PDRC Ucayali 2021

ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021
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GOBIERNO REGIONAL UCAYALI

0
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GOBERNADOR REGIONAL.
Sr. Manuel Gambini Rupay
VICEGOBERNADOR REGIONAL.
Blgo. Mariano Rebaza Alfaro
CONSEJO REGIONAL.
Eber Portocarrero Tananta
Alberto Guzmán Musac
Luis Enrique Reynaldo Azturrizaga Román
Rómulo Javier Bonilla Pomachari
Raúl Edgar Soto Rivera
Wilson Pinedo Ruiz
Flora Amazifuen Amasifuen
Edith Quispe Sánchez
William Percy Quinto Arce
GERENCIA GENERAL REGIONAL

C.P.C. Luis Augusto Briceño Jara
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL.
Ing. Pedro Antonio Carrasco Guerra.
EQUIPO FORMULADOR
Sub Gerencia de Planificación y Estadística.
Ing. Leyder León Suárez Sub Gerente de Planificación y Estadística

Lic. Adm. Mg. Lucila Lozano Saldaña Planificador
Lic. Adm. Dr. Límber Pinchi Fasanando Planificador
Ing. Jorge Antonio Santander Peña Planificador
Ing. Luis A. Mendoza Pinedo Planificador
Eco. Julia Carmen Ore Lino Planificador
Eco. Luis Gandhi Nieves Ramírez Planificador
COOPERANTES
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
GIZ - Cooperación Internacional para el Desarrollo Sostenible.

Ing. Leonel Grande Arista
Contribución a las metas ambientales del Perú.
GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 1

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DICIEMBRE – 2015
CONTENIDO
PRESENTACIÓN.............................................................................................................................. 6
DISEÑO METODOLÓGICO .............................................................................................................. 8
I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO ................................................................................... 9
1. DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL ............................................................................. 14
1.1. GRÁFICA DEL MODELO CONCEPTUAL .................................................................... 15
1.2. DEFINICIÓN DE COMPONENTES Y SUB COMPONENTES DEL MODELO CONCEPTUAL
17
2. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS .............................................................. 18
2.1. LISTADO DE TENDENCIAS PRIORIZADAS ................................................................. 19
2.2. DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS PRIORIZADAS......................................................... 19
2.3. MODELO CONCEPTUAL GRAFICADO CON TENDENCIAS......................................... 22
3. DEFINICIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS................................................................... 23
3.1. LISTADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS .................................................................. 24
4. DIAGNÓSTICO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS .............................................................. 25
5. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS .................................................................................. 29
6. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES ............................................. 33
II. ESCENARIO APUESTA........................................................................................................... 36
III. VISIÓN.................................................................................................................................. 39
IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS........................................................... 40
V. ACCIONES ESTRATÉGICAS REGIONALES .............................................................................. 44
VI. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA ....................................................................... 49
ANEXOS ....................................................................................................................................... 55
ANEXO N° 1: ................................................................................................................................ 56
ANEXO N° 2: ................................................................................................................................ 81
ANEXO N° 3: ................................................................................................................................ 90

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LISTA DE CUADROS
CUADRO Nº 01: CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CC.NN. ....................... 10
CUADRO Nº 02: CLASIFICACIÓN DE SUELOS POR SU CAPACIDAD DE USO MAYOR ......... 14
CUADRO Nº 03: VARIABLES ESTRATÉGICAS E INDICADORES ........................................... 24
CUADRO Nº 04: DESCRIPCIÓN DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO ................ 31
CUADRO Nº 05: RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL
FUTURO ..................................................................................................................... 33
CUADRO Nº 06: ESCENARIO APUESTA .............................................................................. 36
CUADRO Nº 07: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - OER1.......................................................... 40
CUADRO Nº 08: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER2 ......................................................... 41
CUADRO Nº 14: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER1 ........................................................... 44
CUADRO Nº 20: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER7 .......................................................... 49
CUADRO Nº 21: RUTA ESTRATÉGICA - OER1 .................................................................... 49
CUADRO Nº 27: RUTA ESTRATÉGICA – OER7.................................................................... 54

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LISTA DE SIGLAS Y ACRÓNIMOS
ARAU Autoridad Regional Ambiental Ucayali

CCR Consejo de Coordinación Regional
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
CR Consejo Regional
CPE Comisión de Planeamiento Estratégico
DAIS Desarrollo Integral y Sostenible
D.S. Decreto Supremo
EDA Enfermedades Diarreica aguda
ENAHO Encuesta Nacional de Hogares - INEI
ENDES Encuesta Demográfica y de Salud Familiar - INEI
ETR Equipo Técnico Regional
GR Gobierno Regional
GL Gobierno Local
GRPPyAT Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
MEF Ministerio de Economía y Finanzas
MINAM Ministerio del ambiente.
MINEDU Ministerio de Educación
MEM Ministerio de Energía y Minas
INIA Instituto Nacional de Innovación Agraria
IIAP Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana
OER Objetivo Estratégico Regional
AER Acción Estratégica Regional
OT Ordenamiento Territorial
PAN Programa Articulado Nutricional
PBI Producto Bruto Interno
PCM Presidencia del Consejo de Ministros
PDRC Plan de Desarrollo Regional Concertado
PEA Población Económicamente Activa
PEDN Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
PIP Proyectos de Inversión Pública
ROF Reglamento de Organización y Funciones
SERVIR Autoridad Nacional del Servicio Civil
SGPyE Sub Gerencia de Planificación y Estadística
VAB Valor Agregado Bruto

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ZEE Zonificación Ecológica Económica

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PRESENTACIÓN
E
l Plan de Desarrollo Regional Concertado, es un instrumento de gestión de base
territorial con enfoque de cambio climático, de carácter integral y dinámico,
orientador del desarrollo, que permite optimizar los recursos económicos
orientándolos al desarrollo de actividades y proyectos que satisfagan las necesidades
y expectativas de las y los ciudadanos determinados en los ejes de desarrollo afín de
alcanzar la VISIÓN trazada.
Además el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, ente rector del

Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico ha iniciado el proceso de implementación
del planeamiento estratégico a nivel nacional, disponiendo la actualización de los
planes, para que las políticas públicas se materialicen en acciones que satisfagan las
demandas de las ciudadanas y ciudadanos, mejorando la capacidad de la administración
pública para identificar, prevenir y aprovechar los riesgos y oportunidades del entorno
de cada territorio.
El proceso de actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011-2021 del

Departamento de Ucayali, ha permitido revisar, delimitar y actualizar el contenido
temático; con enfoque participativo, econométrico, prospectivo y de desarrollo humano
(el cual sitúa a las personas en el centro del desarrollo potenciando sus capacidades, el
goce de sus derechos y el aumento de sus oportunidades para mejorar sus condiciones
de vida), determina solidez, coherencia, viabilidad social y política; enfatiza la
importancia del crecimiento verde y la necesidad de avanzar hacia una gobernabilidad
democrática y hacia la búsqueda de la eficiencia en la administración pública, apoyando
al progreso científico, tecnológico y la innovación como medios para lograr el
crecimiento sostenible. Y se enmarca en seis lineamientos de política determinados por
el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN:
i. Derechos humanos e inclusión social

ii. Oportunidades y acceso a los servicios
iii. Estado y gobernabilidad
iv. Economía, competitividad y empleo
v. Cohesión territorial e infraestructura productiva
vi. Ambiente, diversidad biológica y gestión de riesgos de desastres
La riqueza de este documento es múltiple, nace en espacios ampliamente democráticos

y descentralizados, en una relación franca, sincera y abierta que nos ha permitido
renovar el pacto social entre autoridades, y la población en general con el firme
propósito de contribuir al desarrollo social y económico del Departamento de Ucayali y
de la nación.

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Sr. Manuel Gambini Rupay

GOBERNADOR REGIONAL

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DISEÑO METODOLÓGICO
El proceso de actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC, Ucayali al
2021, se realizó en marco a la Directiva N° 001-2014-CEPLAN, que consistió en la
aplicación de las 2 primeras fases del planeamiento estratégico: Fase Análisis
Prospectivo y Fase Estratégica, las cuales incorporan cambios secuenciales y
metodológicos en los procesos; para lo cual, se estableció las siguientes fases del
proceso de planeamiento estratégico:
Fase de Análisis Prospectivo Fase Estratégica
Diseño del modelo conceptual Escenario apuesta
Identificación y análisis de Visión

tendencias
Identificación de variables Objetivos estratégicos, indicadores y
estratégicas metas
Diagnóstico de variables Acciones estratégicas
estratégicas
Construcción de escenarios Identificación de la ruta estratégica
Fuente: Directiva N° 001-2014-CEPLAN
Este proceso, contemplo la participación continúa y activa de la Comisión de

Planeamiento Estratégico y el Equipo Técnico Regional, y representantes de la Sociedad
civil. El siguiente esquema muestra los talleres y/o reuniones organizados por la Sub
Gerencia de Planificación y Estadística y su secuencialidad con las etapas del proceso
metodológico de la actualización del plan.
FASES ETAPAS FECHAS
Primer Taller: Transferencia Metodológica
Desarrollo del modelo conceptual, Identificación y 4 y 5 de Junio 2015
análisis de tendencia, Identificación de variables (Pucallpa)
estratégicas y Diagnóstico de variables estratégicas
FASE DE Segundo taller de revisión, validación y
ANÁLISIS socialización:
PROSPECTIVO Desarrollo del modelo conceptual, Identificación y 14 de agosto 2015 (Purús)
análisis de tendencia, Identificación de variables 21 y 22 de Julio 2015
estratégicas y Diagnóstico de variables estratégicas, (Pucallpa)
construcción de escenarios, riesgos y
oportunidades.
Tercer Taller de revisión, validación y socialización
Construcción de Escenario apuesta, Visión,
8 y 9 de Septiembre 2015
Objetivos estratégicos, indicadores y metas,
FASE (Pucallpa)
Acciones estratégicas e Identificación de ruta
ESTRATÉGICA estratégicas.
Taller de revisión, validación y 13 de noviembre (Aguaytia)
Socialización 20 de noviembre (Atalaya)

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Escenario apuesta, Visión, Objetivos estratégicos, 27 noviembre (Pucallpa)

indicadores y metas, Acciones estratégicas e
Identificación de ruta estratégicas.
Fuente: SGPyE
I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO
Antes de definir el modelo conceptual, se realizará una breve descripción del

departamento de Ucayali, que brinde los elementos que sirvan como base para delinear
el modelo conceptual, de manera que facilite el análisis prospectivo, identificando los
elementos internos que lo componen y externos que influyen sobre él; anticiparse a los
riesgos y oportunidades que presentan los escenarios de futuro, para minimizar o
aprovechar sus efectos respectivamente y promover el pensamiento estratégico de los
gestores públicos para la mejor toma de decisiones.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA, SUPERFICIE Y LÍMITES

País : Perú.
Departamento : Ucayali.
Provincias : Coronel Portillo, Padre Abad, Atalaya y Purús.
El departamento de Ucayali se encuentra ubicado en la parte central y oriental del
territorio peruano, región de la selva Amazónica y forma parte de la selva baja, situado
entre las coordenadas 07°20´23” y 11°27´35” de Latitud Sur y 70°29´465” y 75°58´08”
de Longitud Oeste. Representa el 7.97% del territorio nacional.
CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CCNN

El departamento de Ucayali, fue creado mediante Ley N° 23099 del 18 de junio de 1980,
sobre las bases de las provincias de Ucayali y Coronel Portillo; y por Ley N° 23416 el 01
de junio de 1,982.
CLIMA
La región Ucayali tiene clima de selva tropical permanentemente húmedo y cálido1.
HIDROGRAFÍA
El eje central de la principal red hidrográfica es el río Ucayali, el cual tiene numerosos
afluentes, siendo los más importantes los ríos Urubamba y Tambo al sur, y los ríos
Pachitea y Aguaytia al norte.
1
De acuerdo al Mapa de Climas del Perú, elaborado en base a la clasificación de Koppen IGN, 1989

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CUADRO Nº 01: CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CC.NN.
PROVINCIAS / Altitud
Ley de Creación Población Superficie km2 % CC.NN.
DISTRITOS msnm
Ley Creación 13/10/1900, Ley N°
1534 -22/01/1912 Ley N° 9815 -
Callería 02/07/1943 Ley N° 23416 - 154,082 11,643.70 11.10 154 11
01/06/1982
Ley N° 15170 -16/10/1964 Ley N°
Campo Verde 23416 -01/06/1982 15,743 1,316.22 1.30 200 1
Iparía Ley N° 23416 -01/06/1982 11,826 7,363.57 7.01 270 37
Masisea Ley N° 26352 -14/09/1994 12,758 14,709.35 14.10 225 18
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Yarinacocha 23416 -01/06/1982 97,678 666.36 0.63 155 9
Nueva Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
23416 -01/06/1982 5,538 2,043.54 2.00 138 2
Requena
Manantay Ley Nº 28753 -06/06/2006 80,250 659,93 0.01 154
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Prov. Coronel
23099 -18/06/1980 Ley N° 23416 - 377,875 38,402.67 36.54 157 78
Portillo 01/06/1982
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Raimondi 23416- 01/06/1982 34,419 14,537.58 14.10 220 65
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Sepahua 23416 -01/06/1982 8,793 7,717.18 7.34 276 6
Ley N° 9815 -02/07/1943 Ley N°
Tahuania 23416- 01/06/1982 8,020 7,659.20 7.30 156 23
Yurúa Ley N° 23416 -01/06/1982 2,587 9,019.49 8.60 240 13
Prov. Atalaya Ley N° 23416 -01/06/1982 53,819 38,933.45 37.05 300 107
Ley N° 13723 -13/11/1691 Ley N°
Padre Abad 23416 -01/06/1982 25,971 4,717.89 4.50 287 6
Irazola Ley N° 23416 -01/06/1982 12,843 1,857.34 1.80 212 4
Curimaná Ley Nº 30310 -17/03/2015 8,543 1,882.68 1.80 150
Neshuya Ley Nº 30310 -17/03/2015 7,434 612.17 0.58 190
Alexander
Ley N° 26429 -07/01/1995 4,556 220.50 0.21 230
Von Humboldt
Prov. Padre
Ley N° 23416-01/06/1982 59,347 9,290.58 8.84 228 10
Abad
Ley N° 9815 -02/07/1943, Ley N°
Purús 23416 -01/06/1982 4,481 18,459.54 17.62 350 35
Prov. Purús Ley N° 23416 -01/06/1982 4,481 18,459.54 17.57 232 35
Total 495,522 105,086.24 100.00 230
%
Densidad Crecimiento
4.2 2.2 Población 9.4
Poblacional promedio
Indígena
Fuente: INEI
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadística

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MAPA Nº 01: UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI

11
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12
__________________________________________________________________________

13
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CAPACIDAD Y USO MAYOR DE LAS TIERRAS

El recurso suelo, esta medido por la variable de capacidad de uso mayor de las
tierras, y dada su distribución territorial, la explotación de este plantea un reto pues
no se da de una forma continua. De acuerdo al Instituto Nacional de Evaluación de
Recursos Naturales – ONERN, se cuenta con:
CUADRO Nº 02: CLASIFICACIÓN DE SUELOS POR SU CAPACIDAD DE USO MAYOR
SUPERFICIE
N° TIPO DE SUELO %
(Has.)
1 Cuerpos de agua 133,390.11 1.27
2 Suelos de aptitud forestal 8,50,366.44 76.67
3 Suelos de aptitud para cultivos en limpio 1,220,652.09 11.61
4 Suelos de aptitud para pastos 226,344.09 2.15
Suelos de aptitud para cultivos
5 651,141-99 2.06
permanentes
6 Suelos para Protección 651,141.99 6.19
7 Talud 4,287.69 0.04
TOTAL 10,512,091.06 100.00
Fuente: Gerencia de RR.NN. y M.A. Proyecto ZEE 2011
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadística
ÁREAS OCUPADAS POR COMUNIDADES NATIVAS

El territorio otorgado a las comunidades nativas, de acuerdo a los dispositivos
legales vigentes. Cubre una superficie de 1'793,255 Has; representando el 17.06%,
del territorio de la región de Ucayali. Se localiza principalmente en tierras altas
adyacentes al río Ucayali y en menor proporción en los ríos Urubamba, Purús, Yurúa,
Inuya, Sheshea, San Alejandro y Aguaytía.
1. DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL

Dentro del análisis prospectivo realizado por el equipo técnico regional del
departamento de Ucayali, recoge la concepción estratégica del Plan Estratégico
Nacional de Desarrollo - PEND, la misma, que concibe el ejercicio universal de los
derechos fundamentales por las personas como la finalidad esencial de toda
sociedad humana. Esto es reconocido en el primer artículo de la Constitución
Política del Perú, donde se establece que “La defensa de la persona humana y el
respecto de su dignidad son el fin supremo de la Sociedad y del Estado”. Este
objetivo concuerda con la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las
Naciones Unidas, que reconoce la libertad, la justicia, la paz y la dignidad intrínseca
de las personas como derechos iguales e inalienables de todos los miembros de la
familia humana. Ver Gráfico Nº01.
Asimismo dentro del diseño del modelo conceptual se ha procedido a realizar la

caracterización del territorio del departamento de Ucayali, que contienen la
información cartográfica y espacializada, sobre el cual se identifica el sistema de
centros poblados (los roles de cada uno y las relaciones entre ellos), la estructura

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territorial (donde se identifica el sistema vial, portuario, aéreo y la identificación de
áreas homogéneas) y la estructura productiva (el mapeo de las principales
actividades económicas, las cuales coinciden con las áreas homogéneas).
GRÁFICO Nº 01: ESTRATEGIAS - ARTICULACIÓN ENTRE LOS EJES DEL PEND
DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS
ESTADO
ALTO EMPLEO Y ACCESO A LOS CALIDAD DE EFICIENTE Y
PRODUCTIVIDAD SERVICIOS MEDIO AMBIENTE DESCENTRALIZAD
O: AL SERVICIO DE
LOS CIUDADANOS
APROVECHAMIE Y DESARROLLO.
ECONOMÍA IGUALDAD Y NTO
COMPETITIV GARANTIZANDO
OPORTUNIDADES SOSTENIBLE
A DE LOS RRNN LA SEGURIDAD
CIUDADANA
DESARROLLO REGIONAL EQUILIBRADO E INFRAESTRUCTURA

ADECUADA
1.1. GRÁFICA DEL MODELO CONCEPTUAL

Teniendo en cuenta los componentes y sub componentes identificados se
procede a mostrar la estructura jerárquica del ámbito económico y social,
transcendental para los intereses de desarrollo de nuestro departamento de
Ucayali en el siguiente gráfico:

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GRÁFICO N° 02 MODELO CONCEPTUAL: COMPONENTES Y SUB COMPONENTE
1.1. Promoción
2.4. Servicios Complementarios
Social
COMPONENTE 1
COMPONENTE 2 2.3. Agua Potable y
1.2. Inclusión DERECHOS OPORTUNIDADES Saneamiento Básico
Social HUMANOS E Y ACCESOS A LOS
INCLUSIÓN SERVICIOS 2.2. Salud
SOCIAL
COMPONENTE 6 2.1. Educación
6.1. Biodiversidad AMBIENTE,
DIVERSIDAD 3.1. Calidad de Gestión
BIOLÓGICA Y DESARROLLO Pública
COMPONENTE 3 Descentralizada
6.2 Vulnerabilidad frente a GESTIÓN DEL DE UCAYALI
Desastre Naturales RIESGO DE ESTADO Y
CON 3.2. Transparencia
DESASTRES GOBERNABILI
ENFOQUE DE
DAD 3.3. Fortalecimiento del
5.1 Ciudades Sostenible
CAMBIO
Estado de Derecho y
COMPONENTE 5
Ciudadanía
COHESIÓN
5.2. Corredores TERRITORIAL E COMPONENTE 4 3.4. Participación Política
Económicos INFRAESTRUCTURA ECONOMÍA Ciudadana
PRODUCTIVA DIVERSIFICADA, 4.1. Diversificación
5.3. Conectividad COMPETITIVIDAD Y Productividad
Rural y Urbana 5.4. Infraestructura EMPLEO
Productiva
4.2. Empleo

16
__________________________________________________________________________
1.2. DEFINICIÓN DE COMPONENTES Y SUB COMPONENTES DEL MODELO

CONCEPTUAL
Componente 1: Derechos humanos e inclusión social

Los derechos humanos y la inclusión social son componentes fundamentales
para alcanzar el desarrollo humano y el desarrollo económico del país y por
ende del departamento de Ucayali. La inclusión social es la culminación de un
proceso que abarca el alivio temporal de la pobreza extrema y la pobreza, el
desarrollo de capacidades y la generación de oportunidades que favorezcan al
bienestar de las generaciones presentes y futuras. Considera dos (02) Sub
Componentes como son:
Sub Componente 1.1: Promoción Social
Sub Componente 1.2: Inclusión Social
Componente 2: Oportunidades y acceso a los servicios

El acceso a los servicios corresponde al nivel mínimo de bienestar al que debería
acceder la ciudadanía para lograr una mejor calidad de vida y desarrollo. La
calidad de vida favorece además el incremento del capital humano, la
productividad y la acumulación de activos que permitirán a la ciudadanía
aumentar sus ingresos. Y, en el largo plazo, acceder a mayores oportunidades
para salir de la pobreza. Considera cuatro (04) Sub Componentes como son:
Sub Componente 2.1: Educación
Sub Componente 2.2: Salud
Sub Componente 2.3: Agua Potable y Saneamiento Básico
Sub Componente 2.4: Servicios Complementarios
Componente 3: Estado y gobernabilidad

La democracia, entendida no solo como el sistema por el cual se eligen a los
representantes sino como una forma de gobierno, se consolida y su continuidad
está asegurada. Sin embargo, a pesar que el Estado peruano provee una mayor
cantidad de bienes y servicios que en el pasado, las demandas de los
ciudadanos han sobrepasado sus capacidades para satisfacerlas. Este
desequilibrio entre las demandas de las ciudadanas y los ciudadanos y la
respuesta del Estado demuestran un déficit de gobernabilidad en el país y en el
departamento de Ucayali; que originan huelgas, plantones e inseguridad
ciudadana por parte de comunidades nativas, servidores públicos y
organizaciones sociales en su conjunto. Considera cuatro (04) Sub
Sub Componente 3.1: Calidad de Gestión Pública descentralizada
Sub Componente 3.2: Optimizar la gestión, priorizando objetivos sobre la base
de
Procedimientos administrativos modernos.
Sub Componente 3.3: Fortalecimiento del Estado de Derecho y Ciudadanía
Sub Componente 3.4: Participación Política Ciudadana
Componente 4: Economía diversificada, competitiva y empleo

__________________________________________________________________________
La economía del departamento de Ucayali, se basa en el crecimiento

económico y el empleo formal: actividad agropecuaria y la extracción de
recursos primarios. Pucallpa, ciudad capital, constituye el punto de
concentración de los productos que aportan sus áreas rurales, tanto para el
mercado nacional como para satisfacer su demanda interna; además, existe
una industria de transformación maderera que moviliza recursos fuera de la
región. Considera dos (02) Sub Componentes como son:
Sub Componente 4.1: Diversificación Productiva
Sub Componente 4.2: Empleo Capacitación permanente.
Componente 5: Cohesión territorial e infraestructura productiva

El departamento de Ucayali en los últimos años ha mostrado tasas históricas de
crecimiento. El desarrollo territorial sostenible, busca la integración interna de
la economía, la sociedad y el ambiente, acorde con la integración
geoeconómica y geopolítica. Para ello establece formas eficientes de
organización del uso y ocupación del territorio, considerando la relación que
debe existir entre la población (su distribución en el territorio, el desarrollo de
sus actividades, acorde con sus necesidades), las condiciones ambientales, las
potencialidades, limitaciones y disponibilidad de recursos. Considera cuatro
(04) Sub Componentes como son:
Sub Componente 5.1: Ciudades Sostenibles
Sub Componente 5.2: Corredores Económicos
Sub Componente 5.3: Conectividad Rural y Urbana
Sub Componente 5.4: Infraestructura Productiva
Componente 6: Ambiente, diversidad biológica y gestión del riesgo de

desastre
En Ucayali la calidad del ambiente, la diversidad biológica y la gestión del riesgo
de desastres son componentes importantes en la planificación estratégica
relacionada al territorio y a la conservación del medio en el que habitamos. En
esta línea, el presente componente está orientado a proteger el patrimonio
ambiental existente y aminorar los posibles impactos ambientales negativos de
futuras actividades que se instalen en el territorio regional de Ucayali mediante
la mitigación y adaptación de cambio climático. Considera dos (02) Sub
Sub Componente 6.1: Biodiversidad
Sub Componente 6.2: Vulnerabilidad Frente a Desastres
Naturales
2. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS

La identificación de las tendencias es un aliado para explorar el posible
comportamiento del futuro a partir del análisis de determinados factores del
entorno dinámico y cambiante que hoy se produce en un mundo globalizado con
gran aceleración y dinámica. Se trabajan con dos elementos distintos: las tendencias
y los eventos de futuro.

