Angie Xiomara Salinas González

IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS: TEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y

OPERACIONES

Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que

viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos
entender la implantación como un proceso continuo de despertar organizacional, de
afianzar en la organización un sentido estratégico compartido, un propósito, un hábito de
dar lo mejor como única posibilidad de éxito. La Implementación aporta al hecho
estratégico atributos profundamente humanos, es el momento en que el hombre deviene en
centro y todo se decide con su contribución.

Si una Empresa está altamente desarrollada para poder decir claramente qué quiere
hacer y qué espera de sus empleados, tiene más posibilidades de alcanzar las estrategias, así
como el mundo avanza, las organizaciones también, imponiendo nuevos métodos para
alcanzar sus metas, como dice en el libro de la implementación de estrategias se debe tener
“ criterios como las ventas, las ganancias, la eficiencia en la producción, la calidad y la
seguridad también sirven de base para un sistema de bono eficaz .” con este se lograra tener
empleados más eficientes y contentos en sus puestos.

Por supuesto una vez algo ha funcionado, es difícil cambiar hábitos, ya que se domina
perfectamente, sin embargo las exigencias del ambiente cambian y ahí entra el conflicto; en
este momento es donde se debe dar manejo de la resistencia al cambio, este se ve
manifiesto en tres estrategias “ estrategia de cambio obligatorio, la de cambio educativo y
la de cambio racional o de interés personal” Cuando esta etapa se da en las organizaciones,
al principio es difícil y entra ansiedad en el personal, pero con el tiempo y con una
estrategia adecuada los empleados empiezan asimilar el cambio e inician algunos intentos
de adaptación al nuevo sistema.

Las organizaciones tienen que estar pendientes al cambio y así no tendrán sorpresas en
un futuro deben ser a capaces de adaptarse al cambio, sin importar el momento que se viva,
La mayoría de empresas esperan a encontrarse en problemas para apenas empezar a hacer
algunos cambios, hoy en día es inevitable el cambio para que la empresa subsista, por lo
que se impone desarrollar habilidades para lograr estas transformaciones y poder estar en
condiciones estables en el mercado.

Según el libro de la implementación de estrategias en la creación de una cultura de

apoyo a la estrategia “los estrategas deberían esforzarse por conservar, enfatizar y
desarrollar los aspectos una cultura existente que apoye las nuevas estrategias propuestas.
Deberían identificarse y modificarse los aspectos de la cultura existente que sean
antagonistas a una estrategia propuesta” cuando este se logra es fácil renovar o transformar
una cultura y adaptarse a los cambios.

Unos de los ejemplos más claros es de un mundo dividido entre culturas y diferentes
corrientes de pensamiento, sin duda alguna se ve una diferencia notoria entre las distintas
realidades, la cultura mexicana se caracteriza por ser una sociedad autoritaria, donde sus
empleados son paternalistas “en México los empleados no se sienten obligados a seguir
reglas que no se relacionan con una persona de autoridad en particular con la que trabajen o
la que conozca bien. Así que las indicaciones” evidentemente es una sociedad que no esta
acostumbrada a seguir reglas.

Por otro lado se analiza la cultura rusa donde hay una disciplina y los que no cumplen
con estándares requeridos se les llama fracasados “Rusia ha sido un estado autocrático. Este
factor cultural es evidente en los negocios; por lo general, los gerentes rusos ejercen el
poder sin que sus subordinados los desafíen. La delegación de autoridad y responsabilidad
es difícil y rara se da en los negocios de ese país” es un modelo donde los empleados no
tienen autonomía en decisiones son máquinas para trabajar sin opinión alguna.

El éxito del sistema económico japonés se debe, a su peculiar filosofía empresarial,

basada en la armonía en los centros de trabajo y en la lealtad a la compañía de empresa y de
organización del trabajo que tienen su raíz en la singularidad de su historia y de su cultura.
Esta es una de las culturas de las cuales se debe ver como un ejemplo a seguir don de la
disciplina es su esencia.

En conclusión las organizaciones deben establecer cambios y mirar las falencias que están
cometiendo para mejorar, centrándose más en Latinoamérica donde todas sus costumbres
son familiares y muy parecidas, se debe analizar el entorno y entrar en un cambio
consecutivo para que las organizaciones no queden estancadas en el tiempo si no por el
contrario estén alertas a los cambios.