Estructura Seguimiento Integrada ASOPANEL

MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD
FORMACIÓN (fase I) Nota: Si la Unidad Productiva

Diagnostico (fase1) cumple con las condiciones para
Modelo Canvas pasar de fase I a fase III (Gestor
Información - Est Org - Admin. Junior Rural), por favor diligenciar
el Diagnostico Fase II
FORTALECIMIENTO (fase II)

Diagnostico Fort (fase 2)
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
GESTOR JUNIOR RURAL (fase III)

Plan de acción - Seguimiento
Relacion Emprendedores UP
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Seguimiento Ind Gestión
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
Diagnostico Final (gestor)
Evaluación UP
Tabla Evaluacion
Productiva
diciones para
se III (Gestor
vor diligenciar
II
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION D
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
NOMBRE INSTRUCTOR TÉCNICO
NOMBRE INSTRUCTOR ADMINISTRATIVO
NOMBRE FORMACIÓN
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
DIRECCION:
MUNICIPIO
LIDER DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CEDULA
TELEFONO:
CORREO ELECTRONICO
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN: F
O
R
INDICADORES M
A
C
ASPECTOS DE OPERACIÓN I
Ó
N
Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial
ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS
Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
ASPECTOS_DE_MERCADO
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_usted_que_
precios_manejan
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_acuerdos
_comerciales
Innovación_en_el_mercado
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_para_co
nocer_tendencias
ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS
Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa
FUENTES_DE_FINANCIACION
Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas
ASOCIATIVIDAD
Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo
IMPACTO
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL DEL CICLO
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
ARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2019
CLICO II
META
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
CAÑAPANEL
FABIAN GRISALES VALLEJO

EMPRENDEDOR EN TRANSFORMACION DE CAÑA PANELERA
AGROINDUSTRIA
PANELA BLOQUE REDONDO
DOSQUEBRADAS
GRANADA
ALONSO DE JESUS RODRIGUEZ MOJICA
9086624
3102441917
22 DE NOVIEMBRE DE 2018
ORES
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIV
55%
No cumple= 0
1 15.0% 7.5%
2 10.0% 10.0%
1 10.0% 5.0%
1 5.0% 2.5%
1 10.0% 5.0%
55.0%
1 10.0% 5.0%
1 10.0% 5.0%
0 10.0% 0.0%
2 10.0% 10.0%
1 10.0% 5.0%
10%
No cumple= 0
1 5.0% 2.5%
1 5.0% 2.5%
1 5.0% 2.5%
1 5.0% 2.5%
80.0%
2 65.0% 65.0%
0 5.0% 0.0%
0 5.0% 0.0%
2 5.0% 5.0%
5%
No cumple= 0
1 0.0% 0.0%
1 30.0% 15.0%
1 15.0% 7.5%
1 20.0% 10.0%
1 50.0% 5.0% 2.5%
1 15.0% 7.5%
1 0.0% 0.0%
1 10.0% 5.0%
1 5.0% 2.5%

5%
No cumple= 0
1 0.0% 0.0%
1 30.0% 15.0%
1 35.0% 17.5%
50.0%
1 0.0% 0.0%
1 35.0% 17.5%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

parcialmente= 1 5% OBSERVACIONES CUALITATIV
No cumple= 0
2 90.0% 90.0%
90.0%
0 10.0% 0.0%
parcialmente= 1 10% OBSERVACIONES CUALITATIV
No cumple= 0
1 70.0% 35.0%
50.0%
1 30.0% 15.0%
10%
No cumple= 0
1 50.0% 25.0%
50.0%
1 50.0% 25.0%
57.8%
60.7%
DO
De un puntaje total de 0-50
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)


HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CASO ESPECIAL
NOMBRE INSTRUCTOR
NOMBRE FORMACIÓN EN FORTALECIMIENTO
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:
INDICADORES
ASPECTOS DE OPERACIÓN
Estructurado_CANVAS
ASPECTOS_DE_MERCADO
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias
ASOCIATIVIDAD
IMPACTO
TOTAL GENERAL
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
MPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
INDICADORES
RESULTADO DIAGNOSTICO
FORMACIÓN (Fase 1)
Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1
No cumple= 0
1
2
1
1
1
1
1
0
2
1
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
1
1
2
0
0
2
parcialmente= 1
No cumple= 0

parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
1
1
1

parcialmente= 1
No cumple= 0
2
0
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
UCTIVA
RESULTADO
RIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2019
CICLO I
META
AGROINDUSTRIAL
ASOPANEL
NO
84108
FABIAN GRIJALES

3/1/2019
FREDY SAAVEDRA
FORTALECIMIENTO (Fase 2)

