VARIABLES DEFINICIÓN CARACTERÍSTI

Un proceso de producción es el Producción bajo pedido: en esta modali

conjunto de actividades orientadas a la se fabrica un producto a la vez y cada un
transformación de recursos o factores iguales, por lo que se considera un proce
productivos en bienes y/o servicios. En intensiva. Los productos pueden ser hech
este proceso intervienen la resultado de la combinación de fabricació
información y la tecnología, que máquinas y/o equipos.
interactúan con personas. Su objetivo Producción por lotes: con la frecuencia
último es la satisfacción de la produce una pequeña cantidad de produc
demanda. considerarse como un proceso de produc
obra, pero no suele ser así, ya que lo hab
patrones o plantillas que simplifican la ej
pueden cambiar fácilmente para producir
diferente, si se plantea la necesidad.
Producción en línea: es como se denom
cientos de productos idénticos, por lo gen
TIPOS DE PROCESO fabricación. Este proceso de producción,
montaje de una serie de sub-conjuntos de
individuales y, generalmente, gran parte d
automatizada lo que permite utilizar un n
trabajadores sin perjuicio de la fabricació
de productos.
Producción continua: permitefabricar m
idénticos y, a diferencia de la producción
línea de producción se mantiene en funci
siete días a la semana. de este forma se c
rendimiento y eliminar los costes adicion
proceso de producción, que está altament
requieren pocos trabajadores.

En las empresas, ya sean de servicio o Configuración por proyecto: Se utiliza

de manufactura, estos sistemas productos o servicios “únicos” (es decir,
representan las configuraciones características singulares) y de cierta com
productivas adoptadas en torno al cada vez que se realiza el proceso la secu
proceso de conversión y/o puede ser incluso diferente, ya que debe
transformación de unos inputs concreto. Configuración por lotes: la co
(materiales, humanos, financieros, la configuración en línea Este tipo de pro
informativos, energéticos, etc.) en unos como producción intermitente , dado que
outputs (bienes y servicios) para variable. En función del tamaño de los lo
satisfacer unas necesidades, obtenidos, de la variedad de estos produc
requerimientos y expectativas de los de los procesos, podemos hablar de confi
CONFIGURACIONE
clientes, de la forma más racional y a de configuración en línea.
S PRODUCTIVAS
la vez, más competitiva posible.
 En las empresas, ya sean de servicio o Configuración por proyecto: Se utiliza
de manufactura, estos sistemas productos o servicios “únicos” (es decir,
representan las configuraciones características singulares) y de cierta com
productivas adoptadas en torno al cada vez que se realiza el proceso la secu
proceso de conversión y/o puede ser incluso diferente, ya que debe
transformación de unos inputs concreto. Configuración por lotes: la co
(materiales, humanos, financieros, la configuración en línea Este tipo de pro
informativos, energéticos, etc.) en unos como producción intermitente , dado que
outputs (bienes y servicios) para variable. En función del tamaño de los lo
satisfacer unas necesidades, obtenidos, de la variedad de estos produc
requerimientos y expectativas de los de los procesos, podemos hablar de confi
CONFIGURACIONE
clientes, de la forma más racional y a de configuración en línea.
S PRODUCTIVAS
la vez, más competitiva posible.
 CARACTERÍSTICAS VENTAJAS

Producción bajo pedido: en esta modalidad productiva solamente La elección de un determinado proceso productivo condicion
e fabrica un producto a la vez y cada uno es diferente, no hay dos configuración de los equipos productivos, la capacidad produ
guales, por lo que se considera un proceso de mano de obra instalaciones, la plantilla necesaria y su cualificación y grado
ntensiva. Los productos pueden ser hechos a mano o surgir como satisfacción o las inversiones en inmovilizado que se han de l
esultado de la combinación de fabricación manual e interacción de cabo. Por ello el proceso seleccionado tendrá un efecto a largo
máquinas y/o equipos. sobre la eficiencia productiva, la flexibilidad, el coste y la cal
Producción por lotes: con la frecuencia que sea necesario se bienes y servicios producidos (Miranda y otros, 2004).
roduce una pequeña cantidad de productos idénticos. Podría
onsiderarse como un proceso de producción intensivo en mano de
bra, pero no suele ser así, ya que lo habitual es incorporar
atrones o plantillas que simplifican la ejecución. Las máquinas se
ueden cambiar fácilmente para producir un lote de un producto
iferente, si se plantea la necesidad.
Producción en línea: es como se denomina a la manufactura de
ientos de productos idénticos, por lo general en una línea de
abricación. Este proceso de producción, a menudo, implica el
montaje de una serie de sub-conjuntos de componentes
ndividuales y, generalmente, gran parte de cada tarea se halla
utomatizada lo que permite utilizar un número menor de
rabajadores sin perjuicio de la fabricación de un elevado número
e productos.
Producción continua: permitefabricar muchos miles de productos
dénticos y, a diferencia de la producción en masa, en este caso la
nea de producción se mantiene en funcionamiento 24 horas al día,
iete días a la semana. de este forma se consigue maximizar el
endimiento y eliminar los costes adicionales de arrancar y parar el
roceso de producción, que está altamente automatizado y
equieren pocos trabajadores.