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En cuanto a las tendencias, está relacionada a los subsistemas principales y

secundarios que se han establecido en el modelo conceptual, aquellas tendencias
que influyen y producen cambios relevantes en el territorio al actuar o
complementarse con una variable determinada, las mismas que operarán como
oportunidades o amenazas de las metas organizacionales regionales.
Recurriendo a estudios especializados y opiniones de expertos en la materia se han
identificado 60 variables que afectan la dinámica interna de los procesos regionales
(factores exógenos), extra regionales, nacionales e internacionales, es decir “las
tendencias”, las mismas que operarán como oportunidades o amenazas de las
metas, determinadas a través de los sub componentes identificados, de los cuales
se han priorizado inicialmente 15 por su pertinencia y evidencia, quedando al final
3 porque poseen un registro histórico conocido que evidencia su patrón, su
evolución en el contexto en el que se desarrolla y por el grado de sensibilidad frente
al entorno de Ucayali.
En cuanto a la identificación de los eventos del futuro son variados, acotados y
poseen mayores probabilidades de ocurrir y por el nivel de impacto que estas
generarían en el territorio de Ucayali, se han priorizado 4 de 20. Debido a que no
podemos prevenir del todo, los acontecimientos identificados y representan
potenciales fuerzas de ruptura para el desarrollo de Ucayali
2.1. LISTADO DE TENDENCIAS PRIORIZADAS
Variables con alta capacidad motriz

i. Acceso a la calidad educativa,
ii. Nivel de diversificación Productiva
iii. Grado de Deforestación
Hechos portadores del futuro

iv. Asociatividad empresarial forestal
v. Crisis y Déficit Energético
vi. Integración regional entre países
vii. Conectividad vial e integración con otros mercados
2.2. DESCRIPCIÓN DE TENDENCIAS PRIORIZADAS
i) Acceso a la calidad educativa

La importancia que enmarca el acceso a la calidad educativa a nivel mundial,
nacional y regional constituye base fundamental para el desarrollo y
realización humana. Por lo que esta tendencia permitirá identificar las
estrategias y acciones del impacto que esta generara en el aspecto
económico, social y ambiental en su implementación, a fin prever y mitigar
el impacto que sufrirá Ucayali.
ii) Nivel de diversificación productiva

Lograr los beneficios económicos derivados de los recursos naturales para
brindarle a la economía ucayalina una mayor capacidad productiva y

__________________________________________________________________________
transformadora para lograr tasas de alto crecimiento económico que sean

sostenibles en el largo plazo en el marco del enfoque de cambio climático,
aumentar el empleo formal y de calidad, reducir la dependencia de la
economía peruana a los precios de las materias primas, acentuar la
transformación productiva necesaria para transitar hacia el nivel de las
economías de ingresos altos y generar entre los Pucallpinos una visión de
largo plazo sobre la necesidad de diversificar la economía nacional es un reto
para Ucayali; por lo que esta tendencia permitirá identificar las estrategias y
acciones del impacto que esta generara en el aspecto económico, social y
ambiental en su implementación, prever y mitigar el impacto que afectara.
iii) Grado de deforestación

El grado de deforestación en nuestro territorio sigue incrementándose y
agudizando, originado por el impacto ambiental de actividades petroleras
en bosques tropicales que causan pérdida de la cobertura forestal, erosión
y deslizamiento de suelos, pérdida de hábitat de flora y fauna silvestre; y los
desastres naturales, incendios forestales, dependencia de leña para
consumo energético, avance de la frontera agrícola, pecuaria y piscícola; por
lo que demanda brindar atención para revertir esta tendencia, para ello
demanda identificar estrategias y acciones del impacto que esta generara en
el aspecto económico, social y ambiental en su implementación, a fin prever
y mitigar el impacto ambiental que sufrirá Ucayali.
iv) Asociatividad empresarial forestal

La asociatividad empresarial forestal desarrolla mecanismos de acción
conjunta y cooperación empresarial, que contribuye a que las empresas
forestales mejoren su posición en el mercado, brindando una estructura más
sólida y competitiva. Las empresas forestales que trabajan de manera
conjunta cuentan con mayores oportunidades de acceso a servicios, compra
de insumos, comercialización y financiamiento.
La asociatividad empresarial forestal facilitará la diferenciación de sus
productos y servicios, así como los siguientes beneficios: ampliar economías
de escala, alcanzar nuevos mercados, acelerar proceso de aprendizaje
mutuo, aumentar poder de negociación con clientes y proveedores, alcanzar
objetivos comunes de mediano y largo plazo y responder a las señales del
mercado.
Asimismo permitirá tener un parque industrial temático en la madera y
apoyar en el diseño de los proyectos, de manera que pueda asegurarse la
infraestructura y logística necesaria al sector privado; obligara a los centros
de capacitación y enseñanza a formar trabajadores especializados capaces
de adaptarse a los cambios tecnológicos permanentes. Se tendrá
Trabajadores competitivos, insertados al sistema laboral formal, seguro,
higiene industrial y sujeto de crédito etc.
v) crisis y déficit energético

__________________________________________________________________________
El déficit energético se ocasiona cuando se importa más energía de la que se

exporta. La tendencia mundial utilizada ya por otros países es la generación
de energía sostenible a través del viento, energía solar y el agua.
La posibilidad de que se produzca un desabastecimiento se mantiene y el
problema se agudizaría en los años siguientes, por la disminución de lluvias
y, por consiguiente, la producción de energía hidráulica. Según el Comité de
Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional, en sequía las
hidroeléctricas dejan de producir 600 megavatios (MW), aunque otros
cálculos indican que usualmente es de 800 MW. No existen suficientes
máquinas de reserva que contrarresten la salida de este volumen de energía.
Según estimaciones de Agencia Internacional de la Energía, el uso racional
de la energía tanto a nivel domiciliario como a nivel industrial implicaría un
ahorro en el consumo del 15 al 20%. Este ahorro prorrogaría el agotamiento
de los recursos no renovables utilizados en la generación de electricidad,
permitiendo a los países encarar obras y devolverle al sistema su adecuado
funcionamiento.
vi) Integración Regional entre Países

Brindará nuevas alternativas para canalizar exportaciones, habilitando para
Ucayali un acceso directo a los mercados brasileño, así como una nueva ruta
hacia el África y Europa, mientras que para Brasil se constituirá en una salida
más directa hacia Oceanía y Asia, mercados de más de 2500 millones de
habitantes.
Además Pekín pretende aumentar su presencia económica en Sudamérica y
facilitar su acceso a materias primas mediante la vía transoceánica, que
también genera interés de Brasil y Perú.
La vía interoceánica constituirá un instrumento para nuestro desarrollo
porque permitirá el crecimiento anual del Producto Bruto Interno en un
punto porcentual, al permitir dinamizar el comercio y el turismo a lo largo
de su tendido. La Interoceánica impulsará el desarrollo del turismo en la
zona, generando “el milagro del empleo” para transportistas, restaurantes,
gente con albergues, productor agrario, entre otros. Además permitirá
actualizar la Logística y Transporte de la construcción.
vii) Conectividad vial e integración con otros mercados

Entre las ciudades de Pucallpa y Loreto, Atalaya y Cusco existe una situación
de conectividad vial fluvial, que permite la integración socio económica, a
través de los puertos de Pucallpa y Atalaya.
Los puertos garantizarán las condiciones de vida para el poblador ucayalino
y los que residen de otro lugar en el Departamento de Ucayali. Será la clave
principal de nuestra economía por los movimientos de carga y descarga de
productos agrícolas, forestales, pesca, mercaderías, materiales de
construcción y otros. Movilizara diariamente una gran cantidad de
operaciones comerciales que manejan un fuerte flujo monetario para el
departamento y para las principales empresas que allí se emplazan y
abastecen mercados de Contamana, Loreto y pueblos aledaños al rio

__________________________________________________________________________
Ucayali. La ciudad de Atalaya se constituye como un puerto de importancia

regional, para operaciones comerciales empleándose embarcaciones de
menor calado, para el Transporte de Carga y Pasajeros. Las operaciones
comerciales, el desarrollo y actualización de esta zona también tienen su
implicancia en el Sector Terciario, donde muchas veces es el eje del
desarrollo de Turismo y Servicios para los viajeros, contando no solo con un
sector para la Gastronomía Típica de la zona, sino también con Bancos,
Ferias, Mercados y Casinos, entre otros atractivos.
2.3. MODELO CONCEPTUAL GRAFICADO CON TENDENCIAS
Las 7 tendencias más relevantes para el territorio de Ucayali, por su

pertinencia, evidencia, sensibilidad al entorno y sus impactos al sistema, se
enmarcan en 4 de los 6 componentes nivel 1 del marco conceptual:
Componente 2: Oportunidades y Accesos a los Servicios

En este componente el Acceso a la calidad educativa es la más sensible ante el
entorno por tener más tendencias asociadas.
Componente 4: Economía Diversificada, Competitividad y Empleo

En este componente el Nivel de diversificación Productiva es la más sensible
ante el entorno por tener más tendencias asociadas.
Mientras que la Asociatividad empresarial forestal no es tan sensible; además
posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará mayores
impactos en el sistema.
Componente 5: Cohesión Territorial e Infraestructura Productiva.

La crisis y déficit energético no es tan sensible ante el entorno; sin embargo
posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará mayores
impactos en el sistema.
La Integración regional entre países no es tan sensible ante el entorno; sin
embargo posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente generará
mayores impactos en el sistema.
La Conectividad vial e integración con otros mercados no es tan sensible ante
el entorno; sin embargo posee mayor probabilidad de ocurrir y potencialmente
generará mayores impactos en el sistema.
Componente 6: Ambiente, Diversidad Biológica y Gestión del Riesgo de

Desastres
En este componente el Grado de Deforestación es la más sensible ante el
entorno por tener más tendencias asociadas.

__________________________________________________________________________
GRÁFICO Nº 03: MODELO CONCEPTUAL CON TENDENCIAS
3. DEFINICIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

En la definición de variables estratégicas se ha tomado en cuenta todas las variables
que conforman el territorio y se ha identificado el rol que poseen para la

__________________________________________________________________________
construcción de futuros; se realizó la extracción de variables de las tendencias que

impactan, y del modelo conceptual se identificó enunciados que condicionan el
componente y se procedió a enunciarlos como variable; determinando un
aproximado de 46 variables; seguidamente se identificó el listado de 18 variables
endógenas y 28 variables exógenas; de los cuales se desarrolló la conceptualización
de cada una de las 20 variables pre seleccionadas, además se efectuó:
a) Identificación de variables en relación al diagnóstico territorial.
b) Selección en base a matriz de análisis estructural de variables.
c) Análisis del plano de influencia y dependencia.
d) Selección de variables estratégicas priorizadas en taller regional.
e) Selección de variables estratégicas priorizadas en juicio de expertos.
Priorizándose 12 de las 20 variables por la capacidad de producir cambios favorables
en el territorio y puedan ser medidas.
3.1. LISTADO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS
CUADRO Nº 03: VARIABLES ESTRATÉGICAS E INDICADORES
Variables Estratégicas Indicador

Incidencia de la pobreza monetaria
1 Nivel de pobreza multiescalar Incidencia de la pobreza monetaria extrema
Índice de desarrollo humano
Tasa entre PEA masculino y PEA femenina
Nivel de equidad social en el Violencia física y sexual contra la mujer
2
departamento Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser
discriminados
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que
aprobaron examen de comprensión de lectura.
Acceso a la educación de Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que
3
calidad aprobaron examen de razonamiento matemático.
Tasa de conclusión secundaria, grupo de edades 17 – 18.
Tasa de conclusión primaria, grupo de edades 12 – 13.
Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud.
Tasa de mortalidad infantil (por 1000 nacidos vivos).
Número de muertes maternas
Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres
por primera vez
Acceso a los servicios de salud
4 Porcentaje de mujeres que reportaron tener problemas en el
de calidad
acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento
de salud).
Tasa de anemia menores de tres años
Tasa de prevalencia de desnutrición infantil niñas y niños de 0
– 5 años de edad.
Tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en
Acceso a los servicios de agua y
5 niños menores de 5 años.
saneamiento de calidad
Producción de agua potable (miles de metros cúbicos).

__________________________________________________________________________
Población de 15 y más años de edad del área urbana que ha

6 Nivel de gobernabilidad sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad
Porcentaje de eficacia en la gestión de los recursos públicos
Valor bruto de producción agrícola
Nivel de diversificación Valor bruto de producción agropecuaria
7
productiva Valor agregado bruto per cápita
Exportación de madera ($).
8 Nivel de competitividad Índice de competitividad regional.
regional
Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante
red pública.
Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares
con red pública de alcantarillado.
Promedio de salario por hora de la ciudad.
Capacidad de las ciudades para Proporción de hogares cuya población percibe que el estado
9 generar bienestar a sus de conservación de la carretera por donde se desplaza está
habitantes en el departamento en buen estado.
Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet
en cabina.
Hogares que utilizan gas para cocinar.
Porcentaje de hogares en viviendas particulares que
disponen de alumbrado eléctrico por red pública.
Superficie reforestada anualmente.
10 Grado de deforestación
Pérdida anual de bosque.
Grado de conservación de la Número de hectáreas de bosque conservado y/o
11
diversidad biológica aprovechados con actividades sostenibles.
Grado de vulnerabilidad ante
12 Número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres.
desastres naturales
4. DIAGNÓSTICO DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

V.E.1. Nivel de pobreza multiescalar
La mejora en la calidad del empleo a través de la creciente formalización del trabajo,
el entorno económico e institucional propicia el incremento en el bienestar de las
personas. Permitió ampliar las oportunidades y el mejoramiento de las capacidades
de las personas de Ucayali, tal como lo demuestra el IDH, además los indicadores
de pobreza y extrema pobreza se han mantenido constantes, con una tendencia a
disminuir. Para ello se han identificado tres indicadores donde la incidencia de la
Pobreza Monetaria ha disminuido en 13.40%; la incidencia de la Pobreza Monetaria
Extrema representa el 8.5% y el Índice de Desarrollo Humano se mantiene en 0.43%.
V.E.2. Nivel de equidad social en el departamento

El conjunto de prácticas tendientes al abordaje y superación de todas las formas
sociales, económicas, culturales y políticas de exclusión e iniquidad. Para el efecto
nos proponemos identificar mecanismos concretos de redistribución de la riqueza,
los recursos y las oportunidades, así como la construcción de un verdadero balance
intercultural y de género en la toma de decisiones relacionados con proyectos y
políticas en nuestro territorio.
Los indicadores que ayudan a medir el grado de evolución de la variable estratégica,
actualmente indica que la tasa entre la pea masculino y pea femenina ha
incrementado en 36.80%; la violencia física y sexual contra la mujer ha disminuido

__________________________________________________________________________
en 10.01% y el porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados

ha disminuido en 11.9%.
V.E.3. Acceso a la educación de calidad

Es fundamental para el desarrollo. La educación no solo ofrece a niños, jóvenes y
adultos los conocimientos y las competencias para ser ciudadanos activos y
realizarse como individuos, sino que contribuye directamente en particular la
alfabetización a la reducción de la pobreza. Además es la prestación de servicios de
la educación con mejores aprendizaje siguiendo los estándares de calidad en la
formación tanto para el desarrollo de las potencialidades cognitivas y socio-
emocionales (autoaprendizaje, creatividad, despliegue de las inteligencias
múltiples, liderazgo, tolerancia y convivencia pacífica); así como para el aprendizaje
de los saberes y las competencias técnicas requeridas en los mercados de trabajo y
en el desarrollo del país. Según el Banco Mundial, una educación es la pre condición
del crecimiento económico sostenido de largo plazo. La educación básica se acredita
con estándares nacionales como la prueba ECE y a nivel internacional con la prueba
PISA. En la educación superior mediante la autoevaluación y acreditación siguiendo
estándares normativos nacionales e internacionales de pertinencia y calidad
reconocidas.
En Ucayali la infraestructura no es la más adecuada sobre todo en zonas rurales (por
las inundaciones y distancias), no se encuentran implementadas, hay hacinamiento
de alumnos, la curricula y el cronograma de clases no es acorde a la realidad de
nuestro departamento, falta recursos humanos adecuadamente capacitados,
inadecuadas condiciones laborales para los profesionales de educación, faltan
docentes bilingües, insuficiente presupuesto designado.
Para medir la presente variable se ha priorizado indicadores donde determinan que
las Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de
comprensión de lectura ha incrementado a 21.80% porcentual; las Niñas (os) del
segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento
matemático ha incrementado a 7.80% porcentual; la Tasa de conclusión,
secundaria, grupo de edades 17-18 ha incrementado en 54.30%; y la Tasa de
conclusión, primaria, grupo de edades 12-13 ha incrementado en 69.1%.
V.E.4. Acceso a los servicios de salud de calidad

Significa que todos los individuos tengan acceso a los servicios de calidad que
necesitan (promoción, prevención, curación, rehabilitación y cuidados paliativos), y
sin tener que pasar dificultades financieras para pagarlos. Además cumplir con los
estándares normativos nacionales e internacionales en la prestación de los servicios
de salud que las mediciones ISO (Normalización internacional) están en condiciones
de acreditar, implica la aprobación de los usuarios y la elevación de la cobertura en
las situaciones más importantes del ciclo de vida de las personas tales como la
atención institucional en los partos, la salud materna, la nutrición infantil adecuada
(0 a 5 años). En el departamento de Ucayali la infraestructura es inadecuada con
insuficiente equipamiento, atención deficiente e inoportuna, insuficiente
presupuesto asignado, inadecuadas condiciones de trabajo para los profesionales
de salud, hacinamiento de pacientes, carencia de profesionales especialistas
especialmente en zonas rurales.

