REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

EXTENSIÓN BARCELONA – PUERTO LA CRUZ

ESCUELA DE MANTENIMIENTO

MENCION ELECTRICIDAD

PARTICIPACION EN LAS ACTIVIDADES DE DIVISION DE INGENIERIA DE

MANTENIMIENTO DETRANSMISION EN ORIENTE-ANZOATEGUI

AUTOR:

LUCENA MILLAN WILLIANS RAMON

C.I: 19.122.217

TUTOR ACADEMICO:

JEAN TOVAR

TUTOR Industrial:

RUBEN SUBERO

PUERTO LA CRUZ, DE FEBRERO DE 2017

 INTRODUCCION

Corporación Eléctrica Nacional, Corpoelec S.A. es una empresa

que fue creada por el gobierno, mediante decreto presidencial nro
5330, en julio de 2007, donde el entonces presidente de la
República, Hugo Rafael Chávez Frías, estableció la reorganización
del sector Eléctrico Nacional SEN con la finalidad de mejorar el
servicio en toda Venezuela.

El presente informe refleja las actividades realizadas en el periodo

de pasantías las cuales se llevaron a cabo en Corpoelec sede
Guanire –Puerto la Cruz.

La división de ingeniería de mantenimiento de transmisión en

oriente está encargada del seguimiento de fallas, coordinación de
mantenimiento de equipos preventivos y correctivos del sistema
eléctrico en oriente.

Las prácticas profesionales son necesarias para dar una primera

visión de cómo es trabajar en una empresa, y de las
responsabilidades que se debe afrontar. Las pasantías además de
ser un requisito para graduarse nos da una nueva perspectiva sobre
lo que realmente queremos para nuestra carrera profesional
 CAPITULO I

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

CORPOELEC

NOMBRE DE LA EMPRESA (RAZÓN SOCIAL)

Corpoelec (Corporación Eléctrica Nacional, S.A.) es una sociedad anónima
gubernamental encargada del sector eléctrico de la República Bolivariana de
Venezuela. Es un ente adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica.

RESEÑA HISTÓRICA
La historia de la electrificación en Venezuela se inicia en 1888, cuando se
instaló en Maracaibo el primer sistema regular de alumbrado público. Un año
después; Valencia pasa a ser la segunda ciudad del país en disfrutar de este
tipo de servicio. Es así como para el año 1946; el sistema eléctrico venezolano
se encontraba fraccionado, evidenciando la necesidad de emprender de
inmediato un estudio a fondo de las posibilidades y potencialidades del sector.
El suministro de energía Eléctrica en sus inicios, era atendido por empresas las
cuales operaban en las ciudades más importantes del País, las cuales
realizaban el suministro solamente de noche.
CORPOELEC es una institución adscrita al Ministerio del Poder Popular para la
Energía Eléctrica (MPPEE), que nace con la visión de reorganizar y unificar, en
una empresa única, al sector eléctrico venezolano, a fin de garantizar la
prestación de un servicio confiable, de calidad y eficiente, no excluyente y con
sentido social. Como Institución que fortalece al sector eléctrico nacional,
incentiva la participación en todas las actividades y jornadas de contribución
social, impulsadas por el Gobierno Bolivariano.

