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Vigencia del Pensamiento de Ernesto Che Guevara en la
Industria Cubana actual.
Introducción:
1. Antecedentes históricos.
2. Investigación sobre la influencia de las ideas del Che en los directivos del
primer nivel de Dirección del Sime.
§ Planta Mecánica.
§ Impud.
§ Heriberto Mederos.
§ Neftali Martínez.
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Introducción.
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8. Importancia de la cooperación empresarial a nivel nacional y local.
9. Precisión acerca del papel del dirigente administrativo en relación con el Partido y
el Sindicato.
11. Su visión sobre las ramas económicas fundamentales que debían desarrollarse en
Cuba.
A partir de estas ideas se elaboraron las encuestas y cuestionarios y la guía para las
entrevistas.
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1. Antecedentes históricos.
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Resumiendo, la industria azucarera estaba estancada desde un tercio de siglo antes, la
parte mas moderna de la industria era totalmente dependiente de los EEUU y el resto
eran un ciento de chinchales.
Mas del 80% del parque de maquinaria industrial era de origen norteamericano, no se
producían piezas de repuestos, pues se suministraban en 24-72 horas desde USA.
El Departamento de Industrialización.
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vista como una premisa para el desarrollo, tanto por los organismos internacionales
como la Organización de Naciones Unidas y la CEPAL (Comisión Económica para
América Latina) como por todas las corrientes progresistas de la época. Resultaba por
tanto natural y posible, en base a los índices globales existentes, elaborar un Plan de
industrialización.
Por otra parte, de 1100 ingenieros que laboraban en la industria en l959, emigraron en
los 3 primeros meses, mas de 600.Además, al cortarse las comunicaciones con las
casas matrices, y por ende el apoyo técnico que de ellas se recibía, la industria vio
reducido su personal técnico -en términos reales- en dos tercios. Era necesario
utilizar centralizadamente también a los pocos técnicos que quedaban.
En 1960 viajó la primera misión a los entonces países socialistas europeos para
comenzar a buscar las nuevas fuentes de suministros e iniciar sus envíos a Cuba.
Esta primera misión la presidio el Che y como no había comercio con los países
socialistas europeos, la Unión Soviética definió con estos y con los cubanos un
clearing por el cual el azúcar cubano enviado a la URSS también serviría para pagar
las compras que se hicieran en aquellos mercados para la industria cubana.
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La gran nacionalización de octubre de l960 catalizó la solución a una necesidad
impostergable, pero de la cual todo se ignoraba: la planificación socialista. Logrado
el mantener la industria funcionando en sus primeros momentos, era ya necesario
pasar a una etapa organizativa superior, que contendría las tareas propias de impulsar
el desarrollo industrial: fue creado el Ministerio de Industrias en febrero de 196l.
El Ministerio de Industrias.
En esta tarea ciclópea, el Che en amplia discusión con todos los implicados introduce
las Líneas de Desarrollo fundamentales para la Economía: Energía y combustible,
Industria de la caña y sus derivados, Industria Siderurgica y de productos metálicos,
Desarrollo Minero, Industria Química e Industria de Producciones Agropecuarias.
El año 1962 marco un hito en la historia del país, porque fue el primer año que se
elaboro un plan. Este plan se caracterizó por sentar las bases de la industrialización y
delimitar las líneas de especialización fundamentales, Trataba de hacer un balance de
todas las categorías correspondientes: producción, costos, salarios, abastecimientos,
inversiones y finanzas.
Pero la estrategia económica sobre la cual se había asentado este plan y que
consideraba que la producción azucarera no debía mantenerse como la principal
riqueza del país, situando en su lugar a otros sectores industriales, se enfrentó a una
serie de dificultades, en primer lugar un desarrollo industrial acelerado requería una
base nacional de materias primas que no teníamos, por otra parte, en el caso de la
minería, donde si había una posible fuente de recursos, su explotación requería de una
enorme cantidad de recursos financieros y técnicos de los cuales no disponíamos en
ese momento. La industria azucarera, sin embargo, tenia una capacidad instalada
considerable y sus técnicos eran los que mayor calificación tenían en ese momento.