__________________________________________________________________________
Para esta variable se han identificado siete indicadores que nos permitirá medir su
comportamiento, actualmente lo indicadores han disminuido en 61.3% el
porcentaje de la población afiliada a algún seguro de Salud; en 22.70% la Tasa de
mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos); en 19.20% en el porcentaje de
adolescentes (15-19años) que ya son madres por primera vez; en 25.60% en el
porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los servicios de
salud (Distancia al establecimiento de salud); en 59.60% la tasa de anemia en niños
menores de tres años; en 26.10% la tasa de prevalencia de desnutrición infantil,
niñas y niños de (0-5 años) de edad e incrementado el número de muertes maternas
en 23.
V.E.5. Acceso al servicio de agua y saneamiento de calidad

El acceso al servicio de agua y saneamiento de calidad es una condición necesaria
para la inclusión social y el logro de una vida digna. Además, el acceso de los
segmentos más excluidos de la población a servicios de calidad permite reducir su
vulnerabilidad y ampliar sus oportunidades de generación de ingresos. Finalmente,
el acceso al servicio de agua y saneamiento de calidad facilita la movilidad social,
superando barreras a la salud, e indirectamente, a la educación, a la búsqueda de
empleo y a la equidad de género.
El acceso inadecuado al agua y saneamiento, junto con una higiene insuficiente,
contribuyen a la transmisión de enfermedades a través de varios canales, tales
como la ingesta de o el contacto con agua contaminada, la falta de agua suficiente
para una higiene adecuada, los sistemas de agua mal gestionados y los vectores que
proliferan en aguas estancadas.
La limitada cobertura de agua potable es un problema en algunas zonas urbanas y
los centros poblados rurales dispersos agregan la necesidad de mejorar la calidad
de suministro de agua segura o potable mediante conexiones domiciliarias o
públicas provenientes de tanques, pozos, canales entubados, incluyendo fuentes
protegidos de recolección de aguas de lluvia.
El acceso al líquido elemento es de baja calidad incluyendo las fuentes
contaminadas: ríos, lagunas, camiones cisternas y demás puntos no protegidos. El
servicio de agua potable es limitado en zonas urbanas y en zonas rurales es carente.
La infraestructura que permite la deposición de excretas y desechos en la ciudad de
Pucallpa es inadecuada, en zonas rurales se carece de este sistema.
Actualmente la tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños
menores de 5 Años ha disminuido en 119.20 casos y la producción de agua potable
(Miles de metros cúbicos) se ha incrementado en 15,876 metros cúbicos.
V.E.6. Nivel de gobernabilidad

Teniendo en cuenta que la gobernabilidad es el estilo de gobierno caracterizado por
un mayor grado de cooperación e interacción entre el Estado y actores no estatales
en el interior de redes de decisiones mixtas públicas y privadas. Donde se enfrentan
al desafío de las instituciones y procesos que respondan mejor a las necesidades de
los ciudadanos ordinarios, incluidos los pobres. En Ucayali este proceso se
encuentra en implementación y fortalecimiento a través de los procesos de los
presupuestos participativos, audiencias públicas entre otros.

__________________________________________________________________________
Actualmente la población de 15 años de edad del área urbana que ha sido víctima
de algún acto delictivo contra su seguridad ha disminuido en un 5.2% y el
porcentaje de eficacia en la gestión de los recursos públicos se ha incrementado en
90.3%.
V.E.7. Nivel de diversificación productiva

Se busca combinar las actividades productivas anteriores y las nuevas de manera
que ofrezcan resultados mejores que los que darían por separado. Esto se puede
lograr gracias a una compatibilidad a nivel tecnológico entre ambas, o bien porque
compartan ciertos aspectos de su comercialización. Además de la propagación y el
crecimiento diversificado de la economía entre las diferentes ramas de actividad. Se
plantea su diversificación mediante la industrialización sostenible de la agricultura,
la pesca, la ganadería, la producción, etc.
El valor bruto de producción agrícola ha disminuido en 222.10 millones de nuevos
soles; el valor bruto de la producción agropecuaria ha incrementado en 321.10
millones de nuevos soles; el valor agregado bruto per cápita ha incrementado en
8.1%; la Exportación de madera ($) ha disminuido en 43,000 dólares americanos.
V.E.8. Nivel de competitividad regional

Capacidad del territorio para generar, estando expuestas a la competencia
internacional, unos niveles de renta (y empleo) relativamente altos.
Actualmente el indicador que permite medir esta variable presenta una disminución
de 28.5% en el Índice de competitividad regional, debido al impacto de
desaceleración económica que el estado aplica a los gobiernos regionales.
V.E.9. Capacidad de las ciudades para generar bienestar a sus habitantes en el

departamento.
Sitios y zonas exclusivas donde se vive la rumba perpetuamente, lugares suntuosos,
plazas, restaurantes, almacenes, centros comerciales, etc.; en contraste a la ciudad
excluida y marginada que se mueve entre las barreras que impiden el acceso al
mercado de las diversiones programadas y el cúmulo de posibilidades que permiten
la satisfacción de las necesidades humanas. Nuestra perspectiva procura pensar una
ciudad solidaria que posibilite condiciones para la búsqueda de vidas dignas, del
bienestar y la calidad de vida, con la creación de construcciones urbanas que
garanticen espacios para la lúdica, para el estar y para las relaciones solidarias en
armonía con la naturaleza.
En Ucayali el porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública
se incrementó en 62.10%; el porcentaje de hogares que residen en viviendas
particulares con red pública de alcantarillado esta estático en un 27.2% por la
incidencia del indicador del desarrollo humano; el promedio de salario por hora de
la ciudad se incrementó en 6.40%; la proporción de hogares cuya población percibe
que el estado de conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen
estado ascendió en un 81.60%; la población de 6 y más años de edad que hace uso
de internet en cabina descendió en16%; los hogares que utilizan gas para cocinar
descendió en 25.30% y el porcentaje de hogares en viviendas particulares que
disponen de alumbrado eléctrico por red pública ascendió a 83.70%.

__________________________________________________________________________
V.E.10. Grado de deforestación

La gestión del adecuado aprovechamiento de los bosques mediante su manejo
sostenible consiste en armonizar la conservación de estos recursos con su
aprovechamiento económico, transformación y comercialización para lo cual debe
establecerse los mecanismos de control e incentivos que impidan su depredación y
degradación. Actualmente la superficie reforestada anualmente es 196 hectáreas,
observándose una disminución debido a que la competencia de llevar a cabo el
control corresponde a Lima y no a la instancia regional; y por la falta de conciencia
social. La pérdida anual de bosque es 32,884 hectáreas, causada principalmente por
la agricultura migratoria; informalidad en la actividad forestal tanto en la extracción,
transformación y comercialización de madera, la extracción ilegal de madera,
superposición de concesiones forestales con comunidades nativas, centros
poblados mestizos y predios privados, el blanqueo y la falsificación de las Guías de
Transporte Forestal.
V.E.11. Grado de conservación de la diversidad biológica

Ucayali busca mantener en el tiempo y en el espacio, la estructura y los mecanismos
funcionales de los ecosistemas, paisajes, comunidades, poblaciones, especies,
subespecies y variedades, todo ello en interacción con la realidad social y
económica. Se promueven proyectos orientados a la conservación de ecosistemas,
especies y riqueza genética, incluyendo la conservación de la diversidad cultural.
El indicador que permitirá medir la variable en la actualidad en cuanto número de
hectárea de bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles se
cuenta con 135,737.50 hectáreas conservadas esperando incrementar el número
de hectárea de bosque conservado por privados.
V.E.12. Grado de vulnerabilidad ante desastres naturales

Es un proceso social de prevención, reducción y el control permanente de los
factores de riesgo, así como la preparación y respuesta; con el fin de reducir el
impacto de amenazas naturales y de desastres ambientales y tecnológicos.
Actualmente el número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres
actualmente es de 1443, el incremento se debe al desinterés de la población en las
buenas prácticas de prevención de desastres.
5. CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
Se proyectó: escenario óptimo, tendencial, y exploratorio, a fin de gestionar el
riesgo, generar consenso de cambio y promover una mejor comprensión del futuro.
Ver cuadros de escenarios y descripción de cada una de ellas:
GRÁFICO Nº 04: ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________
CUADRO Nº 04: DESCRIPCIÓN DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO
ESCENARIO TENDENCIAL AL
ESCENARIO ÓPTIMO ESCENARIO EXPLORATORIO EVENTOS DEL FUTURO
2021
En el aspecto social: En el aspecto social: En el aspecto social: En el aspecto socio económico:
Ucayali vive en condiciones Ucayali vive en condiciones no Escenario exploratorio 01: Evento del futuro 01:
adecuadas y favorables, donde, adecuadas, donde, la pobreza y Acceso a la calidad educativa. Asociatividad empresarial
la pobreza y pobreza extrema se pobreza extrema han En este escenario las: VE5 forestal. En este evento la: VE5
han reducido a su mínima incrementado al igual que la Acceso a los servicios de agua y Acceso a los servicios de agua y
expresión al igual que la desnutrición crónica infantil y la saneamiento de calidad, VE10 saneamiento de calidad, VE10
desnutrición crónica infantil y la violencia física, psicosocial y Grado de deforestación y VE12 Grado de deforestación y VE12
violencia psicosocial; que sexual; que sumado a una Grado de vulnerabilidad ante Grado de vulnerabilidad ante
sumado a una adecuada salud y inadecuada salud y salubridad desastres, obtienen un impacto desastres, obtienen un impacto
salubridad ha permitido que los han permitido que los niveles de favorable por estar dentro del favorable por estar dentro del
niveles de aprendizaje en aprendizaje en comprensión rango de 9 a 10 de 10, en cuanto rango de 9 a 10 de 10, en cuanto
comprensión lectora y lógico lectora y lógico matemática a las demás variables a las demás variables
matemática sean los suficientes sean insuficientes para formar estratégicas su situación no es estratégicas su situación no es
para formar estudiantes, estudiantes, técnicos y impactada. impactada.
técnicos y profesionales con profesionales con altas Este escenario exploratorio está Este evento del futuro está por
altas oportunidades para oportunidades y ser insertados por encima del escenario encima del escenario tendencial
generar el bienestar de la en el mercado laboral. tendencial en cuanto a las en cuanto a la variable
sociedad; La sociedad no vive en un variables estratégicas estratégica priorizada.
La sociedad vive en un ambiente ambiente de paz. Población se priorizadas. Evento del Futuro 5: Crisis y
de paz, sin temor a ser víctimas sienta limitado de participar en En el aspecto económico: déficit energético. En este
de la inseguridad. Población se las decisiones estratégicas de Escenario exploratorio 02: Nivel evento la: VE5 Acceso a los
sienta libre de participar en las gestión del desarrollo. de diversificación servicios de agua y saneamiento
decisiones estratégicas de En el aspecto económico: productividad. de calidad, VE10 Grado de
gestión del desarrollo, siendo La economía ha disminuido, la En este escenario las: VE5 deforestación y VE12 Grado de
atendida adecuadamente. capacidad productiva no ha Acceso a los servicios de agua y vulnerabilidad ante desastres,
En el aspecto económico: crecido No alcanza los niveles saneamiento de calidad, VE10 obtienen un impacto favorable
La economía se ha duplicado de competitividad, el Turismo Grado de deforestación y VE12 por estar dentro del rango de 9
sobre la base de una no es sostenible y no ha Grado de vulnerabilidad ante a 10 de 10, en cuanto a las
31
__________________________________________________________________________
diversificación sostenible, la generado un dinamismo en la desastres. Obtienen un impacto demás variables estratégicas su
capacidad productiva ha crecido economía de diversas escalas, favorable por estar dentro del situación no es impactada.
en la producción de cacao, café, El territorio se encuentra rango de 9 a 10 de 10, en cuanto Este evento está por debajo del
palmito entre otros alcanzando totalmente desarticulado, con a las demás variables escenario tendencial en cuanto a la
altos niveles de competitividad, carreteras que no facilitan la estratégicas su situación no es variable estratégica priorizadas
el Turismo sostenible ha fluidez del transporte de impactada. Evento del Futuro: Integración
generado un dinamismo en la personas, bienes y servicios, con Este escenario exploratorio está regional entre países. En este
economía de diversas escalas, tiempos de traslado óptimos y por encima del escenario evento las: VE5 Acceso a los
logrando posicionar a Ucayali seguros, el conjunto de tendencial en cuanto a las servicios de agua y saneamiento
como uno de los destinos más viviendas a pesar del variables estratégicas de calidad, VE10 Grado de
atractivos para los turistas crecimiento poblacional, no priorizadas. deforestación y VE12 Grado de
nacionales e internacionales. El poseen los servicios de agua, En el aspecto ambiental vulnerabilidad ante desastres,
territorio se encuentra desagüe y energía eléctrica, Escenario exploratorio 03: obtienen un impacto favorable por
estar dentro del rango de 9 a 10 de
totalmente articulado, con disminuyendo las condiciones Grado de deforestación
10, en cuanto a las demás variables
carreteras que facilitan la de salubridad de la población y En este escenario la: VE5 Acceso estratégicas su situación no es
fluidez del transporte de el uso de diversos equipos a los servicios de agua y impactada.
personas, bienes y servicios, con eléctricos que no facilita saneamiento de calidad, VE10 Este evento por encima del
tiempos de traslado óptimos y mejores condiciones de vida y Grado de deforestación y VE12 escenario tendencial en cuanto a la
seguros, el conjunto de trabajo. Grado de vulnerabilidad ante variables estratégicas priorizadas.
viviendas a pesar del En el aspecto ambiental desastres. Obtienen un impacto Excepto la VE 10.
crecimiento poblacional, Los recursos naturales no se favorable por estar dentro del Evento del futuro: Conectividad
poseen los servicios de agua, aprovechan sosteniblemente, la rango de 9 a 10 de 10, en cuanto vial e integración con otros
desagüe y energía eléctrica, sociedad en su conjunto no a las demás variables mercados. En este evento las:
mejorándose las condiciones de contribuye a realizar una estratégicas su situación no es VE5 Acceso a los servicios de
salubridad de la población y el gestión eficiente del ambiente, impactada. agua y saneamiento de calidad,
uso de diversos equipos no tiene cultura de prevención Este escenario exploratorio está VE10 Grado de deforestación y
eléctricos que facilita mejores de desastres naturales. por encima del escenario VE12 Grado de vulnerabilidad
condiciones de vida y trabajo. tendencial en cuanto a la ante desastres, obtienen un
En el aspecto ambiental: variable estratégica priorizada a impacto favorable por estar dentro
Los recursos naturales se excepción de la VE4 Acceso a los del rango de 9 a 10 de 10, en cuanto
aprovechan sosteniblemente, servicios de salud de calidad. a las demás variables estratégicas
habiendo controlado la su situación no es impactada.
32
__________________________________________________________________________
deforestación y promoviendo la Este evento está por encima del

forestación, la sociedad en su escenario tendencial en cuanto a la
conjunto contribuye a realizar variables estratégicas
una gestión eficiente del priorizadas.
ambiente adaptándonos al
cambio climático.
6. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
CUADRO Nº 05: RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE LOS ESCENARIOS Y EVENTOS DEL FUTURO

ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES
Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la desnutrición crónica
1 Aumento de inseguridad ciudadana
infantil
Violencia socio-ambiental porque el Estado y Empresas enfrentan dificultades
ACTUAL 2 Política nacional de modernización de la gestión pública
para concretar acuerdos para explotar los recursos naturales
Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la desnutrición crónica
3 No se supera en gran medida altas brechas de servicios básico
infantil
Débil voluntad política para emprender procesos de modernización de
1 Implementación y modernización del servicio civil
gestión pública en tres niveles de gobierno por debilidad de partidos políticos
Aprovechamiento del bono demográfico que se dará como producto de la
Acelerado proceso de urbanización debido a la mayor concentración de reducción de las tasas de dependencia y el crecimiento de la población en edad
servicios en las ciudades. Esta situación generará un incremento de la productiva; consecuentemente se tendrá la posibilidad de mayor ahorro e
TENDENCIAL 2
demanda de empleo y servicios públicos. El crecimiento generaría problemas inversión. Preparar a la población mejorando el nivel educativo y las capacidades.
debido a la falta de previsión de un adecuado ordenamiento territorial Presupuesto participativo incluye temas de salud reproductiva de jóvenes y
adolescentes.
Desconocimiento de los funcionarios de turno del Plan de Lucha contra la
3 Experiencia exitosa de gestión contra la desnutrición crónica infantil.
Pobreza y Extrema Pobreza. Plan de Lucha con la violencia familiar, etc.
Efectos positivamente valorados por la sociedad respecto del proceso de
1 Deficientes evaluaciones en el área rural de la calidad educativa
formación que llevan a cabo las personas en su cultura.
EXPLORATORIO 1 No se supere la gestión deficiente y descoordinada de la educación por los Acceso de la toda la población ucayalina a la educación: interculturalidad,
2
tres niveles de gobierno. inclusivo e igualdad de género.
3 Deficiente retos de acceso y permanencia en el sistema educativo Determinar el origen y la finalidad común del movimiento de escuelas eficaces.
Alianzas público – privadas y obras por impuesto para financiamiento de
EXPLORATORIO 2 1 Economía del país se contrae y genera desempleo
proyectos de inversión pública.
33
__________________________________________________________________________
Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de hidrocarburos

2 Demanda global de productos ecológicos.
(hidroeléctricas)
3 Que disminuya demanda de productos agropecuarios ecológicos Política de diversificación económica.
Violencia socio-ambiental porque el Estado y Empresas enfrentan dificultades Organismos internacionales que apoyan técnica y financiamiento en acciones de
1
para concretar acuerdos para explotar los recursos naturales explotación nacional de los RR.NN., y fortalecimiento de la paz regional.
Impacto ambiental de actividades petroleras en bosques tropicales que
2 causan pérdida de la cobertura forestal, erosión y deslizamiento de suelos, Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de hidrocarburos (petróleo)
EXPLORATORIO 3 pérdida de hábitat de flora y fauna silvestre.
Desastres naturales, incendios forestales, legislación laboral, falta de
coordinación interinstitucional, tenencia de la tierra, industria forestal Presencia del Ministerio del Ambiente, Ministerio de Agricultura y cooperación
3
ineficiente, dependencia de leña para consumo energético, avance de la internacional.
frontera agrícola, pecuaria y piscícola.
ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES

Desbalance entre los espacio urbanos, productiva e industrial frente a los de
1 Oferta de trabajo estables y eventuales.
esparcimiento y recreación.
EVENTO FUTURO
Oportunidades de inversión en pequeña, media y grandes empresas nacionales e
1 2 Desabastecimiento de energía eléctrica
internacionales.
3 Presencia de la deforestación incontrolable Transferencia de tecnología y oportunidades de exportación directa e indirecta.
Cumplimiento e incertidumbre regulatoria en los aspectos ambientales.
Demanda de energía en mercados emergentes. Construir confianza regulatoria.
1 Cambios significativos en el costo y accesibilidad de capital. Implementar
Crecimiento inteligente en el mercado de servicios eléctricos.
tecnologías para lograr bajas emisiones de carbono
Expandir, renovar y mantener la infraestructura de la red. Presión sobre la
Alianzas y/o adquisiciones para desarrollar nuevas tecnologías y mercados
2 cadena de suministro de equipos de generación de energía eléctrica. Acceso a
EVENTO FUTURO construir confianza de los inversionistas. Distribución de energéticos.
un precio competitivo a largo plazo del suministro de combustibles.
2
Responder a la liberación del mercado y la protección del patrimonio
nacional. Personal con altos estándares de efectividad y capacitación,
Crecimiento y aprovechamiento del mercado eléctrico. Crecimiento del mercado
3 cercanos a la jubilación. Intervención política en los mercados de energía y
vehicular eléctrico. Despunte de las tecnologías limpias en mercados emergentes.
servicios públicos, administrar en la planeación el riesgo en la aceptación
pública.
Empresas concesionarias con responsabilidad social que contribuyen al desarrollo
sostenible de las comunidades ubicadas en el corredor vial, enfocada en
Migración nacional e internacional al departamento de Ucayali. Invasión de
1 educación, salud y ciudadanía. Reducción de costos de transporte y tiempo de
EVENTO FUTURO tierras. Pérdida de valores culturales tradicionales.
viaje entre las ciudades entrelazadas. Mejorando el nivel de competitividad de las
3
vías y la capacidad de compra de los pobladores de Ucayali.
Tráfico de drogas, trata de personas, explotación sexual a niños, mafias Oportunidades comerciales, turísticas, laborales y logísticas. Vía interoceánica
2
criminales. Prostitución social ambiental. mejora la integración Perú – Brasil.
34
__________________________________________________________________________
Mejora la oferta exportable y que el comercio con Brasil gane competitividad,

3 Corrupción en la construcción de la vía interoceánica. apoyando las bondades regionales de mercados más amplios. Incrementar el PBI
regional y nacional.
Construcción del puerto sujeto al centralismo y no al desarrollo regional
1 Sociedad portuaria regional. Operadores portuarios.
sostenible
EVENTO FUTURO Retrasos y sobre costos a embarcaciones menores. Crecimiento constante de
2 Especialización de los puestos de atraque. Tráfico de contenedores.
4 volúmenes de carga.
Demandas logísticas especializadas de puerto. Costos de peaje y tarifas Acuerdo comercial entre una entidad pública estatal de orden regional y una del
3
inadecuadas. sector privado.
Sociedad más equitativa, de integración de jóvenes, personas con discapacidad o
1 Liderazgo regional ineficiente.
en riesgo de exclusión social, de valores democráticos y de riqueza colectiva.
Empresas competitivas generadoras de empleo y que resuelven crisis
ESCENARIO
2 Viabilidad económica y responsabilidad anti sistémica. territoriales, con su capacidad colectiva de reaccionar frente a los problemas
ÓPTIMO
sociales.
Servidores públicos – empresas – comunidades comprometidas con el territorio y
3 Incumplimiento de planes de prevención y mitigación del medio ambiente.
el medio ambiente
35
__________________________________________________________________________
II. ESCENARIO APUESTA

