MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

METODOLOGÍA GUÍA GTC 45 (2012-06-20)

Elaborado por: DEIBY OJEDA cargo:

Revisión inicial: 5/17/2016

Exposición a
Fatiga visual,
radiaciones no Físico
Cefalea
ionizantes
HOGAR DE PASO SANTA ELENA
ASESOR SISO
TENTES EVALUACIÓN DEL RIESGO

INDIVIDUO NIVEL DE NIVEL DE NIVEL DE INTERPRETA NIVEL DE NIVEL DE INTERPRET

DEFICIENCI EXPOSICIÓ PROBABILI CIÓN DEL CONSECUE RIESGO ACIÓN DEL
A N DAD (NP= NIVEL DE NCIA (NR) NIVEL DE
ND x NE) PROBABILID e RIESGO
AD INTERVEN (NR)
CIÓN

Ninguno 2 2 4 BAJO 25 100 III

Ninguno
Ninguno
Ninguno

2 3 6 MEDIO 10 60 III

2 2 4 BAJO 25 100 III

BAJO

2 2 4 25 100 III
2 2 4 BAJO 25 100 III
 MEJORABLE MEJORABLE MEJORA BLE MEJORABL E ACEPTABILIDAD DEL RIESGO
RIESGO

MEDIDAS DE
1
1
1
1
NRO EXPUESTOS
CONTROLES

Disestre Fatiga Visual Cefalea Problemas PEOR CONSECUENCIA

Vasculares

SI
SI
SI
SI

EXISTENCIA REQUISITO LEGAL

VALORACIÓN DEL CRITERIOS PARA ESTABLECER

ESPECÍFICO ASOCIADO (SI o

NO)
ELIMINACIÓN
un plan de necesidade s y reposición de silla ergonómica

SUSTITUCIÓN
MEJORABLE
1

Fatiga Visual
SI
MEDIDAS DE INTERVENCIÓN

CONTROLES EQUIPOS /

CONTROLES DE ADMINISTRATIVOS, ELEMENTOS DE

INGENIERIA SEÑALIZACIÓN, PROTECCIÓN
ADVERTENCIA PERSONAL
programa de pausas activas durante la jornada de trabajo.

1. Capacitación en
manejo de estrés.
2. Realización de pausas activas de Trabajo

1. implementar pausas activas dentro de la jornada laboral

1. Capacitación en manejo de estrés.

2. Realización de pausas activas de Trabajo
1. implementar pausas
activas dentro de la
jornada laboral
 ANEXO A
Ejemplo de la table de peligros (NTC 45)

Clasificación

* Tener en cuenta únicamente los peligros de fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de eme
todos los fenómenos naturales que pudieran afectarla.
Biológico Físico Químico Psicosocial Biomecánicos
Gestión organizacional (estilo de
Ruido (impacto mando, pago, contratación,
Virus intermitente y Polvos orgánicos participación, inducción y Postura (prologada mantenida,
continuo) inorgánicos capacitación, bienestar social, forzada, antigravitacionales)
evaluación del desempeño, manejo
de cambios)

Iluminación (luz visible Características de la organización del

Bacterias por exceso o Fibras trabajo (comunicación, tecnología, Esfuerzo deficiencia)
organización del trabajo, demandas
cualitativas y cuantitativas de la labor

Características del grupo social

Hongos Vibración (cuerpo Líquidos (nieblas y del trabajo (relaciones, cohesión, Movimiento repetitivo entero, segmentaria)
rocíos) calidad de interacciones, trabajo en
equipo

Condiciones de la tarea (carga mental, contenido de la tarea,

Ricketsias Temperaturas extremas Gases y vapores demandas emocionales, sistemas de Manipulación manual de cargas
(calor y frío) control, definición de roles, monotonía,
etc).
(conocimientos, habilidades con
Parásitos Presión atmosférica Humos metálicos, relación a la demanda de la tarea, (normal y ajustada) no metálicos
iniciativa, autonomía y reconocimiento,
identificación de la persona con la
Radiaciones ionizantes Jornada de trabajo (pausas, trabajo
Picaduras (rayos x, gama, beta y nocturno, rotación, horas extras, alfa)
descansos)

Radiaciones no
Mordeduras ionizantes (láser, Material particulado ultravioleta infraroja)

Fluidos o excrementos

Descr
i
pci
ón
actividad. En el plan de emergencia de cada empresa se consideraran

Condiciones de seguridad Fenómenos naturales*

Mecánico (elementos de máquinas, Sismo
herramientas, piezas a trabajar,
materiales proyectados sólidos o
fluidos

Terremoto
Eléctrico (alta y baja tensión, estática)

Locativo (almacenamiento, superficies de

trabajo (irregularidades, Vendaval
deslizantes, con diferencia del nivel)
condiciones de orden y aseo, caídas de
objeto)

Inundación
Tecnológico (explosión, fuga, derrame,
incendio)

Derrumbe
Accidentes de tránsito
Precipitaciones, (lluvias,
Públicos (Robos, atracos, asaltos, granizadas, heladas)
atentados, desorden público, etc.)

Trabajo en Alturas

Espacios Confinados