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TRABAJO COLABORATIVO
PRESENTADO A:
AUGUSTO CASTRO TRIANA
PRESENTADO POR:
KAREN MARGARITA CORPAS ULLOA
EDWIN SILVA
ABRIL DE 2019
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1. INTRODUCCION
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2. OBJETIVOS:
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3. KAREN ULLOA:
Las herramientas de gestión es la aplicación que nos ayudara a proporcionar con los técnicas
conocimientos, habilidades y herramientas a desarrollar el control necesario para ayudar a lograr
resultados a tiempo y buenos presupuestos
a. Nozbe: es una herramienta de gestión de tareas y proyectos muy completa que te ayudará
a gestionar tu lista de tareas de forma sencilla y eficaz. La cual se puede sicronizar las
cuentasDropbox, Google Calendar, Evernote e incluso Twitter, crear nuevas tareas
b. Do ir tomorrow: Funciona como la agenda tradicional de toda la vida: en la interfaz
aparece una página para lo que tienes que hacer hoy y otra para mañana, tú sólo tienes que
ir anotando tus tareas y priorizando aquellas que son urgentes, el resto, como dice el
nombre de la plataforma, puedes hacerlo mañana.
c. Producteev: gestiona el trabajo en equipo ya que te permite subdividir la lista de tareas
online en acciones más pequeñas y atribuirlas a distintas personas de tu equipo de
trabajo.
d. Toodledo: ayuda a planificar la lista de tareas o la gestión de los proyectos de tu equipo
de trabajo, lo que te permitirá organizarlos según su importancia o prioridad
e. Remeberthemilk: permite gestionar tu lista de tareas online y te remite avisos y
notificaciones a tu cuenta de Gmail
f. Podio: permite gestionar tanto tu lista de tareas profesionales como personales en una
misma aplicación, y se puede integrar con otras herramientas como Google Drive,
Dropbox o Evernote.
g. OmniPlan: Funciona de una manera muy visual, ofreciéndote vistosos diagramas de
Gantt funcionales y personalizables que se adaptan a los diferente dispositivos
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h. Asana:organizador de tareas te permite una perfecta gestión y comunicación en tiempo
real con un equipo de trabajo, así como establecer tiempos límite para cada tarea orealizar
búsquedas entre los proyectos que gestionas, entre otras muchas funcionalidades
i. Assembla:excelente herramienta para las gestión de tares y proyectos en los que se exige
un trabajo colaborativo entre los diferentes miembros de un equipo
j. BaseCamp: gestona de tareas y proyectos podrás distribuir la lista de tareas según los
diferentes roles o jerarquías de los miembros de tu equipo, establecer las
responsabilidades y objetivos de cada uno para realizar la tarea o el proyecto común, etc.
Tiene una interfaz fácil de utilizar.
k. OpenProject: Es una herramienta muy visual que ofrece diagramas de Gantt para
planificar y llevar el seguimiento de las diferentes tareas, permite también gestionar
informes y documentos y se puede integrar con otras herramientas, entre otras
características
l. Wunderlist: herramienta muy útil para trabajos colaborativos ya que ofrece la opción
de delegar tareas a otros usuarios del equipo
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MAURICIO ACUÑA:
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acciones para llegar a del proyecto sepan,
alcanzarlos. Realizar una primero si es posible
buena planificación alcanzar los objetivos
estratégica y usar marcados y segundo, cómo
metodologías específicas llegar hasta ellos.
de gestión de proyectos es
fundamental para poder
evaluar y sostener
proyectos y organizaciones
complejas. Existen muchas
formas de hacer una
planificación estratégica,
pero casi siempre pasa por
una serie de pasos más o
menos estandarizados.
Juicio de Experto (Ganar- Es un conjunto de Puede usarse prácticamente
Ganar). opiniones que pueden en todas las fases del
aportar profesionales proyecto, como
expertos en una industria o pueden ser en:
Disciplina concreta, Planificación y
relacionadas con un definición del
proyecto y/o un área de alcance.
conocimiento concreta. La definición de las
este tipo de información actividades del
puede ser obtenida dentro proyecto.
o fuera de la organización, Las estimaciones de
en forma gratuita o por actividades,
medio de una contratación, recursos y costos.
en asociaciones El análisis de
profesionales, cámaras de riesgos.
comercio, instituciones La planificación de
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gubernamentales, compras y
universidades, etc. adquisiciones.