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
5%
No cumple= 0
2 15.0% 15.0%
2 10.0% 10.0%
1 10.0% 5.0%
2 5.0% 5.0%
1 10.0% 5.0%
60.0%
1 10.0% 5.0%
1 10.0% 0.0%
1 10.0% 0.0%
2 10.0% 10.0%
1 10.0% 5.0%
30%
No cumple= 0
1 20.0% 10.0%
1 20.0% 10.0%
1 10.0% 5.0%
1 30.0% 15.0%
60.0%
2 20.0% 20.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
2 0.0% 0.0%
15%
No cumple= 0
1 5.0%
10.0%
1 5.0%
10.0%
1 2.5%
5.0%
1 2.5%
5.0%
1 50.0% 5.0%
10.0%
1 5.0%
10.0%
1 10.0%
20.0%
1 5.0%
10.0%
1 10.0%
20.0%
30%
No cumple= 0
1 25.0% 12.5%
1 25.0% 12.5%
1 50.0% 10.0% 5.0%
1 20.0% 10.0%
1 20.0% 10.0%

parcialmente= 1 10% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
2 50.0% 50.0%
50.0%
0 50.0% 0.0%
parcialmente= 1 5% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
1 50.0% 25.0%
50.0%
1 50.0% 25.0%
5%
No cumple= 0
1 50.0% 25.0%
50.0%
1 50.0% 25.0%
53.5%
52.9%
BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)


PLAN DE ACCION - SEGUIMIENTO
NOMBRE GESTOR JUNIOR RURAL: FREDY ALEXANDER SAAVEDRA REINA
INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP:
FECHA DE ELABORACION: 3/8/2019
QUE
HALLAZGOS (ACTIVIDADES ESTRATEGICAS)
<Seleccione una de las actividades que propone para

fortalecer ceste specto especifico>
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo
_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_
o_acuerdos_comerciales
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empre
sa
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_d
e_la_empresa
Otro
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_co
n_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimien
to_para_conocer_tendencias
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encad
enamiento_productivo
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pas
antías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_poten
ciales
Otro
Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_pr Otro
áctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_nego
cio_
Otro
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estanda
rización_del_Producto_o_Servicio_
Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_
o_servicios
TOTALES
A
QUIEN CUANDO CRONOGRAMA DE VISITA
GESTOR JUNIOR INSTRUCTOR CANTIDAD

TECNICO FECHA PROPUESTA 1 2 3 4 5 6
RURAL HORAS
ASIGNADO
< Fecha estimada para

el desarrollo de cada <Horas propuestas
< Marque con X el responsable para actividad estrategica - destinadas para <Indicar con una X el cronograma pr
la asesoria de cada actividad > ingresar con formato cada actividad>
dd/mm/aaaa >
X 3/15/2019 4 X
X 3/1/2019 4 X
X 3/8/2019 4 X
X 3/22/2019 4 X
16
REPORTE DE FECHA Y
CRONOGRAMA DE VISITA PROYECTADO HORAS DE VISITA
FECHA DE LA No HORAS
7 8 9 10 11 12 13 14 15 ACTIVIDAD TOTALES
<Reportar la
fecha en la
cual esta <Registrar el
realizando la No de Horas
car con una X el cronograma propuesto de visitas> para esta
visita en actividad>
formato
dd/mm/aaaa>
3/15/2019 4
3/1/2019 4
3/8/2019 4
3/22/2019 4
100% 16
SEGU
ACCION REALIZADA
<Registrar la accion (es) realizadas durante la visita para el

fortalecimiento de esta actividad especifica>
EXPLICACION DEL FORMATO DE INVENTARIO ACTIVOS Y
EXPLICACION DEL MISMO
INSCRIPCION AL PROCESO DE ASESORIA
ELABORACION PLAN DE TRABAJO PARA EL

FORTALECIMIENTO
CHARLA SOBRE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL E

IMPLEMENTACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
SEGUIMIENTO AL PROCESO
COMPROMISOS
<Se cumplieron las tareas a realizar por parte del emprendedor

como trabajo autonomo colocadas en la visita anterior>
SEGUIMIENTO AL PROCESO
FECHA PROXIMA
TAREAS VISITA
<Registrar la fecha
<Registrar las tareas a realizar por el (los) emprendedores programada para
durante visita y visita (trabajo autonomo), para esta actividad> proxima visita>
dd/mm/aaaa
3/22/2019
3/8/2019
3/15/2019
4/1/2019
OBSERVACIONES
CODIGO
No NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SOFIA PLUS
1 CAÑAPANEL 0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
TIPO No DE
NOMBRE Y APELLIDOS COMPLETOS GENERO ID IDENTIFICACION
ALONSO DE JESUS RODRIGUEZ MOJICA FEMENINO C.C. 9086624

