Lista de Exercícios //////// Planejamento Agregado

E1.(Pr.2001) A Alberto Conservas Ltda tem de fazer para próximos

três meses, um plano de produção de um dos seus produtos. O
departamento de marketing da empresa assim estima a demanda do
produto:
mês 1 2 3 Total
Vendas previstas (unid) 120.000 280.000 150.000 550.000
Considere que a empresa deseja manter um nível de produção estável,
detém hoje 100.000 unidades do produto em conserva em estoque e
deseja, ao final do período, ter um estoque de 150.000 unidades. Qual
deve ser o respectivo nível de estoque ao final de cada mês?

E2. A AC Ltda. tem de fazer para próximos três meses, um plano de

produção de um dos seus produtos. O departamento de marketing da
empresa assim estima a demanda do produto:
mês 1 2 3 Total
Vendas previstas (unid) 160.000 150.000 140.000 450.000
Considere que a empresa deseja manter um nível de produção estável,
detém hoje 30.000 unidades do produto em conserva em estoque e
deseja, ao final do período, não ter estoque. Qual deve ser o respectivo
nível de estoque ao final de cada mês?

E3. A S-B Chemical tem considerado manter somente o número

suficiente de trabalhadores em horas normais por trimestre para
produzir 40 mil galões. Ou subcontratações ou trabalho em horas
extras seriam usados para preencher a diferença entre a capacidade
de produção de 40 mil galões por trimestre, trabalhando em horas
normais, e a demanda trimestral altamente variável. A S-B fornecerá
os materiais, e tem uma proposta de um fornecedor por um preço de
U$ 19,50 para cada galão fornecido, e o fornecedor dá em garantia de
que poderia suprir até 20 mil galões por trimestre. O sindicato de
trabalhadores da S-B quer trabalhar o máximo de horas extras para
evitar o uso do fornecedor. O custo do trabalho em horas extras é de
U$9,50 por hora extra trabalhada. Pede-se: a) Qual é a melhor
opção? b) Quais fatores seriam importantes na decisão entre os dois
planos? Dados adicionais: padrão de trabalho = 2,311 homens.hora
por galão de tinta (ausente no enunciado)
Período 1o. trimestre 2o. trimestre 3o. trimestre 4o. trimestre
Demanda 40.000 55.000 52.000 57.000
E4. A Blaze Advertising é uma agência de propaganda que presta
serviços a varejistas. Os serviços da empresa situam-se em três
categorias – televisão, mídia impressa e rádio. A Blaze está planejando
sua força de trabalho para o próximo ano e estima que cada dólar de
vendas será necessário 0,01 hora de trabalho. A previsão das vendas
do próximo ano para cada categoria é:
Vendas ( milhares de dólares)
categoria 1o. trimestre 2º. trimestre 3º. trimestre 4º. trimestre
Televisão $ 4.200 $ 4.500 $ 5.200 $ 4.000
M. impressa 3.700 3.500 5.000 3.500
Rádio 1.500 1.000 2.000 1.000
Se a relação for de duas mil horas por ano para cada empregado,
compute o número de empregados necessários para cada categoria de
propaganda em cada trimestre e o número total de empregados
necessários em cada trimestre.

E5. Uma empresa planeja a capacidade de produção agregada

necessária para produzir a previsão de vendas apresentada nesta
tabela: Previsão de vendas (milhares de toneladas)
resina 1º. trimestre 2º. trimestre 3º. trimestre 4º. trimestre
A 9,0 10,0 12,0 14,0
B 7,0 8,0 5,0 10,0
C 6,0 3,0 4,0 7,0
Existe ampla capacidade de máquina para produzir a previsão, e cada
tonelada de resina exige cinco horas de trabalho.
a) Compute a demanda agregada para resinas em cada trimestre;
b) Compute o número agregado de horas de trabalho em cada
trimestre;
c) Se cada trabalhador trabalhar 520 horas por trimestre,
quantos trabalhadores serão necessários em cada trimestre?

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E6. Uma empresa está desenvolvendo um plano agregado de
capacidade a partir da previsão de vendas que se segue:
Previsão de demanda (produtos)
produto 1º. trimestre 2º. trimestre 3º. trimestre 4º. trimestre
1 2.000 1.500 1.600 1.800
2 1.200 1.000 800 1.000
Existe ampla capacidade de máquina para produzir a previsão. Cada
produto 1 consome uma média de 20 horas de trabalho e cada produto
2 consome em média 15 horas de trabalho.
a) Compute o número agregado de horas de trabalho em cada
trimestre;
b) Se cada trabalhador trabalhar 520 horas por trimestre, quantos
trabalhadores serão necessários em cada trimestre?