Aseguramiento de Son las formas de se utiliza para determinar si
Calidad. conseguir que el proyecto un proceso es estable o no,
se lleve a cabo con calidad, o si tiene un
o sea, que cumpla los comportamiento
requisitos y predecible, los límites
especificaciones del superior e inferior de las
mismo. especificaciones se basan
en los requisitos del
contrato estos límites,
reflejan los valores
máximo y mínimo que son
permisibles.
Monitoreo y Control. Es el proceso de seguir y Permite conocer en qué
revisar el avance del estado está el Proyecto,
Proyecto para cumplir con identificar problemas y
lo definido en el plan de poder tomar medidas
Dirección de Proyecto y preventivas, o correctivas,
conseguir la satisfacción de lo cual puede conllevar la
los interesados. modificación del Plan
inicial. También nos sirve
para identificar nuevos
riesgos para el Proyecto y
analizar, revisar y
monitorear los riesgos que
ya teníamos identificados.
Plan de Gestión de La Gestión de la Calidad Son útiles o necesarios, por
Calidad. del Proyecto trata sobre la ejemplo: para mostrar
gestión tanto de la calidad cómo el sistema de gestión
del proyecto como del de la calidad del proyecto
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producto del proyecto. Se se aplica a un caso
aplica a todos los específico;
proyectos, cumplir con los requisitos
independientemente de la legales, reglamentarios o
naturaleza de su producto. del cliente;
Las medidas y técnicas en el desarrollo y
relativas a la calidad del validación de nuevos
producto son específicas al productos o procesos;
tipo de producto generado demostrar, interna y/o
por el proyecto. externamente, cómo se
cumplirá con los requisitos
de calidad;
organizar y gestionar
actividades para cumplir
los requisitos de calidad y
objetivos de la calidad;
optimizar el uso de
recursos para el
cumplimiento de los
objetivos de la calidad;
minimizar el riesgo de no
cumplir los requisitos de
calidad;
utilizarlos como base para
dar seguimiento y evaluar
el cumplimiento de los
requisitos para la calidad;
en ausencia de un sistema
de la gestión de calidad
documentada.
Entregables de Trabajo El concepto de EDT (en El propósito de una EDT
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(EDT). inglés WBS) fue es organizar y definir el
desarrollado por el alcance total aprobado del
Departamento de Defensa proyecto según lo
de los Estados Unidos. declaradoen la
La descomposición es la documentación
subdivisión (creando un vigente.Todo trabajo del
árbol) de los entregables proyecto debe poder
del proyecto en rastrear su origen en una o
componentes más más entradas de la EDT.
pequeños y manejables,
hasta que el trabajo y los
entregables queden
definidos a nivel de
paquetes de trabajo.
Equipo de Trabajo Representa las estructuras Tiene una doble finalidad:
(Liderazgo). organizativas y las Desempeña un
personas que las dirigen, papel informativo.
mostrando las relaciones Obtener todos los
jerárquicas y elementos de
competenciales del equipo autoridad, los
u organización. diferentes niveles
de jerarquía, y
larelación entre
ellos.
Administración del Es la disciplina que La utilidad general de la
Riesgo. combina los recursos administración de riesgos
financieros, humanos es: evitar pérdidas o gastos
materiales y técnicos de un significativos derivados de
proyecto, para identificar o la exposición al riesgo de
evaluar los riesgos las empresas.
potenciales y decidir cómo
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manejarlos con la
combinación optima de
costo efectividad.
Presupuesto. Los presupuestos del En la toma de decisiones y
proyecto constituyen los para la determinación de
fondos autorizados para emprender un nuevo
ejecutar el proyecto. El proyecto los presupuestos
desempeño de los costos son herramientas
del proyecto se medirá con fundamentales, en la
respecto al presupuesto medida que permiten un
autorizado. conocimiento anticipado de
los flujos que se producirán
y poder determinar la
rentabilidad con base en
los ingresos y costos.