Su creación data del 31 de julio de 2007, mediante Decreto Presidencial Nº

5.330 por el cual el presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo
Rafael Chávez Frías, ordenó la reorganización del sector eléctrico nacional con
la finalidad de mejorar el servicio en todo el país.
 En su Artículo 2º, el Decreto define a CORPOELEC como una empresa
operadora estatal encargada de realizar las actividades de generación,
transmisión, distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica.
La responsabilidad de direccionar toda la política eléctrica quedaba, entonces,
en manos del Ministerio del Poder Popular para la Energía y el Petróleo,
MENPET.
Publicado el Decreto, todas las empresas que existían en el sector,
provenientes de los ámbitos público y privado (Edelca, EDC, Enelven, Enelco,
Enelbar, Cadafe, Genevapca, Elebol, Eleval, Seneca, Enagen, Caley, Calife y
Turboven), trabajaron en sinergia para avanzar en el proceso de fusión, y
facilitar la transición armoniosa del sector.
Dada la creciente demanda y las exigencias del Sistema Eléctrico Nacional,
SEN, el 21 de octubre de 2009 el Ejecutivo Nacional crea el Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica, MPPEE, bajo cuyo paragua se
adscribe a CORPOELEC. Este mandato se publicó como Decreto N° 6.991 en
la Gaceta Oficial 39.294 del 28 de octubre de 2009.
Con la posterior Ley de Reforma Parcial del Decreto, en agosto de 2010
(Gaceta Oficial N° 39.493), el estatus de fusión de las empresas cambia al de
integración, la cual se cumplió el 31 de diciembre de 2011. También destaca en
esta reforma el cambio de la denominación de Decreto con Rango y Fuerza de
Ley, por la de Ley Orgánica de Reorganización del Sector Eléctrico. La
integración estaba en marcha.
Hoy, con la integración en una sola unidad operativa y administrativa como es
CORPOELEC, el Gobierno Bolivariano garantiza un desarrollo eléctrico acorde
con los requerimientos de la población venezolana, y en correspondencia con
los lineamientos energéticos del Estado venezolano.

MISIÓN DE CORPOELEC:
Prestar un servicio de Energía Eléctrica de calidad, con un personal
comprometido en la gestión productiva para satisfacer las necesidades de los
usuarios, hacer uso eficiente de los recursos en una gestión que garantice
ingresos suficientes necesarios en la sostenibilidad financiera de la
organización y en concordancia con un Proyecto País expresado en políticas
sociales de desarrollo.

VISION DE CORPOELEC
Ser una empresa estratégica posicionada en la prestación del Servicio de
Energía Eléctrica con la tecnología de punta y un personal calificado
comprometido con el desarrollo económico y social del País, ofreciendo
servicios de calidad al usuario, solvente con sus proveedores, con un gestión
transparente y una sostenibilidad financiera.

OBJETIVOS:
1: Cumplir con sus objetivos
2: Cumplir con las expectativas de sus clientes
3: Operar con excelencia en seguridad, higiene y ambiente
3: Fomentar el desarrollo social
4: Fortalecer las Competencias y la Motivación de nuestro talento humano
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA COORPOELEC

FIGURA 1: Organigrama Estructural de COORPOELEC.

ACTIVIDAD ECONOMICA
Es una empresa operadora estatal encargada de la realización de las
actividades de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización de
potencia y energía eléctrica.

MATERIA PRIMA / PRODUCTO FINAL

CORPOELEC, Empresa Eléctrica Socialista, adscrita al Ministerio del Poder
popular de Energía Eléctrica, es una institución que nace con la visión de
reorganizar y unificar el sector eléctrico venezolano a fin de garantizar la
prestación de un servicio eléctrico confiable, incluyente y con sentido social.

Este proceso de integración permite fortalecer al sector eléctrico para

brindar, al soberano, un servicio de calidad, confiable y eficiente; y dar
respuestas, como Empresa Eléctrica Socialista, en todas las acciones de
desarrollo que ejecuta e implanta el Gobierno Bolivariano. Por esta razón no
aplica Materia Prima ni Producto Final.

MERCADO
La actividad principal de la empresa va dirigida a todas aquellas personas
que hagan uso de la electricidad, a nivel residencial, comercial e industrial,
tanto dentro del territorio nacional, como a países vecinos. Los consumidores
del servicio ofrecido por la Empresa Corpoelec son todos aquellos subscritores
en todo el territorio nacional.
 CAPITULO II
PLANIFICACION DE LAS ACTIVIDADES

TITULO DEL TRABAJO DE PASANTIAS

PARTICIPACION EN LAS ACTIVIDADES DE DIVISION DE INGENIERIA DE

MANTENIMIENTO DE TRANSMISION EN ORIENTE-EDO ANZOATEGUI

DIAGNOSTICO DEL DEPARTAMENTO

Ingeniería de mantenimiento de transmisión es la unidad organizativa

encargada de realizar los seguimientos de actividades de las Unidades
mantenedoras del servicio electrico de CORPOELEC, en el Oriente del pais,
formado por los Estados Anzoategui, Monagas, Sucre y Nueva Esparta.