Fue el Che, con su visión anticipada, uno de los primeros en advertir las grandes
posibilidades ofrecidas por el potencial azucarero en el país y sostuvo la necesidad de
no limitar la producción de azúcar, como se había pensado en los primeros momentos,
sino, por el contrario, convertirla en el centro del desarrollo potencial de la economía.
También se refirió por primera vez a la necesidad de diversificación en la industria
azucarera, no limitándose a la producción de azúcar, sino ampliarla a sus derivados.
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En 1963 se tomaron importantes decisiones en el orden económico, entre ellas,
modificar el rumbo por el que se había pensado avanzar y elaborar una nueva
estrategia económica que, asentada sobre el desarrollo del sector agropecuario, y con
el azúcar como base y pivote de ese desarrollo, convirtiera a la industrialización en
palanca de apoyo para aquel.
En esta etapa, hasta que el Che se marcha de Cuba en marzo de 1965, madura la
organización, y se definen explicita o implícitamente las Políticas para dirigir una
industria que comenzaba a recuperarse del trauma de la transición y estaba obligada
a crear las bases para su desarrollo.
El centro del pensamiento económico del Che durante todo este tiempo, fue el
desarrollo global del país, y el papel que dentro de el jugaba la industrialización, y
para ello concibió un sistema completo de dirección, el Sistema Presupuestario de
Financiamiento, defendiendo consecuentemente una concepción integral del
desarrollo económico y social, armonizando los distintos componentes del mismo.
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El Sistema Presupuestario de Financiamiento.
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Veamos en palabras del propio Che, las Ventajas planteadas en forma general
que él vio en el Sistema: (Guevara.1963)
Durante el tiempo que el Che dirigió el Minind la aplicación de este Sistema dio
resultado en las empresas y unidades, creció la producción, la productividad y sobre
todo se profundizo en la conciencia de los trabajadores y en cohesionar el sistema
socialista existente. El Che mismo planteo que este Sistema no podía ser estático,
que tendría que avanzar con las condiciones que se fueran creando, pero sobre todo
tuvo la visión de darse cuenta que con las bases del calculo económico aplicadas en
el existente socialismo real de entonces, no se lograría construir una nueva sociedad
El Che dejó de dirigir la industria en Cuba a partir de que marcho a luchar a otras
tierras en abril de 1965. En el periodo que media entre 1965 y diciembre de 1974 en
que se crea el Ministerio de la Industria Sideromecanica, muchas cosas ocurrieron en
el Sector Industrial en Cuba, pudiendo situar, entre otras:
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§ Dejó de aplicarse el Sistema Presupuestario de Financiamiento.
§ Se desgajaron del antiguo Ministerio de Industrias, diferentes Ministerios
Ramales, el primero de ellos, todavía con el Che en Cuba fue el Ministerio de
la Industria Azucarera, y el ultimo, fue el Sime en 1974???
§ Se implantó un Sistema de Dirección de la Economía en el país siguiendo el
modelo soviético
§ Se implantaron registros económicos que en nada seguían los sistemas de
contabilidad y costos diseñados.
§ No obstante, algunos de los elementos diseñados por el Che, y profundamente
arraigados en el contexto industrial, continuaron aplicándose.
Para esta parte del trabajo, se aplico un cuestionario abierto con 10 preguntas que
respondían todas a criterios de Dirección implantados por el Che en su época de
Ministro de Industrias a una muestra de 145 empresarios, o sea Directores de
empresas del actual Ministerio de la Industria Sideromecánica. (SIME) Este
cuestionario abierto, nos permitió después, mediante análisis de contenido, llegar a las
siguientes consideraciones:
La cuarta pregunta se refería a las vías utilizadas por ellos para demostrar la ventaja y
la capacidad competitiva del sistema empresarial socialista. En las respuestas se
refirieron a la eficiencia y la eficacia, solo el 16% de los encuestados y a la
utilización de la calidad solo el 17%, no mencionándose casi la productividad.