Cronograma. Es una lista de todos los Es una herramienta
elementos terminales de un bastante extendida entre
proyecto con sus fechas quienes emprenden un
previstas de comienzo y proyecto empresarial o de
final. mercadotecnia por primera
vez, así como para marcar
pequeñas tareas relativas a
una sección o dependencia
de grandes compañías.
Lecciones Aprendidas. Las Lecciones Aprendidas Las sesiones de lecciones
pueden definirse como el aprendidas pueden
conocimiento adquirido en realizarse al cierre de una o
base a las experiencias que de varias de las fases de los
se dan durante la proyectos, de tal forma que
realización de uno o varios se pueda aprovechar este
procesos durante el Ciclo aprendizaje en las fases
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de Vida de un proyecto. siguientes, y al final del
proyecto, para
aprovecharlas en futuras
iniciativas; las lecciones
aprendidas por cada uno de
los miembros no deberán
ser en si un
autoaprendizaje, sino una
puesta a disposición de
conocimientos hacia los
demás.
Auditoria y cierre de Es una revisión La auditoría de proyectos
Proyectos. estructurada e permite a los interesados
independiente para conocer, con certeza y de
verificar si en el proyecto forma objetiva, el estado
se está cumpliendo con los de un proyecto en un
resultados, los plazos, los momento dado y si este se
beneficios, el costo y los mueve dentro de los
planes previstos; y para márgenes de tolerancia
determinar que ajustes se establecidos, y si no es el
deben aplicar para corregir caso, entonces identificar
las desviaciones el origen de las
destacadas. desviaciones.
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EDWIN SILVA:
1. Planeación estratégica
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2. Juicio de experto (Ganar- Ganar)
3. Aseguramiento de Calidad.
Utilidad: Se realiza una empresa para plantear, organizar, dirigir y controlar la calidad en su
sistema de producción con el objetivo de dar al cliente productos con la calidad adecuada.
4. Monitoreo y Control.
Definición: permite conocer en qué estado está el Proyecto, identificar problemas y poder tomar
medidas preventivas, o correctivas, lo cual puede conllevar la modificación del Plan inicial.
También nos sirve para identificar nuevos riesgos para el Proyecto y analizar.
Utilidad: revisar y monitorear los riesgos que ya teníamos identificados. Nos aseguramos que se
identifiquen todos los riesgos que pueden afectar a nuestros Proyecto y se implementen los planes
apropiados de respuesta a esos riesgos.
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5. Plan de Gestión de Calidad.
Definición: Este proceso describe las actividades que determinan responsabilidades, objetivos y
políticas de calidad. Con el fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue
emprendido.
Utilidad:
Dependiendo del método de descomposición del trabajo utilizado, la EDT
puede también definir el ciclo de procesos y los entregables de cada fase.
Esta descomposición del alcance del proyecto permite balancear la necesidad de
la gestión del proyecto de controlar el proyecto con un nivel adecuado de detalle.
Dotar al equipo de dirección del proyecto con un marco de referencia adecuado para la
toma de decisiones sobre el avance del proyecto.
Facilitar la comunicación entre el director de proyecto y los interesados a lo largo de la
vida del proyecto. LA EDT permite comunicar el alcance del proyecto, las relaciones
de dependencias entre las diferentes fases y trabajos y el nivel de riesgos, a la vez que
facilita el control del presupuesto y el avance del cronograma.
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La EDT es un elemento clave en los demás procesos del proyecto.
Definición: El liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para que se
empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. El liderazgo es el proceso de
realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo que genera resultados.
Utilidad: Dirigir y coordinar. También depende del tipo de estructura y del objetivo común de la
organización. Los líderes políticos, sociales o religiones tienen diferentes formas de actuar.
9. Presupuesto.
Definición: costos de las actividades del proyecto a lo largo de toda la vida del mismo, de tal
forma que se pueda disponer de información económica del costo del proyecto en su conjunto y
también por fases. El resultado de este proceso dará lugar a la línea de costos, que servirá como
punto de partida para controlar si la ejecución de los costos del proyecto se ajusta a esta
previsión.