OBJETIVO GENERAL
Participar en las actividades de división de ingeniería de mantenimiento de
transmisión en oriente Edo Anzoategui

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. participar en la charla de seguridad industrial

2. participar en la ejecución de los índices de gestión

3. participar en las actividades de mantenimiento en subestaciones

 OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE TRANSMISION

Coordinar y direccionar las actividades de las Divisiones de Ingeniería de

Mantenimientos Regionales mediante la definición de estrategias y políticas,
analizando la información de la gestión de mantenimiento y del desempeño de
los equipos, sistemas e instalaciones, con el fin de optimizar la gestión del
proceso de Transmisión y contribuir con el cumplimiento de las metas
establecidas por la Gerencia General de Transmisión.
 ORGANIGRAMA DE LA DIVISION DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
DE TRANSMISION

FIGURA 2. Imagen del organigrama del departamento de transmisión

GERENCIA DE TRANSMISION

PROCESOS

1. Planificar la Transmisión de Energía Eléctrica

- Establecer criterios operativos

- Evaluar los criterios y parámetros operativos aplicables
- Priorizar criterios y parámetros operativos de equipos, sistemas
e instalaciones
- Investigar nuevas tecnologías y mejores prácticas
- Elaborar y actualizar criterios operativos
- Evaluar la eficiencia de los criterios aplicados

2. Analizar la criticidad de los equipos, sistemas e instalaciones

- Analizar las condiciones de los equipos, sistemas e instalaciones

- Identificar los equipos, sistemas e instalaciones críticos
- Evaluar las actividades de mantenimiento en relación a la continuidad de
las operaciones.

3 Formular planes para transmisión de energía

- Definir acciones asociadas a la operación, mantenimiento y recepción de

nuevos equipos, sistemas e instalaciones y mejoras.

a. Consolidar información

- Compilar información
- Organizar la información
- Validar la información

b. Evaluar el desempeño de la gestión

- Analizar los resultados de indicadores contra las metas y programas

establecidos
- Identificar desviaciones y tendencias presentes en los resultados
- Presentar resultados
 c. Establecer acciones correctivas, preventivas y de
mejoras

- Identificar acciones correctivas, preventivas y de mejora

- Ejecutar acciones correctivas, preventivas y de mejora
- Seguir la implantación de acciones correctivas preventivas y mejora.
- Evaluar la eficacia de las acciones tomadas

4. Seguir y Controlar la Gestión de Transmisión de Energía Eléctrica

a. Consolidar información

- Compilar información
- Organizar la información
- Validar la información

b. Evaluar el desempeño de la gestión

- Analizar los resultados de indicadores contra las metas y programas

establecidos
- Identificar desviaciones y tendencias presentes en los resultados
- Presentar resultados

c. Establecer acciones correctivas, preventivas y de

mejoras

- Identificar acciones correctivas, preventivas y de mejora

- Ejecutar acciones correctivas, preventivas y de mejora
- Seguir la implantación de acciones correctivas preventivas y mejora.
- Evaluar la eficacia de las acciones tomadas
GRUPO DE TRABAJO DE CONTROL Y GESTION DE MANTENIIENTO

1. Hacer seguimiento y control a las políticas de mantenimiento de los

equipos, sistemas e instalaciones, a fin de que las mismas se cumplan
de acuerdo a los procedimientos y normas establecidas.
2. Consolidar el Plan de Mantenimiento de la Gerencia de Transmisión, a
fin de procurar el cumplimiento de las políticas de mantenimiento.
3. Evaluar y controlar la gestión del mantenimiento de los equipos,
sistemas e instalaciones de transmisión, a fin de garantizar su
cumplimiento y tomar las acciones para la mejora continua.
4. Hacer seguimiento y control de evaluación del desempeño de los
equipos, sistemas e instalaciones, a fin de recomendar acciones de
mejora asociadas a la operación y mantenimiento.
5. Hacer seguimiento y control del desarrollo de la ingeniería de
intercambiabilidad de equipos y repuestos del sistema de transmisión,
para asegurar su disponibilidad.
6. Administrar la base de datos del sistema de gestión de mantenimiento
asociados a la inclusión, sustitución o desincorporación de objetos
técnicos, sistemas e instalaciones, a fin de mantener el historial de los
equipos, sistemas e instalaciones intervenidos.
7. Generar, procesar, analizar, consolidar y suministrar información técnica
asociada a la gestión de mantenimiento de equipos, sistemas e
instalaciones de transmisión.
GRUPO DE TRABAJO DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO DE
SUJESTACIONES

