Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la Comunicación”

1. Elaborar un cuadro comparativo entre:

 Las TIC en la logística de aprovisionamiento.

 Las TIC en la logística interna.

 Las TIC en la logística de salida / distribución.

 Ventajas.

 Desventajas.

Variables:

 Costos.

 Tipo de empresa.

 Tipo de mercancía.

2. Tomando como referencia la información consignada en el cuadro comparativo

anterior, realice un mapa mental donde ilustre a través de imágenes las TIC que
utilizó en los procesos de las logísticas:

 De aprovisionamiento.

 Interna.

 De salida / distribución.
 1.
Las TIC en la logística de aprovisionamiento Las TIC en la logística internaLas TIC en la logística de salida / distribución
Existen herramientas que permiten La logística interna o de La logística de salida se considera dentro de la
automatizar los procesos tácticos y el flujo de fabricación, se enfoca en logística externa debido a que se encarga de
información asociados con el planificar y gestionar las planificar y controlar los procesos de
aprovisionamiento. estas herramientas actividades relacionadas con distribución y relación con clientes finales.
automatizan el proceso de compras, a través la transformación de la Además, se encarga de gestionar las relaciones
del software y de la tecnología de Internet, y materia prima en producto con los procesos logísticos internos, tales como
mejora la relación entre comprador y terminado, e incluye los el almacenamiento y el picking.
vendedor compartiendo información ágil y procesos de Las principales (TIC’s) aplicadas a la logística de
continua”. Para los usuarios de estas almacenamiento, producción salida son: CRM , TMS, ECR, EPC, GPS. C-
herramientas les resulta muy comodo ya que y picking. commerce.
optimizan tiempo usando catálogos para la Las ventajas de las tic en la estas herramientas tienen las siguientes
realización de pedidos, la automatización de la logistica interna residen ventajas:
aprobaciones de órdenes de compra, y principalmente en la a) Facilita el abastecimiento de servicios de
Ventajas establecimiento de controles para hacer utilización herramientas de transporte; b) mejora la planeación y
cumplir las políticas de aprovisionamiento una única base de datos, lo optimización de actividades de transporte; c)
establecidas para compradores y proveedores que facilita la comunicación permite rastrear y dar seguimiento al
e intercambio de cargamento; d) Permite la consolidación de
Las ventajas de estas herramientas radican que información entre los cargas, cuando se tienen pedidos de pequeño
esta soportada en Internet e Intranet y se basa departamentos de la tamaño, lo cuál permite la reducción de costos
en las mejores prácticas de aprovisionamiento, empresa y evita la de transporte, y mejora en la eficiencia del
lo que permite optimizar las operaciones de redundancia y duplicidad de proceso [6]; e) facilita la atención de reclamos y
compra y venta entre las empresas, lo cuál, la información. solicitudes de los clientes, debido a que por
máxima los intercambios de bienes e Adicionalmente, la medio de este sistema es posible realizar
información a través de toda la cadena de composición de módulos trazabilidad a los cargamentos, por lo cuál, si se
suministro de una forma ágil y oportuna, y se integrados e independientes presenta una inquietud o reclamo el sistema lo
crea una sola interfaz de comunicación con los entre sí, facilita la resuelve casi automáticamente.
proveedores. modificación y ajuste.
Desventajas Una de las principales desventajas que Las desventajas que presentan son: a) altos
Las principales desventajas
presenta es que requiere la utilización de costos de implementación, debido que se
que presentan en su uso son
catálogos electrónicos para la realización de adquiere una herramienta poderosa de análisis
las grandes inversiones de
pedidos, por lo que en ocasiones se presentan y simulación y b) reestructuración del proceso
dinero y altos porcentajes de
errores de precios y productos. de transporte.
fracasos en proyectos de
implementación, debido a la
no reestructuración de los
procesos de negocio, y a la
mala gestión del cambio de
la cultura organizacional
2.
 Bibliografía

https://revistas.unal.edu.co/index.php/dyna/article/view/9551/11475