Utilidad: 1. Conocer la inversión inicial y total en la que se debe incurrir para la ejecución de un
proyecto.
2. Determinar las fuentes de financiación de las cuales se va obtener la inversión requerida para el
proyecto.
3. Definir el tiempo de recuperación de la inversión.
4. Estimar la rentabilidad y establecer la viabilidad del proyecto, teniendo en cuenta el costo de
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oportunidad de la inversión.
5. Determinar el ciclo vida del proyecto.
10. Cronograma.
Definición: Muestra ordenadamente las diferentes tareas e hitos que forman el proyecto, las
relaciones de precedencia y antecedencia entre ellas, su duración, y el inicio y fin del proyecto.
Utilidad: son herramientas sencillas y accesibles para fijar los tiempos de ejecución de las fases
de un proyecto. Generalmente, se realizan durante la última etapa de la planificación de un
proyecto, cuando ya se han definido elementos sustanciales como los objetivos que se pretenden
alcanzar, los recursos a utilizar y los gastos iniciales.
Definición: Las Lecciones Aprendidas pueden definirse como el conocimiento adquirido en base
a las experiencias que se dan durante la realización de uno o varios procesos durante el Ciclo de
Vida de un proyecto.
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JHON JAIRO PATERNINA:
Es útil porque permite ordenar las relaciones causa- efecto existente entre los objetivos o metas a
alcanzar y los programas que se implementarán para lograrlos. Es importante que podamos
analizar en diferentes escenarios la relación entre los proyectos y los objetivos que queremos
alcanzar, pudiendo priorizar los diferentes objetivos y teniendo un marco de análisis lo
suficientemente consistente y flexible, que permita establecer las relaciones entre cada proyecto y
cada objetivo. De este modo la planificación estratégica permite realizar una selección de los
proyectos que asegure su contribución a los objetivos estratégicos de los países y las entidades
promotoras y que los resultados esperados se definan a partir de una priorización adecuada. La
planificación estratégica es una de las herramientas que permite lograr mayor efectividad en el
desarrollo y son usadas por las organizaciones ejecutoras de los proyectos y receptoras del
financiamiento para justificar las medidas tomadas orientadas al desarrollo y para cumplir con los
requerimientos establecidos por los promotores.
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2. JUICIO DE EXPERTOS: opiniones que pueden brindar profesionales expertos en una
industria o disciplina, relacionadas al proyecto que se está ejecutando.
Este tipo de información puede ser obtenida dentro o fuera de la organización, en forma gratuita o
por medio de una contratación, en asociaciones profesionales, cámaras de comercio, instituciones
gubernamentales, universidades.
Se utiliza para
* Integración del proyecto.
* El control integrado de cambios.
* El cierre administrativo y cierre de los contratos.
* Planificación y definición del alcance.
* La definición de las actividades del proyecto.
* Las estimaciones de actividades, recursos y costos.
* El análisis de riesgos.
* La planificación de compras y adquisiciones.
Es útil porque permite conocer en qué estado está el Proyecto, identificar problemas y poder
tomar medidas preventivas, o correctivas, lo cual puede conllevar la modificación del Plan
inicial. También nos sirve para identificar nuevos riesgos para el Proyecto y analizar, revisar y
monitorear los riesgos que ya teníamos identificados. Nos aseguramos que se identifiquen todos
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los riesgos que pueden afectar a nuestros Proyecto y se implementen los planes apropiados de
respuesta a esos riesgos.
5. PLAN DE GESTION DE CALIDAD: La gestión tanto de la calidad del proyecto como del
producto resultado del proyecto. La calidad se aplica a todos los proyectos, independientemente
de la naturaleza de su producto. Las técnicas y medidas a adoptar, relativas a la calidad del
producto final, serán específicas para cada producto resultado del proyecto.
Es útil porque asegura resultados con calidad del proyecto en:
Límites del proceso. Describe la finalidad, el inicio y el final de los procesos, sus entradas
y salidas, los datos necesarios. Así como, si corresponden, el propietario y los actores
interesados en los procesos.
