Factibilidad de La Implementación SmartGrids en La El Ecuador PDF

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DEPARTAMENTO DE ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA
CARRERA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA EN AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL
ASIGNATURA: PROYECTO INTEGRADOR 3
PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y RECURSOS
INICIALES DEL PROYECTO O INVESTIGACION ASIGNADO
Factibilidad de la implementación SmartGrids en la el Ecuador
5 de Junio de 2018 – Sangolquí

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Contenido
Índice de Ilustraciones ............................................................................................................ 3
Índice de Tablas ...................................................................................................................... 4
1. Introducción ................................................................................................................. 5
2. Marco Teórico ............................................................................................................. 5
2.1. Concepto .................................................................................................................. 5
2.2. ¿Cuándo es imprescindible trabajar con un cronograma? ....................................... 5
2.3. Criterios.................................................................................................................... 6
2.4. Gerencia del cronograma ......................................................................................... 6
2.5. Secuencia de actividades.......................................................................................... 8
2.6. ¿Cómo hacer un cronograma de actividades? ........................................................ 10
2.7. Herramientas para la realización de cronogramas ................................................. 10
2.7.1. Diagrama de red.............................................................................................. 10
2.7.2. Diagrama de gantt........................................................................................... 11
2.7.3. Diagrama de pert ............................................................................................ 13
2.7.4. guía pmbok ..................................................................................................... 13
2.8. Software para la realización de cronogramas ........................................................ 16
2.8.1. WRIKE ........................................................................................................... 16
2.8.2. TRELLO ......................................................................................................... 17
2.8.3. BASECAMP ................................................................................................... 18
2.8.4. TEAMWORK PROJECTS............................................................................. 19
2.9. Fases de un Cronograma ........................................................................................ 20
2.9.1. Publicar el cronograma ................................................................................... 20
2.9.2. Monitoreo del cronograma ............................................................................. 21
2.9.3. Actualizar el cronograma................................................................................ 22
3. Recursos iniciales ...................................................................................................... 22
3.1 Cómo comenzar con la planificación de recursos: ...................................................... 22
3.2 Softwares capaces de realizar asignación de recursos ................................................ 23
3.2.1 Taskjuggler ........................................................................................................... 23
3.2.3 Aceproject ............................................................................................................. 23
3.3 Administracion de Recusos en la Gestion de Proyectos. ............................................ 24
3
3.4 Tipos de recursos......................................................................................................... 25

4. Cronograma ............................................................................................................... 26
4.1. Identificar los hitos del proyecto............................................................................ 26
4.2. Descomponer los hitos en actividades para alcanzarlos ........................................ 27
4.3. Elaborar un plan de actividades ............................................................................. 28
4.4. Elaborar el cronograma en software para su seguimiento y control ...................... 30
4.4.1. Diagrama de Gantt ............................................................................................. 49
4.4.2. Informe detallado de avance .............................................................................. 52
4.4.3. Reporte del Avance de las tareas........................................................................ 55
4.4.4. Informe de actividades del mes .......................................................................... 55
5. Recursos iniciales ...................................................................................................... 57
6. Bibliografía ................................................................................................................ 83
7. Anexos ....................................................................................................................... 84
7.1. Diagrama wbs ........................................................................................................ 84
Índice de Ilustraciones
Ilustración 1. Ejemplo de dependencia de actividades ........................................................... 9
Ilustración 2. Diagrama de Red ............................................................................................ 11
Ilustración 3. Diagrama de Gantt .......................................................................................... 12
Ilustración 4. Diagrama de Pert ............................................................................................ 13
Ilustración 5. Wrike .............................................................................................................. 17
Ilustración 6. Trello .............................................................................................................. 18
Ilustración 7. Basecamp ........................................................................................................ 19
Ilustración 8. Teamwork Projects ......................................................................................... 20
Ilustración 9 Ejemplo de Diagrama de Gantt en Taskjuggler .............................................. 23
Ilustración 10 Aceproject interface....................................................................................... 24
Ilustración 11. Creación de Proyecto .................................................................................... 33
Ilustración 12. Asignación de personas al proyecto ............................................................. 34
Ilustración 13. Resumen de Actividades .............................................................................. 55
Ilustración 14. Diagrama WBS ............................................................................................. 84
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Índice de Tablas
Tabla 1.Gerencia del Cronograma .......................................................................................... 7
Tabla 2. Dependencia de las actividades ................................................................................ 8
Tabla 3. Relación entre las actividades .................................................................................. 9
Tabla 4. Restricciones en el cronograma .............................................................................. 10
Tabla 5. GUÍA PMBOK ....................................................................................................... 16
Tabla 6.Características de software Teamwork Project ....................................................... 33
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1. Introducción
Una investigación consta de múltiples facetas y disciplinas las cuales intervienen directa
o indirectamente obligándonos desde el principio a identificar la manera correcta en que
debemos organizar cada una de las actividades involucradas y su nivel de importancia.
La correcta planificación nos ayuda a establecer la prioridad de cada una de las
actividades y a tener un mejor control del tiempo para ejecutar una investigación con la
calidad deseada y con éxito.
Los cronogramas son herramientas sencillas y accesibles para fijar los tiempos de
ejecución de las fases de un proyecto. Generalmente, se realizan durante la última etapa
de la planificación de un proyecto, cuando ya se han definido elementos sustanciales
como los objetivos que se pretenden alcanzar, los recursos a utilizar y los gastos iniciales.
Una parte importante de la dirección de proyectos es la planificación de los recursos
involucrados en el mismo, ya que al final van a ser estos recursos los encargados de su
ejecución. Para poder realizar la planificación de los recursos en proyectos es necesario
disponer de una definición clara del alcance y las tareas a ejecutar, el trabajo y
necesidades materiales de cada tarea, así como una primera definición del cronograma y
presupuesto disponible debido a que las limitaciones temporales y económicas pueden
afectar a la selección de los recursos.
2. Marco Teórico
2.1. CONCEPTO
El cronograma es un registro detallado del proceso que se ha de seguir para llegar a
un fin preestablecido. Consiste en analizar y fraccionar las actividades necesarias para
generar los productos que darán solución al problema o mejorarán una situación
específica. “En él se anotan las fechas probables para todas y cada una de las
actividades…” (García Córdoba, 2008), desde que comienza el proceso con la elección
del tema, hasta concluir con el producto final.
El cronograma es una herramienta básica para llevar una producción organizada. Las
tareas están representadas en fechas concretas y con una duración determinada. Con los
cronogramas, se asegura de llevar un control de la planificación de la investigación
(Sinnaps, 2018).
2.2. ¿CUÁNDO ES IMPRESCINDIBLE TRABAJ AR CON UN

