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Asignatura:

Innovación y Creatividad para la Generación de Ideas de negocio

Título del trabajo

Actividad 5: metodología Macro

Presenta
Cristian Camilo Penagos ID 501443
Samira Montenegro ID 513367

Docente
Diego Fernando Murillo López

Colombia, Guadalajara de Buga Marzo 16, 07 de 2019

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Contenido

Introducción ........................................................................................................................ 3
Objetivos: ............................................................................................................................ 4
Marco de innovación (idea genial y pregunta emocionante). ............................................. 4
Ampliación (lluvia de ideas). .............................................................................................. 5
Concreción (comprender cuál es el insight). ...................................................................... 6
rediseño (trabajo en campo) ................................................................................................ 6
optimizar (Prototipo)........................................................................................................... 8
Show (demostración) .......................................................................................................... 8
Conclusión: ....................................................................................................................... 15
Referencias: ...................................................................................................................... 15
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Introducción

Comenzar diciendo que nuestra idea de creación de producto innovador, va de la mano

con la creación de una empresa que se encargara principalmente de la producción de
instrumentos de viento con tubos de PVC con un enfoque social ayudando a jóvenes de
sectores populares, y no podemos olvidar que también queremos emprender una idea de
negocio por lo cual también se venderán estos instrumentos en otros sectores de la ciudad, la
compañía tendrá como nombre PVC intruments y entrara a competir directamente con las
marcas y empresas Colombianas de instrumentos de viento, con una visión de
posicionamiento principal en el mercado colombiano y con un sentido social responsable,
luego emprenderemos un estudio para exportar nuestro producto ganando un importante
renombre nacional e internacionalmente.

Debemos decir que la creatividad e innovación son elementos diferenciadores que

permiten que una empresa desarrolle y mantenga su posición de liderazgo dentro del
mercado, los resultados de su correcta aplicación son nuevas propuestas de servicios y
productos que anticipan las expectativas de clientes exigentes que aseguran su fidelidad con
ellos.

Por eso esta actividad contara nuestra propuesta de un producto con carácter innovador
para un impacto positivo en lo social y en el mercado, contando como se llego a esta idea
final, y el proceso de desarrollo, solución de problemas y trabajo en equipo, mostrando de
esta manera cual la forma en que se desarrolló esta idea de producto, el diseño principal y
luego las mejoras a realizar con el rediseño, hasta llegar a nuestro producto optimo para lanzar
al mercado y poder llegar de forma impactante a esos lugares vulnerables a los que queremos
llegar, con la metodologías macro, siguiendo uno a uno sus puntos, y como base de la
innovación contamos con el manual de Oslo.
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Objetivos:

Conocer los componentes de método macro y Ampliar la idea de negocio planteada,

utilizando sus diferentes argumentos de como se genera una idea de negocio innovadora
como lo son el marco de la idea, ampliar, concretar, rediseñar, optimizar y Show.

Marco de innovación (idea genial y pregunta emocionante).

En este punto vamos a hacer la descripción de nuestra idea de producto innovador bajo

la guía de las metodologías macro, con el objetivo de poder mostrar de una mejor manera

los pasos que seguimos en nuestro desarrollo de producto.

Comenzando con el MARCO el cual es el punto de partida de nuestra creación de

producto, en el que identificamos el reto de innovación y enfoque social al cual nos vamos

a enfrentar, la principal misión de nuestro equipo de desarrollo es encontrar la manera de

sacar al mercado un producto que se vuelva novedoso para el público por todo lo que

ofrece para ellos, haciendo análisis de mercado sobre productos similares y buscando la

manera de realizar mejoras de cualquier producto para entrar a ocupar el primer lugar en la

zona de mercado.

Luego debemos AMPLIAR, como ya realizamos unas investigaciones de mercado, de

campo y en personas que usan productos de carácter similar, hacemos la recopilación de

toda esa información que nos ayudara a comprender a que nos enfrentamos en este reto de

innovación de producto.
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El tercer paso de este proceso según la metodología macro, es CONCRETAR ya una vez

recopilada la información y someterla a una revisión con una visión estrategia de mercadeo

debemos concretar cual es el producto ideal para ofrecer al público.

Cuando tenemos el ideal de producto para sacar al mercado, tenemos que someterlo a

ensayos para mirar sus puntos positivos y negativos, si se presentan fallas tenemos que

REDISEÑAR, ahora es el momento de generar ideas de mejora para incrementar el

potencial de nuestro producto llegando a generar una idea final que sea perfecta para entrar

a competir con el mercado de los instrumentos de viento.