Configuración por proyecto: Se utiliza cuando se elaboran *Alta flexibilidad, que facilita los cambios de producto o de v
roductos o servicios “únicos” (es decir, que presentan unas producción. Esto es debido a los equipos, diseñados para fine
aracterísticas singulares) y de cierta complejidad, lo que hace que generales, y al personal cualificado que ha de dominar cada u
ada vez que se realiza el proceso la secuencia de operaciones fases de fabricación del producto. *La diversidad de tareas as
uede ser incluso diferente, ya que debe adaptarse a cada caso los trabajadores reducen la insatisfacción de la mano de obra.
oncreto. Configuración por lotes: la configuración por talleres y
a configuración en línea Este tipo de procesos se conocen también
omo producción intermitente , dado que el ritmo de fabricación es
ariable. En función del tamaño de los lotes de productos
btenidos, de la variedad de estos productos y de las características
e los procesos, podemos hablar de configuración por talleres 4 o
e configuración en línea.
Configuración por proyecto: Se utiliza cuando se elaboran *Alta flexibilidad, que facilita los cambios de producto o de v
roductos o servicios “únicos” (es decir, que presentan unas producción. Esto es debido a los equipos, diseñados para fine
aracterísticas singulares) y de cierta complejidad, lo que hace que generales, y al personal cualificado que ha de dominar cada u
ada vez que se realiza el proceso la secuencia de operaciones fases de fabricación del producto. *La diversidad de tareas as
uede ser incluso diferente, ya que debe adaptarse a cada caso los trabajadores reducen la insatisfacción de la mano de obra.
oncreto. Configuración por lotes: la configuración por talleres y
a configuración en línea Este tipo de procesos se conocen también
omo producción intermitente , dado que el ritmo de fabricación es
ariable. En función del tamaño de los lotes de productos
btenidos, de la variedad de estos productos y de las características
e los procesos, podemos hablar de configuración por talleres 4 o
e configuración en línea.
 VENTAJAS DESVENTAJAS
La elección de un determinado proceso productivo condicionará la El sistema de producción es
onfiguración de los equipos productivos, la capacidad productiva de las poco flexible, no pudiéndose
nstalaciones, la plantilla necesaria y su cualificación y grado de adaptar a la demanda del
atisfacción o las inversiones en inmovilizado que se han de llevar a cliente
abo. Por ello el proceso seleccionado tendrá un efecto a largo plazo Los tiempos muertos aumentan
obre la eficiencia productiva, la flexibilidad, el coste y la calidad de los y con ello, los costes de
ienes y servicios producidos (Miranda y otros, 2004). producción
Los recursos y materias primas
no se aprovechan lo suficiente,
ya que hay numerosas paradas
por la espera del lote siguiente
El plazo de entrega aumenta
Alta flexibilidad, que facilita los cambios de producto o de volumen de *La contrapartida de la
roducción. Esto es debido a los equipos, diseñados para fines flexibilidad es una menor
enerales, y al personal cualificado que ha de dominar cada una de las eficiencia. Los costes variables
ases de fabricación del producto. *La diversidad de tareas asignadas a unitarios de fabricación son
os trabajadores reducen la insatisfacción de la mano de obra. elevados. • Acumulación de
inventarios de productos en
curso (los productos, en su
trayectoria de un taller a otro,
pueden llegar a uno de ellos y
encontrarse que está ocupado
con otro pedido). • Cantidad
considerable de
desplazamientos de materiales
y mano de obra.
EJEMPLO
Banco donde los cliente
dirigen a la zona de caje
hacer un depósito, al co
financiero para abrir una
cuenta, etc.
Supermercado, compras
Internet.
Cajeros automáticos, co
de billetes de cercanías.
Restaurante con menú
limitado.
La empresa Dell ha
conseguido lo que se de
personalización masiva,
decir, la variedad de pro
que por tradición
proporcionaba la fabrica
de bajo volumen al cost
producción estandarizad
alto volumen. Esto supo
reto para el cual ha sido
fundamental el diseño m
Sin embargo, no es sufic
ya que requiere además
estrecho vínculo entre v
diseño, producción y log
(Heizer y Render, 2009)
Alta flexibilidad, que facilita los cambios de producto o de volumen de *La contrapartida de la
roducción. Esto es debido a los equipos, diseñados para fines flexibilidad es una menor
enerales, y al personal cualificado que ha de dominar cada una de las eficiencia. Los costes variables
ases de fabricación del producto. *La diversidad de tareas asignadas a unitarios de fabricación son
os trabajadores reducen la insatisfacción de la mano de obra. elevados. • Acumulación de
inventarios de productos en
curso (los productos, en su
trayectoria de un taller a otro,
pueden llegar a uno de ellos y
encontrarse que está ocupado
con otro pedido). • Cantidad
considerable de
desplazamientos de materiales
y mano de obra.
La empresa Dell ha
conseguido lo que se de
personalización masiva,
decir, la variedad de pro
que por tradición
proporcionaba la fabrica
de bajo volumen al cost
producción estandarizad
alto volumen. Esto supo
reto para el cual ha sido
fundamental el diseño m
Sin embargo, no es sufic
ya que requiere además
estrecho vínculo entre v
diseño, producción y log
(Heizer y Render, 2009)
 EJEMPLO