1. Formular y actualizar las políticas de mantenimiento de los equipos,

sistemas e instalaciones de subestaciones, a fin de que las mismas se
cumplan de acuerdo a los procedimientos y normas establecidas.
2. Planificar, ejecutar y controlar la evaluación del desempeño de los equipos,
sistemas e instalaciones de subestaciones, a fin de recomendar acciones
de mejora asociadas a la operación y mantenimiento.
3. Coordinar la elaboración de los planes de reemplazo y el desarrollo de la
ingeniería de intercambiabilidad de los equipos, sistemas e instalaciones de
subestaciones, en función de su obsolescencia y desempeño.
4. Desarrollar, coordinar y participar en los planes especiales de
mantenimiento asociados a los equipos, sistemas e instalaciones de
subestaciones, a fin de contribuir el restablecimiento de la condición
operativa en el menor tiempo posible.
5. Proponer y coordinar en los estudios para la aplicación de nuevas
tecnologías o estándares, a fin de mantener o mejorar el desempeño de los
equipos, sistemas e instalaciones de subestaciones. Analizar y proponer
innovaciones tecnológicas para lograr mejoras en el mantenimiento de
subestaciones.
6. Participar en atención de fallas y eventos relevantes o recurrentes en el
sistema, así como coordinar su investigación y análisis de los mismos; para
identificar causas y establecer acciones de mejora.
7. Ejecutar, analizar y diagnosticar mediante pruebas especiales las
condiciones operativas de los equipos de potencia y servicios auxiliares
asociadas al mantenimiento preventivo y correctivo de subestaciones.
8. Participar en el desarrollo de la ingeniería de los proyectos de adecuación y
expansión del sistema de transmisión, desarrollo de especificaciones, así
como en las inspecciones, adiestramientos y pruebas de aceptación en
fábrica para asegurar el cumplimiento de las especificaciones técnicas
establecidas
 GRUPO DE TRABAJO DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO DE
PROTECIONES Y CONTROL

1. Formular, coordinar, actualizar y controlar las políticas de mantenimiento de

los equipos y sistemas de protección, medición, supervisión y control de
transmisión, a fin de que las mismas se cumplan de acuerdo a los
procedimientos y normas establecidas.
2. Coordinar la elaboración de los planes de mantenimiento de los equipos y
sistemas de protección, medición, supervisión y control de transmisión.
3. Desarrollar, coordinar y controlar los planes especiales (Emergencia y
contingencia) asociados a los equipos y sistemas de protección, medición,
supervisión y control de transmisión, a fin de contribuir el restablecimiento
de la condición operativa en el menor tiempo posible.
4. Planificar, ejecutar y controlar la evaluación del desempeño de los equipos
y sistemas de protección, medición, supervisión y control de transmisión, a
fin de recomendar acciones de mejora asociadas a la operación y
mantenimiento.
5. Coordinar la elaboración de los planes de reemplazo de los equipos y
sistemas de protección, medición, supervisión y control de transmisión, en
función de su obsolescencia y desempeño, para mantener la continuidad y
aumentar la confiabilidad del servicio.
6. Participar en los estudios para la aplicación de nuevas tecnologías o
estándares, a fin de mantener o mejorar el desempeño de los equipos y
sistemas de protección, medición, supervisión y control de transmisión.
7. Evaluar y controlar la gestión del mantenimiento de los equipos y sistemas
de protección, medición, supervisión y control de transmisión, a fin de
garantizar su cumplimiento y tomar las acciones para la mejora continua.
8. Coordinar la investigación y análisis de los eventos relevantes o
recurrentes que se presenten en el sistema de transmisión, para identificar
causas y establecer acciones de mejora.
9. Desarrollar las especificaciones técnicas para la adquisición de los equipos,
materiales, repuestos y servicios a reemplazar.
GRUPO DE TRABAJO DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO DE LINEAS

