FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVA

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

AUDITORIA OPERATIVA Y DE
SERVICIOS

DOCENTE:
CPC. EDGAR MUERAS LEIVA

ALUMNO:
AGUILAR MARTINEZ FRANK MICHAEL

LIMA - 2018
 FACTORES LIMITANTES DE LA AUDITORÍA EN LA EVALUACIÓN
INTEGRAL DELAS EMPRESAS

Entre estos factores tenemos los siguientes:

1. Costos muy elevados.
2. Tiempo Excesivo que demanda su ejecución.
3. Utilización de personal técnico especializado.
4. Crecimiento de las empresas y su complejidad.
5. Criterios de evaluación.

 COSTOS Y TIEMPOS
Los factores del costo y tiempo van paralelos, es decir a mayor tiempo aplicado en la
auditoría, mayor es el costo y gasto por concepto de honorarios, movilidad, útiles y otros.

 PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO

En cuanto al personal, se requiere especialistas competentes para que integren equipos
polivalentes en las diferentes áreas de la empresa o entidad.

 CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y SU COMPLEJIDAD

Es notorio apreciar en la actualidad, la era de la globalización de la evolución de las
necesidades humanas, del estándar de vida, de las exigencias
deldesarrollo de las naciones, de los cambios de infraestructura, de la investigación
tecnológica, del crecimiento de los mercados, del desarrollo de nuevos proyectos; existe
un crecimiento de las empresas en general, para satisfacer esos requerimientos; en ese
sentido las empresas han duplicado o triplicado el uso de sus recursos y están utilizando
nuevas líneas de productos; sus operaciones se tornan cada vez más amplias y complejas
además entre otros factores, el volumen de recursos, y a su proceso
administrativo; consecuentemente la auditoría financiera, administrativa y
operativa en las empresas para ejecutarse requiere el doble o más tiempo utilizado en
exámenes y/o evaluaciones.

 CRITERIO DE EVALUACIÓN
Todavía no se ha fijado criterios uniformes para evaluar la gestión empresarial; de
este modo puede apreciarse que, el contador público, el administrador, el economista, el
 ingeniero y cualquier otro profesional que tiene que opinar sobre el comportamiento de
una empresa, aplican sus propios parámetros; en consecuencia está pendiente la tarea de
establecer criterios uniformes para evaluar la gestión de las empresas.

JUSTIFICACION DE LA AUDITORÍA OIPERATIVA

Para estudiar la Auditoria Operativa es importante mencionar una serie de aspectos que
justifican su existencia que evidencia causas para su ejecución y que permiten detectar el
porqué de esta importante rama de la Auditoria.
Veamos algunos:
1. El desarrollo de los negocios que plantea nuevos problemas en procura de salvaguardar e
incrementar los recursos económicos y humanos comprometidos en el objeto social del
negocio.
2. Los adelantos técnicos y administrativos que permiten sustituir el manejo empírico de los
negocios por nuevas y complejas técnicas de administración científica usando para ello
medios técnicamente desarrollados.
3. La complejidad y especialización en los negocios que crea la necesidad de
departamentalización para facilitar un control más adecuado de sus diversas operaciones.
4. Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor calidad de los productos
elaborados.
5. La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor eficiencia con el objeto de
hacer frente a la competencia.
6. La necesidad de implementar buenos controles que permitan el logro de mejores
resultados. Todos estos aspectos hacen que el trabajo de la Auditoria se vuelva cada vez
más complejo exigiendo a la vez, a quien sea el encargado de velar por la buena gestión
en la empresa, la búsqueda de nuevos métodos de evaluación con el propósito de hacer
su trabajo más atrayente para el empresario. La Auditoria Operacional surge pues como
una necesidad del Auditor Interno al tratar de ponerse al servicio de la empresa,
procurando evaluar si se tienen controles adecuados y si estos permiten ejecutar el
trabajo eficientemente. La administración de cualquier organización debe estar alerta
ante las oportunidades que se le presenten. Caso contrario, no podrá hacer frente a la
competencia con éxito y operara desventajosamente tendiendo en ocasiones a
desaparecer, no por las pérdidas que puedan hacerse notorias en algún período, sino
porque sus operaciones económicas no pueden ser rentables frente a otras oportunidades
que brinda el mundo financiero. Debe preocuparse por ejemplo por analizar a fondo
porque no se alcanzan los objetivos esperados, detectar las fallas para obtener ahorro de
costos y buscar máxima productividad.