En esta etapa, el escenario apuesta, se construyó sobre los escenarios resultantes de la fase del
análisis prospectivo. El escenario apuesta constituye la base clave para la construcción de la
visión de futuro del departamento de Ucayali. El Escenario Apuesta nos acerca al escenario
óptimo.
CUADRO Nº 06: ESCENARIO APUESTA
VALOR
VARIABLES VALOR/
INDICADORES APUESTA ESCENARIO APUESTA
ESTRATÉGICAS AÑO
2021
13.4 Aventuramos disminuir el nivel de pobreza
Incidencia de la pobreza monetaria 9.2 multiescalar, en familias pobres y extremos
(2013)
Incidencia de la pobreza monetaria 8.5 pobres incidiendo en un adecuado nivel de
6.3 satisfacción de sus necesidades vitales e
Nivel de extrema (2009)
ingresos e incrementando su índice de
pobreza
desarrollo humano con 9.2% de disminución
multiescalar de incidencia de la pobreza monetaria, 6.3%
0.4
Índice de desarrollo humano 0.5 de disminución de incidencia de la pobreza
(2014)
monetaria extrema y 0.5% de incremento del
Índice de Desarrollo Humano.
Tasa entre PEA Masculino y PEA 36.8 Apostamos mejorar el nivel de inclusión social
28.2 en el departamento, de hombres, mujeres
Femenino. (2014)
Nivel de con equidad, con reducción de violencia,
10.01
inclusión Violencia física y sexual contra la mujer 4.7 cultivando su identidad cultural y
(2014)
garantizando la seguridad alimentaria en el
social en el
territorio con disminución de 28.2% de tasa
departament entre PEA masculino y PEA femenina, de 4.7%
o Porcentaje de jefes de hogares que 11.9
5.2 de mujeres que sufren de violencia física y
han percibido ser discriminados. (2014)
sexual y de 5.2% de jefes de hogares que han
percibido ser discriminados.
Niñas (os) del segundo grado de Buscaremos que el acceso a educación de
21.80 calidad, permita que el sistema educativo en
educación primaria que aprobaron 24.7
(2014) Ucayali forme ciudadanos con valores,
examen de comprensión de lectura
emprendedores, competitivos que aportan
Niñas (os) del segundo grado de productivamente en el mercado laboral local
7.80
educación primaria que aprobaron 18.8 y nacional, fortalecidos por una educación
(2014)
examen de razonamiento matemático intercultural de calidad, forjadores de un
Acceso a la proceso de desarrollo descentralizado,
educación de Tasa de conclusión, secundaria, grupo 54.30 aplicando una cultura de paz y desarrollo
60.8
calidad de edades 17-18. (2014) sostenible; incrementando la cantidad de
niños (as) de segundo grado de educación
primaria que aprueben examen de
comprensión lectora, razonamiento
Tasa de conclusión, primaria, grupo de 69.10 matemático; concluyan su secundaria dentro
86.3
edades 12-13. (2014) del grupo de 17-18 años y concluyen su
primaria dentro del grupo de 12-13 años con
26.7%, 10.4%, 56.8 y 71% respectivamente.
Porcentaje de la población afiliada a 61.30 Nos comprometemos a mejorar el acceso a
68.8 los servicios de salud incrementado la
Acceso a los algún seguro de salud (2014)
afiliación a algún seguro, disminuyendo la tasa
servicios de
Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 22.70 de mortalidad infantil, muerte materna,
salud de 16.4
nacidos vivos) (2014) adolescentes (15-19 años) madres por
calidad primera vez, anemia en niños menores de tres
23
Número de muerte materna 5.5 años, desnutrición infantil y fortalecer el
(2014)

__________________________________________________________________________
Porcentaje de adolescentes (15-19 sistema alimentario en forma integral y

19.20 prioritaria a favor de los niños (as) de 0 a 5
años) que ya son madres por primea 10.9
(2014) años de la población Ucayalina con 68.8% de
vez
incremento de población afiliada a algún
Porcentaje de mujeres que reportan
seguro de salud, 16.4% de disminución de
tener problemas en el acceso a los 25.60 Tasa de mortalidad infantil ( por 1000 nacidos
21.6
servicios de salud (Distancia al (2014) vivos), 5.5 muertes materna, 10.9% de
establecimiento de salud) adolescentes (15-19 años) que ya son madres
Tasa de anemia en niños menores de 59.6 por primera vez, 21.6% de disminución de
15.3
tres años (2014) mujeres que reportan tener problemas en el
acceso a los servicios de salud (Distancia al
establecimiento de salud), 15.3% de
Tasa de prevalencia de desnutrición disminución de tasa de anemia en niños
26.10
infantil, niñas y niños de (0-5 años) de 11.5 menores de tres años y 11.5 % de disminución
(2014)
edad de tasa de prevalencia de desnutrición
infantil, niñas y niños de (0-5 años) de edad.
Tasa de morbilidad por enfermedad Nos comprometemos incrementar la
119.20 producción de agua potable de calidad con la
diarreica aguda EDA en niños menores 83.9
Acceso a los (2013) finalidad de disminuir considerablemente la
de 5 años morbilidad por enfermedades diarreicas en
servicio de
niños menores de 5 años con 83.9% de
agua y
disminución de Tasa de morbilidad por
saneamiento Producción de agua potable (Miles de 15,876.00 enfermedad diarreica aguda EDA en niños
de Calidad 34,819.9
metros cúbicos) (2014) menores de 5 años( casos por mil) y 34,819.9
Miles de metros cúbicos de incremento de
Producción de agua potable
Población de 15 y más años de edad Estableceremos que el nivel de

del área urbana que han sido víctima 5.20 gobernabilidad disminuya la población de 15
4.9 y más años de edad del área urbana que han
de algún acto delictivo contra su (2014)
Nivel de sido víctima de algún acto delictivo contra su
seguridad
gobernabilida seguridad e incremente la eficacia
d presupuestal en las entidades públicas con
Porcentaje de eficacia en la gestión de 90.30 4.9% del Índice de competitividad regional
97.1 (Pilar Gobierno) y 97.1% de incremento de
los recursos públicos (2014)
eficacia en la gestión de los recursos públicos.
222.10 Comprometidos en implementar el nivel de

Valor bruto de producción agrícola 278.0
(2013) diversificación productiva y política
Valor bruto de la producción 321.10 económica, apostamos a continuar el
379.8 incremento de la productividad de las
agropecuaria (2013)
8.1 actividades económicas con, 278 Millones de
Nivel de Valor agregado bruto per cápita 10.8
(2014) nuevos soles de incremento del Valor bruto
diversificació
de producción agrícola, 379.8 Millones de
n Productiva nuevo soles de incremento del Valor bruto de
43.0 la producción agropecuaria, 10.8% de
Exportación de madera ($) 45.3 incremento del valor agregado bruto per
(2014)
cápita y 45.3 Millones de dólares de
incremento de Exportación de madera ($).
Nos proponemos incrementar y fomentar el
Nivel de
28.5 nivel de competitividad con 36.3 % de
competitivida Índice de competitividad regional 36.3
(2014) incremento del Índice de competitividad
d regional regional
Capacidad de Porcentaje de hogares que se Incrementar la infraestructura de los

62.10 servicios básicos en los diferentes ámbitos
las ciudades abastecen de agua mediante red 69.2
(2014) territoriales represente una gran prioridad,
para generar pública
por ello apostamos incrementar la capacidad
bienestar a de las ciudades para generar bienestar a sus
Porcentaje de hogares que residen en
sus 27.20 habitantes en el departamento con 41.6% de
viviendas particulares con red pública 41.6
habitantes en (2014) incremento de hogares que residen en
de alcantarillado

__________________________________________________________________________
el viviendas particulares con red pública de

departament Promedio de salario por hora de la 6.40 alcantarillado, 69.2% de incremento de
9.4 hogares que residen en viviendas
o. ciudad. (2014)
particulares con red pública de alcantarillado,
9.4 % de incremento promedio de salario por
hora de la ciudad, 86.3% de incremento en la
Proporción de hogares cuya población Proporción de hogares cuya población
percibe que el estado de conservación 81.60 percibe que el estado de conservación de la
86.3
de la carretera por donde se desplaza (2014) carretera por donde se desplaza está en
está en buen estado buen estado, 20.8 % de incremento de
población de 6 y más años de edad que hace
uso de internet en cabina, 32.2 % de
Población de 6 y más años de edad que 16.00 incremento de Hogares que utilizan gas para
20.8 cocinar y 89 % de incremento de Hogares en
hace uso de internet en cabina (2014)
viviendas particulares que disponen de
25.30 alumbrado eléctrico por red pública,
Hogares que utilizan gas para cocinar 32.2
(2014)
Porcentaje de Hogares en viviendas
83.70
particulares que disponen de 89.0
(2013)
alumbrado eléctrico por red pública
196.00 Nos comprometemos dentro del grado de
Superficie reforestada anualmente 10,000.0 deforestación a propiciar el desarrollo
(2003)
territorial basado en el uso, manejo
sostenible y conservación de nuestros
recursos forestales con el fin de mantener la
provisión de los servicios eco sistémicos,
disminuyendo la pérdida de nuestros
bosques, mediante la reforestación y
Grado de reducción de la deforestación y degradación
deforestación 32,884.00 a través de la actualización de los inventarios
Pérdida Anual de Bosque 18,974.8 forestales, fomento del manejo forestal
(2014)
comunitario y del uso de tecnologías de
monitoreo para control y vigilancia como
base para la innovación de la gestión del
recurso forestal con 10,000 hectáreas de
incremento de superficie reforestada,
disminución a 18,974.8 hectáreas de pérdida
anual de bosque.
Nos comprometemos dentro del grado de
conservación de la diversidad biológica a
Grado de promover, gestionar, implementar e impulsar
conservación Numero de Hás. de bosque conservado espacios naturales para la conservación de la
135,737.5
de la y/o aprovechados con actividades +10% biodiversidad, fortaleciendo la educación
(2013)
diversidad sostenibles. ambiental intercultural y de género de la
biológica región Ucayali con +10% Números de
hectáreas de bosque conservado y/o
aprovechados con actividades sostenibles.
Nos comprometemos dentro del grado de
Grado de
vulnerabilidad ante desastres naturales del
vulnerabilidad Número de viviendas afectadas por 1,443.00
489.0 territorio Ucayalino con 489 Números de
ante desastres ocurrencias de desastres. (2013)
disminución de viviendas afectadas por
naturales.
ocurrencias de desastres.

__________________________________________________________________________
III. VISIÓN
El territorio de Ucayali de acuerdo al consenso técnico y político, la situación que espera
alcanzar en el futuro, de acuerdo al escenario apuesta y como referencia al escenario
óptimo.
COMP. N° 6
COMP. N° 1 COMP. N° 2 COMP. N° 3 COMP. N° 5
COMP. N° 4 Ambiente,
Derechos Oportunida Estado y Cohesión diversidad
Economía
Humanos des y Gobernabilida Territorial e biológica y
diversificad,
e Inclusión Acceso a los d gestión de
Competitivida Infraestructur
Social. Servicios. riesgo y
d y empleo. a Productiva.
desastres.
“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores

productivos, industriales y turísticos con servicios básicos de calidad,
equitativa e inclusiva con enfoque de cambio climático; reconocida como
modelo de desarrollo sostenible y posicionada en el país y el mundo”.
Los Objetivos Estratégicos Nacionales del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional del
Perú al 2021, están vinculados a los Objetivos Estratégicos Regionales (OER), con la
finalidad de mejorar los factores del territorio de Ucayali.

__________________________________________________________________________
IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS
El departamento de Ucayali, cuenta con los 7 propósitos, que serán medidos a través de
indicadores y correspondientes metas al 2021, enmarcados en 6 componentes o modelo
conceptual, para mayor detalle, éstas se muestran en el cuadro siguiente:
CUADRO Nº 07: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - OER1
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:

OER1: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN.
LÍNEA BASE META

INDICADORES LÍDERES FUENTE
AÑO VALOR 2021
PNUD
Índice de desarrollo Oficina de Gestión
1 2014 0.4 0.5
humano de la Información
Estadística
INDICADORES LÍNEA BASE META

FUENTE
COMPLEMENTARIOS AÑO VALOR 2021
Incidencia de la pobreza
1 INEI - SIRTOD 2013 13.4 9.2
monetaria
2 INEI - SIRTOD 2009 8.5 6.3
monetaria extrema
Tasa entre PEA masculino y
3 INEI - SIRTOD 2014 36.8 28.2
PEA femenino.
Violencia física y sexual
4 INEI - ENDES 2014 10.1 4.7
contra la mujer
Porcentaje de jefes de
5 hogares que han percibido INEI - SIRTOD 2014 11.9 5.2
ser discriminados

__________________________________________________________________________
CUADRO Nº 08: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – OER2

OER2: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD
EN EL ACCESO QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.
LÍNEA BASE META
INDICADOR LÍDER FUENTE
AÑO VALOR 2021
Tasa de prevalencia de
desnutrición infantil, niñas y
1 INEI - ENDES 2014 26.1 11.5
niños de (0 – 5 años) de
edad.

FUENTE
Niñas (os) del segundo
grado de educación
1 primaria que aprobaron ENAHO 2014 21.8 24.7
examen de comprensión de
lectura
grado de educación
2 primaria que aprobaron ENAHO 2014 7.8 18.8
examen de razonamiento
matemático
Tasa de conclusión,
MINEDU –
3 secundaria, grupo de 2014 54.3 60.8
ESCALE
edades 17-18.
MINEDU –
4 primaria, grupo de edades 2014 69.1 86.3
ESCALE
12-13.
Porcentaje de la población
5 afiliada a algún seguro de INEI – SIRTOD 2014 61.3 68.8
salud
Tasa de mortalidad infantil
6 INEI – SIRTOD 2014 22.7 16.4
(Por 1000 nacidos vivos).
Número de muertes
7 MINSA 2014 23 5.5
materna.
Porcentaje de adolescentes
8 (15 -19 años) que ya son INEI - SIRTOD 2014 19.2 10.9
madres por primera vez
Porcentaje de mujeres que
9 reportan tener problemas ENAHO 2014 25.6 21.6
en el acceso a los servicios

__________________________________________________________________________
de salud (Distancia al
establecimiento de salud).
Tasa de anemia en niños
10 INEI - ENDES 2014 59.6 15.3
menores de tres años
Tasa de morbilidad por
enfermedad diarreica aguda INEI - SIRTOD –
11 2013 119.2 83.9
EDA en niños menores de 5 ENAHO
años
Producción de agua potable INEI - SIRTOD -
12 2014 15876 34819.9
(Miles de metros cúbicos) ENAHO

OER3: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA, GARANTIZANDO LA DEMOCRACIA,
TRANSPARENCIA E INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
Porcentaje de eficacia en la MEF
1 gestión de los recursos Consulta 2014 90.3 97.1
públicos amigable
Población de 15 y más años
de edad de área urbana que
INEI –SIRTOD-
2 ha sido víctima de algún 2014 5.2 4.9
ENAHO
acto delictivo contra su
seguridad

OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN
PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.
LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
Índice de competitividad
1 CENTRUM 2014 28.5 36.3
regional
Valor bruto de producción
2 SIRTOD – INEI 2013 321.1 379.8
agropecuaria

FUENTE
Valor bruto de producción
1 SIRTOD – INEI 2013 222.1 278.0
agrícola
Valor agregado bruto per
2 SIRTOD – INEI 2014 8.1 10.8
cápita
3 Exportación de madera ($) BCRP 2014 43.0 45.3

__________________________________________________________________________

OER5: DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA QUE GARANTICE UNA COHESIÓN
TERRITORIAL.
LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
Proporción de hogares cuya
población percibe que el estado de
1 conservación de la carretera por INEI - SIRTOD 2013 81.6 86.2
donde se desplaza está en buen
estado
LÍNEA BASE META
INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE
AÑO VALOR 2021
Porcentaje de hogares que se
INEI –
1 abastecen de agua mediante red 2014 62.1 69.2
SIRTOD
pública
Porcentaje de hogares que residen
2 en viviendas particulares con red INEI - SIRTOD 2014 27.2 41.6
pública de alcantarillado
Promedio de salario por hora de la
3 INEI - ENAHO 2014 6.4 9.4
ciudad
Población de 6 y más años de edad
4 INEI - SIRTOD 2014 16.0 20.8
que hace uso de internet en cabina
Hogares que utilizan gas para
5 INEI - SIRTOD 2014 25.3 32.2
cocinar
Porcentaje de hogares en viviendas
particulares que disponen de
6 INEI - SIRTOD 2013 83.7 89.0
alumbrado eléctrico por red
pública

OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO
RENOVABLES Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA DEL TERRITORIO.
LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Pérdida anual de bosque INEI - SIRTOD 2014 32884 18974.8
LÍNEA BASE META

INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE
AÑO VALOR 2021

__________________________________________________________________________
Superficie reforestada
1 INEI – SIRTOD 2013 196.0 10,000.0
anualmente.
Número de hectáreas de bosque
2 conservado y/o aprovechados con INEI - ENAHO 2013 135737.5 +10%
actividades sostenibles.

OER7: REDUCIR LA VULNERABILIDAD FRENTE A RIESGOS Y EMERGENCIAS DE TIPO DE DESASTRES EN LA
REGIÓN.
LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
Número de viviendas afectadas
1 INEI - SIRTOD 2013 1443.0 489.0
por ocurrencias de desastres.
V. ACCIONES ESTRATÉGICAS REGIONALES

Para cada Objetivo Estratégico Regional se han identificado Acciones Estratégicas, de
acuerdo a la prioridad de las mismas.
A continuación se detallan cada una de las acciones estratégicas con sus respectivos
sectores responsables:
CUADRO Nº 14: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER1

ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES

Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de GRDS, MINISTERIO
A.E.R 1.1 Derechos Humanos, con especial atención a la población más PÚBLICO, DEFENSORÍA DEL
vulnerable. PUEBLO, IRDECON
Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles,
GRDS, GOBIERNOS
A.E.R 1.2 incidiendo en la entrega del DNI e implementar el control
LOCALES, RENIEC.
migratorio.
Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la GRDS, GOBIERNOS
A.E.R 1.3
pobreza. LOCALES, MCLCP
Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza
GRDS, GOBIERNOS
A.E.R 1.4 extrema a los servicios básicos de educación, salud, agua y
LOCALES
electricidad.
GRDS, GOBIERNOS
Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan
A.E.R 1.5 LOCALES, UNICEF, ONGs,
Regional de Acción por la Infancia y Adolescencia.
MCLCP.
GRDS, MIMP, GOBIERNOS
Actualizar y generar condiciones para la implementación del LOCALES, MLCVFS, ONGs,
A.E.R 1.6
Plan Regional Contra la Violencia Hacia la Mujer. RED NACIONAL DE LA
MUJER.

__________________________________________________________________________
Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el

GRDS, DRTPE, GOBIERNOS
A.E.R 1.7 ámbito rural como medio para reducir la violencia familiar y
LOCALES
sexual.
Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos GRDS, DRTPE, GOBIERNOS
A.E.R 1.8
financieros de ahorro y crédito en las familias de zonas rurales. LOCALES, ONGs
Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las GRDS, MTPE, GOBIERNOS
organizaciones de adolescentes para la erradicación del trabajo LOCALES, DEVIDA, MESA
A.E.R 1.9
infantil y adolescente, la explotación laboral y sexual, el consumo PARA LA LUCHA CONTRA
de drogas y alcohol y la trata de personas LA TRATA DE PERSONAS.
GRDS, MINISTERIO
Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas
A.E.R 1.10 PÚBLICO, DEFENSORÍA DEL
de los grupos más vulnerables. (no discriminación)
PUEBLO, IRDECON
Promover e implementar programas de fortalecimiento de GRDS, MIMP, GOBIERNOS
A.E.R 1.11
capacidades dirigido a personas con habilidades diferentes. LOCALES, ONGS
Fortalecer programas destinados a la atención de la población GRDS, MIMP, GOBIERNOS
A.E.R 1.12
adulta mayor. LOCALES, ONGS
Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en GRDS, CONSEJO REGIONAL,
A.E.R 1.13
zonas de frontera GOBIERNO LOCALES
Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que GRDS, MINISTERIO
A.E.R 1.14 conforman el Sistema de Administración de Justicia, para que la PÚBLICO, DEFENSORÍA DEL
ciudadanía pueda hacer uso de sus derechos PUEBLO, IRDECON

OER2: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL ACCESO
QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.
Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los
GRDS, GOBIERNOS
A.E.R 2.1 sectores de salud y educación, con enfoque ambiental, de género,
LOCALES
derechos humanos e interculturalidad.
Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y
GRDS, DRVCyS, GOBIERNOS
A.E.R 2.2 saneamiento, así como establecer los derechos y obligaciones de las
LOCALES
entidades prestadoras y proteger los derechos de los usuarios.
Actualizar y generar las condiciones para la implementación del GRDS, DREU, GOBIERNOS
A.E.R 2.3
Proyecto Educativo Regional. LOCALES, COPARE
Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los GRDS, DREU, DIRESA,
A.E.R 2.4
2 años, teniendo en cuenta su contexto sociocultural y lingüístico. GOBIERNOS LOCALES
Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar
GRDS-DREU-UNICEF-
la conclusión oportuna de la educación básica, incluyendo los
A.E.R 2.5 IRDECON-GOBIERNOS
aprendizajes de la población rural, indígena, población con
LOCALES
habilidades diferentes y pobre extrema.
Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin
A.E.R 2.6 GRDS, DREU, COPARE
de contar con profesionales idóneos.
Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores
GRDS, DREU, COPARE,
A.E.R 2.7 para garantizar la permanencia de las y los estudiantes en el sistema
ONGS
educativo.
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo
TIC), conectividad y recursos educativos (incluyendo los deportivos y GRDS, DREU, GOBIERNOS
A.E.R 2.8
artísticos) a todos los niveles y formas educativas, acorde al contexto LOCALES
territorial.
GRDS, DREU, GOBIERNOS
Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados,
LOCALES, ONGS,
A.E.R 2.9 en el marco de la descentralización con participación de los
ORGANIZACIONES
gobiernos locales y sociedad civil organizada.
SOCIALES

__________________________________________________________________________
GRDS, DREU, ONG

MANUELA RAMOS,
Generar normatividad regional para la implementación de la
ORGANIZACIONES
A.E.R 2.10 Educación Sexual Integral en la región con enfoque de género,
SOCIALES DE NIÑOS,
derechos humanos e interculturalidad.
NIÑAS, ADOLESCENTES Y
JÓVENES
GRDS, DREU, UNICEF,
IRDECOM,
Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con ORGANIZACIONES
A.E.R 2.11
enfoque de género. SOCIALES DE NIÑOS,
NIÑAS, ADOLESCENTES Y
JÓVENES
Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación
GRDS, GOBIERNOS
A.E.R 2.12 e implementación del Plan Multisectorial de Prevención del Embrazo
LOCALES, DREU, DIRESA
en Adolescente.
Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de
A.E.R 2.13 gobierno para el desarrollo de las actividades del aseguramiento
universal en salud.
A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud.
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo
A.E.R 2.15 TIC), conectividad a los establecimientos de salud acorde al contexto GRDS, DIRESA, GOBIERNOS
territorial. LOCALES
Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo
A.E.R 2.16
con sus necesidades y capacidad resolutiva, en una lógica de red.
Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación
A.E.R 2.17
de la comunidad.
Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos
A.E.R 2.18
mayores.