Configuración del proceso. Un diagrama de flujo de los procesos para facilitar el análisis
de las interfaces identificadas.
Métricas del proceso. Las utilizadas en la medición del control del estado y rendimiento
de los procesos.
Objetivos de rendimiento mejorado. Para guiar las actividades de mejora del proceso.
Son útiles porque ayudan a definir el alcance del proyecto y el avance del trabajo en el proyecto
debe ser medido monitoreando el avance en los entregables.
8. GESTION DEL RIESGO DE PROYECTOS: incluye los procesos relacionados con llevar a
cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los
riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los
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Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir
la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.
Estos procesos interactúan entre sí y con los procesos de las otras áreas de conocimiento. Cada
proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las necesidades del
proyecto.
Es útil porque previene riesgos que pueden afectar o disminuir los resultados del proyecto.
Es útil porque determina el presupuesto del proyecto distribuido en el tiempo, que se usa como
referencia respecto de la cual se puede medir, supervisar y controlar el rendimiento general del
coste del proyecto.
10. GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO: consiste en integrar los procesos
anteriores, es decir, definir y secuenciar actividades y estimar los recursos de las mismas para
crear el cronograma del proyecto. Normalmente este proceso es llevado a cabo mediante una
herramienta de planificación y suele ser también, un proceso iterativo, que determina las fechas
de comienzo y de fin para las actividades planificadas. Iterativo por que muy probablemente
requiera de una o varias revisiones de los estimados de duración y recursos para desarrollar un
cronograma de Proyecto realista y aprobado, que servirá como línea de base con respecto a la
cual mediremos el avance real del Proyecto.
Es útil porque define el tiempo de ejecución de cada actividad del proyecto para evitar retrasos.
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Las decisiones que mejor funcionaron.
Los procesos y técnicas que más eficiencia y efectividad aportaron.
12. AUDITORIA Y CIERRE: verificación de que todo el trabajo bajo contrato y todos los
productos entregables subcontratados han sido aceptados. Incluye también, actividades
administrativas.Según el PMBOK© el cierre de proyectos incluye dos procesos:
• Cerrar el Proyecto o la Fase del Proyecto
• Cerrar las Adquisiciones
El primer proceso es parte del área de Integración mientras que el segundo es parte de
Adquisiciones. Estos procesos son aplicables a todas las actividades de cierre que pueden ocurrir
repetidamente en diferentes etapas de un proyecto.
Pero el cierre más importante y a su vez el más descuidado de las etapas de un proyecto,
corresponde a su finalización y tiene lugar en la etapa final de su ciclo de vida. Al cierre del
proyecto, el director del proyecto revisará toda la información anterior procedente de los cierres
de las fases previas para asegurarse de que todo el trabajo del proyecto está completo y que el
proyecto ha alcanzado sus objetivos.
Es útil e importante realizar la auditoria final para evaluar el cumplimento del proyecto y el cierre
del mismo acorde al ciclo de vida del proyecto.
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CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA GSETION DE PROYECTOS:
Esta herramienta tecnológica requiere un desarrollo mediano por parte de la compañía para su
implementación. Esto se debe a que su correcta utilización permite el intercambio de datos con
otros sistemas para optimizar los tiempos y las acciones en torno a un proyecto determinado.
Entre las características de estos sistemas integrados se encuentra:
Operabilidad y actualización de estatus en tiempo real. Esto genera una vista panorámica del
proyecto y sus lineamientos, y permite prever baches en su desarrollo.
Base de datos interactiva que pueda relacionarse con otros módulos de la empresa (contabilidad y
finanzas, por ejemplo). Genera información confiable para el desarrollo de proyectos y posibilita
la medición de riesgos.
Apariencia coherente. Los módulos diseñados coherente e intuitivamente facilitan el uso de este
tipo de sistemas.
Una de las ventajas más resaltantes de los sistemas ERP es la automatización de ciertos procesos
que, de otra manera, podrían tomar más tiempo. Este es un beneficio relevante, ya que los
proyectos tienen ciclos de vida delimitados y, para cumplir con este plazo, optimizan sus
procesos o actividades.
