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Generación de

Conceptos y
Herramientas Parte 1 –
Diagrama Morfológico
Abril, 2019
LA ACTIVIDAD DE LA
GENERACIÓN DE CONCEPTOS
El concepto de un producto es una descripción
aproximada de la tecnología, principios de trabajo
y forma del producto. Es una descripción concisa
de la forma en que el producto va a satisfacer las
necesidades del cliente.

Un concepto por lo general se expresa como un


bosquejo o como un modelo tridimensional
aproximado y a veces es acompañado por una
breve descripción conceptual.

“El grado en el que un producto satisface a


clientes y puede ser comercializado con
éxito depende en gran medida de la
calidad del concepto fundamental”

Fuente: Diseño y Desarrollo de Productos. Karl Ulrich Mc Graw Hill. 5ta edición . Capítulo 7 páginas 120 - 121
A veces un buen concepto se pone en práctica de manera
deficiente en fases subsiguientes al desarrollo, pero un mal
concepto casi nunca puede ser manipulado para alcanzar el
éxito comercial.

Afortunadamente, la generación de conceptos es de un


costo relativamente bajo y se puede hacer con relativa
rapidez en comparación con el resto del proceso de
desarrollo.

Por lo tanto no hay excusa para la falta de diligencia y


atención en ejecutar un buen método de generación de
conceptos.
El Proceso de Generación de conceptos empieza con un conjunto de
necesidades del cliente y especificaciones objetivo, lo cual da como
resultado un conjunto de conceptos del producto de los que el equipo
hará una selección final.

La relación entre generación de concepto y las otras actividades de


desarrollo de concepto pueden ser apreciadas en esta figura:
En la mayor parte de los casos, un equipo eficiente de desarrollo va a generar cientos de
conceptos, de los cuales, 5 a 20 merecerán consideración seria durante la actividad de
selección del concepto. Una buena generación de conceptos deja al equipo con la
confianza en que todo el espacio de alternativas se ha explorado.
Esto, reduce en gran medida, la probabilidad de que el equipo tropiece con un concepto
superior más adelante en el proceso de desarrollo o que un competidor introduzca un
producto con rendimiento mucho mejor que el producto en desarrollo.

Algunos Consejos:
• Considera cuidadosamente la utilidad de
conceptos empleados por otras empresas.

• Trabajar en equipo siempre será mejor,


promueve la confianza y compromiso del
equipo.

• No basta considerar solo una o dos


alternativas, no porque sean propuestas por
los miembros más activos del grupo significa
que sea la verdad absoluta.
APLICACIÓN DE UN METODO ESTRUCTURADO
PARA LA GENERACIÓN DE CONCEPTOS
Un método estructurado proporciona un paso a paso para que los miembros del equipo de diseño que puedan
ser menos experimentados en actividades de generación intensiva puedan participar de manera activa en el
proceso, facilitando la exploración completa del espacio de diseño permitiendo integrar de manera eficaz las
soluciones parciales que resulten en la generación de concepto. Un método muy utilizado es el siguiente:

1) Aclarar el problema: Entender el problema y descomponerlo en subproblemas más sencillos.

2) Buscar externamente: Reunir información de usuarios líderes, expertos, patentes, literatura


publicada y productos relacionados.

3) Buscar internamente: Usar métodos individuales y de grupo para recuperar y adaptar el


conocimiento del equipo.

4) Explorar sistemáticamente: Usar árboles de clasificación y tablas de combinación para organizar


el pensamiento del equipo y sintetizar fragmentos de solución.

5) Reflexionar sobre las soluciones y el proceso: Identificar oportunidades para mejorar en las
subsiguientes iteraciones o en proyectos futuros.
ESPACIO DE DISEÑO
Un espacio de diseño es un sistema, una construcción mental que encierra o Incorpora
todas las soluciones potenciales a un problema de diseño esté está influenciado
fuertemente por las restricciones impuestas al diseño, sin tales requerimientos, el espacio
puede ser bastante grande, incluso ilimitado, razón por lo cual se reduce el problema en
subproblemas más pequeños más fáciles de resolver, existen dos Categorías:

Se dice que existe un gran espacio de diseño cuando se tiene un problema para el cual:

- Existe un gran número de soluciones potenciales, podrían llegar a ser infinitas


- Existe una gran cantidad de variables de diseño y estas, a su vez, pueden adoptar un
gran número de valores.