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La quinta pregunta se refería a la importancia de la cooperación entre las empresas y
el porque. El 82% le da una importancia alta a la cooperación, y las razones dadas
con mayor frecuencia son que la cooperación facilita la especialización y que ayuda
en la disminución de los costos.
§ Valoración por parte de los Directivos del Sime de que hay un alto desarrollo
de la conciencia de los trabajadores de las empresas
§ Falta de un enfoque sistémico de la dirección.
§ Confusión en el concepto de Calidad Total y reconocimiento de su falta de
aplicación. en algunas empresas.
§ No claridad del papel de la productividad para alcanzar la competitividad.
§ Importancia de la cooperación entre empresas y su utilización cada vez
mayor.
§ Importancia de la capacitación y papel de GESTA y las Filiales.
§ Importancia del papel de los costos de producción en los análisis económicos.
§ Valoración acerca de la necesidad de conjugación de estímulos morales y
materiales.
§ Utilización cada vez mayor del trabajo en equipo, aunque su uso más
frecuente es el Consejo de Dirección
§ Importancia de la Ciencia y la Tecnología en el desarrollo de la
Organización, fundamentalmente la Informática.
Como elemento metodológico importante se analizo que era preferible en las otra
muestras a utilizar la aplicación de tests con preguntas cerradas que nos permitirán
una mejor calificación cuantitativa de la misma.
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3. Estudio de casos en cuatro empresas en Villa Clara fundadas
por el Che.
Y otro cuestionario que se aplicó a los Consejos de Dirección de las cuatro empresas
en total 31 Directivos.
También se elaboro una guía para entrevistar fundadores de las empresas, en total
32 personas, que estuvieron desde el primer momento de creadas y todavía hoy
trabajan en las mismas.
Las ideas del Che utilizadas para elaborar los cuestionarios, que son las planteadas y
desarrolladas al principio de este trabajo, se agruparon por categorías de la siguiente
forma:
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En el análisis de los resultados de la encuesta aplicada a los trabajadores, llegamos a
las siguientes consideraciones:
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voluntario, y un 61% opina que la conjunción de los estímulos morales y materiales
son un incentivo al trabajo.
Las encuestas utilizadas fueron las mismas que las aplicadas en las empresas de Villa
Clara a los trabajadores, y se aplico a Directores municipales de pequeñas empresas
ubicadas en la Zona occidental.( Pinar del Río, Habana Ciudad de la Habana e Isla
de la Juventud.), la Zona Central: Villa Clara, Sancti Espíritus y Cienfuegos, la Zona
Oriental norte: Ciego de Ávila, Camaguey, Holguín y Tunas, y la Zona Oriental Sur:
Santiago de Cuba, Granma y Guantánamo. También se aplicó a una muestra de
jóvenes que se preparan para ocupar cargos de dirección. De esta forma se logro una
representación de todas las provincias de Cuba.
La agrupación de las respuestas obtenidas se hizo igual que en la parte segunda por
Aspectos relacionados con la Economía, con la Calidad, con la Capacitación, con el
Trabajo Voluntario y la Emulación y con el Compromiso de los trabajadores.
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En relación a los aspectos relacionados con la Economía la muestra refleja que el
papel de la conciencia como pilar fundamental de la actividad productiva está
presente mayoritariamente, ya que el 56% respondió correctamente la integración
producción más productividad mas conciencia. Un 14% la incluyo en los factores
Producción y Productividad, lo que significa que en el 70% tomaron en cuenta la
conciencia en alguna medida.