OER3: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA, GARANTIZANDO LA DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA
E INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de
gobierno, las empresas privadas y Sociedad civil organizada, para
A.E.R 3.1 GRU, GOB. LOCALES, PCM
analizar el cumplimiento de los compromisos asumidos, en la
implementación del PDRC 2021.
Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación
Regional, Consejos de Coordinación Locales, Comité Regional de
A.E.R 3.2 GRU, GOB. LOCALES
Desarrollo de Frontera, Seguridad Ciudadana y de Coordinación
de Datos Espaciales.
Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a
programas de desarrollo. (Priorizar asignación presupuestal en
A.E.R 3.3 UNIDADES EJECUTORAS
función de gestión de programas presupuestales y presupuesto
participativo).
Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la
A.E.R 3.4
participación ciudadana (Diseño e implementación).
Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una
A.E.R 3.5
eficiencia y eficacia en la administración de los recursos públicos. GRU, GOB. LOCALES
Promover la transparencia de gestión pública en la región.
A.E.R 3.6 (Acceso público al SIAF, rendición de cuentas, portal Web
actualizado, etc.).

__________________________________________________________________________
Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ,

A.E.R 3.7
OPD, SUNAT, IPD, etc.).
Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura
A.E.R 3.8
para ciudadanos, familia, empresa y turistas.
Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la
A.E.R 3.9
vigilancia ciudadana
Implementar una unidad especializada en la evaluación y
A.E.R 3.10 monitoreo de los programas y proyectos que se ejecutan en el
marco de los objetivos del PDRC 2021.

OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y
SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.
Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la
A.E.R 4.1 diversificación para mejorar los niveles de producción y GRU
competitividad.
Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades
A.E.R 4.2 de desarrollo regional, a través de la formación profesional y una GRU, UNIVERSIDADES
oferta que permita el mejoramiento de la competitividad de la región.
GRU, DRAU,
UNIVERSIDADES, INST. DE
Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de
A.E.R 4.3 INVESTIGACIÓN,
investigación (Universidades, Institutos y otros)
INSTITUTOS
TECNOLÓGICOS
Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor
A.E.R 4.4 con fines de exportación, reconociendo a través de incentivos a GRU, GRDE, DRAU
productores con prácticas orgánicas y sostenibles.
Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y GRU, GRDE, DRAU,
A.E.R 4.5
pequeñas empresas por sectores. DIRCETUR Y GOB. LOCALES
Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de
A.E.R 4.6
productores. GRU, GRDE, DRAU
A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales).
A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos.
GRU, GRDE DIRCETUR
A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos.

__________________________________________________________________________
GRU, GRDE DIRCETUR,

A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional.
DRAU

TERRITORIAL.
Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía GRU, DREM, GRI, GL,
A.E.R 5.1
eléctrica, agua, saneamiento Rural y Urbana. DRVCyS Y MEM
GRU, GRI, GRDS , GOB
Establecer la concertación regional local para definir
A.E.R 5.2 LOCALES, MINEDU Y
contrapartidas para el programa regional de infraestructura social.
MINSA
Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de
GRU, GRI, DRTYC, GOB.
A.E.R 5.3 infraestructura vial (Carreteras, puentes, hidrovías), portuaria,
LOCALES - IVP, M.T. Y.C
aeroportuario y telecomunicaciones.
Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y GRU, GRDE, DRAU, M.
A.E.R 5.4
afianzamiento hídrico (Diseño e Implementación). AGRICULTURA
Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016‐2021.
A.E.R 5.5
(Incluyendo acciones frente al tren biooceánico) GRU, GRI, DRTYC, GOB.
Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y LOCALES - IVP, M.T. Y.C
A.E.R 5.6
comunidades mediante caminos vecinales y teleféricos.
Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las GRU, DRTC, CORPAC Y
A.E.R 5.7
zonas inaccesibles de la región. M.T.C.
Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de GRU, DRTC, M.T.C,
A.E.R 5.8 comunicación (Telefonía e Internet) para la implementación en CLARO, INTEL,
zonas donde no existe. TELEFONICA, ETC
Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas,
A.E.R 5.9 energía eléctrica (matriz energética) y transporte público alcance GRU, GRI, DRTC, DREM.
las zonas rurales.
Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación GRU, GRI, GRDE, DREM,
A.E.R 5.10
domiciliara de gas. MEM
OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO RENOVABLES Y
DIVERSIDAD BIOLÓGICA DEL TERRITORIO.
GRU, ARAU-GRRNYGMA, SERFOR,
Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de
DGFFS, AIDESEP, GOB. LOCALES,
A.E.R 6.1 reforestación, servicios ecosistémicos, adaptación y mitigación de
CC.NN., INST. PRIVADAS, GRDS,
cambio climático.
DREU, UGEL'S, IIEE AGROPECUARIOS
Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases de GRU, ARAU-GRRNYGMA, DGFFS,
A.E.R 6.2
efecto invernadero y manejo en zonas degradadas. INIA, IIAP.
M. AGRICULTURA, AIDESEP, IBC,
Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de
A.E.R 6.3 MINAM, MINEDU, MTYC, MEM,
pueblos indígenas en aislamiento voluntario y contacto inicial.
GRU, ARAU-GRRNYGMA.
Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la
A.E.R 6.4
diversidad biológica.
Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la
A.E.R 6.5 GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
biodiversidad.
MINAM
Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la
A.E.R 6.6 conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales y diversidad biológica.
Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
A.E.R 6.7
ambientales municipales. MINAM, GOB. LOCALES

__________________________________________________________________________
Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se

generan por las actividades socio económicas (Residuos sólidos y
A.E.R 6.8
aguas residuales, así como industriales con participación de la
inversión privada).
Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
A.E.R 6.9
ambiental (implementación). MINAM
Implementar la política y estrategia regional de educación GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
A.E.R 6.10
ambiental. MINAM, GRDS, DREU
Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de GRU, DGA, ARAU-GRRYGMA,
A.E.R 6.11
Conflictos Socio ambientales. MINAM
Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E) y diagnóstico
A.E.R 6.12 GRU, ARAU-GRRYGMA, MINAM
integral del territorio (D.I.T.)
Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para GRU, GOB. LOCALES, SOC. CIVIL,
A.E.R 6.13 regular la ocupación y uso del territorio, de forma articulada con FF.AA., CAMARA DE COMERCIO,
las políticas, planes y programas regionales y locales. INDUSTRIA Y TURISMO
Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el
objetivo de ordenar, estandarizar y actualizar la información
A.E.R 6.14 GRU, ONGEI
georreferenciada del Departamento de Ucayali que articula con la
base de datos única de infraestructura, titulación de tierras.
Promover e implementar acciones de demarcación y Organización
A.E.R 6.15 GRU, GOB. LOCALES, DNTDT, PCM.
territorial que contribuye al O. T. en el Departamento de Ucayali.
Promover la inversión pública y privada integral en todos los
GRU, GOB. LOCALES, CAMARA DE
A.E.R 6.16 niveles de Gobierno sobre la base de los Planes de Ordenamiento
COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
Territorial.
CUADRO Nº 20: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER7

OER7: REDUCIR LA VULNERABILIDAD FRENTE A RIESGOS Y EMERGENCIAS DE TIPO DE DESASTRES EN LA REGIÓN.
Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en GRU, GRDS, DREU, DIRESA, COER,
A.E.R 7.1
prevención y mitigación de desastres naturales. INDECI, GOB. LOCALES
Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la GRU, GOB. LOCALES, INDECI, C. NAC.
A.E.R 7.2
participación de las instancias involucradas. DE PREV. DE RIESGO.
VI. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA
La ruta estratégica determina el orden de prioridad de las de acciones estratégicas que

permitirán lograr los objetivos estratégicos. Aclarando que, la prioridad de acciones
determinadas no limita la realización de las acciones consecutivas en forma paralela o
transversal.
A continuación se detalla la ruta estratégica seleccionada según los objetivos
estratégicos, por prioridad:
CUADRO Nº 21: RUTA ESTRATÉGICA - OER1


__________________________________________________________________________
ACCIONES ESTRATÉGICAS PRIORIDAD

Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de Derechos
A.E.R 1.1 1
Humanos, con especial atención a la población más vulnerable.
Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, incidiendo en la
A.E.R 1.2 2
entrega del DNI e implementar el control migratorio.
A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza. 3
Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema a los
A.E.R 1.4 4
servicios básicos de educación, salud, agua y electricidad.
Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional de Acción
A.E.R 1.5 5
por la Infancia y Adolescencia.
Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan Regional
A.E.R 1.6 6
Contra la Violencia Hacia la Mujer.
Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito rural como
A.E.R 1.7 7
medio para reducir la violencia familiar y sexual.
Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de ahorro y
A.E.R 1.8 8
crédito en las familias de zonas rurales.
Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las organizaciones de
adolescentes para la erradicación del trabajo infantil y adolescente, la
A.E.R 1.9 9
explotación laboral y sexual, el consumo de drogas y alcohol y la trata de
personas
Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos
A.E.R 1.10 10
más vulnerables. (no discriminación)
Promover e implementar programas de fortalecimiento de capacidades dirigido
A.E.R 1.11 11
a personas con habilidades diferentes.
A.E.R 1.12 Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta mayor. 12
Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en zonas de
A.E.R 1.13 13
frontera
Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman el Sistema
A.E.R 1.14 de Administración de Justicia, para que la ciudadanía pueda hacer uso de sus 14
derechos

OER2: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.
Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los sectores de
A.E.R 2.1 salud y educación, con enfoque ambiental, de género, derechos humanos e 1
interculturalidad.
Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento, así
A.E.R 2.2 como establecer los derechos y obligaciones de las entidades prestadoras y 2
proteger los derechos de los usuarios.
Actualizar y generar las condiciones para la implementación del Proyecto
A.E.R 2.3 3
Educativo Regional.
Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 años,
A.E.R 2.4 4
teniendo en cuenta su contexto sociocultural y lingüístico.

__________________________________________________________________________
Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la

conclusión oportuna de la educación básica, incluyendo los aprendizajes de la
A.E.R 2.5 5
población rural, indígena, población con habilidades diferentes y pobre
extrema.
Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de contar
A.E.R 2.6 6
con profesionales idóneos.
Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para
A.E.R 2.7 7
garantizar la permanencia de las y los estudiantes en el sistema educativo.
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC),
A.E.R 2.8 conectividad y recursos educativos (incluyendo los deportivos y artísticos) a 8
todos los niveles y formas educativas, acorde al contexto territorial.
Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en el
A.E.R 2.9 marco de la descentralización con participación de los gobiernos locales y 9
sociedad civil organizada
Generar normatividad regional para la implementación de la Educación
A.E.R 2.10 Sexual Integral en la región con enfoque de género, derechos humanos e 10
interculturalidad.
Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque de
A.E.R 2.11 11
género.
Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e
A.E.R 2.12 implementación del Plan Multisectorial de Prevención del Embrazo en 12
Adolescente.
Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el
A.E.R 2.13 13
desarrollo de las actividades del aseguramiento universal en salud.
A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud. 14
Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC),
A.E.R 2.15 15
conectividad a los establecimientos de salud acorde al contexto territorial
Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con sus
A.E.R 2.16 16
necesidades y capacidad resolutiva, en una lógica de red.
Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la
A.E.R 2.17 17
comunidad.
A.E.R 2.18 Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores 18

OER3: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA, GARANTIZANDO LA DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA
E INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de gobierno, las
A.E.R 3.1 empresas privadas y Sociedad civil organizada, para analizar el cumplimiento 1
de los compromisos asumidos, en la implementación del PDRC 2021.
Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional, Consejos
A.E.R 3.2 de Coordinación Locales, Comité Regional de Desarrollo de Frontera, Seguridad 2
Ciudadana y de Coordinación de Datos Espaciales..

__________________________________________________________________________
Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a programas de

A.E.R 3.3 desarrollo. (Priorizar asignación presupuestal en función de gestión de 3
programas presupuestales y presupuesto participativo).
Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la participación
A.E.R 3.4 4
ciudadana (Diseño e implementación).
Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una eficiencia y
A.E.R 3.5 5
eficacia en la administración de los recursos públicos.
Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso público al
A.E.R 3.6 6
SIAF, rendición de cuentas, portal Web actualizado, etc.).
Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD, SUNAT, IPD,
A.E.R 3.7 7
etc.).
Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura para
A.E.R 3.8 8
ciudadanos, familia, empresa y turistas.
A.E.R 3.9 Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia ciudadana 9
Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo de los
A.E.R 3.10 programas y proyectos que se ejecutan en el marco de los objetivos del PDRC 10
2021.

OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
Y SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.
Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la
A.E.R 4.1 1
diversificación para mejorar los niveles de producción y competitividad.
Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de
A.E.R 4.2 desarrollo regional, a través de la formación profesional y una oferta que 2
permita el mejoramiento de la competitividad de la región.

__________________________________________________________________________
Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de

A.E.R 4.3 3
investigación (Universidades, Institutos y otros)
Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con fines
A.E.R 4.4 de exportación, reconociendo a través de incentivos a productores con 4
prácticas orgánicas y sostenibles.
Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas
A.E.R 4.5 5
empresas por sectores.
A.E.R 4.6 Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de productores. 6
A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales). 7
A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos. 8
A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos. 9
A.E.R
Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional. 10
4.10

TERRITORIAL.
Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía eléctrica,
A.E.R 5.1 1
agua, saneamiento Rural y Urbana.
Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el
A.E.R 5.2 2
programa regional de infraestructura social.
Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial
A.E.R 5.3 3
(Carreteras, puentes, hidrovías), portuaria, aeroportuario y telecomunicaciones.
Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y
A.E.R 5.4 4
afianzamiento hídrico (Diseño e Implementación).
Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016‐2021. (Incluyendo
A.E.R 5.5 5
acciones frente al tren biooceánico)
Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y comunidades
A.E.R 5.6 6
mediante caminos vecinales y teleféricos.
Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las zonas
A.E.R 5.7 7
inaccesibles de la región.
Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de comunicación
A.E.R 5.8 8
(Telefonía e Internet) para la implementación en zonas donde no existe.
Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía eléctrica
A.E.R 5.9 9
(matriz energética) y transporte público alcance las zonas rurales.
A.E.R 5.10 Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara de gas. 10
OER6: CONSERVAR Y APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO
RENOVABLES Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA DEL TERRITORIO.
Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de reforestación,
A.E.R 6.1 1
servicios ecosistémicos, adaptación y mitigación de cambio climático.
Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases de efecto
A.E.R 6.2 2
invernadero y manejo en zonas degradadas.
Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos indígenas
A.E.R 6.3 3
en aislamiento voluntario y contacto inicial.
Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad
A.E.R 6.4 4
biológica.

__________________________________________________________________________
Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la

A.E.R 6.5 5
biodiversidad.
Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y
A.E.R 6.6 6
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica.
Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales
A.E.R 6.7 7
municipales.
Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se generan por las
A.E.R 6.8 actividades socio económicas (Residuos sólidos y aguas residuales, así como 8
industriales con participación de la inversión privada.)
Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental
A.E.R 6.9 9
(implementación).
A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental. 10
Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos Socio
A.E.R 6.11 11
ambientales
Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E.) y diagnóstico integral
A.E.R 6.12 12
del territorio (D.I.T.)
Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para regular la
A.E.R 6.13 ocupación y uso del territorio, de forma articulada con las políticas, planes y 13
programas regionales y locales.
Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo de
ordenar, estandarizar y actualizar la información georreferenciada del
A.E.R 6.14 14
Departamento de Ucayali que articula con la base de datos única de
infraestructura, titulación de tierras.
Promover e implementar acciones de demarcación y Organización territorial
A.E.R 6.15 15
que contribuye al O. T. en el Departamento de Ucayali.
Promover la inversión pública y privada integral en todos los niveles de
A.E.R 6.16 16
Gobierno sobre la base de los Planes de Ordenamiento Territorial.
CUADRO Nº 27: RUTA ESTRATÉGICA – OER7

OER7: REDUCIR LA VULNERABILIDAD FRENTE A RIESGOS Y EMERGENCIAS DE TIPO DE DESASTRES EN LA
REGIÓN.
Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la participación de
A.E.R 7.2 1
las instancias involucradas.
Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en prevención
A.E.R 7.1 2
y mitigación de desastres naturales.

__________________________________________________________________________
ANEXOS

__________________________________________________________________________
ANEXO N° 1:
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE
IMPACTO TERRITORIAL

__________________________________________________________________________
COMPONENTE 2: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
CÓDIGO COSTO
OBJETIVO REGIONAL SECTOR NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
SNIP PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CON

205184 ALCANTARILLADO EN EL SECTOR 06, DISTRITO DE EXPEDIENTE 93’762,238
MANANTAY - CORONEL PORTILLO - UCAYALI TÉCNICO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE

SANEAMIENTO 260464 AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DEL PERFIL VIABLE 56’796,075
SECTOR 07, CALLERIA, CORONEL PORTILLO UCAYALI
OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
AGUA Y SANEAMIENTO DE ALCANTARILLADO SANITARIO DEL SECTOR 2C –
261041 PERFIL VIABLE 38’287,135
CALIDAD CON OPORTUNIDAD E DISTRITO DE CALLERÍA – YARINACOCHA, CORONEL
IGUALDAD EN EL ACCESO QUE PORTILLO – UCAYALI.
PERMITAN DESARROLLAR LAS
CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LAS
ÁREAS DE COMUNICACIÓN INTEGRAL Y LÓGICO
173669 CONTINUIDAD 3’918,991
MATEMÁTICO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
DE EDUCACIÓN INICIAL DE LA REGIÓN UCAYALI
EDUCACIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE INSTITUTOS SUPERIORES

CONTINUIDAD 7’500,00
TECNOLÓGICOS

57
__________________________________________________________________________
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA ESCUELA
156279 SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA PUBLICA PERFIL VIABLE 5’727,779
EDUARDO MEZA SARAVIA - YARINACOCHA -
CORONEL PORTILLO - UCAYALI
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. INICIAL
190508 PERFIL VIABLE 1’961,867
N° 268 MICAELA BASTIDAS – CALLERÍA – CORONEL
PORTILLO - UCAYALI
OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA EDUCATIVA DEL CENTRO DE EDUCACIÓN TÉCNICO
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE PRODUCTIVO (CETPRO) VIRGEN DE FÁTIMA –
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE MANANTAY – CORONEL PORTILLO – UCAYALI.
AGUA Y SANEAMIENTO DE
EDUCACIÓN
CALIDAD CON OPORTUNIDAD E MEJORAMIENTO DE LA RECREATIVA Y CULTURAL EN
IGUALDAD EN EL ACCESO QUE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N° 64039 SANTA
PERMITAN DESARROLLAR LAS 251177 CLARA Y N° 64023 EL TRÉBOL EN LOS DISTRITOS DE PERFIL VIABLE 1’131,076
MANANTAY Y CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN

INICIAL DE LA I.E.I. N°311 SOR ÁNGELA CATELLI,
DISTRITO DE CALLERIA-PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO-UCAYALI"
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE LOS

SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. CEBE N° 01
REVERENDO PADRE SANTIAGO CASTRO LUCINI
AA.HH. 09 DE OCTUBRE-DISTRITO DE CALLERIA,
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-
DEPARTAMENTO DE UCAYALI

58
__________________________________________________________________________
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN

LA I.E. DE NIVEL PRIMARIA Y SECUNDARIA N° 64353
264658 HIPÓLITO UNANUE CFB KM 15 – DISTRITO DE PERFIL VIABLE 3’629,153
YARINACOCHA – PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO
– DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E.
INTEGRADA Nº 64999-MUNDIAL AA.HH ROBERTO
RUIZ VARGAS-DISTRITO DE YARINACOCHA-
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-REGIÓN
UCAYALI
LA I.E. NUEVA PROVIDENCIA – LOCALIDAD DE
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE 266324 NUEVA PROVIDENCIA – DISTRITO DE MASISEA – PERFIL VIABLE 1’405,679
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO –
AGUA Y SANEAMIENTO DE DEPARTAMENTO DE UCAYALI
EDUCACIÓN
CALIDAD CON OPORTUNIDAD E
IGUALDAD EN EL ACCESO QUE MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN
PERMITAN DESARROLLAR LAS LA I.E. N° 64032 RAMÓN CASTILLA MARQUEZADA –
CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN. 273207 CC.PP. NUEVO SAN JUAN – RÍO ALTO UCAYALI – PERFIL VIABLE 1’854,833
DISTRITO DE MANANTAY – PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO – DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN

EXPEDIENTE
INICIAL Y PRIMARIA DE LA I.E. INTEGRADA N°346-
291274 TÉCNICO EN 4’452,995
64024- DISTRITO DE CALLERIA- PROVINCIA DE
ELABORACIÓN
CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS

DEL NIVEL INICIAL Y PRIMARIA EN LA I.E. N°476-
290583 64036 EN EL PUEBLO JOVEN BELLAVISTA - DISTRITO PERFIL VIABLE 2’046,562
DE CALLERIA -PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-

59
__________________________________________________________________________
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN

SECUNDARIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS CON
302233 DE LA CUENCA DE MASHANGAY - DISTRITO DE EXPEDIENTE 2’436,826
CALLERIA - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - TÉCNICO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN
PRIMARIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE CON
303377 LA CUENCA DE MASHANGAY - DISTRITO DE EXPEDIENTE 3’570,788
CALLERIA - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - TÉCNICO
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA CON

. OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA
197259 EDUCATIVA EN LA I.E. N° 64722 EL TRIUNFO – EXPEDIENTE 3’632,294
YARINACOCHA – CORONEL PORTILLO – UCAYALI. TÉCNICO
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE
EDUCACIÓN
IGUALDAD EN EL ACCESO QUE MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
PERMITAN DESARROLLAR LAS EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. INICIAL
CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN. 190508 PERFIL VIABLE 1’961,867
N° 268 MICAELA BASTIDAS – CALLERÍA - CORONEL
PORTILLO – UCAYALI.

