabajo de los geólogos?
 Cuando deben ser generados los entregables de cada fase y cómo serán
revisados, verificados y validados cada uno de ellos
 Quién o quiénes son los involucrados en cada fase.
 Cómo realizar el control y aprobación de cada fase. Se puede contar con
descripciones muy generales o muy detalladas. Las muy detalladas suelen
incluir formularios, diagramas y listas de control.

¿Cuáles son las características comunes de los ciclos de vida?

Los ciclos de vida de los proyectos comparten algunas características comunes:

 Las fases suelen ser secuenciales y definidas por transferencia de

información técnica o transferencia de componentes técnicos.
 Los costos y el número del personal suelen ser bajos al comienzo; alcanzan
su nivel máximo en las fases intermedias y caen rápidamente cuando el
proyecto se acerca a su conclusión.
 Al inicio del proyecto son más altos el nivel de incertidumbre y las
posibilidades de no cumplir los objetivos. La certeza de concluir con éxito
aumenta conforme avanza el proyecto.
 El poder de los interesados para influir en las características finales y en el
costo del proyecto es más elevado al comienzo del mismo y decrece a
medida que avanza el proyecto.
 CICLO DE VIDA DE IRON REVOLUTION

MADUREZ

Ciclo
INTRODUCCION CRECIMIENTO
de vida CIERRE

MADUREZ
 Introduccion

Para que Iron Revolution pueda entrar en el mercado tenemos pensado hacer publico su lanzamiento a traves de redes sociales, el primer medio en el cual tenemos pensado
atacar (facebook, instagram, whatsapp, youtube, wix y messenger) ya que son los medios en los cuales no se pide algun egreso monetario y podemos empesar a dar a conocer
la plancha inalambrica ya que el publico el cual esta destinado generalmente son personas jovenes y adultas y estas ocupan en su mayoria del tiempo estas redes sociales .
En las paginas ya comentadas con anterioridad se desea poner una encuesta para saber como va el proyecto (lo que la gente piensa acerca del mismo) para poder realizar
cambios y mejoras. En ese lapso de tiempo se implementara la forma de pago a traves de tarjetas de credito y debito enlazadas a una cuenta bancaria para comercializar el
producto y que puedan realizar pedidos locales ; en esta etapa ya tendremos que realizar salidas de efectivo .
Para dar a conocer nuestro producto se planea realizar un sorteo en el cual puedan participar las personas interesadas regalando 10 planchas con el fin de que dejen sus
experiencias sus puntos de vista de Iron Revolution y asi introducirnos poco a poco en el mercado.

Creciemiento

Ya que Iron Revolution fue introducido correctamente en el mercado, se continua con la distribucion de producto nacional a traves de las paginas pero a
su ves ya contamos con un poco mas de ingresos se renta un terreno ubicado en Cuautitlan Izcalli para la venta exclusivamente del producto y las clases
de introduccion y tips para la correcta utilizacion del mismo. Se implementa una nueva area dentro de las redes sociales para la atencion a clientes y
continuar con el seguimiento de las personas que ya adquirieron el producto , ya que uno de los puntos clave que tendra la empresa sera su buena
atencion y mejora del mismo producto. La manera de distribucion sera ya nacional y se vera la manera en la cual podamos exparsirnos de manera
internacional. Se tomaran en cuenta los comentarios de los usuarios para cumplir con las exigencias y mejorar el producto asi como mantenernos a la
vanguardia con los cambios tecnologicos para un mejor rendimiento

Madurez

En esta etapa se proyecta una mayor distribucion para la satisfaccion de las necesidades ya que el mercado sera mas grande, se planea promocionar el
producto para su venta en centros comerciales, plazas y esteticas para asi tener una logistica de distribucion y convertirnos en proveedores de grandes
cadenas comerciales. La competitividad sera mayopr ya que se planea contratar a expertos en el cuidado del cabello para que den algunas clases
gratuitas a nuestra clientela para proporcionarles tips y les enseñen a usar nuestro producto para el dia a dia., asi generaremos mas interes al publico para
la adquisicion de nuestro producto. En este punto se realizaran mas sorteos de cambios de loock en la compra de nuestro producto o accesorizacion de
las planchas inalambricas

CIERRE DEL PROYECTO

En esta etapa del proyecto se determinara si aun tenemos las ventas necesarias para seguir con el por un
tiempo mas o es hora de innovar nuestra propuesta o si plemente aceptar que nuestras ventas
disminuyan.