TEORIA

1 División del trabajo

2 Autoridad y responsabilidad

3 Disciplina

4 Unidad de mando

5 Unidad de direccion

6 Subordinacion de interes individual al interes general

7 Remuneracion

8 Centralizacion

9 Cadena escalar

10 Orden

11 Equidad

12 Estabilidad del personal

13 Iniciativa

14 Espiritu de cuerpo
 DESCRIPCIÓN

Escoger a los mejores en su especialidad.

Equilibrio entre responsabilidad y autoridad.

Se deben implementar normas y reglas para que

los trabajadores tengan disciplina.

Se mantiene un orden jerarquico para poder

mantener una cadena de mando y que el
empleado solo tenga un jefe.

Se debe tener un departamento especializado

para cada una de las labores de la empresa con
procedimientos establecidos.

Mantener vigente y dando a conocer a todos el

interes de la empresa.

La remuneración debe estar acorde al cargo y

responsabilidades dentro de la organización.

Se debe mantener un equilibrio en la

organización para que los lideres puedan tener
el control de la organización y que todos sus
empleados puedan cumplir con sus deberes.

Se debe mantener una cadena de mando para

que la información y comunicación fluya de
manera adecuada, asegurando que todas las
áreas esten enteradas.

Se debe mantener areas y procesos para que se

controlen los recursos y las personas de la
organización.

Se debe tener equidad en el trato de los

empleados.

Se debe garantizar el apredizaje a cada

empleado de la organización para que brinde un
producto de calidad.
Se debe motivar al empleado que se motive en
exponer e implementar sus ideas.

Trabajo en equipo para alcanzar logros comunes.

 APLICACIÓN EN LA EMPRESA
La empresa realiza procesos de selección de personal para ubicar a los que
tengan mayor experiencia en las diferentes áreas de la empresa para que la
empresa sea más productiva, eficiente, eficaz y rentable.

Se definen directores y gerentes de áreas para que lideren los diferentes

departamentos para distribuir las diferentes tareas manteniendo la autoridad
equilibrada y poder distribuir responsabilidades de acuerdo al orden
jerárquico.

Los lideres de cada proceso, son personas idoneas para tomar decisiones
disciplinarias para que el empleado se mantenga dentro de las normas y reglas
de la orgnización.

No se aplica la cadena de mando de una manera organizada, porque el auxiliar

de bodega quien es el último eslabon en la cadena de mando, recibe
instrucciones de diferentes rangos, teniendo así diferentes directrices.

Se tienen departamentos especificos para cada una de las labores que

desempeña la organización, teniendo lideres idoneos para dirigir estos y con
procedimientos establecidos para garantizar el correcto funcionamiento.

Se le da prioridad e importancia a los intereses que desea cumplir la

organización para que cada empleado cumpla los suyos.

La remuneración actual de la empresa esta por debajo de las encontradas en el

mercado, lo cual no genera una motivación al empleado, por no tener en
cuenta la responsabilidad de algunos cargos.

Se da un poder limitado a cada una de las jerarquias para que todos los
empleados puedan cumplir con sus deberes y asi mismo mantener la
organización controlada y productiva.

Se transmite la informacion en tipo cascada para que esta fluya de acuerdo al

orden jerárquico, pero dejando la posibilidad que los diferentes niveles se
puedan comunicar de forma directa y se informe a todo el personal en todas
las direcciones.

Se tienen procedimientos, áreas señalizadas y personal idoneo para mantener

en orden la organización para evitar el mal uso de los recursos.

Los procedimientos estan diseñados de tal forma que todos los miembros de la
organización cuenten con los mismos derechos y deberes, asi como
procedimientos disciplinarios.

Se tiene un plan de aprendizaje y politicas para promociones de personal.

Se realizan reuniones operativas para buscar la mejora continua de los
procesos, motivando a los colaboradores a ejecutar planes o cambios en los
procesos con tal de mejorar la productividad.
Se mantiene la unión y trabajo en equipo para que se puedan cumplir con los
tiempos establecidos con el mejor producto.