En relación con la Capacitación, un 50% respondió que han recibido cursos que han
podido aplicar y lo preparan para el futuro, pero hay un 63% que no ha pasado cursos
de ningún tipo lo que demuestra la necesidad de intensificar la capacitación. Las
mayores insatisfacciones están en las respuestas de los jóvenes.
En cuanto a los aspectos del Trabajo Voluntario, la Emulación y los Estímulos, los
resultados fueron los siguientes: un 87% entiende que el trabajo voluntario ha jugado
un papel significativo en la creación de una nueva actitud ante el trabajo. Pero hay
factores que inciden negativamente en la concepción del trabajo voluntario, y las
frecuencias más altas son, que se pierde tiempo y que se enmascaran deficiencias. En
relación con los estímulos hay un equilibrio en la utilización de los materiales y los
morales, y en relación con la emulación, hay un 56% que opina que es fraternal y un
estimulo a la producción, un 64% que cree que es un instrumento de desarrollo y
movilizado de las masas y un 30% que considera que su aplicación es mecánica
En esta parte, los problemas puntuales surgidos, también se discutieron con las
empresas respectivas con gran aceptación por parte de los trabajadores en los análisis
efectuados.
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todo de la práctica concreta de dirección del Ministerio de Industrias, están hoy
vigentes en el sector industrial de Cuba y se manifiestan en los siguientes aspectos:
§ Hay una alta valoración del papel que desempeña la capacitación profesional
y lo que significa la superación permanente dentro del campo de la industria
y de la dirección.
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§ En relación con el papel de la contabilidad y los sistemas de costos en el
sistema de dirección planteado en el Minind el subsistema de contabilidad
jugaba un papel fundamental, y sobre todo el papel a jugar por cada
trabajador en la reducción de los costos Hoy estos conceptos están
plenamente vigentes en el sector industrial cubano.
Desarrollo de la Capacitación.
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calidad. Hoy en día el marketing industrial cubano con una orientación productiva en
función de los intereses sociales esta muy ligado a esas concepciones.
Estrechamente ligado a lo anterior están todas las ideas desarrolladas por el Che sobre
la Calidad. Si bien el concepto de Calidad Total como lo conocemos hoy no fue
utilizado por el, las ideas que desarrollo en relación a la importancia de la calidad en
cada paso del proceso productivo y en no verla como un elemento de control externo
sino como algo intrínseco al proceso mismo de producción, están hoy vigentes en
todos los esfuerzos que se realizan en nuestras industrias por la aplicación de las
normas Iso y otras variantes organizativas que garanticen la calidad competitiva de los
productos y los servicios.
Uno de los aspectos mas relevantes de toda la trayectoria del Che fue la actitud
coherente que tuvo durante toda su vida entre lo que pensaba y lo que hacia, y este
principio enmarca todos sus conceptos éticos en relación a los dirigentes y a los
trabajadores
Estas concepciones están plasmadas en lo que hoy se conoce como Código de Ética,
que nuestros cuadros y trabajadores conocen y que plasman todos los problemas con
los cuales debemos luchar y que desde luego existen: conformismo, trabajo no
creativo, burocratismo, corrupción. Podemos decir que sus ideas en relación con el
comportamiento del hombre están presentes en nuestro sector industrial y enriquecen
a nuestros jóvenes.
En esta lucha cotidiana por construir una sociedad nueva, donde hay una trayectoria
sostenida, a pesar de los errores cometidos, tienen plena vigencia las palabras del Che
en uno de sus trabajos teóricos más importantes, conocido como “El Socialismo y el
Hombre en Cuba.”: (Guevara, 1965) “ El camino es largo y desconocido en parte.
conocemos nuestras limitaciones. Haremos el hombre del Siglo XXI: nosotros
mismos. Nos forjaremos en la acción cotidiana, creando un Hombre Nuevo, con una
nueva técnica.¨.....”La arcilla fundamental de nuestra obra es la juventud. en ella
depositamos nuestra esperanza y la preparamos para tomar de nuestras manos la
bandera.”
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Bibliografía mínima consultada.
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