LA I.E Nº 64008 EL ORIENTE, JR MASISEA, DISTRITO
DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO,
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E N 64107
187102 JOSÉ MARÍA ARGUEDAS, DISTRITO DE PADRE ABAD, PERFIL VIABLE 3’574,267
PROVINCIA DE PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE
UCAYALI

60
__________________________________________________________________________
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DEL INSTITUTO
160704 PERFIL VIABLE 2’449256
SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO COLONIA DEL
CACO-IPARÍA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E N° 65058
157848 LOS LIBERTADORES DE AMÉRICA, DISTRITO DE PERFIL VIABLE 5’092,877
MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO,
REGIÓN UCAYALI.
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E
OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA COMERCIO CURIACA DEL CACO-B EN EL CENTRO
165071 PERFIL VIABLE 980,487
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE POBLADO CURIACA, DISTRITO DE IPARÍA,
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN
AGUA Y SANEAMIENTO DE UCAYALI
EDUCACIÓN
PERMITAN DESARROLLAR LAS EDUCATIVA Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN LA
CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN. 144130 I.E. N° 64093 DISTRITO DE YARINACOCHA, PERFIL VIABLE 5’037,238
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN
UCAYALI
RECREATIVA Y CULTURAL EN LAS II.EE ELÍAS
158657 AGUIRRE, CARLOS FERNANDINI Y I.E. N° 64668 LA PERFIL VIABLE 2’150,845
PERLA, DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E. N°
150024 64863 LAS PALMAS DISTRITO DE YARINACOCHA, PERFIL VIABLE 3’722,603
UCAYALI

61
__________________________________________________________________________
EDUCATIVA DE LA I.E NUEVO SAMARIA - B EN LA
151811 CC.NN. NUEVA SAMARIA, DISTRITO DE IPARÍA, PERFIL VIABLE 748,125
UCAYALI
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO

EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO
BILINGÜE, DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA
DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO

EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO SAN
172894 MARTIN DE PORRAS, DISTRITO DE CALLERÍA, PERFIL VIABLE 5’427,982
AGUA Y SANEAMIENTO DE UCAYALI.
EDUCACIÓN
PERMITAN DESARROLLAR LAS EDUCATIVA EN LA I.E N° 64722 EL TRIUNFO
YARINACOCHA , PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO,
REGIÓN UCAYALI
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E. N°
192143 64019, ABNER MONROY CACHAY, CALLERÍA, PERFIL VIABLE 5’014,781
UCAYALI.
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E. SAN
189605 FRANCISCO-B- CC.NN SAN FRANCISCO, PERFIL VIABLE 6’101,692
YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO,
REGIÓN UCAYALI

62
__________________________________________________________________________
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E.I CUNA
158639 JARDÍN N° 290 LA CASITA DEL SABER, CALLERÍA, PERFIL VIABLE 2’414,956
UCAYALI
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO

EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO CESAR
VALLEJO, DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA N° 64647 UNIÓN
157461 ZAPOTILLO, DISTRITO DE YARINACOCHA, PERFIL VIABLE 1’892,679
AGUA Y SANEAMIENTO DE UCAYALI
EDUCACIÓN
CALIDAD CON OPORTUNIDAD E MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO
IGUALDAD EN EL ACCESO QUE
EDUCATIVO TÉCNICO PRODUCTIVO CETPRO SEÑOR
PERMITAN DESARROLLAR LAS
CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN. 172444 DE LOS MILAGROS, DISTRITO DE CALLERÍA, PERFIL VIABLE 3’379,174
UCAYALI.
EDUCATIVA EN LA I.E.I Nº 304 GOTITAS DE AMOR-
216186 AAHH PRÓCERES DE LA INDEPENDENCIA, DISTRITO PERFIL VIABLE 2’673,892
DE MANANTAY, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO,
UCAYALI
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E
AGROPECUARIO PUERTO ESPERANZA, PROVINCIA
DE PURÚS

63
__________________________________________________________________________

LA I.E.I Nº 322, I.E.I 374-B, I.E.I 471-B, I.E.I 275-B,
DISTRITO DE TAHUANÍA, PROVINCIA DE ATALAYA,
REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS

EDUCATIVOS DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
DE NIVEL SECUNDARIA COMPRENDIDAS EN LAS
REDES Nº 13 Y 14 DE LA UGEL ATALAYA, DISTRITO
DE RAYMONDI, PROVINCIA DE ATALAYA,
DEL NIVEL PRIMARIA EN LA IE N° 65117, IE N° 64963-
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE 294859 B, IE N° 65135-B, IE N° 65161-B - DISTRITO DE PERFIL VIABLE 5’983,772
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE RAYMONDI - PROVINCIA DE ATALAYA -
AGUA Y SANEAMIENTO DE DEPARTAMENTO DE UCAYALI
EDUCACIÓN
IGUALDAD EN EL ACCESO QUE
PERMITAN DESARROLLAR LAS CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOCAL
CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN. 149388 MULTIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE BREU - PERFIL VIABLE 1’650,713
YURÚA, PROVINCIA DE ATALAYA, REGIÓN UCAYALI
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E N° 64107
187102 JOSÉ MARÍA ARGUEDAS, DISTRITO DE PADRE ABAD, PERFIL VIABLE 3’518,102
PROVINCIA DE PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE
UCAYALI
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA BÁSICA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E
219985 WALDEMAR SORIA RODRÍGUEZ, CASERÍO PUEBLO PERFIL VIABLE 3’768,686
LIBRE, DISTRITO DE CURIMANÁ, PROVINCIA DE
PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI

64
__________________________________________________________________________

DEL INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
142027 TECNOLÓGICO PÚBLICO PADRE ABAD, PROVINCIA PERFIL VIABLE 3’239,636
DE PADRE ABAD, DISTRITO DE PADRE ABAD,
EDUCACIÓN DEPARTAMENTO DE UCAYALI
CON
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E.I Nº 328
170421 EXPEDIENTE 1’020,521
EL TREBOLITO, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA
TÉCNICO
DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO COMPLEMENTARIO

OER2: MEJORAR EL ACCESO A LA DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL N 251
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE CORAZÓN DE JESÚS, AGUAYTÍA, DISTRITO DE
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
EDUCACIÓN
GOBIERNO
IGUALDAD EN EL ACCESO QUE LOCAL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN
PERMITAN DESARROLLAR LAS BÁSICA REGULAR DE LA I.E. INTEGRADA N 348-B,
DISTRITO DE MASISEA - CORONEL PORTILLO -
UCAYALI
MEJORAMIENTO EN ESTILOS DE VIDA RESPONSABLE

EN SALUD SEXUAL Y SALUD REPRODUCTIVA PARA
113683 LOS Y LAS ADOLESCENTES Y JÓVENES EN 17 CONTINUIDAD 2’086,802
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LAS REDES 1, 2, 3
y 4 DE LA REGIÓN UCAYALI
SALUD
CON
FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD
EXPEDIENTE
155616 DEL HOSPITAL REGIONAL DE PUCALLPA - REGIÓN 318’684,274
TÉCNICO
UCAYALI
APROBADO

65
__________________________________________________________________________
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA CON

DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD DEL ÁMBITO DE EXPEDIENTE
93078 74’472,768
INFLUENCIA DE LA PROVINCIA DE ATALAYA, REGIÓN TÉCNICO
UCAYALI APROBADO
EDUCACIÓN, A LOS SERVICIOS DE MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN DE LOS
SALUD Y A LOS SERVICIOS DE SERVICIOS DE SALUD SEGUNDO NIVEL
EXPEDIENTE
AGUA Y SANEAMIENTO DE DE ATENCIÓN, CATEGORÍA II-2, SEXTO NIVEL DE
SALUD 211480 TÉCNICO EN 78’212,133
CALIDAD CON OPORTUNIDAD E COMPLEJIDAD HOSPITAL AMAZÓNICO, PROVINCIA
IGUALDAD EN EL ACCESO QUE ELABORACIÓN
DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE
PERMITAN DESARROLLAR LAS UCAYALI
ESTUDIO
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD
DEFINITIVO
174311 AMBIENTAL DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD 9’898,392
EN
AMBIENTAL-REGIÓN UCAYALI
ELABORACIÓN
TOTAL COMPONENTE 2 274,330,700

66
__________________________________________________________________________
COMPONENTE 3: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
CÓDIGO COSTO
OBJETIVO REGIONAL SECTOR SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
SNIP PROYECTO
GASTOS OPERATIVOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CONTINUIDAD 12’600,000

ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN: CONSTRUCCIÓN DE
HIDROELÉCTRICA CUENCA DEL BOQUERÓN, CONSTRUCCIÓN DEL
PARQUE INDUSTRIAL DE BOQUERÓN, CONTROL PERMANENTE
DE RECURSOS BIOGENÉTICOS, FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES: ACADEMIA CIENTÍFICA BUSCANDO VALORES CON
COEFICIENTE 17+. AGROFORESTERÍA EN LOS DISTRITOS DE
SEPAHUA, TAHUANÍA. MANEJO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS EN
LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE ATALAYA. PROMOCIÓN DE
ARTESANÍAS EN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE LA
OER3: INCREMENTAR EL NIVEL DE PROVINCIA DE ATALAYA. REFORESTACIÓN PARA MEJORAR EL
GOBERNABILIDAD A TRAVÉS DE AMBIENTE EN LOS DISTRITOS DE SEPAHUA, TAHUANÍA Y CPM
LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA Y OVENTENI. CONSTRUCCIÓN DE CENTRAL HIDROELÉCTRICA DEL
MODERNA, GARANTIZANDO LA RIO UNINI. CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE
GRU 113683 SANEAMIENTO BÁSICO EN SEPAHUA Y BOLOGNESI. INNOVACIÓN
DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E
INSTITUCIONALIDAD EN EL TÉCNICA Y PEDAGÓGICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA IDEAS 2,086,802
ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN. FOMENTO DEL CULTIVO DEL CACAO Y PIÑA.
UCAYALI FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES EN LA
EXPLOTACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD. FOMENTO EN LA
PARTICIPACIÓN DE FERIAS REGIONALES, NACIONALES E
INTERNACIONAL DE PRODUCTORES DESTACABLES EN UCAYALI.
GENERAR Y PROMOVER OPORTUNIDADES DE EMPLEO A LA
MUJER RURAL FOMENTAR E IMPLEMENTAR ESCUELAS PARA
PADRES. INSTALACIÓN DE 50 HAS DE BAMBÚ EN EL
DEPARTAMENTO DE UCAYALI. FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES A PERSONAS CON HABILIDADES DIFERENTES EN
UCAYALI. PROMOCIÓN E INSTALACIÓN DE PRODUCTOS
ALTERNATIVOS DE ALMIZCLE. ACHIOTE. MACADAMIA Y OTROS.
PROMOVER Y FORTALECER ORGANIZACIONES DE LA MICRO Y
PEQUEÑA EMPRESA POR SECTORES EN EL DEPARTAMENTO DE

67
__________________________________________________________________________
UCAYALI. TRATAMIENTO DE MICRO CUENCAS EN LAS ZONAS

URBANAS. CARRETERA BOLOGNESI-BREU.,,, ETC.
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DE LA

EXPEDIENTE
SEDE CENTRAL Y DE LAS DIRECCIONES REGIONALES
259304 TÉCNICO EN 88’883,867
ADSCRITAS EN LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO DEL
ELABORACIÓN
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI, REGIÓN UCAYALI
ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN PURÚS CONTINUIDAD 808,975
ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN ATALAYA CONTINUIDAD 674,500

OER3: INCREMENTAR EL NIVEL DE
GOBERNABILIDAD A TRAVÉS DE
ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN AGUAYTIA CONTINUIDAD 674,500
LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA Y
MODERNA, GARANTIZANDO LA
GRU INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL ALMACÉN
DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E
INSTITUCIONALIDAD EN EL ESPECIALIZADO DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS,
ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE DISPOSITIVOS MÉDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS DE LA
UCAYALI DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD UCAYALI DISTRITO DE
CALLERIA, PROVINCIA CORONEL PORTILLO
DEPARTAMENTO UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LAS AGENCIAS Y SEDES AGRARIAS DE

CORONEL PORTILLO, PADRE ABAD, ATALAYA Y PURÚS DE
LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE AGRICULTURA -
REGIÓN UCAYALI
INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE

302186 HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE DE REFERENCIA PERFIL VIABLE 5’496,695
REGIONAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD UCAYALI

68
__________________________________________________________________________
DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO

TOTAL COMPONENTE 3 129’243,069
COMPONENTE 4: ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
CÓDIGO COSTO
SNIP PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE

304115 LOS PRODUCTORES DE CACAO ATALAYA, PROVINCIA PERFIL VIABLE 8’615,052
DE ATALAYA - UCAYALI
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO
PRODUCTIVO DEL CACAO, MEDIANTE
OER4: IMPLEMENGTAR EL NIVEL 275529 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA - PROVINCIA DE PERFIL VIABLE 4’619,636
DE DIVERSIFICACIÓN
PADRE ABAD Y LOS DISTRITOS DE NUEVA REQUENA
PRODUCTIVA E INCREMENTO Y
FOMENTO DEL NIVEL DE Y RAYMONDI DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
COMPETITIVIDAD REGIONAL MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO
AGROPECUARIO
SOBRE LA BASE DE UNA PRODUCTIVO PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD Y
ECONOMÍA DIVERSIFICADA Y COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LAS 289879 PERFIL VIABLE 5’882,620
CAFÉ, EN LOS DISTRITOS DE PADRE ABAD Y
INVERSIONES PÚBLICO -
RAYMONDI, PROVINCIAS DE PADRE ABAD Y
PRIVADAS
ATALAYA, REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICO -
PRODUCTIVAS DEL CULTIVO DE PLÁTANO EN LA
289763 CUENCA DEL RIO URUBAMBA, DISTRITO DE PERFIL VIABLE 2’674,425
RAYMONDI, PROVINCIA DE ATALAYA - REGIÓN
UCAYALI

69
__________________________________________________________________________
FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE AGUAJE EN EL

DISTRITO DE CAMPO VERDE - REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL

SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE ALTO EN
47789 MANANTAY Y SAN MARTIN DE MOJARAL EN EL FORMULACIÓ 16’448,327
DISTRITO DE CAMPO VERDE, PROVINCIA CORONEL N
PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN LA

48145 VIABLE 5’994,841
PROVINCIA DE PADRE ABAD
FORTALECIMIENTO DEL CAFÉ ORGÁNICO EN LA
64655 VIABLE 5’984,818
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN EL DISTRITO
109141 DE NUEVA REQUENA PROVINCIA DE CORONEL VIABLE 5’951,309
PORTILLO REGIÓN UCAYALI
OER4: IMPLEMENGTAR EL NIVEL FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE PLÁTANO
DE DIVERSIFICACIÓN 90725 BELLACO (HARTON) EN EL VALLE DEL RÍO AGUAYTIA VIABLE 5’931,057
PRODUCTIVA E INCREMENTO Y DE LA REGIÓN UCAYALI
FOMENTO DEL NIVEL DE FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN LA
COMPETITIVIDAD REGIONAL 109103 LOCALIDAD DE HUIPOCA - PROVINCIA DE PADRE VIABLE 5’925,340
AGRICULTURA
SOBRE LA BASE DE UNA ABAD
ECONOMÍA DIVERSIFICADA Y
SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LAS RESTAURACIÓN E INNOVACIÓN DEL PARQUE
61856 VIABLE 5’899,164
INVERSIONES PÚBLICO - NATURAL DE PUCALLPA
PRIVADAS
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO (THEOBROMA
CACAO L.) EN LAS CUENCAS DE MASHANGAY Y
113715 ABUJAO, DISTRITO DE CALLERIA Y CUENCA DEL VIABLE 5’883,791
TAMAYA, DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE
ESTABLECIMIENTO Y MANEJO SOSTENIBLE DE
PLANTACIONES DE CAMU CAMU EN EL DISTRITO DE
83651 VIABLE 5’406,966
MANANTAY EN LA PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO DE LA REGIÓN UCAYALI

70
__________________________________________________________________________
FOMENTO DEL CULTIVO DE CAÑA DE AZÚCAR

106495 (SACCHARUM OFFICINARUM) EN EL DISTRITO DE VIABLE 5’361,484
CAMPO VERDE
FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE PIÑA,
95436 VARIEDAD CAYENA LISA EN EL VALLE DE AGUAYTIA - VIABLE 5’326,003
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA CON
MAQUINARIA AGRÍCOLA DEL PROGRAMA DE
145034 MAQUINARIA AGRÍCOLA, AGROINDUSTRIAL Y PERFIL VIABLE 5’997,263
PESADA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE
AGRICULTURA-UCAYALI
INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE CANALIZACIÓN DE
252704 LAS AGUAS PLUVIALES EN EL VALLE DE SHAMBILLO PERFIL VIABLE 6’021,865
PROVINCIA DE PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES
PRODUCCIÓN
PRODUCTIVAS Y DE GESTIÓN COMERCIAL DE LAS
222003 MICROEMPRESAS DE MUEBLES DE MADERA EN LAS PERFIL VIABLE 3’555,191
PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD
OER4: IMPLEMENGTAR EL NIVEL DE LA REGIÓN UCAYALI.
DE DIVERSIFICACIÓN MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
PRODUCTIVA E INCREMENTO Y SEGUIMIENTO, CONTROL Y VIGILANCIA PESQUERA Y
FOMENTO DEL NIVEL DE
ACUÍCOLA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE LA EN
COMPETITIVIDAD REGIONAL 263450 4’041,876
PRODUCCIÓN EN LAS PROVINCIAS DE CORONEL EVALUACIÓN
SOBRE LA BASE DE UNA
ECONOMÍA DIVERSIFICADA Y PORTILLO, PADRE ABAD Y ATALAYA DE LA REGIÓN
SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LAS UCAYALI
INVERSIONES PÚBLICO - MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO A
PRIVADAS PESCA TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN CON MÓDULOS
DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y PISCÍCOLA EN
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS AGROPECUARIAS
DE LAS PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO Y PADRE
ABAD, REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE EN
2284153 PRODUCCIÓN Y GESTIÓN COMERCIAL DE LOS FORMULACIÓ 3’278,471
PISCICULTORES DE LA REGIÓN UCAYALI N

71
__________________________________________________________________________
INSTALACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

TURÍSTICOS PÚBLICOS PARA EL DISFRUTE DEL
PAISAJE E INTERPRETACIÓN NATURAL DEL
288211 CORREDOR TURÍSTICO: AGUAYTÍA-CATARATA LA PERFIL VIABLE 6’269,160
DUCHA DEL DIABLO-CATARATA LORO YACU EN EL
TURISMO Y
DISTRITO Y PROVINCIA PADRE ABAD-REGIÓN
ARTESANÍA
UCAYALI
INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS
PÚBLICOS EN LA CATARATA SANTA ROSA, DISTRITO
DE PADRE ABAD - PROVINCIA DE PADRE ABAD -
REGIÓN UCAYALI
COMPONENTE 5: COHESIÓN TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
CÓDIG
COSTO
OBJETIVO REGIONAL SECTOR O SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
PROYECTO
SNIP
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA

DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE ALTO MANANTAY Y
PERFIL
OER5: INCREMENTAR LA AGRICULTURA 47789 SAN MARTIN DE MOJARAL EN EL DISTRITO DE CAMPO 16’448,327
APROBADO
CAPACIDAD DE LAS CIUDADES VERDE, PROVINCIA CORONEL PORTILLO, REGIÓN
PARA GENERAR BIENESTAR A SUS UCAYALI
HABITANTES, DESARROLLANDO
UNA INFRAESTRUCTURA
COMPETITIVA QUE GARANTICE
MEJORAMIENTO DE LA VÍA RUTA Nº PE-18 C DESDE LA
UNA COHESIÓN TERRITORIAL
AV. SÁENZ PEÑA HASTA LA AV. AEROPUERTO (CÓDIGO
VIVIENDA 138325 TEMPORAL RUTA UC-107), DISTRITO DE CALLERIA Y CONTINUIDAD 81’476,787
YARINACOCHA, PROVINCIA CORONEL PORTILLO –
UCAYALI

72
__________________________________________________________________________
CON
MEJORAMIENTO DEL JR. GUILLERMO SISLEY,
EXPEDIENTE
123529 AUTOPISTA SÁNCHEZ CARRIÓN Y AV. YARINACOCHA , 44’884,340
TÉCNICO
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
APROBADO
MEJORAMIENTO DE LA AV. JOHN F. KENNEDY ENTRE EXPEDIENTE
134623 AUGUSTO B. LEGUÍA Y AV. CENTENARIO , PROVINCIA DE TÉCNICO EN 8’919,343
CORONEL PORTILLO - UCAYALI ELABORACIÓN
CON
MEJORAMIENTO DEL JR. CALLERIA Y AV. ABUJAO,
EXPEDIENTE
174912 DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL 5’849,124
TÉCNICO
PORTILLO, UCAYALI
APROBADO
MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA 21 DE OCTUBRE

252982 (DESDE LA AV. MICAELA BASTIDAS HASTA LA AV. 5 PERFIL VIABLE 3’742,294
ESQUINAS) – CALLERÍA – CORONEL PORTILLO - UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LA AV. 09 DE OCTUBRE LATERAL

OER5: INCREMENTAR LA DERECHO (AV. BELLAVISTA HASTA AV. LLOQUE
CAPACIDAD DE LAS CIUDADES YUPANQUI) – CALLERÍA – CORONEL PORTILLO –
PARA GENERAR BIENESTAR A SUS UCAYALI.
HABITANTES, DESARROLLANDO VIVIENDA
UNA INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO DEL JR. SANTIAGO ANTÚNEZ DE CON
COMPETITIVA QUE GARANTICE 72809 MAYOLO (ENTRE AV. JOHN F. KENNEDY Y JR. MARIANO EXPEDIENTE 16’497,168
UNA COHESIÓN TERRITORIAL GANOSA TREVITASO)-PUCALLPA TÉCNICO
MEJORAMIENTO DEL JR. MASISEA (DESDE EL JR.
AUGUSTO B. LEGUÍA HASTA EL JR. LAUREANO DEL
288697 PERFIL VIABLE 14’835,450
ÁGUILA)-DISTRITO DE CALLERIA Y YARINACOCHA -
CORONEL PORTILLO - UCAYALI"
MEJORAMIENTO DEL JR. OSCAR R. BENAVIDES ENTRE LA
AV. CENTENARIO Y EL JR. GUILLERMO SISLEY-DISTRITO
DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-

73
__________________________________________________________________________
MEJORAMIENTO DEL JR. MANCO CÁPAC (DESDE EL JR.