ALVARO RODRIGUEZ SALAZAR MASCULINO
GERMAN ANTONIO BALLESTEROS DOBLADO MASCULINO

MIREYA ZAPATA CASTRO FEMENINO
LUZ MERY VALENCIA RODRIGUEZ FEMENINO
HEIDY CAROLINA ROJAS FORONDA FEMENINO
ALONSO DE JESUS RODRIGUEZ MOJICA MASCULINO
GREYDY MARCELA CARDENAS HUEZO FEMENINO
NATALI RUIZ ROJAS FEMENINO
ALBEN ALEIDER ZAPATA CEDEÑO MASCULINO
CLAUDIA PATRICIA LOAIZA RIOS FEMENINO
daniel serna
fernando chamorro
gladis navarro
jose luis caceres
armando serna
luis monroy
juan puentes
yesid puentes
diego rocha
pedro chamorro
NUMERO DE EDAD
CONTACTO
3102441917 28
73
36
32
68
25
63
38
30
37
44
TIPO DE POBLACION
Modelo de Negocios Canvas
"Asociaciones Clave "Actividades Clave"
(Red de Partners)"
Condiciones demográficas, cultura y los integrantes de Cañapanel tienen
sistema económico: La unidad actividad economica la producción de
productiva Cañapanel se encuentra en la caña panelera y la transformación
el municipio de Granada centro como actividad principal
poblado Dosquebradas en el
departamento del Meta a 35 minutos
del municipio y a 2 horas y 35 de la
capital Villavicencio son personas de
cultura campesina; pequeños
productore, madres cabeza de hogar, .
El sistema economico de la región es la
agricultura especialmente la caña
"Recursos Clave"
En la unidad productiva se necesita los

recursos claves como; los físicos:
Terreno, plantación, planta
procesadora de platano, maquinas y
equipos de transformación, sistemas,
utensilios, insumos, materia prima.
Intelectuales; Base de datos:
Formulación. Humanos; Personal
administrativo- operativo. Financieros:
Dinero, comercialización para que
haya flujo de dinero y sostenimiento
de la UP
"Estructura de Costos"
COSTOS FIJOS 31,164,000
Costos de funcionamiento 26,184,000
Costos de Comercialización 4,980,000
COSTOS VARIABLES 110,064,000
Materia Prima 100,080,000
Mano de Obra Directa 9,984,000
INVERSION ACTIVOS FIJOS 67,680,000

Maquinaria y Equipo 51,380,000
Muebles y Enseres 6,300,000
Obras Físicas y Adecuaciones locativas 10,000,000
Diseñado por: FABIAN GRISALES VALLEJO Y FREDY SAAVEDRA
"Propuesta de Valor" "Relaciones con los Clientes"
1. REDUCCIÓN DEL RIEESGO: de perdida La relación con los clientes es directa

de la caña panelera (poscosecha) por sin intermediarios, se realizan los
medio de la transformación, en su contactos por telefono y personal,
manejo hasta el cliente. 2. brindandoles confianza y seguridad
ACCESIBILIDAD: Se está resolviendo el con el servicio y productos
inconveniente de desabastecimiento de
productos de transformación de la cña
panelera para los clientes y
consumidores. 3. PRECIO O REDUCCIÓN
DE COSTOS: Reducción de costos
debido al aprovechamiento de materia
prima . 4. MEJORAR EL RENDIMIENTO:
debido a que se entrega la panela y/o
productos, eliminando el % de perdida
(Rendimiento y perdida por daño) de
la caña. 5. COMODIDAD/UTILIDAD: se
entrega netamente la panela
suprimiendo las actividades de
limpieza, molido, clarificación,
evaporación. punteado y "Canales, Distribución y
transformación (productos). Comunicación"
Los canales de distribución son
directos, teniendo una comunicación
telefonica o personal así brindando un
mejor servicio
"Fuentes de Ingreso"
Ventas Totales
"Segmentos de
Mercado"
el segmento del mercado son el
publico en general al que desee una
dieta mas saludable; endulzar con
productos derivados de lapanela en
supermercados para ser consumido en
el hogar, preparación de bebidas y
comidas, y como materia prima.
e Ingreso"
153,600,000
INFORMACION GENERAL
PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN: Haga una breve presentación de la organización, s
La unidad productiva está conformada por 11 personas de cultura campesina; pequeños productores, madres cabeza de hogar, benef
caña panelera de la región en productos como la panela en bloque y panela pulverizada, los cuales se están comercializando dentro d
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

Productos derivados de la caña panelera especialmente panela pulverizada por libra.
MISIÓN EMPRESARIAL
VISIÓN
ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

ROL Administración,PERFIL
Negocios (compras, ACTIVIDADE
Gerente Administrador Ventas)
Producción, BPM, Calidad, costos, . Administrar los recurso
Jefe de producción y calidad indicadores Realizar producción, supervis
operarios producción Producción, BPM, Calidad, Equipos Limpieza y desinfección de MP, equ
Vendedor Comercialización, Ventas, Mercado Estudio de mercado, comercializar,
Auxiliar Administrativo Contabilidad, Administración Apoyo en administración, contabilid
DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