1. Formular, actualizar y controlar las políticas de mantenimiento de las líneas

de transmisión, a fin de que las mismas se cumplan de acuerdo a los
procedimientos y normas establecidas.
2. Coordinar y consolidar el Plan de Mantenimiento Anual de Líneas de la
Gerencia de Transmisión a fin de procurar el cumplimiento de las políticas
de mantenimiento.
3. Planificar, ejecutar y controlar la evaluación del desempeño de las líneas
de transmisión bajo responsabilidad de la Gerencia de Transmisión, a fin
de recomendar acciones de mejora asociadas a la operación y
mantenimiento.
4. Coordinar la elaboración de los planes de reemplazo de los componentes
de las líneas de transmisión de la Gerencia de Transmisión, en función de
su obsolescencia y desempeño, para mantener la continuidad y aumentar
la confiabilidad del servicio.
5. Planificar, ejecutar y controlar el desarrollo de la ingeniería de
intercambiabilidad de componentes y repuestos de las líneas del sistema
de transmisión, para asegurar su disponibilidad.
6. Desarrollar planes especiales (Emergencia y contingencia) asociados a las
líneas del sistema de transmisión, a fin de contribuir el restablecimiento de
la condición operativa en el menor tiempo posible.
7. Participar en los estudios para la aplicación de nuevas tecnologías o
estándares, a fin de mantener o mejorar el desempeño de líneas del
sistema de transmisión.
8. Coordinar la investigación y análisis de fallas y eventos relevantes o
recurrentes que se presenten en líneas del sistema de transmisión,
participando en su atención para identificar causas y establecer acciones
de mejora.
9. Desarrollar las especificaciones técnicas para la adquisición de los equipos,
materiales, repuestos y servicios a utilizar en líneas del sistema de
transmisión.
10. Participar en la elaboración de las especificaciones técnicas para la
adquisición de los equipos, materiales, repuestos y servicios asociados a
los proyectos de adecuación y expansión de las líneas del sistema de
transmisión.
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA.
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”.
Extensión Barcelona – Puerto La Cruz.
Departamento de Prácticas Profesionales
Y Seguimiento al Egresado

PLAN DE ACTIVIDADES DEL PASANTE

Pasante: Willians Lucena C.I.:19.122.217

Teléfono: 04248357246 Escuela Electricidad
Empresa: CORPOELEC Departamento transmisión

NÚMERO DE SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8

–Enero
DEL 23 al 27

DEL 06 Marzo
Marzo
Febrero

Febrero
de

DEL 27 de
06 aL

Febrero al 03
al 17

DEL 20 al 24

al 10
DEL 13 2017
ACTIVIDADES
DEL 16 al 20

Enero al 03
Febrero
DEL 30 de
de Enero

Febrero
2017

2017

2017

2017

2017

2017
2017
DEL
de

de
10

de

de

de
de
1 Asistir a charla de seguridad

INDUCION AL DEPARTAMENTO DE
2 GERENCIA DE TRANSMISION Y GERENCIA

PRESENTACION DE LOS INDICES DE

GESTION DEL CENTRO DE TRANMISION
3 ANZOATEGUI (FALLAS, TRABAJOS
PROGRAMADOS Y NO PROGRAMADOS) Y
RECOPILACION DE ESTOS INDICES
ASISTIR A MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
4 REALIZADOS POR LA UNIDAD DE
SUBESTACIONES ANZOATEGUI NORTE