ANTONIO MAYA DE BRITO HASTA LA AV.
COLONIZACIÓN), DISTRITO DE CALLERIA - CORONEL
PORTILLO - UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL JR. LIMA (DESDE LA AV. SALVADOR
305023 ALLENDE HASTA EL JR. GUILLERMO SISLEY) - CALLERIA - PERFIL VIABLE 9’570,007
CORONEL PORTILLO
MEJORAMIENTO DE LA CALLE F. BASADRE CDRAS. DEL
01 AL 07, JR. LOS HELECHOS CDRAS. DEL 01 AL 06, CALLE
249836 12, CALLE 11, CALLE SN, JR 28 DE JULIO Y JR. 14 DE ABRIL PERFIL VIABLE 5585581
DE LA JUNTA VECINAL PAMPA YURAC, PROVINCIA DE
PADRE ABAD - UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL AERÓDROMO DE LA LOCALIDAD
223174 DE BOLOGNESI, DISTRITO DE TAHUANÍA - ATALAYA - PERFIL VIABLE 9’980,824
UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMO
KM. 31 C.F.B., ALTO MANANTAY, BAJO RIEGO, SAN
164210 MARTIN DE MOJARAL Y SAN CRISTÓBAL DE AGUA PERFIL VIABLE 3’374,074
BLANCA, DISTRITO DE CAMPO VERDE - CORONEL
PORTILLO - UCAYALI
OER5: INCREMENTAR LA MEJORAMIENTO DE VÍAS VECINALES DE ACCESO A LOS
CAPACIDAD DE LAS CIUDADES 173681 CASERÍOS DE LA ZONA RURAL DE CURIMANÁ, DISTRITO PERFIL VIABLE 5’943,525
PARA GENERAR BIENESTAR A SUS
DE CURIMANÁ - PADRE ABAD - UCAYALI
HABITANTES, DESARROLLANDO TRANSPORTES
UNA INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO DE LAS PRINCIPALES CALLES DE LA
COMPETITIVA QUE GARANTICE 220494 JUNTA VECINAL 24 DE JUNIO - AGUAYTIA, PROVINCIA DE PERFIL VIABLE 7’331,712
UNA COHESIÓN TERRITORIAL PADRE ABAD - UCAYALI
CREACIÓN DE LA TROCHA CARROZABLE DEL CENTRO
POBLADO SANTA ROSA AL CASERÍO SANTA ANA,
DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD
- UCAYALI
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE TROCHA
CARROZABLE EN LOS CASERÍOS RIO BLANCO, LIBERTAD
Y ALTO MIRAFLORES DEL CENTRO POBLADO DE
BOQUERÓN, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI

74
__________________________________________________________________________
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO

DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-540, R44, R39, R42, R37, PERFIL
201993 10’633,854
R40 - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN APROBADO
UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL
CAMPO VERDE - NUEVA REQUENA, DISTRITOS DE FACTIBILIDAD
157054 59’892,513
CAMPO VERDE Y NUEVA REQUENA, PROVINCIA DE VIABLE
CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
MEJORAMIENTO DE LA VÍA DEPARTAMENTAL HUIPOCA EXPEDIENTE
158205 - SANTA ROSA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA TÉCNICO EN 77’664,833
DE PADRE ABAD - UCAYALI ELABORACIÓN
EXPEDIENTE
NESHUYA - CURIMANÁ, DISTRITOS DE IRAZOLA Y
158378 TÉCNICO EN 83’155,354
CURIMANÁ, PROVINCIA DE PADRE ABAD,
ELABORACIÓN
EXPEDIENTE
CAMPO VERDE - NUEVA REQUENA, DISTRITOS DE
157054 TÉCNICO EN 59’892,512
CAMPO VERDE Y NUEVA REQUENA, PROVINCIA DE
ELABORACIÓN
CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DESDE PUERTO
PERFIL
309862 ESPERANZA HASTA LA COMUNIDAD NATIVA DE SALÓN 28’779,155
APROBADO
OER5: INCREMENTAR LA DE SHAMBUYACO , PROVINCIA DE PURÚS - UCAYALI
CAPACIDAD DE LAS CIUDADES CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE HUIPOCA DISTRITO PADRE
PARA GENERAR BIENESTAR A SUS 253179 PERFIL VIABLE 3’253,980
ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI
HABITANTES, DESARROLLANDO TRANSPORTES
UNA INFRAESTRUCTURA MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO
PERFIL
COMPETITIVA QUE GARANTICE 202064 DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-541, UC-512, R-13, 17’559,897
UNA COHESIÓN TERRITORIAL APROBADO
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
PERFIL
202039 DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-538, UC-537, R-15, R-17, 1’147880
APROBADO
MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DE LOS EXPEDIENTE
150796 CASERÍOS: ABEJAICO, PONDEROSA Y CONSTRUCCIÓN TÉCNICO EN 19’192,274
DE LA TROCHA CARROZABLE SELVA HERMOSA - ELABORACIÓN

75
__________________________________________________________________________
DISTRITO DE CAMPO VERDE-PROVINCIA DE CORONEL

PORTILLO-REGIÓN UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DEL CASERÍO

EXPEDIENTE
PAMPAS VERDES, 24 DE DICIEMBRE HASTA EL CASERÍO
144152 TÉCNICO EN 9’986,189
SEÑOR DE LOS MILAGROS EN 13.100 KM. , DISTRITO DE
ELABORACIÓN
CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL UC - 547 ,
180089 DISTRITO DE CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - PERFIL VIABLE 39’403,283
UCAYALI
202064 DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-541, UC-512, R-13, PERFIL VIABLE 17’559,898
202039 DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-538, UC-537, R-15, R-17, PERFIL VIABLE 14’147,880
MEJORAMIENTO DE LOS CAMINOS VECINALES DEL
DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC - 540, R44, R39,
201993 PERFIL VIABLE 10’633,853
R42, R37, R40 - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO -
REGION UCAYALI
DE CURIMANÁ ,RUTAS UC-580, UC-649,UC-653, UC-
202067 PERFIL VIABLE 18’259,346
OER5: INCREMENTAR LA 654,UC-652, UC-102, R-02, PROVINCIA DE PADRE ABAD,
CAPACIDAD DE LAS CIUDADES REGION UCAYALI
PARA GENERAR BIENESTAR A SUS
HABITANTES, DESARROLLANDO TRANSPORTES MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VÍAS CFB 2’125,116
UNA INFRAESTRUCTURA
COMPETITIVA QUE GARANTICE
UNA COHESIÓN TERRITORIAL MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE VÍAS CFB 7’504,098
ACCIONES ADMINISTRATIVAS CFB 7´870,786
CREACIÓN DE TROCHA CARROZABLE EN EL CASERÍO

SANTA ROSA KM. 200, CENTRO POBLADO DE LA

76
__________________________________________________________________________
DIVISORIA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE

PADRE ABAD - UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LA GENERACIÓN ELÉCTRICA,

LÍNEAS Y REDES PRIMARIAS DE MASISEA, NUEVO
ENERGÍA 215665 PERFIL VIABLE 2’470,265
CEYLÁN, SAN RAFAEL Y VILLA EL PESCADOR DEL
DISTRITO DE MASISEA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI.
COMPONENTE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
CÓDIGO COSTO
SNIP PROYECTO
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL

BOSQUE PARA LA PROTECCIÓN DE SUELOS EN ESTUDIO
OER6: CONSERVAR Y 115204 COMUNIDADES NATIVAS DE LA CUENCA DE LOS RÍOS DEFINITIVO EN 8’609,342
APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE AGUAYTÍA Y SAN ALEJANDRO, PROVINCIA DE PADRE ELABORACIÓN
LOS RECURSOS NATURALES ABAD - REGIÓN UCAYALI
RENOVABLES Y NO RENOVABLES
AMBIENTE
Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA; RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DE
DESARROLLANDO CULTURA DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN COMUNIDADES ESTUDIO
PREVENCIÓN ANTE LOS 111546 NATIVAS EN LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DE LA DEFINITIVO EN 9’791,383
DESASTRES RESERVA COMUNAL EL SIRA, DISTRITO DE IPARÍA, ELABORACIÓN
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI

77
__________________________________________________________________________
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROTECCIÓN

DE LA FLORA Y FAUNA DE LA LAGUNA DE
YARINACOCHA, DISTRITO DE YARINACOCHA,
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LOS BOSQUES SECUNDARIOS

MEDIANTE LA INCORPORACIÓN DE ESPECIES
283882 FORESTALES NO MADERABLES EN 12 COMUNIDADES PERFIL VIABLE 8’050,973
NATIVAS, UBICADOS EN LOS DISTRITOS DE IPARÍA,
MASISEA Y TAHUANÍA - REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS DE CONTROL DE LA
EROSIÓN Y FERTILIDAD DEL SUELO DE LA SUB CUENCA
DEL RIO TAMAYA, DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA
DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DE
CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN
COMUNIDADES NATIVAS EN LA ZONA DE
AMORTIGUAMIENTO DE LA RESERVA COMUNAL EL
SIRA, DISTRITO DE IPARÍA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO - REGIÓN UCAYALI
OER6: CONSERVAR Y RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL
APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE BOSQUE PARA LA PROTECCIÓN DE SUELOS EN
LOS RECURSOS NATURALES 115204 COMUNIDADES NATIVAS DE LA CUENCA DE LOS RÍOS PERFIL VIABLE 8’609,342
AMBIENTE AGUAYTÍA Y SAN ALEJANDRO, PROVINCIA DE PADRE
Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA;
DESARROLLANDO CULTURA DE ABAD - REGIÓN UCAYALI
PREVENCIÓN ANTE LOS MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
DESASTRES RESTAURACIÓN DE LA FLORA SILVESTRE EN LA SUB
284810 CUENCA DE LOS RÍOS ABUJAO Y SHESHA, DISTRITOS DE PERFIL VIABLE 5’483,794
CALLERIA Y MASISEA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO, REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL
288205 BOSQUE A TRAVÉS DE LA REFORESTACIÓN CON PERFIL VIABLE 5’677,484
ESPECIES DE RÁPIDO CRECIMIENTO EN LA CUENCA DEL

78
__________________________________________________________________________
RIO URUBAMBA, DISTRITO DE SEPAHUA, PROVINCIA

DE ATALAYA, REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES

HIDROLÓGICOS EN LAS MICRO CUENCAS DE CAMPO
PLATA, MARANQUIARI, AERIJA - QUIPACHARI DEL
DISTRITO DE RAYMONDI, REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DEL SERVICIO AMBIENTAL DE
CONTROL DE LA EROSIÓN Y DEGRADACIÓN DEL SUELO EN
132548 58’048,329
EN BOSQUES DE LAS PROVINCIAS DE CORONEL FORMULACIÓN
PORTILLO Y PADRE ABAD EN LA REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DEL SERVICIO DE RESTAURACIÓN DE
LA FLORA NATIVA MEDICINAL EN ÁREAS DEGRADADAS
EN
289730 DE COMUNIDADES NATIVAS DE LOS DISTRITOS DE 15’266,935
FORMULACIÓN
MASISEA, IPARÍA Y PADRE ABAD, DE LA PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD, REGION UCAYALI
RECUPERACIÓN DE LA DOTACIÓN DE SERVICIOS
ECOSISTÉMICOS DEL ÁREA DE CONSERVACIÓN EN
193285 10’585,511
REGIONAL IMIRÍA (ACRI), DISTRITO DE MASISEA, EVALUACIÓN
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI
RECUPERACIÓN DE LAS FAJAS MARGINALES DE LOS
RÍOS AGUAYTIA Y YURACYACU PARA LA REGULACIÓN
DEL AGUA EN LOS DISTRITOS DE PADRE ABAD Y EN
OER6: CONSERVAR Y 281832 9’415,193
CURIMANÁ-PROVINCIA DE PADRE ABAD, DISTRITO DE FORMULACIÓN
APROVECHAR SOSTENIBLEMENTE NUEVA REQUENA-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-
LOS RECURSOS NATURALES REGION UCAYALI
AMBIENTE RECUPERACIÓN Y MANEJO DE ECOSISTEMAS
Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA;
DESARROLLANDO CULTURA DE COMUNALES CON FINES DE CONSERVACION EN LA EN
311278 8’480,134
PREVENCIÓN ANTE LOS CUENCA BAJA DEL RIO CALLERIA PROVINCIA DE FORMULACION
DESASTRES CORONEL PORTILLO, UCAYALI
INSTALACION DE LA GESTIÓN PARA EL MANEJO
EN
294423 INTEGRAL DE LOS RESIDUOS ELECTRICOS Y 6’630,545
FORMULACION
ELECTRONICOS DE LOS DISTRITOS DE CALLERIA,

79
__________________________________________________________________________
YARINACOCHA Y MANANTAY, PROVINCIA DE

MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DEL BOSQUE

RIBEREÑO DE LA SUB CUENCA SHAMBILLO, CON FINES
285179 VIABLE 4’432,385
ECOSISTEMICOS EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD,
PROVINCIA PADRE ABAD, REGION UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMO:
CRUCE PAUTI - OVENTENI KM. 82 DE LA VÍA NACIONAL
130996 VIABLE 3’889,203
PE-5 SA PUERTO OCOPA - ATALAYA, DISTRITO DE
RAYMONDI, PROVINCIA DE ATALAYA, UCAYALI
RECUPERACION DEL BOSQUE EN LA FRANJA
MARGINAL DE LA SUB CUENCA DEL RIO NESHUYA CON
EN
2253146 FINES DE PROTECCIÓN DEL AGUA EN LOS DISTRITOS 3’865,729
FORMULACION
DE IRAZOLA, CURIMANA Y CAMPOVERDE - REGION
UCAYALI
MEJORAMIENTO Y CONSERVACION DEL BOSQUE
RIBEREÑO DE LA SUB CUENCA SHAMBILLO, CON FINES
ECOSISTEMICOS EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD,
PROVINCIA PADRE ABAD, REGION UCAYALI

80
__________________________________________________________________________
ANEXO N° 2:
PLANTILLA DE ARTICULACIÓN

__________________________________________________________________________
Gobierno Regional Ucayali

Organo encargado del planeamiento estratégico: Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto Acondicionamieto Territorial
Responsable del órgano de planeamiento estratégico: Sub Gerencia de Planificación y Estadística
Periodo del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011-2021 del Departamento de Ucayali - Actualización 2016 - 2021
A) Competencias exclusivas:
Objetivo Metas
Línea Metas nacionales
Eje Objetivo Nacional Objetivo Nacional Específico Indicador */ Estratégico del Línea Base regionales
Base
2016 2021 PDRC 2021
Ejercicio efectivo de los Mejorar la calidad

derechos humanos y dignidad de vida de la
Índice de desarrollo humano
1 de las personas,con inclusión 0.737 0.74 0.769 población 0.4 0.50
(IDH)
social de la población más vulnerable de la
pobre y vulnerable. región.
Desarrollar capacidades y
generar oportunidades para Incidencia de la pobreza (%
23.9 15 10
la población en proceso de de la población)
inclusión social
4.7 3 1
extrema (% de la población)
Incidencia de la Pobreza
13.4 9.20
Monetaria
Incidencia de la Pobreza
8.5 6.30
Monetaria Extrema
Coeficiente de Gini 0.44 0.41 0.35
Proporción de menores de 5
años con desnutrición 17.5 10 5
crónica
Indice de desigualdad de
Erradicar todas las formas de
género (Gender Inequality 0.274 0.274 0.231
discriminación
Index)
Tasa entre PEA masculina y
36.8 28.20
PEA femenina
Garantizar el derecho a la
Índice de democracia
participación política y la 6.54 6.77 6.9
(Democracy Index)
ciudadanía intercultural
Violencia física y sexual

10.1 4.70
contra la mujer
Porcentaje de jefes de
hogares que han percibido 11.9 5.20
ser discriminados
Contar con una cultura Índice de libertad en el

nacional de respeto de los mundo (Freedom in the 2.5 2 1.5
derechos humanos World Index)

82
__________________________________________________________________________
Objetivo Metas
Base
2016 2021 PDRC 2021
Mejorar el acceso y
la calidad de los
Garantizar el acceso a
servicios con
servicios de calidad que
oportunidad e
permitan el desarrollo pleno de Indice de pobreza
2 0.037 0.037 0.012 igualdad en el
las capacidades y derechos de multidimensional
acceso que
la población, en condiciones
permitan desarrollar
equitativas y sostenibles
las capacidades de
la población
Mejorar los niveles de acceso
y calidad de la educación Años promedio de
básica regular y mejorar la escolaridad de la población 11.15 12 13.51
calidad de la educación de 25 a 34 años de edad
superior
Tasa neta de asistencia en
la educación inicial (% de la
78.81 86 100
población con edades de 3
a 5 años)
Puntuación media del país
375 Nivel 2 Nivel 3
en la prueba PISA
grado de educación
primaria que aprobaron 21.8 24.70
examen de comprensión de
lectura
grado de educación
primaria que aprobaron 7.8 18.80
examen de razonamiento
matemático
secundaria, grupo de 54.30 60.80
edades 17-18.
primaria, grupo de edades 69.10 86.30
12-13.
Mejorar la provisión y calidad
de las prestaciones de Porcentaje de la población
carácter preventivo, afiliada a algún seguro de 65.5 80 100 61.3 68.80
promocional, recuperativo y salud
de rehabilitación de la Salud

83
__________________________________________________________________________
Objetivo Metas
Base
2016 2021 PDRC 2021
Incidencia de tuberculosis
(por cada 100 mil 79.5 58 43
habitantes)
Razón de años de vida 201.8 191.71 172.54
saludables perdidos por mil por mil por mil
(AVISA) * habitante habitante habitante
Tasa de mortalidad infantil
22.7 16.40
(Por 1000 nacidos vivos)
Número de muertes
23 5.5
maternas
Porcentaje de mujeres que
reportan tener problemas en
el acceso a los servicios de 25.6 21.60
salud (Distancia al
establecimiento de salud)
Tasa de anemia en niños
59.6 15.30
menores de tres años
Porcentaje de adolescentes
(15-19 años) que ya son 19.2 10.90
madres por primera vez
Tasa de prevalencia de
desnutrición infantil, niñas y 26.1 11.50
niños de (0-5 años) de edad
Ampliar el acceso de los

servicios de agua potable y Porcentaje de hogares que
saneamiento, Asegurando su se abastecen de agua 83.2 85 90
calidad, sostenibilidad y mediante la red pública
viabilidad
Porcentaje de hogares con
servicio higiénico conectado
63 85 90
al a red pública dentro de la
vivienda
Tasa de morbilidad por
enfermedad diarreica aguda
119.2 83.90
EDA en niños menores de 5
años
Producción de agua potable
15,876.00 34819.90
(Miles de metros cúbicos)
Disponer de un nivel
Porcentaje de hogares en
suficiente de uso masificado
viviendas particulares que
de gas natural, de acceso y 92.1 93.3 98.1
dispones de alumbrado
uso adecuado del servicio
eléctrico por red pública
eléctrico

84
__________________________________________________________________________
Objetivo Metas
Base
2016 2021 PDRC 2021
Porcentaje de hogares que
usan combustibles
alternativos como insumo
para cocinar (leña, carbón, 36 34 30
kerosene u otro insumo -no
considera electricidad y
gas)
Mejorar las condiciones de Porcentaje de viviendas
habitabilidad y el acceso a funcionales, seguras y 46.5 50 65
viviendas adecuadas saludables *
Modernizar la
gestión pública
efectiva,
Desarrollar y consolidar la garantizando la
gobernabilidad democrática y Indice de efectividad democracia,
3 2.36 2.4 2.5
una fuerte institucionalidad gubernamental transparencia e
pública institucionalidad en
el ámbito del
departamento de
Ucayali
Desarrollar mecanismos que
permitan consolidar la
institucionalidad democrática Índice de voz y rendición de
2.54 2.58 2.68
y la representatividad política, cuentas (*)
en los tres niveles de
gobierno
Desarrollar una gestión
pública efectiva orientada al Índice de calidad regulatoria
2.95 3.07 3.12
ciudadano en los tres niveles (*)
de gobierno
Índice de desarrollo del
0.54 0.56 0.6
gobierno electrónico
porcentaje de Eficacia en la
gestión de los recursos 90.3 97.10
públicos
Garantizar el Estado de
Índice de Estado de
Derecho y la seguridad 1.89 1.98 2.06
Derecho (*)
ciudadana
Índice de control de la
2.06 2.23 2.26
corrupción (*)
Garantizar la seguridad
nacional, la integración y
cooperación fronteriza,
Índice de estabilidad política
subregional, regional y 1.73 1.83 2.09
y ausencia de violencia (*)
hemisférica y velar por los
miembros de la comunidad
peruana en el exterior
Porcentaje de 15 y mas
años de edad del área
urbana que ha sido victima 5.2 4.9
de algún acto delictivo
contra su seguridad

85
__________________________________________________________________________
Objetivo Metas
Base
2016 2021 PDRC 2021
Consolidar la
competitiva regional
Desarrollar una economía sobre la base de la
diversificada y sofisticada con PBI per cápita (paridad de diversificación
4 crecimiento sostenible en una poder de compra, dólares 9373 10911 14201 productiva y
estructura descentralizada constantes del 2015) sostenible,
generadora de empleo digno promoviendo la
inversión pública -
privada
Tener una estructura