Ejemplo: Diseño de un Avión, un submarino o un Carro lujoso.

Se dice que existe un espacio pequeño de diseño cuando se tiene un proyecto para el cual:

- El número de soluciones potenciales es muy limitado


- Hay un número pequeño de variables y estas pueden adoptar valores solo dentro de
intervalos limitados

Ejemplo: Diseño de componentes específicos de un subsistema.

Fuente: Diseño de Productos - Giovanni Torres, Capítulo 6 - Generación Del Concepto –– Página 3-4.
LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES POSIBLES

Buscar soluciones es un proceso relativamente directo que


consiste en explorar nuestra memoria, consultar libros,
informes técnicos, y aplicar prácticas existentes, pero hay
una segunda gran fuente de soluciones: Las propias ideas,
que son producto del proceso mental llamado invención.

La inventiva es la facultad de una persona para inventar o


idear soluciones valiosas, esta habilidad depende de la
actitud mental, conocimientos, esfuerzos, métodos que
emplee en la búsqueda de ideas y de sus capacidades o
aptitudes.

Fuente: Introducción a la Ingeniería y al Diseño en la Ingeniería – Krick – Editorial Limusa. Capítulo 10 páginas 141- 142; 152.
Ej. Métodos sistemáticos: Empleo de Variables de solución
Ej. Métodos de estudio del azar: Técnica de generación de ideas, analogías
AMPLIA TUS FRONTERAS Y ELIMINA TUS RESTRICCIONES

Para maximizar el número y el valor de las soluciones alternativas


que pudieran idearse para resolver un problema es necesario
ampliar nuestras fronteras, generalmente establecidas por:

Restricciones Genuinas: Es decir, algunas soluciones están


realmente fuera de los límites

Conocimientos limitados: Nuestro acervo mental de hechos, a


partir de los cuales se obtienen las ideas, abarca solo una
fracción de todo el conocimiento.

Restricciones ficticias: Injustificada y quizás inadvertidamente se


descartan algunas soluciones valiosas. En la mayoría de los casos
este es el más restrictivo de los tres tipos de fronteras.

“Amplía tus límites: Elimine de su mente las restricciones ficticias, depure las restricciones reales y
complemente su acervo intelectual respecto a todos los conocimientos correspondientes al problema
particular que consideras y veras, que el panorama cambiará, luego así podrás aprovechar en su totalidad
el espacio de soluciones ahora ampliado, para buscar efectivamente la solución ideal.”
GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS

La generación de soluciones es,


por supuesto, el aspecto esencial
y central del diseño, ya sea que
uno lo vea como un acto
misterioso de creatividad o como
un proceso lógico de solución de
problemas, todo el propósito del
diseño es hacer una propuesta de
algo nuevo, algo que todavía no
existe.
¿Sabías que la mayor parte de los
diseños son en realidad una variante
o una modificación de un producto
que ya existe?

Por lo general los clientes y los


consumidores finales por lo general
prefieren las mejoras a las
innovaciones, en consecuencia, una
característica importante de la
actividad del diseño es hacer
variantes sobre temas establecidos.
MÉTODO DEL DIAGRAMA MORFOLÓGICO
Hacer una lista de las características o
El método del diagrama funciones que sean esenciales para el
morfológico motiva al producto
diseñador a identificar
combinaciones novedosas Para cada característica o función,
de elementos o mencionar los medios con los cuales podría
componentes y ampliar de realizarse
esta forma la búsqueda de
nuevas soluciones Elaborar un Diagrama que contenga todas
potenciales, para aplicarlo las soluciones secundarias posibles
es necesario seguir el
Identificar las combinaciones factibles de
siguiente procedimiento: soluciones secundarias.