ASISTIR A PLANTA DE GENERACION

5 DISTRIBUIDA PARA VER SU
FUNCIONAMIENTO

RECOPILAR INFORMACION GENERAL

6 SOBRE LINEAS (CAMBIO DE AISLADORES -
MENSULAS - ETC)
ASISTIR A CHARLA LA DIVISION DE
MANTENIMIENTO DE
7 PROTECCIONES,MEDICIONES,SUPERVICION
Y CONTROL
ASISTIR A RECOPILACION DE
8 INFORMACION Y EJECUCION DEL
INFORME DE GESTION

_______________
Tutor industria
 CAPITULO III

EJECUCION DE ACTIVIDADES DE PASANTIAS

ESTRATEGIAS GENERALES PARA LLEVAR A CABO LAS

ACTIVIDADES DE PASANTIAS

-Conversatorio sobre los riesgos y las protecciones asociados a la

actividad

-Utilización de los equipos de protección personal inherentes a la

actividad a ejecutar

-Realización de actividades bajo supervisión del personal

encargado de la inspección visual a ejecutar

-Toma de notas de las observaciones visuales que se ejecutaron

en las subestaciones

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES EJECUTADAS

CHARLA DE INDUCCION DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Se le dio inicio a la charla de inducción cuyo propósito es informar a los

trabajadores, visitantes, contratistas, y proveedores sobre los lineamientos
implementados durante la permanencia en las instalaciones de CORPOELEC.
La charla consta de varios puntos en las cuales se deben tomar medida
obligatoria al momento de salir a realizar el trabajo de campo, como
referencia, se debe usar ropa adecuada, es necesario usar zapatos
dieléctricos y guantes, pantalón de mezclilla, lentes protectores que sirven para
evitar un arco al no estar aterrizado y servir como via de escape a la corriente
eléctrica.

No usar en el cuerpo piezas de metal ejemplo, cadena, relojes, anillos, ya que

podrían ocasionar un corto circuito.

RECURSOS EMPLEADOS DURANTE LA EJECUSION DE LAS

ACTIVIDADES

-CAMARA FOTOGRAFICA

-LIBRETA DE ANOTACIONES

REGISTRO FOTOGRAFICO
INDUCCION SOBRE LA DIVISION DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
ORIENTE PERTENECIENTE A LA GERENCIA DE TRASNMISION ORIENTAL

Esta División es una dependencia adscrita directamente a la Gerencia de

Transmisión Oriental, sirve de apoyo técnico a esta Gerencia, y tiene que ver con
las Regiones del Oriente del país (Estados Anzoátegui, Monagas, Sucre y Nueva
Esparta)

OBJETIVO

Direccional y dar soporte técnico a la gestión de operación y mantenimiento,

mediante el control o monitoreo del desempeño de equipos, el desarrollo de
estrategias, metodologías y planes especiales, y el desarrollo de ingeniería para el
mantenimiento y reemplazo de los equipos, sistemas e instalaciones con el fin de
optimizar dicha gestión en el proceso de Transmisión.

FUNCIONES

1. Formular, actualizar y controlar las políticas de mantenimiento de los equipos,

sistemas e instalaciones, a fin de que las mismas se cumplan de acuerdo a los
procedimientos y normas establecidas.
2. Coordinar y consolidar el Plan de mantenimiento del Centro de Transmisión a
fin de procurar el cumplimiento de las políticas de mantenimiento.
3. Planificar, ejecutar y controlar la evaluación del desempeño de los equipos,
sistemas e instalaciones, a fin de recomendar acciones de mejora asociadas a
la operación y mantenimiento.
4. Coordinar la elaboración de los planes de reemplazo de los equipos, sistemas
e instalaciones del Centro de Transmisión, en función de su obsolescencia y
desempeño, para mantener la continuidad y aumentar la confiabilidad del
servicio.
5. Planificar, ejecutar y controlar el desarrollo de la ingeniería intercambiabilidad
de equipos y repuestos del sistema de transmisión, para asegurar su
disponibilidad.
6. Desarrollar planes especiales (Emergencia y Contingencia) asociados a los
equipos, sistemas e instalaciones, a fin de contribuir el restablecimiento de la
condición operativa en el menor tiempo posible.
7. Participar en los estudios para la aplicación de nuevas tecnologias o
estándares, a fin de mantener o mejorar el desempeño de los equipos,
sistemas e instalaciones.