Índice de complejidad
productiva diversificada y pro-
económica Massachusetts -0.18 -0.1 0.05
exportadora que participe en
Institute of Technology (MIT)
cadenas de valor global
Exportaciones no
26.1 27.7 32.2
tradicionales (% del PBI)
Valor Bruto de la Producción
222.1 278.00
Agrícola
Valor Bruto de Producción
321.1 379.78
Agropecuaria
Valor Agregado Bruto Per
8.1 10.80
cápita
Exportación de Madera ($) 43.0 45.3
Fortalecer competencias
técnicas y de gestión que
Índice de Educación
incrementen la competitividad 4.08 4.22 4.33
Superior
del capital humano en los
ámbitos público y privado
Índice de Competitividad
28.5 36.30
Regional

86
__________________________________________________________________________
Objetivo Metas
Base
2016 2021 PDRC 2021
Generar incentivos y
condiciones laborales que Tasa de informalidad del
64 62.5 60
incrementen el acceso a un empleo (no agrícola) OIT
empleo formal
Mantener la estabilidad
macroeconómica que Rating de la deuda (de largo
BBB+ A+ A+
permita el crecimiento plazo en moneda extranjera)
económico sostenido
Desarrollar los mercados
Créditos del sistema
financierospromoviendo la 36.7 47 46
financiero (% del PBI)
inclusión financiera
Mejorar el ambiente de Índice Doing Business
negocios y desarrollo (facilidad para hacer 35 32 25
productivo negocios)
Desarrollar un ecosistema
Exportaciones de productos
tecnológico que potencie la
de alta tecnología (% de
estructura económica hacia 3.49 4.23 6
exportaciones
actividades intensivas en
manufacturadas)
tecnología
Porcentaje de la
Territorio cohesionado y Desarrollar una
participación del valor
organizado en ciudades infraestructura
agregado bruto
5 sostenibles con provisión 46.38 46.46 47.63 competitiva que
departamental (exceptuando
asegurada de infraestructura de garantice una
Lima) sobre el valor
calidad. cohesión territorial
agregado total
Desarrollar el territorio con
mayor cohesión en lo físico,
económico, social e Índice de Densidad del
0.77 0.78 0.8
institucional a distintos Estado
niveles (nacional, regional y
local)
Desarrollar una red de Ratio del salario rural por
ciudades sostenibles para el hora en el salario urbano por 60.74 72.9 83.7
desarrollo territorial hora
se abastecen de agua 62.1 69.20
mediante red pública
residen en viviendas
27.2 41.60
particulares con red pública
de alcantarillado
Promedio de salario por
6.4 9.40
hora de la ciudad.
Población de 6 y más años
de edad que hace uso de 16 20.80
internet en cabina

87
__________________________________________________________________________
Objetivo Metas
Base
2016 2021 PDRC 2021
Hogares que utilizan gas
25.3 32.20
para cocinar
Porcentaje de Hogares en
viviendas particulares que
83.7 89.00
disponen de alumbrado
eléctrico por red pública
Asegurar la provisión de
infraestructura productiva
suficiente, adecuada y de Índice de calidad de
3.5 4.11 4.34
calidad que favorezca la infraestructura total
integración, la competitividad
y la productividad
Proporción de hogares cuya
población percibe que el
estado de conservación de
81.6 86.20
la carretera por donde se
desplaza está en buen
estado
Aprovechamiento eficiente, Conservar y

responsable y sostenible de la aprovechar
diversidad biológica, sosteniblemente los
EPI (siglas en inglés de
asegurando una calidad recursos naturales
6 Enviromental Performance 45.05 46.92 50.54
ambiental adecuada para la renovables y no
Index)
vida saludable de las personas renovables y
y el desarrollo sostenible del diversidad biológica
país. del territorio
Asegurar una calidad Porcentaje de ciudades

ambiental adecuada para la prioritarias con valores
16 81 100
salud y el desarrollo integral anuales de PM10 que
de las personas cumplen con el ECA
Garantizar la disponibilidad y Porcentaje de productores
calidad de los recursos agrícolas con riego 10.4 12 15
hídricos tecnificado

88
__________________________________________________________________________
Objetivo Metas
Base
2016 2021 PDRC 2021
Porcentaje de áreas
Promover la conservación y
terrestres y marinas
aprovechamiento sostenible 19.06 27.12 32.63
protegidas respecto a la
de la diversidad biológica
superficie territorial total
Numero de Ha.de Bosque
conservado y/o
135,737.50 +10%
aprovechados con
actividades sostenibles.
Disminuir la vulnerabilidad
ante el cambio climático y Emisiones de CO2
promover una economía baja (toneladas métricas per 1.97 2.21 2.44
en carbono, impulsando la cápita)
conservación de bosques
Superficie reforestada
196 10,000.00
anualmente
Perdida anual de bosque 32,884 18,974.80
Reducir la
Reducir la vulnerabilidad de
vulnerabilidad frente
la población y sus medios de
Indicador de Vulnerabilidad 48 44.55 41.09 a riesgos y
vida ante el riesgo de
emergencias de tipo
desastres
de desastres en la
Número de viviendas
afectadas por ocurrencias 1,443.00 489.00
de desastres.
B) Competencias compartidas:
Metas
Metas sectoriales Objetivo Estratégico
Objetivo Estratégico PESEM Indicador Línea Base Línea Base regionales
del PDCR
2016 2021 2021

89
__________________________________________________________________________
ANEXO N° 3:
GLOSARIO DE TÉRMINOS

__________________________________________________________________________
GLOSARIO DE TÉRMINOS
ACCIÓN ESTRATÉGICA
Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico
y que involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan con unidad de medida y meta
física determinada. Permiten articular de manera coherente e integrada con otras
acciones estratégicas el logro de los objetivos estratégicos.
ACTIVIDAD
Es el conjunto de acciones necesarias para el logro de una acción estratégica.
ACTOR
Son las organizaciones claves, expertos y sociedad en general, vinculados por la temática
o territorio a un proceso de planeamiento estratégico. Se entiende por:
a) Organizaciones claves: a aquellas con intereses políticos, económicos, sociales,
académicos u otros en el sector o territorio.
b) Sociedad en general: al nivel más abierto de participación de la sociedad, desde el
individuo mismo y sin necesidad de demostrar pertenencia a alguna organización social.
c) Expertos: a los individuos con amplio conocimiento y experiencia en una temática de
interés para el sector o territorio.
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

Contar con acceso a los servicios básicos, para disminuir enfermedades infecciosas.
Promover el saneamiento físico legal de los predios para su titulación. Mejora en la
calidad de los servicios básicos de agua y desagüe.
ARTICULACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS

Es el análisis mediante el cual se asegura que los objetivos estratégicos y sus
correspondientes indicadores y metas, identificados en los diferentes procesos de
planeamiento estratégico, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan
al logro de los objetivos estratégicos establecidos en el sector o territorio, así como en
el PEDN.
BIODIVERSIDAD
Proteger y valorar de los recursos naturales, reforestación de áreas degradadas.
Conservar y aprovechar los recursos naturales renovables y no renovables.
Conservar de cuencas y recursos hídricos. Sensibilización de la población involucrada
Gestión ambiental participativa de los RR.NN.
Gestión forestal y de fauna silvestre.
CALIDAD DE GESTIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA

Modernización eficiente eficaz económica. Mejoramiento de procedimientos
administrativos en el gasto público.
Transparencia, acceso a la información pública y rendición de cuentas
CAMBIO CLIMÁTICO

__________________________________________________________________________
Es un cambio en la distribución estadística de los patrones meteorológicos durante un

periodo prolongado de tiempo (décadas a millones de años). Puede referirse a un
cambio en las condiciones promedio del tiempo o en la variación temporal
meteorológica de las condiciones promedio a largo plazo (más o menos fenómenos
meteorológicos extremos). Está causado por factores como procesos bióticos,
variaciones en la radiación solar recibida por la Tierra, tectónica de placas y erupciones
volcánicas. También se han identificado ciertas actividades humanas como causas
significativas del cambio de clima reciente, a menudo llamado calentamiento global.
CRECIMIENTO VERDE
De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
(OCDE), es el crecimiento económico acompañado de la protección ambiental que
tiene como resultado una mejora en la calidad de vida de las personas.
CIUDADES SOSTENIBLES
Infraestructuras de servicios (educación, salud, saneamiento, Etc.)
CONECTIVIDAD RURAL Y URBANA

Pucallpa-Aguaytía - Campo Verde - Nueva Requena - Neshuya - Curimaná - Vías aéreas -
Vías fluviales - Vías terrestres - Vías departamentales - Vías vecinales - Trochas
carrozables - Vías de expansión - Infraestructura de comunicaciones.
CORREDORES ECONÓMICOS
Zona de importancia comercial y económica entre dos o más centros poblados.
COMPETENCIA COMPARTIDA
Son aquellas competencias en las que intervienen dos o más niveles de gobierno y
comparten fases sucesivas de los procesos implicados en la provisión de servicios.
COMPETENCIA EXCLUSIVA
Son aquellas competencias cuyo ejercicio corresponde de manera exclusiva a cada nivel
de gobierno conforme a la Constitución y las leyes.
DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA
Promover la productividad de la industria, pesca, piscicultura, agricultura, turismo y
artesanía con valor agregado, para la expansión de mercados con inversión pública
privada. Saneamiento físico legal y titulación de predios agrícolas y Comunidades
Nativas. Articulación vial.
CITE's: Madera -Artesanía- Agroindustria
EMPLEO CAPACITACIÓN PERMANENTE.

Desarrollo de capacidades público y privado. Competitividad regional.
EDUCACIÓN

__________________________________________________________________________
Garantizar el acceso a una educación de calidad con enfoque intercultural, bilingüe,

ambiental, género y derechos humanos, en los diferentes niveles y modalidades del
servicio educativo.
Contar con infraestructura, docentes, materiales y metodología acorde al contexto socio
cultural y lingüístico.
Contar con tecnología de calidad en los institutos superiores.
Innovar nuevas tecnologías de aprendizajes obtenidos durante la formación
educativa en la producción de bienes y servicios, que acerquen la educación a la
población.
Garantizar la calidad educativa de los egresados de educación superior, a fin de ser
insertados al mercado laboral.
Fomentar la cultura y el deporte en los niños, jóvenes y adolescentes.
ESCENARIO
Es la descripción de una situación futura. Se construye sobre el conjunto de las variables
estratégicas y refleja un comportamiento futuro de las mismas, permitiendo reconocer
los riesgos y oportunidades.
ESCENARIO APUESTA
Es el escenario que el sector o territorio decide construir a futuro y es determinado
sobre los escenarios elaborados en la Fase de Análisis Prospectivo de acuerdo al periodo
del plan estratégico que corresponda. Este escenario constituye la base de la Visión del
sector o territorio. El Escenario Apuesta nos acerca hacia el Escenario Óptimo teniendo
en cuenta el horizonte temporal establecido.
ESCENARIO EXPLORATORIO
Son posibles modificaciones en el comportamiento de algunas de las variables
estratégicas que generan cambios significativos en el futuro, diferentes a los previstos
en el Escenario Tendencial.
ESCENARIO ÓPTIMO
Es el mejor estado posible de futuro de cada variable estratégica frente al cual puede
compararse cualquier situación pasada, presente o futura.
ESCENARIO TENDENCIAL
Es el escenario de futuro que refleja el comportamiento de las variables estratégicas,
respetando la continuidad de su patrón histórico.
FASE DE ANÁLISIS PROSPECTIVO

Fase del proceso de planeamiento estratégico en la cual se diseña el modelo conceptual
para comprender el tema de estudio, se identifican tendencias, se seleccionan variables,
se construyen escenarios de futuro y se analizan riesgos y oportunidades.
FASE ESTRATÉGICA
Fase del proceso de planeamiento estratégico en la cual se construye el Escenario
Apuesta, se formula la Visión, los objetivos estratégicos, los indicadores y metas, se

__________________________________________________________________________
identifican las acciones estratégicas y la correspondiente ruta estratégica. En esta fase

se produce la articulación de objetivos con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional -
PEDN.
FASE INSTITUCIONAL
Fase del proceso de planeamiento estratégico que realizan todas las entidades de la
Administración Pública, en la cual se determina la misión institucional, los objetivos
estratégicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se
identifican las acciones estratégicas institucionales y se construye una ruta estratégica
institucional. Se desagrega las acciones estratégicas en actividades que aseguran su
ejecución y se vincula con el Sistema de Presupuesto Público. En esta fase se articulan
los objetivos estratégicos sectoriales o territoriales con los respectivos objetivos
estratégicos institucionales.
FASE DE SEGUIMIENTO
Fase del proceso de planeamiento estratégico mediante la cual se realiza el seguimiento
constante a las metas con el fin de retroalimentar el proceso de planeamiento
estratégico para el logro de los objetivos estratégicos.
FORTALECIMIENTO DEL ESTADO DE DERECHO Y CIUDADANÍA

Esencial en un estado democrático. Cumplir con los plazos establecidos de acuerdo a
ley a fin de que el ciudadano se sienta satisfecho de la información solicitada.
INDICADOR
Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo,
facilitando su seguimiento.
INCLUSIÓN SOCIAL
Garantizar una educación de calidad, con enfoque de derechos humanos, género e
interculturalidad. Garantizar una salud de calidad, con enfoque de derechos humanos,
género e interculturalidad. Brindar oportunidades con pertinencia cultural y lingüística
para los pueblos indígenas. Fortalecer las capacidades de los pueblos indígenas de
acuerdo al convenio Nº 169. Implementar y respetar los derechos de los pueblos
indígenas (consulta previa). Transversalizar el enfoque de género, hacia la igualdad de
oportunidades y participación de hombres y mujeres. Garantizar el cumplimiento de
los derechos humanos de niño, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, ancianos,
población indígena, población LGTB y personas con discapacidad. Reducir los altos
niveles de discriminación por lengua, cultura, género, orientación sexual, y religión.
Garantizar la protección y salvaguardo de la población en situación de aislamiento
voluntario o contacto inicial, y/o de extrema pobreza.
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Canales de riego - Electrificación rural - Crecimiento energético.
META
Es el valor proyectado del indicador para hacer el seguimiento al logro de los objetivos
estratégicos.

__________________________________________________________________________
MISIÓN
Define la razón de ser de la entidad en el marco de las competencias y funciones
establecidas en su ley de creación; y de acuerdo a los criterios de la modernización del
Estado.
MODELO CONCEPTUAL
Estructura sistemática que representa el estado del conocimiento con relación a un
tema, asimismo, identifica los componentes que lo integran, y los factores que influyen
en ellos.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y
sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan
estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y
las metas.
OBJETIVO NACIONAL
Es la descripción del propósito a ser alcanzado a nivel nacional, es establecido en el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN, y es medido a través de indicadores y sus
correspondientes metas.
OPORTUNIDAD
Es un evento favorable que puede contribuir al cumplimiento de los objetivos
estratégicos, siempre que se tomen las decisiones para su aprovechamiento.
OPTIMIZAR LA GESTIÓN, PRIORIZANDO OBJETIVOS SOBRE LA BASE DE

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS MODERNOS.
Mostrar y demostrar los resultados alcanzados a la ciudadanía. Dar acceso oportuno a
información relevante y de calidad al ciudadano, para ejercer sus derechos y cumplir sus
deberes.
PARTICIPACIÓN POLÍTICA CIUDADANA

Fortalecimiento de la gobernabilidad, seguridad ciudadana. Estrategias de coordinación
para fortalecer los órganos de control en el aparato público.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ANTICIPATIVO

Es la conducta estratégica permanente y continua que permite profundizar en el futuro,
anticipándose a los probables hechos para poder evaluar sus impactos o consecuencias
sobre los objetivos estratégicos establecidos.
PROSPECTIVA
Anticipación orientada a la exploración de futuros posibles para clarificar decisiones y
acciones presentes, y de esta forma construir socialmente el futuro.
PROMOCIÓN SOCIAL

__________________________________________________________________________
Atender las necesidades y fortalecer las capacidades en las poblaciones vulnerables:

población indígena, población adulta mayor, personas con discapacidad, mujeres en
situación de violencia; niños, niñas, adolescentes y jóvenes víctimas de la trata de
persona y tráfico ilícito de inmigrantes y la explotación laboral y sexual, y población
LGTB.
RIESGO
Es un evento desfavorable que no ha ocurrido aún, y de ocurrir puede afectar
negativamente el cumplimiento de los objetivos estratégicos, siempre que no se tomen
decisiones para disminuir o anular su efecto.
RUTA ESTRATÉGICA
Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos
estratégicos.
SALUD
Garantizar la atención en salud a niñas, niños, adolescentes, mujeres, adulto mayor.
Promoción, prevención, curación y rehabilitación de la salud. Fortalecimiento de los
establecimientos de salud, con personal capacitado, equipos e infraestructura acorde
al contexto sociocultural y lingüístico. Garantizar acceso de los servicios oportunos y
de calidad con enfoque de género, derechos humanos, interculturalidad. Prestación de
servicios de salud con eficacia y eficiencia en la atención básica y especializada a la
población.
SECTOR
Es un ámbito económico, social u otro que resulta transcendental para los intereses
generales, que en nuestro país se ha tenido como criterio fundamental para organizar
el poder ejecutivo.
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Promover el acceso a una vivienda digna a través de los programas y empresas.
Mejorar y garantizar la señalización vial y peatonal. Mejorar los servicios públicos y el
comercio. Garantizar y fomentar el transporte público.
Generar nuestra propia energía, para coberturar el servicio a mayor población.
Ampliación del servicio eléctrico en los AAHH, caseríos, comunidades nativas y por vías
adyacentes de la carretera. Acceder a conexiones domiciliarias de gas.
Contar con acceso a los servicios de comunicación en áreas rurales y urbanas;
instituciones públicas, instituciones educativas, establecimientos de salud etc.
SISTEMA ADMINISTRATIVO
Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que
tienen por finalidad regular la utilización de los recursos en las entidades de la
Administración Pública promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso.
SISTEMA FUNCIONAL

__________________________________________________________________________
Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que

tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de políticas públicas que requieren la
participación de todas o varias entidades del Estado.
SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Es el conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales
cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional
para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país.
TENDENCIA
Es el posible comportamiento a futuro de una variable asumiendo la continuidad del
patrón histórico.
VARIABLE
Factores, eventos o sucesos, susceptibles de cambio, ya de sea de origen personal,
social, físico, etc., que pueda adoptar más de un valor en un continuo.
VARIABLE ESTRATÉGICA
Es una cualidad o característica concreta que se deriva del modelo conceptual del sector
o territorio, identificable y distinta de otras, con capacidad de cambiar y de ser medida
directamente o a través de sus indicadores.
VISIÓN
Es la situación del sector o territorio que se espera alcanzar en el futuro. Se establece de
acuerdo al Escenario Apuesta y teniendo como referencia el Escenario Óptimo. Se
construye de manera participativa.
VULNERABILIDAD FRENTE A DESASTRES NATURALES

Gestión, prevención y mitigación de desastres naturales.

PDRC Ucayali 2021

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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, UCAYALI AL 2021

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI

GERENCIA GENERAL REGIONAL

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO

Ing. Leyder León Suárez Sub Gerente de Planificación y Estadística

Centro Nacional de Planeamiento Estratégico

GIZ - Cooperación Internacional para el Desarrollo Sostenible.

Contribución a las metas ambientales del Perú.

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 1

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 2

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 3

LISTA DE SIGLAS Y ACRÓNIMOS

ARAU Autoridad Regional Ambiental Ucayali

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 4

ZEE Zonificación Ecológica Económica

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 5

Además el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, ente rector del

El proceso de actualización del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011-2021 del

i. Derechos humanos e inclusión social

La riqueza de este documento es múltiple, nace en espacios ampliamente democráticos

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 6

Sr. Manuel Gambini Rupay

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 7

Fase de Análisis Prospectivo Fase Estratégica

Diseño del modelo conceptual Escenario apuesta

Identificación y análisis de Visión

Este proceso, contemplo la participación continúa y activa de la Comisión de

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 8

Escenario apuesta, Visión, Objetivos estratégicos, 27 noviembre (Pucallpa)

I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO

Antes de definir el modelo conceptual, se realizará una breve descripción del

UBICACIÓN GEOGRÁFICA, SUPERFICIE Y LÍMITES

CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CCNN

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 9

CUADRO Nº 01: CREACIÓN, POBLACIÓN, SUPERFICIE, ALTITUD Y CC.NN.

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 10

MAPA Nº 01: UBICACIÓN GEOGRÁFICA DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI

CAPACIDAD Y USO MAYOR DE LAS TIERRAS

CUADRO Nº 02: CLASIFICACIÓN DE SUELOS POR SU CAPACIDAD DE USO MAYOR

ÁREAS OCUPADAS POR COMUNIDADES NATIVAS

1. DISEÑO DEL MODELO CONCEPTUAL

Asimismo dentro del diseño del modelo conceptual se ha procedido a realizar la

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 14

GRÁFICO Nº 01: ESTRATEGIAS - ARTICULACIÓN ENTRE LOS EJES DEL PEND

DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS

DESARROLLO REGIONAL EQUILIBRADO E INFRAESTRUCTURA

1.1. GRÁFICA DEL MODELO CONCEPTUAL

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 15

GRÁFICO N° 02 MODELO CONCEPTUAL: COMPONENTES Y SUB COMPONENTE

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI

1.2. DEFINICIÓN DE COMPONENTES Y SUB COMPONENTES DEL MODELO

Componente 1: Derechos humanos e inclusión social

Componente 2: Oportunidades y acceso a los servicios

Componente 3: Estado y gobernabilidad

Componente 4: Economía diversificada, competitiva y empleo

GOBIERNO REGIONAL UCAYALI 17

La economía del departamento de Ucayali, se basa en el crecimiento

Componente 5: Cohesión territorial e infraestructura productiva

Componente 6: Ambiente, diversidad biológica y gestión del riesgo de