NOMBRE ACTIVIDAD RESPONSABLE (ROL) DESCRIPCI
Pedidos Vendedor - Gerente hacer y pasar la orden de pedidos (
Compras Gerente Administrador Realizar negociación con los prove
Limpieza y desinfección de la J. Producción - operarios L&D a la Infraestructura, equipos y
Infraestrutura Equipos y utensilios
apronte y molido J. Producción - operarios Recibir aprontar, pesaje y molienda
prlimpieza, clarificación J. Producción - operarios Filtrar, clarificar, encalar
Evaporación y concentración J. Producción - operarios Evaporar el jugo y concentración
Punteo y Batido J. Producción - operarios concentrar el jugo a los °Brix
Tamizado J. Producción - operarios tamizar la panela granulada
enfriar , empaque y almacenamiento J. Producción - operarios Enfriado empacado y almacenaje d
Limpieza y desinfección de la J. Producción - operarios L&D a la Infraestructura, equipos y
Infraestrutura Equipos y utensilios
GENERAL
resentación de la organización, su historia e integrantes:
s, madres cabeza de hogar, beneficiando a 8 familias por medio de la transformación de la
se están comercializando dentro del municipio y ampliando el mercado
CTO(S) O SERVICIO(S)
RESARIAL
os, normatividad marco)
CIONAL Y DIRECCIÓN
ACTIVIDADES A REALIZAR CANTIDAD
. Administrar los recursos en general de la empresa 1
ealizar producción, supervisar, controlar, manejo de personal 1
ieza y desinfección de MP, equipos infraestructura, Procesar 4
dio de mercado, comercializar, venta de productos 1
yo en administración, contabilidad, ventas, compras 1
TIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD DURACIÓN
r y pasar la orden de pedidos (productos)
izar negociación con los proveedores: compra MP
a la Infraestructura, equipos y utensilios 0.5
bir aprontar, pesaje y molienda 8
ar, clarificar, encalar 1
porar el jugo y concentración 2
entrar el jugo a los °Brix 1.5
zar la panela granulada 1
ado empacado y almacenaje del producto 1.5
a la Infraestructura, equipos y utensilios 0.5
INDICADOR
Gestión Ventas
Formalización (Si se realiza durante el proceso)
Presentación a Fuentes de Financiación
Acceso a Fuentes de Financiación
No de Ruedas de Negocio en las que participa
No de Mercados campesinos - Ferias en las que participa
No de Eventos de Fortalecimiento de Capacidades Tecnicas y

Empresariales en los que participa (Asesorías Ica, Invima, Asohofrucol -
Administrativas - Asociativas - Innovación - otras)
Total Activo
Total Pasivo
PATRIMONIO (Activo - Pasivo)
Ventas
(-) Costo de Ventas
= Utilidad Bruta
(-) Gastos
= Utilidad Operacional
(-) Gastos Financieros
= Utilidad Antes de Impuestos
(-) Impuestos
= Utilidad Neta
DESCRIPCION CICLO PRODUCTIVO
CUMPLIMIENTO DE INDICADORES
ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
$ 3,900,000 $ 13,520,000
BALANCE GENERAL
INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
$ 24,978,650 $ 24,978,650 $ - $ -
$ 8,000,000 $ 8,000,000 $ - $ -
$ 24,978,650.00
$ 16,978,650 $ 32,978,650 $ - $ -
ESTADO DE RESULTADOS
INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
$ 3,900,000 $ 13,520,000
$ 8,000,000
$ 3,900,000 $ 5,520,000 $ - $ -
$ 3,900,000 $ 5,520,000 $ - $ -
$ 3,900,000 $ 5,520,000 $ - $ -
$ 3,900,000 $ 5,520,000 $ - $ -
VO
ES
% AVANCE
MES 4 TOTAL
FINAL
$ 13,520,000 247%
0 0%
$ -
NOMBRE DEL ENTE(S) FINANCIADOR
$ -
0
MES 4 FINAL
Pasivo
$ - $ - Activo Corriente
Corriente
Pasivo no
Corriente
Activo no
$ - $ - Corriente
Patrimonio
$ - $ -
MES 4 FINAL
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
DEL ENTE(S) FINANCIADOR
Pasivo
Corriente
Pasivo no
Corriente
Patrimonio
FICHA DE SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO RUR
PROGRAMA SENA EMPRENDE RURAL
REGISTRO DE EMPLEOS F
Un empleo formal corresponde a una persona contratada laboralmente por la unidad productiva o empresa rural SER con prestaciones de
Tipo
MES Nombre Empleado: Género: # Identificación: Edad: Teléfono:
Indentificación:
REGISTRO DE HORAS DE
Un Trabajo rural corresponde a 192 Horas de trabajo/año generados por las unidades productivas o
Tipo de El trabajador hace

MES Nombre Trabajador Género: # Identificación: Edad:
Indentificación: parte de la UP
March daniel serna Masculino CC 40372915 29-35 años SI

56 años y
March fernando chamorMasculino CC mayor SI
56 años y
March gladis navarro Femenino CC SI
mayor
56 años y
March jose luis caceresMasculino CC mayor SI
March armando serna Masculino CC 46-55 años SI