INDICE DE GESTION MENSUAL

La División de Ingeniería de Mantenimiento de Transmisión Región Oriental es la
encarga de realizar los indices de gestión mensualmente para hacerle el
seguimiento en su desenvolvimiento en las diferentes actividades mensualmente,
a las regiones.
Los indices mas utilizados son seguimientos:
 Las Fallas en componentes de equipos
 Actividades de ejecución PAM (programación anual de mantenimiento). No
PAM (actividades ejecutadas que no estan en el PAM)
 Gestiona de presupuesto en esta Gerencia
 Recepción de equipos nuevos instalados
 Actividades resaltantes ejecutadas en el mes.
 Vehículos Operativos y no operativos.

Fallas en componentes de equipos.

En este indice se hace un análisis de fallas ocurridas en el mes donde se ven las
soluciones que se hicieron o seguimientos a las soluciones implementadas para
evitar que sigan ocurriendo esta fallas.
Gestion de presupuesto de la Gerencia de Oriente
donde se presentan la distribución del presupuesto que se invirtio en ese mes y se
relaciona con el presupuesto asignado

Recepción de equipos nuevos.

Se indican en la gestión todos los equipos nuevos que se incorporan al Sistema
Oriental.

Actividades resaltantes ejecutadas en el mes

Actividades de mantenimientos que se realizan y tienen un impacto en el Sistema

Oriental, como por ejemplo la construcción de una linea nueva o la entrada en
servicio de un nuevo transformador, etc.

Vehículos Operativos
Se hace seguimientos al parque de vehículos, para ver cuantos están operativos y
cuantos no operativos, en proceso de reparación o por reparar y cuantos se deben
desincorporar

ASISTIR A MANTENIMIENTO DE EQUIPOS EN SUBESTACION

DEL ESTADO ANZOATEGUI NORTE

Se realizo un mantenimiento de equipos en la Subestación

Barcelona. En esta actividad se le hizo mantenimiento al
Interruptor H305 ( interruptor de linea de 115 kv), que dejo de
funcionar debido a una falla ocurrida en él, y se realizó el cambio
del manómetro que mide la presión del gas SF6, este
manómetro indica la presión que tiene el gas para el
funcionamiento to del disyuntor, ya que si esta por un nivel de
presion por debajo de 4,5 bar es peligroso para maniobrar al
disyuntor ya que este puede explotar, porque el gas evita que el
arco que se produce internamente provoque daños al equipo, es
por ello que este disyuntor estaba bloquedo por la proteccion
para evitar esta situacion. está dentro de esos polos de Sf6 del
interruptor H305 de 115kv.

INFORMACION GENERAL EN EL DEPARTAMENTO DE

LINEAS EN LA REGION ANZOATEGUI.

En la informacion suministrada indicaron que:

Oriente cuenta con 129 líneas las cuales están distribuidas de la siguiente
manera:
400kv 6 943km
230kv 23 1898km
115kv 100 2548km
TOTAL:5389km

La lineas de 400 Kv están formadas por :

Linea Tigre I – Barbacoa II (1)
Linea Jose – Barbacoa II (1)
Linea Tigre I – San Geronimo (2)
Linea Palital – Furrial. (2)
Estas lineas son de gran importancia ya que son la columna vertebral del
sistema. Y de este nivel de tensión se bajan a una tensión de 230 kv.
Donde se encuentra la red de 230 kv, conformada por 23 lineas y del nivel
de 230 kv se baja nivel de 115 kv. Cuya red esta formada por 100 lineas.

PLANTA DE GENERACION DISTRIBUIDA

Se asistió a la planta de generación distribuida Cuartel, que se encuentra

frente al Centro Comercial Puente Real.
Esta planta esta Integrada por 8 unidades de 480 V, con 8 transformadores
elevador de tensión 0,480/13,8 kv, las unidades tienen una capacidad de
1,8 Mw, que nos da un total de 14,4 Mw. De los cuales se encuentran
indisponibles 4 unidades o sea que se tienen el 50% fuera de servicio por
problemas.