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Adoptar un sistema integrado es beneficioso, pero implica unas condiciones previas. Entre ellas
está el conocer a detalle las áreas involucradas en el desarrollo del proyecto, relacionar su
impacto con cada una de ellas y determinar las secciones que necesitan permanecer en constante
comunicación para la ejecución del plan. Sumado a esto se debe tener muy en claro qué equipo
que usará el sistema y cuáles son sus necesidades.
Para ello, es importante conocer las distintas interfaces que ofrecen los sistemas ERP, ya que
muchos de ellos poseen software libre que no requiere una gran inversión económica. Usar este
tipo de sistemas requiere una constante revisión y evolución puesto que está intrínsecamente
ligado al inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre del proyecto.
Quonext te ofrece un software de gestión ERP para empresas que trabajan por proyectos que
permite la gestión de todos los aspectos (técnicos, administrativos y financieros) de la compañía.
Gracias al módulo para la gestión avanzada de proyectos: QuoProject, con el que podrás
gestionar todos tus procesos al detalle y aumentar el rendimiento de ellos.
Quonext es consciente de las necesidades específicas de este tipo de compañías, en las que tienen
un papel fundamental aspectos como:
Estudios previos
Generación de presupuestos
Gestión de materiales, obras y gastos
Análisis
Especificaciones de cada sector
Solicita tu presupuesto
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Herramienta: Juicio de Experto (Ganar-Ganar).
¿En qué consiste? Es un conjunto de opiniones que pueden aportar profesionales expertos
en una industria o disciplina concreta, relacionadas con un proyecto y/o un área de
conocimiento concreta. Este tipo de información puede ser obtenida dentro o fuera de la
organización, en forma gratuita o por medio de una contratación, en asociaciones
profesionales, cámaras de comercio, instituciones gubernamentales, universidades, etc.
¿Para qué se utiliza? Puede usarse prácticamente en todas las fases del proyecto, como
pueden ser en:
• Planificación y definición del alcance.
• La definición de las actividades del proyecto.
• Las estimaciones de actividades, recursos y costos.
• El análisis de riesgos.
• La planificación de compras y adquisiciones.
Área de Conocimiento:
Tiempos, costos, alcance, calidad, riesgos.
Grupo de Procesos: planificación, definición,
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Herramienta: Aseguramiento de Calidad.
¿En qué consiste? Son las formas de conseguir que el proyecto se lleve a cabo con calidad,
o sea, que cumpla los requisitos y especificaciones del mismo.
¿Para qué se utiliza?se utiliza para determinar si un proceso es estable o no, o si tiene un
comportamiento predecible, los límites superior e inferior de las especificaciones se basan en
los requisitos del contrato estos límites, reflejan los valores máximo y mínimo que son
permisibles.
Área de Conocimiento:
Calidad, riesgos.
Grupo de Procesos: seguimiento y control
¿En qué consiste? Es el proceso de seguir y revisar el avance del Proyecto para cumplir con
lo definido en el plan de Dirección de Proyecto y conseguir la satisfacción de los
interesados.
¿Para qué se utiliza? Permite conocer en qué estado está el Proyecto, identificar problemas
y poder tomar medidas preventivas, o correctivas, lo cual puede conllevar la modificación
del Plan inicial. También nos sirve para identificar nuevos riesgos para el Proyecto y
analizar, revisar y monitorear los riesgos que ya teníamos identificados.
Área de Conocimiento:
Seguimiento, calidad, riesgos.
Grupo de Procesos: seguimiento y control
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2. CONCLUSIONES
Mediante la elaboración de esta actividad nos fue posible ampliar los conocimientos sobre la
gestión de proyectos, identificando cuales son las herramientas que podemos utilizar en la
elaboración de cualquier proyecto que deseemos emprender.
Se pudo comprender cuales son, para que nos puedan servir y en qué etapa del proyecto podemos
utilizar y apoyarnos en las herramientas que definimos e identificamos durante esta actividad.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
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