PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Ingeniería Civil / Facultad de Ingeniería

FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
Docente: MSc. Ing. Luis Matías Tejada Arias
La industria de la construcción en el Perú
Sin embargo, la industria de la construcción es probablemente uno de los
sectores económicos con menor grado de desarrollo.
Se producen deficiencias variadas y falta de efectividad, que se traduce en gasto
excesivo de recursos y limitada competitividad.
Características productivas de la industria de la construcción

• Sensibilidad al clima y entorno natural,

debido a que gran parte de trabajos se
desarrollan al aire libre.

• Presión de trabajo, por el cumplimiento

ajustado de plazos. Limita planificación y
organización que promueve errores y
problemas.
Características productivas de la industria de la construcción

• Capacitación y reciclaje limitado, al

no promoverse un desarrollo
sostenido de las capacidades del
personal.

• Relaciones antagónicas, ya que las

diferentes etapas de los proyectos
son realizadas por diferentes
agentes con intereses divergentes.
 Características productivas de la industria de la construcción

• Planificación deficiente, al trabajar en función de lo

inmediato, enfatizándose muchas veces aspectos que
no son críticos para el cumplimiento de los objetivos
del proyecto.

• Base en la experiencia, en desmedro del conocimiento;

desconfianza ante ideas de cambio e innovación.
“Es un esfuerzo para el cual se organizan recursos humanos, materiales y financieros de
una forma única, para llevar a cabo un trabajo de un alcance dado, con especificaciones
dadas, dentro de restricciones de tiempo y costo, de modo de lograr cambios
beneficiosos definidos por objetivos cualitativos y cuantitativos” (Turner 1993).

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio
o resultado único” (PMI 2004).
 Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades
interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza
recursos limitados para lograr un objetivo deseado.
Las actividades son el conjunto de tareas que
deben ejecutarse para alcanzar el objetivo
deseado. Un aspecto fundamental en todo
proyecto es el orden en el cual se realizan las
actividades. Para determinar la secuencia
lógica de las mismas se debe establecer el
método, el tiempo y el costo de cada
operación.

Los recursos son los elementos utilizados en la

ejecución de cada una de las tareas. El fin
primario de un proyecto es garantizar que los
recursos, siempre limitados, se asignen a cada
una de las actividades en forma
económicamente óptima. Ello demanda una
adecuada planificación y programación. Un
proyecto puede enfrentar limitaciones internas
y/o externas. Debe tenerse particularmente en
cuenta al estimar los tiempos de cada actividad.
 Temporal

Características Productos, servicios o resultados únicos

principales
Elaboración gradual

Tienen un ciclo de vida.

Involucran un esfuerzo para cumplir los objetivos dentro

de un plazo y costo determinados.

Involucran a varios agentes (stakeholders).

Características
adicionales
Están afectos a riesgos potenciales e incertidumbre.

Son multidisciplinarios

Pueden presentar altos niveles de complejidad y requerir tecnologías avanzadas.

Son un reflejo de la empresa que los desarrolla y tienen un efecto integrador.

Similitudes:
• Ambos son realizados por personas
• Ambos están restringidos por la limitación de recursos
• Ambos requieren estar planificados y controlados

Diferencias:
• Los proyectos son temporales y únicos; las operaciones son continuas y repetitivas.
• Un proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos específicos; las operaciones
adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo continúa.
Se define como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.

La persona responsable de alcanzar los

objetivos del proyecto es el Director o
Gerente del Proyecto, y en un proyecto
de construcción el Ingeniero Residente.
Ciclo de Vida de un proyecto genérico
Características del ciclo de vida del proyecto
Ciclo de Vida de un proyecto genérico
Ciclo de Vida de un proyecto genérico
Grupo de procesos

Integra a las
personas y otros
Define y autoriza recursos para
el proyecto y una llevar a cabo el
fase del mismo. plan de gestión
del proyecto Formaliza la
para el proyecto. aceptación del
Mide y supervisa producto y
Define y refina los el avance a fin de termina el
objetivos y planifica identificar proyecto y una
el curso de acción variaciones en el fase del mismo.
requerido para plan del
lograr los objetivos proyecto y tomar
y el alcance las medidas.
pretendido en el
proyecto.
Grupo de procesos

Interacciones y flujos entre procesos

• La salida de un proceso por lo general es la entrada a otro/s

proceso/s o es un producto entregable del proyecto.

• Los procesos pueden tener entradas externas, que no sean salidas

de otro proceso.

• Los procesos son actividades que se superponen.

Grupo de procesos
Interacción entre los
grupos de proceso
Grupos de procesos y ciclo de vida
Los grupos de procesos pocas veces son eventos discretos o que ocurren una única vez;
son actividades superpuestas que se producen con distintos niveles de intensidad a lo
largo del proyecto.
Cabe observar que entre los grupos de procesos subyace el ciclo “planificar – hacer –
revisar – actuar”, planteado por Deming:
Según el PMBOK la dirección de proyectos es
Equilibrar las limitaciones o restricciones

Tensiones

La relación entre ellos es tal

que la variación en
cualquiera de ellos tiene
incidencia en los demás.

Los proyectos de alta calidad son aquellos que entregan el producto, servicio o resultado
requerido, a satisfacción del cliente, logrando el alcance solicitado, cumpliendo con el plazo
fijado y dentro del presupuesto establecido.
Grupo de procesos y áreas de conocimiento
Áreas vs. Procesos PMBOK
 Gestión del Tiempo del Proyecto o
Gestión del Cronograma del Proyecto
Áreas vs. Procesos PMBOK (6ta Edición)