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el pasado
uifantil, hoy en día
Por eso, el gran desafío de todo esfuerzo de planificación, radica precisamente en evitar
que se dé la situación futura no deseada, cerrando la brecha entre la situación actual y la
sltuación futura deseada. El diagrama 1-1, ilustra este breve marco conceptual.
Diagrama 1-1
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A continuación, se preseotat
de enorme utilidad i:iái- " 1 rec
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Debe tomarse en cuenta que los involucrados aparecen y desaparecen a lo largo del
ciclo del provecto y cuando un provecto está en la etapa de diseño, no siempre será
posible identificar a todos los involucrados eventuales, pues podrían aparecer nuevos
actores para oponerse a un provecto, una vez que el mismo ha sido anunciado. De aquí
la importancia de que el Análisis de Involucrados se mantenga actualizado a lo largo del
ciclo del proyecto.
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Se ofrece enseguida una definición de cada uno de los elementos a tomar en
cuenta en la matriz sugerida.
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Departamento de Salud
Ocupacional
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A - AnáHsistJe pro
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f)aso 1� verificár. dt. y .�t;:ordar el tema de análisis
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Median�e una. �i�ci.Jsión participativa con todos los interesados, anotando las
propuestas, deberá acordarse cuál es el tema de análisis que se abordará en adelante.
El papel de un facilitador entrenado en el uso de la técnica es fundamental. También
es necesario contar con algunos materiales básicos de trabajo como un tablero o
pizarra, fichas o tarjetas "quita-y-pon", alfileres, marcadores y "rota-folios".
...
•
•
Algunas ptegúntasg4e
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anteriores
son:
Una vez que el grupo está satisfecho con el análisis del Arbol de Problemas como
representación de los retos que enfrenta, es hora de buscar soluciones a través de
la intervención sistemática. Esto se logra a través de la formulación y ejecución de
un proyecto, tal como se detalla en la siguiente sección. Para eso debe continuarse
el proceso lógico y convertirse el Árbol de Problemas en un Árbol de Soluciones.
B. Análisis de objetivos
Diagrama 1-4
Del mismo modo.:Qtt,Efé()
con el Á.fbOI de Solucioñ
.guéseinténta lograr