¿Qué falló aquí?

Los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por
posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus
salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa
motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.

Los directivos no están dispuestos a implementar nuevas estrategias que ayuden a hacer
cambios en la empresa para de esta manera, generar un ambiente laboral adecuado, y sobre
todo que sus trabajadores sientan que son parte de la empresa, que son tomados en cuenta
para decisiones, incentivando de manera extintica e intrínseca.

Se puede determinar que la gran culpa es la parte directiva por ese pensamiento tan erróneo
que tiene de explotar al trabajador como si fuera una maquina, sin tener en cuenta sus
necesidades básicas, de autorrealización entre otras.

¿Tiene solución esta situación en una organización?

Si tiene solución, primero hacer una evaluación de la empresa la cual ya fue hecha por
recursos humanos, además de esto se podría implementar un liderazgo de empoderamiento
para poder influir de manera omnidireccional en la organización, es decir tener la capacidad
respaldar e influir en toda la empresa, tanto con los empleados como los administrativos
para llevar a cabo un balance multidireccional en la empresa. También llevaría a cabo un
liderazgo cognitivo, ya que este tiene la capacidad, de dar, ser versátil, tiene buena
comunicación con los demás y sabe ejercer el poder de manera adecuada para influir en los
demás y llevar un grupo de personas a su meta. Teniendo en cuenta sus necesidades
extintica e intrínseca y más aun las segundas ya que son las que hacen que el trabajador
obedezca a motivos propios e internos, es cuando la persona hace las cosas pero por
interés, además hace sentir a la persona importante dentro de la organización.

También propondría una capación para todo el personal ya que sería bueno hablarles de
cómo podrían mejora su empresa y retener a sus empelados, implementando nuevas
estrategias, y sobre todo que cambiar esos paradigmas muy sesgados que tiene diciéndoles
que esto no los llevara a ningún lado, por que no genere buen clima laboral y se ve de una
forma en que se están explotando los empleados y no trabajan a gusto, solo lo hacen porque
les toca mas no por que quieren, hacerlos caer en cuanta que todos estos factores influyen
en la empresa y que no la hacen crecer.

Para hacer esto generaría los siguientes pasos para hacer un cambio:

1. Planeación y ver las problemáticas que tiene la organización

2. Dictar la capacitan con el fin de lograr nuevos cambios
 3. Fomentar un nuevo liderazgo en la empresa que sea omnidireccional
4. Hacer la ejecución de estrategias
5. Mirar la eficiencia del impacto que tuvo la capacitación
6. Ver los resultados: evaluar y mirar si se cumplió con los objetivos

Motivación

Tipos de motivación

Extintica:

Estimulo al individuo desde el exterior, ofreciendo recomen pansas, actúa por la ventas que
esto ofrece

Intrínseca

Es la motivación que surge dentro del sujeto, obedece a motivos propios e internos , es
cuando la persona hace las cosas pero por interés, haga sentir a la persona importante,

Acciones para motivar