Fuente: (Cross, 2003) Métodos de Diseño: Estrategias para el diseño de productos. Editorial Limusa Wiley.
MÉTODO DEL DIAGRAMA MORFOLÓGICO

El Análisis Morfológico es un método El número de combinaciones posibles


generalmente es muy elevado, e incluye no sólo
analítico-combinatorio creado en 1969 las soluciones convencionales existentes, sino
por Fritz Zwicky, astrónomo del también una amplia gama de variantes y
California Institute of Technology soluciones completamente novedosas.
(Caltech).
La morfología estudia la forma, por tanto un
análisis morfológico es un intento sistemático para
El principal propósito de este método analizar la forma que puede asumir un producto
es ampliar la búsqueda de nuevas una máquina.
soluciones posibles.

Fuente: (Cross, 2003) Métodos de Diseño: Estrategias para el diseño de productos. Editorial Limusa Wiley.
CUADROS MORFOLÓGICOS
1. A partir de un análisis funcional se dispone de las
Este método de generación de subfunciones que debe desempeñar el producto,
alternativas fue desarrollado por Zwicky y las cuales por ser generalmente más simples de
se basa en la combinación de soluciones resolver que la función principal, se les asignan
a las subfunciones del producto para distintas soluciones, teniendo un conjunto
obtener gran cantidad de alternativas, de determinado de estas para cada subfunción
la siguiente manera:
2. Con estos dos elementos se construye una matriz
donde las filas se corresponden con las funciones
y subfunciones y las columnas con las soluciones.
La manera de proceder entonces se basa
simplemente en seleccionar combinaciones
diferentes de soluciones por función.

Nota: Evidentemente se generarán infinidad de


soluciones por lo que es necesario eliminar gran parte
de las mismas y centrarse en aquellas que mejor
cumplan las especificaciones, o en su defecto tratar
de establecer criterios de selección.

Fuente: (Alcaide et al, 2004). Diseño de Productos – Métodos y técnicas – Editorial Alfaomega Tema 1 - Página 40-41
EJEMPLO 1 – CONFIGURACIÓN DE UN VEHÍCULO

Un ejemplo sencillo de un análisis morfológico aplicado a las


configuraciones de un vehículo surgió en el curso del diseño de
vehículos destinados a establecer marcas de velocidad en tierra y en
agua, en donde era necesario definir las configuraciones más
aceptables, las funciones de los vehículos se definieron como:

Soporte trasmisión Estabilidad Control

En cada caso, los medios para realizar estas funciones se clasificaron


como terrestres, acuáticos o aéreos, resultando el siguiente diagrama
morfológico:
Otras posibles combinaciones que pueden ser objeto de definiciones de este
tipo: Un yate terrestre, Una tabla de surfing aéreo, un aerodeslizador (hovecraft),
o un deslizador de reacción hidráulica (Hydrofoil).
CONCLUSIÓN:
“Los profesionales que se destaquen en procesos de
generación de conceptos siempre estarán en gran
demanda a ser contratados como miembros de
equipo a nivel organizacional”

Contrario a lo que se rumora, la Generación de


Conceptos es una habilidad que se puede aprender
y desarrollar, así que anímate, manos a la obra,
actitud positiva siempre y enfocado a poner en
práctica todos lo aprendido el día de hoy.

Tú puedes ser el próximo creativo a ser contratado


por las mejores multinacionales en términos de
desarrollo tecnológico e innovación.
Para próxima clase...Leer

• Diseño y Desarrollo de Productos. Karl Ulrich - Mc Graw Hill.


5ta edición . Capítulo 7. 120-140
• Introducción a la Ingeniería y al Diseño en la Ingeniería.
Krick – Editorial Limusa. Capítulo 10 páginas 141-153
• Métodos de Diseño: Estrategias para el diseño de
productos – Cross - Editorial Limusa Wiley. Capitulo 8. 115-
129
• Jorge Alcaide Marzal ( 2011) Diseño de producto :
métodos y técnicas Tema 1. Pag. 40-41

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