Entonces continuamos con el paso de OPTIMIZAR, ya realizados los estudios de

mercado, las mejoras al producto, la generación de un ideal para impacto del mercado

verificamos que todos los procesos y servicios se cumplan con todos los lineamientos

estratégicos de la marca PVC INTRUMENTS

Ampliación (lluvia de ideas).

En este punto del trabajo contaremos como fue la ampliación de conceptos y puntos de

vista para la realización de esta idea de producto ideal y creación de empresa al mismo

tiempo, para llegar a gran y arriesgada toma de la decisión de crear PVC INTRUMENTS y

entrar al mercado de los instrumentos de viento con unos productos hechos a mano con

tubos de PVC , tuvimos que someternos con todos los socios de la organización a una lluvia

de ideas o como también se le conoce Brainstorming la cual es una técnica basada en la

exposición de manera informal y libre de todos los pensamientos e ideales entorno a un

tema central, en este caso la creación de un producto innovador para estimular la

creatividad. Siempre buscando maximizar el ideal de impacto de nuestro nuevo producto

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en el mercado, para llegar posicionándonos de forma imponente, buscando satisfacer las

necesidades de nuestro público, rompiendo con los esquemas planteados sobre los

instrumentos de viento hechos a mano, siendo una empresa que genera productos

artesanales pensando en el desarrollo social y empresarial.

Concreción (comprender cuál es el insight).

Los insight generalmente puede tener que ver con el mercado, con el producto, con las

personas o con la vida misma. Puede usarse para una idea publicitaria, para una acción de

medios o para crear contenido

Decimos que un un Insight es una oportunidad de comunicación, el insight es necesario

ponerlo en el contexto de la marca. Es ahí donde cobra un valor creativo y de comunicación

que nos permite explotarlo al máximo.

Los Insights ya existen: hay que salir a buscarlos, usa tu imaginación, habla con la gente,

lee comentarios, realiza lluvia de ideas para comprende mas puntos de vista, preguntarle al

publico y tener unas ideas dientes puede sumar mucho para el producto.

Rediseño (trabajo en campo).

La idea innovadora de la marca PVC INTRUMENTS es crear instrumentos de viento

hechos a mano para la venta y un enfoque social de llevar esta idea a sectores vulnerables
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para que ellos se vean beneficiados por esta idea, las características diferentes de este

producto será el enfoque social que tenemos con los barrios populares, y también la

comercialización de instrumentos de PVC hechos a mano.

El equipo Humano que realizaran estas actividades en sus inicios debido a que es una

empresa en inicios contara con:

Cargo Función

1 gerente de mercadeo y finanzas. Es el encargado que manejar el tema

administrativo de la marca, se encarga de la
publicidad del producto y los costos de este.

1 trabajador social Es el encargado de interactuar con la

comunidad donde queremos llegar

4 operarios Estas personas se encargan del corte del

tubo, el ensamble etc.

1 vendedor. Es el encargado de distribuir el producto.

Las herramientas que se utilizarán en el proceso del producto serán:

- Banco sierra

- caladoras

- pulidora industrial
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El espacio con que contara la marca es una bodega donde se realizara el proceso de

producción y procesos administrativos.

optimizar (Prototipo).

En el momento de optimizar se tiene en cuenta el cumplimiento de las actividades a

realizar y cumplimiento de los estándares de producción, para realizar este planteamiento de

realizarán análisis a los puestos de trabajo para mirar desempeño de los trabajadores y

cumplimiento de las actividades acordadas, además se podrá observar si el producto cumple

con los estándares establecidos.

Los lotes de productos contaran con indicadores de producción, los cuales arrojaran datos

precisos del cumplimiento, tiempos y calidad de los productos que se tiene estipulado y se

analizaran resultados para mirar el rendimiento de la marca.

Show (demostración).

PASO 1

Un tubo de PVC, con una pared de 2mm de espesor, 1.7cm de diámetro y 42 o 43cm de largo.

40cm debe medir desde el bisel hasta el final del cuerpo, el resto será la medida de la

embocadura, este tubo será la materia prima que usaremos para elaborar la FLAUTA DE

PVC en SOL MAYOR, en este caso es un tubo recuperado en una demolición y que estaba

siendo usado para transportar agua potable.