Banco donde los clientes se

irigen a la zona de cajero para
acer un depósito, al consultor
inanciero para abrir una nueva
uenta, etc.
upermercado, compras por
nternet.
Cajeros automáticos, compra
e billetes de cercanías.
Restaurante con menú
mitado.

La empresa Dell ha
onseguido lo que se denomina
ersonalización masiva, es
ecir, la variedad de productos
ue por tradición
roporcionaba la fabricación
e bajo volumen al coste de la
roducción estandarizada de
lto volumen. Esto supone un
eto para el cual ha sido
undamental el diseño modular.
in embargo, no es suficiente,
a que requiere además un
strecho vínculo entre ventas,
iseño, producción y logística
Heizer y Render, 2009).
La empresa Dell ha
onseguido lo que se denomina
ersonalización masiva, es
ecir, la variedad de productos
ue por tradición
roporcionaba la fabricación
e bajo volumen al coste de la
roducción estandarizada de
lto volumen. Esto supone un
eto para el cual ha sido
undamental el diseño modular.
in embargo, no es suficiente,
a que requiere además un
strecho vínculo entre ventas,
iseño, producción y logística
Heizer y Render, 2009).
 DIAGRAMA DE FABRICACIÓN DE LAS CAJAS FUERTES

INICIO

Diseño de la
caja
fuerte(ordena
dor 3d
Acero rigidez

Chapas de
medidas: 1.5
Realizar chapas Elaboración de 4
de varias chapas Hormigon
3 Relleno:Ceme
medidas 2 nto y Alzafalto

Enmazillan,
COnformación tapando la
Se pone la del cuerpo de Lista para unión de las
soldadura la caja fuerte rellenar chapas y pintan

Rematan la
puerta,
Se cortan las Punsonado Variedad de incluyen
chapas piezas herraduras y
sistema
mecanico.

Se
inspecciona
las chapas

se cumple SI
con la
inspecció
n?
se cumple
con la
inspecció
n?

NO
N DE LAS CAJAS FUERTES

Robot
Chiquilicuat
e

Acero rigidez Ensamble Camisa

ajustada lista
para encajar

Hormigon Carne Pasta lista

Relleno:Ceme
nto y Alzafalto

Enmazillan,
tapando la Pintura Cajas ya pitadas
unión de las con el color
chapas y pintan respectivo por
paises

Rematan la Ultimos
puerta, cierres,
detalles combinación
incluyen
herraduras y electronica y
sistema llaves
mecanico.

FIN