56 años y
March luis monroy Masculino CC 40732134 SI
mayor
March juan puentes Masculino CC 40267012 15-28 años SI
March yesid puentes Masculino CC 1053621113 36-45 años SI
March diego rocha Masculino CC 86069930 46-55 años SI
March pedro chamorro Masculino CC 40339972 46-55 años SI
O Y TRABAJO RURAL
AL
RO DE EMPLEOS FORMALES
esa rural SER con prestaciones de ley: ≥ 1 smmlv más mínimo EPS, ARL, AFP / < 1 smmlv < 30 días, más ARL, AFP y CC (Decreto 2616 de 2013)
Evidencia de la Fecha inicio Nombre Fondo Salario Último

Tipo de contrato: Socio de la UP:
información: contrato: Pensiones: Mes:
RO DE HORAS DE TRABAJO
os por las unidades productivas o empresas rurales SER que hacen parte del proceso de fortalecimiento.
Tipo de
Total cantidad de horas de $$ Valor del pago Contratación Trabajos gestionados Evidencia de la Teléfono
Trabajo pagas en el ciclo por hora predominante en por la APE: información: Trabajador:
ciclo
12 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
40 4500 Otro
16 de 2013)
Empleo
gestionado por
la APE?
Edad
Trabajador:
1. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
a. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS (Listar todas las maquinas, equipos y herramientas que se requi
DESCRIPCION
Molino
hornos
pailas
batea de punteo
tamices
Mesas inox
balanza
Utensilios
empacadora selladora
TOTAL INVERSION MAQUINARIA Y EQUIPO
b. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES (Listar todos los muebles y enseres que se requieran para el mon
estantes, mesas, vitrinas, exhibidores)
DESCRIPCION
Estantes
vitrinas
TOTAL INVERSIÓN MUEBLES Y ENSERES

c. SEMOVIENTES - CULTIVOS PERMANENTES (Listar todos semovientes o cultivos permanentes que son suketos
bovinos - plantulas etc..)
DESCRIPCION
TOTAL INVERSIÓN SEMOVIENTES - CULTIVOS TRANSITORIOS
d. INVERSION EN OBRAS FISICAS DE ADECUACIÓN (INCLUYE MANO DE OBRA Y MATERIALES)

DESCRIPCIÓN
Adecuación planta procesadora
TOTAL
2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 1

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 1
Producto
Caña
aglutinante
cal
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 1( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
Jefe de producción y Calidad

operarios de producción
TOTAL MANO DE OBRA

Producto
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 2 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
TOTAL MANO DE OBRA

Producto
TOTAL
b. MANO DE OBRA PRODUCTO 3 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro
CARGO
TOTAL MANO DE OBRA
3. GASTOS ADMINISTRATIVOS
a. REQUERIMIENTOS TOTALES EN ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS
Material Promocional
Afiches
Volantes
Pendones
Etiquetas del producto
Folletos
Portafolios de Servicios
Catálogos
Tarjetas de Presentación
Papelería membreteada
Fletes
bolsas
TOTAL COSTOS MATERIAL PUBLICITARIO
b. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Salarios)
DETALLE
Gerente administrador
Vendedores
TOTAL SUELDOS
c. COSTOS DE SERVICIOS
SERVICIO
Agua Potable
Energía Eléctrica
TOTAL
4. PRESUPUESTO DE INVERSION
PROYECTO DE INVERSION
1. INVERSION ACTIVOS FIJOS

a. Maquinaria y Equipo
b. Muebles y Enseres
c. Semovientes - cultivos permanentes
d. Obras Físicas y Adecuaciones locativas
2. CAPITAL DE TRABAJO
a. Costo de Materias primas e Insumos
b. Costo de mano de obra
c. Gastos en Ventas (Material promocional y plan de mercadeo)
d. Gastos de Administración
e. Costo de servicios
3. GASTOS PREOPERATIVOS
a. Costos de Legalización
b. Arrendamiento
c. Otros
TOTAL PROYECTO DE INVERSIÓN
s maquinas, equipos y herramientas que se requieran para la elaboración de los productos descritos anteriormente)
REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

1 $ 20,000,000
4 $ 1,000,000
8 $ 1,600,000
2 $ 1,500,000
4 $ 120,000
4 $ 600,000
2 $ 100,000
1 $ 5,000,000
1 $ 3,500,000
VERSION MAQUINARIA Y EQUIPO
muebles y enseres que se requieran para el montaje de la empresa, siempre y cuando sean parte de la operatividad del nego

8 $ 350,000
1 $ 3,500,000
MUEBLES Y ENSERES
ovientes o cultivos permanentes que son suketos a inversión inicial del negocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porc
NTES - CULTIVOS TRANSITORIOS
MANO DE OBRA Y MATERIALES)

Unidad Cantidad Costo Unitario
1 1 $ 10,000,000
TOTAL
Panela pulverisada
Unidad de medida Cantidades Valor Unitario
Tn 192 $ 500,000
Kg 240 $ 1,000
Kg 96 $ 40,000
TOTAL
s que intervienen directamente con el proceso productivo )

Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
Cantidad Laborales (si las
jornales
hay)
96 $ 26,000
288 $ 26,000
TOTAL MANO DE OBRA

TOTAL

Obligaciones
jornales
hay)
TOTAL MANO DE OBRA

TOTAL

Obligaciones
jornales
hay)
TOTAL MANO DE OBRA

ALIZACION Y VENTAS
Cantidad Costo de elaboración
1000 $ 200,000
3 $ 180,000
12000 $ 1,200,000
200 $ 200,000
200 $ 200,000
10 $ 3,000,000
CITARIO $ 4,980,000
Obligaciones
Cantidad Valor aportado Laborales (si las
hay)
1 $ 12,000,000.00
1 $ 9,384,000.00
TOTAL SUELDOS
Unidad Vr APORTADO
Mts³ $ 1,200,000
Kw $ 3,600,000
$ 4,800,000
*VALOR TOTAL DEL
PROYECTO
$ 67,680,000
$ 51,380,000
$ 6,300,000
$0
$ 10,000,000
$ 141,228,000
$ 100,080,000
$ 9,984,000
$ 4,980,000
$ 21,384,000
$ 4,800,000
$0
COLOCAR GASTO DE LEGALIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
COLOCAR GASTO DE ARRENDAMIENTO CUANDO CORRESPONDA
$ 208,908,000 COLOCAR OTRO GASTO OPERATIVO CUANDO CORRESPONDA

os productos descritos anteriormente)
V/R. TOTAL
$ 20,000,000
$ 4,000,000
$ 12,800,000
$ 3,000,000
$ 480,000
$ 2,400,000
$ 200,000
$ 5,000,000
$ 3,500,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 51,380,000
e y cuando sean parte de la operatividad del negocio ej:
V/R. TOTAL
$ 2,800,000
$ 3,500,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 6,300,000
ocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porcinos -
V/R. TOTAL
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Costo Total
$ 10,000,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 10,000,000
sada
Valor Total
$ 96,000,000
$ 240,000
$ 3,840,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 100,080,000
Total
$ 2,496,000
$ 7,488,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 9,984,000
Valor Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Valor Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Total aportado al proyecto
$ 12,000,000
$ 9,384,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 21,384,000
LIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
DAMIENTO CUANDO CORRESPONDA
RATIVO CUANDO CORRESPONDA

CUADRO DE DATOS
Costo Mano de Obra $ 9,984,000
Costos de funcionamiento $ 26,184,000
Costos de Comercialización $ 4,980,000
Total costos fijos $ 31,164,000
Factor de Costo fijo $ 10,873 CF/CV
CALCULO PUN
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.
PROPORCION
UNIDADES CICLO
PRODUCTO / SERVICIO PARTICIPACION MATERIAS PRIMAS
PRODUCTIVO
VENTAS E INSUMOS
Panela pulverisada 38400 100% $ 100,080,000
0 0% $ -
0 0% $ -
TOTAL 100% $ 100,080,000
COLOCAR EL NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
Ingresos operacionales
PROYECCION DE LAS VENTAS (INGRESOS POR CONCEPTO DE LA ACTIVIDAD DEL
NEGOCIO)
Precio unitario de
PRODUCTO/SERVICIO Ciclo productivo Venta Total
venta
Panela pulverisada 38400 $ 4,000 $ 153,600,000
0 0 $0 $0
0 0 $0 $0
TOTAL VENTAS $ $ 153,600,000
Costos Operacionales
PROYECCION DE LOS COSTOS DE VENTAS
Costo variable Total Costo de

PRODUCTO/SERVICIO Ciclo Productivo
unitario produccion
Panela pulverisada 38400 $ 2,866 $ 110,064,000
0 0 0 $0
0 0 0 $0
TOTAL COSTO DE PRODUCCION $ 110,064,000
Indicadores Financieros
Utilidad Bruta $ 43,536,000
% Margen de utilidad Bruta 28%
PUNTOS DE EQUILIBRIO
CF / PRECIO DE VENTA UNITARIO - COSTO
punto de equilibrio en cantidad
VARIABLE UNITARIO
CF / 1 - (COSTOS VARIABLES TOTALES - VENTAS

punto de equilibrio en pesos
TOTALES)
CALCULO PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.V) PUNTO DE EQUILIBRIO E
COSTOS FIJOS
COSTOS TOTALES COSTO VARIABLE
MANO DE OBRA COSTO VARIABLE T. TOTALES
UNITARIO (P.E.)
$ 9,984,000 $ 110,064,000 $ 31,164,000 $ 141,228,000 $ 2,866
$ - $ - $ - $ - 0
$ - $ - $ - $ - 0
$ 9,984,000 $ 110,064,000 $ 31,164,000 $ 141,228,000 $ 2,866
El precio fijado se ajusta a valores competitivos en el mercado
nales
TOS DE VENTAS
Total Costo
Costo Fijo
(variable +
Unitario
unitario)
$ 812 $ 141,228,000
0 $0
0 $0
$ 141,228,000
Indicadores Financieros
Utilidad Neta $ 12,372,000
% Margen de utilidad Neta 8%
Panela pulverisada 0 0
27,488 0 0 27488
$ 109,950,165 $0 $0 $ 109,950,165
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
MARGEN DE PRECIO UNITARIO PUNTO DE
UTILIDAD DE VENTA EQUILIBRIO
28% $ 4,000 27488
0 0
0 0
res competitivos en el mercado
COLOCAR EL VALOR UNITARIO DE VENTA

HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZA
AÑO
CICLO
REGIONAL:
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:
INDICADORES
ASPECTOS DE OPERACIÓN
Estructurado_CANVAS
ASPECTOS_DE_MERCADO
Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan
Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias
ASOCIATIVIDAD
IMPACTO
TOTAL GENERAL
PROMEDIO
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
O EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2018
META
0
AGROINDUSTRIA
INDICADORES
RESULTADO DIAGNOSTICO GESTOR

FORMACIÓN (Fase 2)
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
5%
No cumple= 0 No cumple= 0
2 0.6 10.0%
2 0 10.0%
1 0 10.0%
2 0 10.0%
1 0 10.0%
0.0%
1 0 10.0%
1 0 10.0%
1 0 10.0%
2 0 10.0%
1 0 10.0%
15%
1 0.6 5.0%
1 0 5.0%
1 0 25.0%
1 0 0.0%
0.0%
2 0 15.0%
0 0 30.0%
0 0 10.0%
2 0 10.0%
20%
1 0.5 10.0%
1 0 10.0%
1 0 10.0%
1 0 5.0%
1 0 0.0% 20.0%
1 0 10.0%
1 0 10.0%
1 0 10.0%
1 0 15.0%

20%
1 0.5 20.0%
1 0 20.0%
1 0 0.0% 20.0%
1 0 20.0%
1 0 20.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC.

parcialmente= 1 parcialmente= 1 30%
2 0.5 10.0%
0.0%
0 0 90.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC.
parcialmente= 1 parcialmente= 1 5%
1 0.5 50.0%
0.0%
1 0 50.0%
5%
1 0.5 50.0%
0.0%
1 0 50.0%
0.0%
0.0%
RESULTADO
% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
PUNTAJE
TOTAL
LISTA DE CHEQUEO PARA EVALUACION PRESENCIAL
INDICADORES DE GESTION
La UP tiene un dinamica comercial que le permite generar ingresos sostenibles a sus integrantes
La UP tiene identificado y su modelo de negocio (costos, punto de equilibrio, margenes de utilidad etc..) y lo demuestra en su p
la UP tiene identificadas sus necesidades de financiación así como los diferentes entes financiadores
La UP tiene identificado las posibilidades de crecimiento en el mercado
El Gestor Junior Rural tuvo en cuenta y abordó las necesidades de fortalecimiento presentada por los emprendedores
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó el plan de trabajo y los objetivos del proceso
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó las herramientas de apoyo para recolectar informacón de los indicadores (tr
A partir del proceso de fortalecimiento se realizó las visitas de acuerdo a lo planificado con oportunidad y calidad
A partir del proceso de fortalecimiento se generó valor agregado a la UP.
* Si tiene un porcentaje de 70% o mas, la validación de la UP es positiva

O UP
Cumple totalmente= 2 PUNTAJE

Cumple parcialmente= 1 PUNTAJE
REFERENCIA
No cumple= 0
0 10% 0.0%
0 20% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
GRAN TOTAL 100% 0%
REGIONAL:
META

CODIGO SOFIA
NOMBRE UNIDAD PRODUCTIVA: MUNICIPIO
UP
CAÑAPANEL 0 GRANADA
INFORMACION UNIDAD PRODUCTIVA
DIRECCION NOMBRE LIDER UP
DOSQUEBRADAS ALONSO DE JESUS RODRIGUEZ MOJICA

NIDAD PRODUCTIVA
CANTIDAD DE
TELEFONO CORREO ELECTRONICO
EMPRENDEDORES
3102441917 0 21
SECTOR PRODUCTO PRINCIPAL CASO ESPECIAL
AGROINDUSTRIA PANELA BLOQUE REDONDO NO

NOMBRE GESTOR FORTALECIMIENTO
FREDY ALEXANDER SAAVEDRA REINA

G
INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP ESTADO INICIAL MES 1
0 $ 3,900,000 $ 13,520,000
GESTIÓN VENTAS
TOTAL % PROMEDIO
MES 2 MES 3 MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL
$ - $ - $ - $ 13,520,000 247%
GENERACION DE EMPLEO FORMAL
TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
0 0 0 0 0
GENERACIÓN TRABAJO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 TRABAJOS
372 0 0 0 1.9375
FORMALIZACION
TOTAL TRABAJO ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3
2 0 0 0 0
ALIZACION PRESENTACION / ACCESO A
TOTAL % PROMEDIO TOTAL

MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL PRESENTACIÓN FF
0 0 0 $ -
PRESENTACION / ACCESO A FUENTES DE FINANCIACION
TOTAL ACCESO
NOMBRE(s) FF
FF
$ - $ -
S DE FINANCIACION FORTALECIMIENTO COMERCIAL
No DE RUEDAS DE No MERCADOS
NOMBRE (s) FF NEGOCIO - EN LAS QUE CAMPESINOS - FERIAS
PARTICIPA EN LAS QUE PARTICIPA
0 0 0
FORTALECIMIENTO CAPACIDADES RESULTADOS DIAGNOSTICO
NO DE EVENTOS DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
TECNICAS Y EMPRESARIALES EN LOS
HORAS DE % DIAGNOSTICO % DIAGNOSTICO
QUE PARTICIPA (ASESORÍAS ICA,
ASESORIA INICIAL FINAL
INVIMA, ASOHOFRUCOL -
ADMINISTRATIVAS - ASOCIATIVAS -
INNOVACIÓN - OTRAS)
0 0 53% 0%
55%
PRESENTACION ACCESO
FUENTES DE FUENTES DE VENTAS FORMALIZACION
FINANCIACION FINANCIACION = 15% = 5%
= 5% = 5%
0% 0% 15% 0%
55%
PARTICIPACION EN
GENERACION DE GENERACION DE PARTICIPACIÓN EN MERCADOS
EMPLEO TRABAJO RUEDAS DE NEGOCIO CAMPESINOS -
=5% = 5% = 5% FERIAS
= 5%
0% 5% 0% 0%
INDICADORES DE PROCESO
45%
DIAGNOSTICO CANVAS
PARTICIPACION EN
EVENTOS DE PITCH
AVANCE CALIDAD
FORTALECIMIENTO DE
>= 20% AUMENTO o ESTRUCTURACION
CAPACIDADES TECNICAS Y EVALUACION CUALITATIVA
>= 81% FINAL = 10%
EMPRESARIALES DEL PROCESO
= 5%
= 15%
= 5%
0% 0% 0% 0%
CUANTIFICAR MANUALMENTE DE
ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN
LOS COMENTARIOS
PROCESO
EST. ADM /
HORAS DE ASESORIA
ORGANIZACIONAL
10%
y FICHA TECNICA
TOTAL %
COMO MINIMO EL
CALIDAD
80% DE LAS HORAS
ESTRUCTURACION
ESTABLECIDAS EN
= 5%
EL PLAN DE ACCION
=10%
0% 10% 25%
ANTIFICAR MANUALMENTE DE
UERDO A LO ESTABLECIDO EN
COMENTARIOS

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MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD

FORMACIÓN (fase I) Nota: Si la Unidad Productiva

FORTALECIMIENTO (fase II)

GESTOR JUNIOR RURAL (fase III)

FABIAN GRISALES VALLEJO

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

1 50.0% 5.0% 2.5%

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

Cumple totalmente= 2 Cumple

PANELA BLOQUE REDONDO

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

<Seleccione una de las actividades que propone para

QUIEN CUANDO CRONOGRAMA DE VISITA

GESTOR JUNIOR INSTRUCTOR CANTIDAD

< Fecha estimada para

<Registrar la accion (es) realizadas durante la visita para el

ELABORACION PLAN DE TRABAJO PARA EL

CHARLA SOBRE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL E

<Se cumplieron las tareas a realizar por parte del emprendedor

ALONSO DE JESUS RODRIGUEZ MOJICA FEMENINO C.C. 9086624

GERMAN ANTONIO BALLESTEROS DOBLADO MASCULINO

En la unidad productiva se necesita los

INVERSION ACTIVOS FIJOS 67,680,000

"Propuesta de Valor" "Relaciones con los Clientes"

1. REDUCCIÓN DEL RIEESGO: de perdida La relación con los clientes es directa

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

os, normatividad marco)

TIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

No de Mercados campesinos - Ferias en las que participa

No de Eventos de Fortalecimiento de Capacidades Tecnicas y

PATRIMONIO (Activo - Pasivo)

ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

Tipo de El trabajador hace

March daniel serna Masculino CC 40372915 29-35 años SI

March armando serna Masculino CC 46-55 años SI

Evidencia de la Fecha inicio Nombre Fondo Salario Último

TOTAL INVERSION MAQUINARIA Y EQUIPO

TOTAL INVERSIÓN MUEBLES Y ENSERES

TOTAL INVERSIÓN SEMOVIENTES - CULTIVOS TRANSITORIOS

d. INVERSION EN OBRAS FISICAS DE ADECUACIÓN (INCLUYE MANO DE OBRA Y MATERIALES)

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 1

Jefe de producción y Calidad

TOTAL MANO DE OBRA

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 2

TOTAL MANO DE OBRA