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PASO 2

La flauta consta de dos partes, cuerpo y cabeza, en la primera parte del proceso nos

dedicaremos a elaborar la cabeza en donde esta el Pito de Bisel. Con un marcador hacemos

una marca de 2 a 3 centímetros de largo y 8 o 10 milímetros de ancho, este será el bisel.

PASO3
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Se hacen los cortes de las paralelas, se genera un dobles en la pieza cortada y se lima a mas

o menos 30 grados de inclinación. Este es el bisel ya terminado con una inclinación de 30

grados, en la foto se aprecia que su acabado debe ser meticuloso y refinado pues de este

depende la sonoridad de la flauta.

PASO 4

Luego de tener nuestro tubo con el bisel elaborado debemos, con un trozo de madera, hacer

un tapón de entre 1 y medio o 2 cm de largo del mismo diámetro de interior del tubo que

encaje en la punta donde hemos hecho el bisel, esto permitirá enrutar la columna de aire que

sale desde la boca hasta el bisel.

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PASO 5

Esta es otra forma de medir el tapón y es usar un pedazo de madera que lentamente vamos

formando y probando, no debe quedar ni muy al fondo ni muy afuera, el tamaño del orificio

entre el tapón y el bisel debe ser entre 5 y 7 mm el excedente de madera se debe cortar a ras

del tubo de PVC.

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PASO 6

Luego de tener nuestro tapón en su lugar, usamos un anillo de tubo de PVC para rodear el

extremo del tubo donde hemos hecho el bisel y colocado nuestro tapón, el anillo solo debe

cubrir hasta donde llaga el tapón como se ve en la foto, el trozo de tubo puede ser uno del

mismo diámetro pero de paredes mas delgadas y cortado por un lado.

PASO 7

En esta foto se aprecia el tapón en su lugar, el espacio por donde va entrar el chorro de aire

que sale de la boca, esta parte se llama embocadura. También se ve la postura del anillo PVC.

Ahora puede probar como suena su pito de bisel, si el sonido no es consistente o claro, mueva

el tapón y el anillo hacia adentro o hacia afuera y pruebe hasta que le suene bien.
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PASO 8

Luego de terminar nuestra cabeza nos dedicamos al cuerpo, en donde se elaboran los hoyos.

vamos a contar las distancias desde el borde del bisel hasta el final del cuerpo. El primer hoyo

tiene 7mm de diámetro y su centro esta a 33.2cm del borde del bisel.

PASO 9
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El segundo hoyo tiene 9mm de diámetro y su centro esta a 29.6mm del borde del bisel, la

afinación con los dos hoyos destapados debe ser de SI. El tercer hoyo tiene 6mm de diámetro

y su centro esta 27.2 cm del bisel, la afinación con los tres hoyos destapados debe ser DO. El

cuarto hoyo tiene 7mm de diámetro y su centro esta a 23.3 cm del bisel, la afinación con los

cuatro hoyos destapados debe ser RE. El quinto hoyo tiene 8mm de diámetro y su centro esta

a20.3 cm de distancia del bisel, la afinación con los cinco hoyos destapados debe ser de MI.

El sexto hoyo tiene 7mm de diámetro y su centro esta a 17.7 cm de distancia del bisel, la

afinación con los seis hoyos destapados debe ser de fa sostenido.

PASO 10

Los hoyos de la flauta de PVC son de diferente tamaño y de su precisión depende la calidad

de la afinación de este instrumento, los tamaños pueden cambiar su diámetro pero esto será

en pequeñas proporciones.

Todos los hoyos terminados y pulidos y la flauta esta terminada. Ahora a interpretarla.
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Conclusión:

Al realizar el método MACRO se logra tener una idea de negocio más concreta, analizando

desde el planteamiento de la idea hasta la finalización del producto, se logra identificar todas

las características de la organización, su material humano, sus procesos, maquinas que se

utilizan y métodos de evaluación que permitirán informar del desempeño de la marca, es de

suma importancia tener estos conceptos claros par el buen funcionamiento de la idea de

negocio.

Referencias:

Centro de Innovación. Metodología MACROS. Recuperado

de: https://labci.files.wordpress.com/2013/05/macros-lab.pdf

Eurostat. (2006). Manual de Oslo. Recuperado

de: http://www.itq.edu.mx/convocatorias/manualdeoslo.pdf
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