E7. O terminal central da QCAFC recebe fretes aéreos de aviões que

chegam de todos os pontos dos Estados Unidos e os redistribui para
embarque para todos os destinos nos Estados Unidos. A empresa
garante remessa noturna de todos os pacotes; desse modo, pessoal
suficiente deve estar disponível para processar toda a carga quando
ela chega. A empresa agora tem 24 empregados que trabalham no
terminal. A demanda prevista para os trabalhadores de armazéns
durante os próximos sete meses é 24, 26, 30, 28, 28, 24 e 24. Os custos
são $2000 para contratar e $3500 para demitir cada trabalhador. Se
for usado trabalho em horas extras para suprir mão-de-obra além da
força de trabalho atual, isto é custará equivalente a $2600 a mais por
trabalhador adicional. A empresa deve usar uma estratégia de nivelar
a capacidade com trabalho em horas extras ou um plano de
acompanhar a demanda durante os próximos seis meses?

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E8. Um fabricante de material plástico elaborou previsões mensais
para um produto importante e apresentou o período semestral de
janeiro a junho.
Mês Dem. esperada Dias produção Dem/dia (esperada)
janeiro 900 22 41
fevereiro 700 18 39
março 800 21 38
abril 1.200 21 57
maio 1.500 22 68
junho 1.100 20 55
O índice de produção para atender a demanda média do período de
seis meses é 6200/124=50 unidades.
Informações de custo
Custo de estocagem $5 por unidade por mês
Custo de subcontratação por unidade $10 por unidade
Índice de pagamento médio $5 por hora($40/dia)
Índice de pagamento médio $7 por hora (+ de 8h/dia)
Horas de m.o. para produzir uma unidade 1,6 horas por unidade
Custo do aumento do índ. de produção $10 por unidade
Custo de redução do índice de produção $15 por unidade

Plano1: força do trabalho constante, não há horas extra ou tempo

ocioso, não há estoque de segurança ou subcontratado. A empresa
acumula estoque durante o período de folga da demanda e o esgota
durante o final do período.

Plano2: força de trabalho variável, isto é, empregam-se contratações e

dispensas conforme o que for necessário. O índice de produção será
igual à demanda.
Defina o melhor plano com base nos custos.

E9. É apresentado para o problema anterior (E.8) um Plano 3 cuja

estratégia é nivelar a força de trabalho no nível necessário para
atender ao mês de menor demanda por dia e atender a demanda
acima desse nível por meio de subcontratações. Este Plano é mais
atraente que os anteriores?

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E10. A empresa X construiu sua previsão de demanda dos seis
primeiros meses do próximo ano.
Demanda Jan Fev Mar Abr Mai Jun
(em milhares) 1100 1200 1600 1700 2000 2000
Número inicial de funcionários 16;
Custo contratação de pessoal $1000/funcionário;
Custo demissão de pessoal $3500/funcionário;
Custo de estocar $5 por milheiro por mês;
Custo regular de produção $20/milheiro;
Custo de produção hora extra $24/milheiro;
Desempenho 100 milheiros por mês por funcionário.
Plano 1 Variar a força de trabalho de acordo com a demanda.
Plano 2 Força de trabalho constante e estoque.
Qual é a melhor estratégia?

E11. Uma indústria fabrica um produto que tem um ciclo de

demanda de 6 meses, como se mostra na tabela abaixo. Cada unidade
exige 10 horas de trabalho para ser produzida, a um custo de mão-de-
obra de $6 por hora regular (ou $3 cada hora extra). O custo total por
unidade é avaliado em $200, mas as unidades podem ser
subcontratadas a um custo de $ 208 por unidade. Existem geralmente
20 operários empregados. Os custos de contratar e treinar operários
adicionais são de $300 por pessoa, ao passo que os custos de demissão
são de $400 por pessoa. A política da firma é a de manter um estoque
de segurança equivalente a 20% da previsão mensal, e cada estoque de
segurança do mês torna-se o estoque inicial para o mês seguinte.
Existem geralmente 50 unidades mantidas a um custo de $2 por
unidade/mês. À falta de unidades (ou estoque esgotado) tem sido
atribuído um custo de $20 por unidade. mês.
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho
Previsão 300 500 400 100 200 300
Dias de trabalho 22 19 21 21 22 20
Horas de trabalho 176 152 168 168 176 160
Plano 1. Manter constante a equipe de trabalho de 20 pessoas e usar o
tempo ocioso e as horas extras para atender as necessidades de
demanda.
Plano 2. Variar o tamanho da equipe de trabalho para atender as
necessidades de demanda.
Escolha o melhor plano.
(Previsão + Es –Ei = Requisitos de Produção)