INFORMACION EN LA DIVISION DE MANTENIMIENTO DE

PROTECCIONES, MEDICIONES, SUPERVICION Y CONTROL

Se realizó una charla sobre la protección y se habló que está integrada por
protecciones analógicas y digitales.

Las protecciones analógicas son aquellas que trabajan solo con bobina y
conductores estos solo arrojan resultado mediante observación directa en el
campo.
Protección digital: estas tienen software que se puede interrogar la
protección y arrojar resultados
Tienen para las líneas de distribución protecciones de sobre corriente y con
los relé de impedancia para transmisión (115, 230, 400kv) ya que densa el
voltaje la corriente y el relé se encarga de hacer la ley de OHM V sobre I
ese resultado es Z
V: Voltaje
I: Corriente
Z: Impedancia

T.C de la línea de la corriente que suministra el relé

T.P de la línea de el voltaje que le suministra al relé

Un equipo muy usado en este división es el Omicron, el cual se utiliza, para

simulación de corriente y tensión y probar en los relés de protección su
curva de disparo.
 CAPITULO IV
RESULTADOS OBTENIDOS

REPRESENTACION GRAFICA DE LOS INDICADORES DE GESTION

EN SUBESTACIONES
N.º DE
CAUSA FALLAS %
COMPONENTE
6 46
DE EQUIPOS
DISTRIBUCION 5 38
EN
1 8
INVESTIGACION

PROTECCION 1 8

TOTAL 13 100
 COMPONENTE DE
1 1
EQUIPOS
6
DISTRIBUCION

5 EN INVESTIGACION

PROTECCION
 EN LINEAS
N.º DE
CAUSA %
FALLAS
COMPONENTE DE
6 46
EQUIPOS

CONTAMINACION 1 8

EN
2 15
INVESTIGACION
INCENDIO 2 15
OTROS
FENOMENOS 2 15
NATURALES
TOTAL 13 100
 COMPONENTE DE
EQUIPOS
2
CONTAMINACION
6
2
EN INVESTIGACION

2
1 INCENDIO

OTROS FENOMENOS
NATURALES
 EN ORIENTE
N.º DE
CAUSA %
FALLAS
COMPONENTE DE
12 46
EQUIPOS

CONTAMINACION 1 4

EN
3 12
INVESTIGACION
DISTRIBUCION 5 19
INCENDIO 2 8
PROTECCION 1 4
OTROS
FENOMENOS 2 8
NATURALES
26 100
 COMPONENTE DE
1 2 EQUIPOS
2
CONTAMINACION
12
EN INVESTIGACION
5

DISTRIBUCION

3 1 INCENDIO

PROTECCION

CONCLUSION

Una vez concluido el periodo de pasantías en la DIVISION DE INGENIERIA DE

MANTENIMIENTO DE TRANSMISION EN ORIENTE-ANZOATEGUI, se puede
concluir lo siguiente:

Es sumamente importante llevar puestos los implementos de seguridad al

momento de dirigirse a las diferentes unidades de trabajo, y durante las
actividades desarrolladas en las áreas de campo, en el buen desempeño en las
actividades asignadas en el transcurso del periodo de pasantías.

En el departamento de Ingeniería de mantenimiento Oriente se llevan a cabo

todas las actividades y las fallas que suceden en el sistema Oriental de Corpoelec,
estas se realizan mensualmente, trimestralmente, semestralmente y anualmente, y
asi poder llevar un control de actividades programadas, ejecutada y fallas por la
empresa Corpoelec,

Durante la realización de las pasantías en la empresa se pudo aplicar

conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera al igual que se adquirieron
conocimientos para un mejor desenvolvimiento en la industria.

RECOMENDACIONES

Hacer uso del manual de instrucciones del fabricante a la hora de realizar

acciones de mantenimiento a los equipos eléctricos, para evitar así que los
equipos se deterioren y garantizar su funcionamiento pleno.
Tecnificar la División de Ingeniería para la adquisición de información sobre las
diferentes unidades

Dotar a los pasantes con equipo de seguridad para asi brindarle protección
adecuada a la hora de realizar un trabajo de campo.