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E12. A F.Tire Company preparou dados relacionados à produção,
demanda, capacidade e custos de suas instalações em VW. Esses dados
podem ser vistos na tabela abaixo.
Período de vendas
março abril maio
Previsão 800 1.000 750
Normal 700 700 700
Horas extras 50 50 50
Subcontratação 150 150 130
Estoque inicial 100 pneus
Custos
Horário normal: $ 40 /pneu;
Horas extras: $ 50/ pneu;
Subcontratação: $ 70/ pneu;
Custo de estocagem: $ 2/ pneu/mês.
Determinar o menor custo. (não temos incidência de custos de
recursos não utilizados)

E13. A empresa X tem uma força de trabalho constante e atende a

toda a demanda. Aloque a capacidade de produção para atender a
demanda a um custo mínimo.
Período H. normal H. extra Subcontratação
1 300 50 200
2 400 50 200
3 450 50 200
Período demanda
1 450
2 550
3 750
Outros dados:
Estoque inicial: 50 unidades;
Custo por unidade em h. normal: $ 50;
Custo por unidade em hora extra: $ 65;
Custo por unidade com subcontratação: $ 80;
Custo de estocagem por unidade por período: $ 1.
Obs. não temos incidência de custos de recursos não utilizados.

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Extras
E1. A empresa de Michael Small elaborou os seguintes dados de
suprimento, demanda, custos e estoques. Aloque a capacidade de
produção para atender à demanda a um custo mínimo. Qual é o
custo?
Período Horas normais Horas extras Subcontratação Demanda
1 30 10 5 40
2 35 12 5 50
3 30 10 5 40
Estoque inicial 20 unidades
Custo de horas normais $ 100
Custo de hora extra $ 150
Custo de subcontratação $ 200
Custo de armazenagem por unidade por mês $ 4
(fonte: Heizer & Render, AO, página 383) R: $11.970

E2. A Olaria Barroforte produz tijolos. A Olaria Barroforte tem

atualmente 16 funcionários e uma capacidade mensal de produção de
1600 milheiros de tijolos, operando em regime de produção regular,
ou seja, sem utilizar horas extras ou subcontratadas.
Previsão de Vendas (em milhares de tijolos)
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$ ,,--$ ,.--$ ,.--$ ,/--$ ,0--$ ,1--$ ,2--$ ,3--$ .---$ .4--$ ,3--$ ,0--$
Segundo estudos internos, foi apresentada a seguinte estrutura de
custos:
Discriminação Valor
Custo de contratação de pessoal $ 1000/funcionário
Custo de demissão de pessoal $ 3500/funcionário
Custo de estocar $ 5/ milheiro.mês
Custo regular da produção $ 20/milheiro
Custo de produção em horas extras $ 24/milheiro
Estratégia 1: manter a força de trabalho atual (os 16 funcionários),
usando apenas os estoques para amortecer a demanda quando
necessário.
Estratégia 2: contratar e demitir sempre que for necessário, supondo
que o nível de produção varia linearmente com o número de
funcionários. Calcule o custo total de cada estratégia e defina a
melhor. (fonte: Moreira, APO, página 342) R: estratégia 1 = $439.000 estratégia 2= $ 447.000

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Bibliografia:
DAVIES, Mark M et al, Fundamentos da Administração da Produção,
Porto Alegre: Bookman, 2001.
LAUGENI, Fernando P., MARTINS, Petrônio, Administração da
Produção, 2a. ed, São Paulo: Saraiva, 2005.
GAITHER, Norman, FRAZIER, Greg, Administração da Produção e
Operações, 8ª. ed, São Paulo: Editora Pioneira Thomson Learning, 2001
MONKS, Joseph G., Administração da Produção, São Paulo: McGraw
Hill, 1987
MOREIRA, Daniel A, Administração da Produção e Operações, 2ª. ed,
São Paulo: Pioneira, 1996
RENDER, Barry, HEIZER, Jay, Administração de Operações, 5ª. Ed, Rio
de janeiro: LTC, 2001
RITZMAN, Larry P, KRAJEWSKI, Lee J., Administração da Produção
e Operações, São Paulo: Prentice Hall, 2004.