CRONOGRAMA?
 Proyectos o estructuras organizativas complejas

 Grandes equipos de trabajo
 Gestión de diferentes roles de equipo
 Proyectos con costes limitados
 Proyectos con plazos de tiempo ajustados
 Muchas actividades con características complejas y distintas
6
 Empresas en donde la comunicación en el equipo es clave

 Para planificaciones con muchos cambios, usa cronogramas flexibles
2.3. CRITERIOS
El proceso del desarrollo del cronograma debe tener los siguientes criterios:
 Completo: el cronograma tiene que representar todo el trabajo a ser realizado. Esta es
la razón por la cual la calidad y culminación de la Estructura de Desglose del Trabajo
son importantes.
 Realista: el cronograma tiene que ser realista con respecto a las expectativas de
tiempo y la disponibilidad de los beneficiarios de participar, así como considerar
cualquier evento que puedan afectar al proyecto.
 Aceptado: el cronograma debe tener el apoyo de los miembros del equipo e

interesados en el proyecto, especialmente de los beneficiarios y del donante.
2.4. GERENCIA DEL CRONOGRAMA
La gerencia del cronograma consiste de una serie de tareas y pasos diseñados para
ayudar a manejar las restricciones de tiempo del proyecto, estos pasos son:
 Definir el cronograma
 Publicar el cronograma
 Monitorear el cronograma
 Actualizar el cronograma
Recursos Proceso Resultados

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 Estructura de Desglose  Planificar: Definir la  Lineamiento del Cronograma

del Trabajo. secuencia de actividades de la investigación.
y su duración,
 Información Histórica. desarrollar el diagrama  Reporte de variación del
de red y el cuadro de cronograma.
Gantt.
 Información del
calendario del  Actualización del cronograma
 Hacer: Comunicar y
beneficiario.
actualizar el progreso
del cronograma.
 Planificación de
recursos
 Revisar: Monitorear las
variaciones del
cronograma.
 Adaptar: Actualizar el
cronograma para reflejar
las nuevas fechas.
Tabla 1.Gerencia del Cronograma
Recursos: Los recursos para la gerencia del cronograma del proyecto incluyen los siguientes
documentos o fuentes de información:
 La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) la cual contiene una lista detallada de
todas actividades y tareas del proyecto.
 Información Histórica de investigaciones similares y lecciones aprendidas.
 Asesoramiento profesional de expertos en la materia en un área específica del
proyecto.
 Información de los beneficiarios del proyecto acerca de sus propios compromisos de
tiempo.
 Información de eventos, días festivos, etc.
 Planificación de Recursos, el número de personas disponible para el proyecto, días
feriados y vacaciones.
 Eventos importantes, o acuerdo de las fechas para la entrega de resultados específicos.
Resultados: El equipo del proyecto utilizara la información anterior para desarrollar 3

documentos importantes para el proyecto:
 Línea de base del Cronograma del Proyecto.

 El reporte de Variación del Cronograma.
 Actualizaciones al Cronograma.
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2.5. SECUENCIA DE ACTIVID ADES

El primer paso en la creación del cronograma del proyecto es definir la secuencia de
actividades en una lista; esta secuencia sigue el progreso que el proyecto seguirá en su ciclo.
El identificar qué actividad esta antes o después es el proceso de identificar las relaciones de
dependencia entre las actividades (García Córdoba, 2008).
Existen tres tipos de dependencia de las actividades:
Dependencia Técnica Dependencia discrecional Dependencia de Factores

Externos
La dependencia técnica u Las dependencias La última dependencia

obligatoria se define por el discrecionales son escogidas proviene de factores
tipo de trabajo o actividad por el gerente del proyecto externos impuestos al
para acomodar las proyecto.
restricciones de recursos u
El resultado final es una lista
organizacionales, estas
también se basan en las de actividades en secuencia
que permitirá el desarrollo
conjeturas que el proyecto
hace para evitar otros de relaciones.
inconvenientes.
Tabla 2. Dependencia de las actividades
El siguiente paso es determinar el tipo de relación entre todas las actividades; existen 4 tipos
de relaciones:
Terminar a Iniciar Iniciar a Iniciar (II) Terminar a Terminar Iniciar a

(TI) (TT) Terminar (IT)
En esta relación la En esta relación la Esta relación tiene el El fin de la

actividad sucesora no actividad sucesora fin de la actividad actividad
puede empezar hasta depende del inicio de la sucesora en sucesora
que la tarea actividad predecesora, dependencia del final depende del
predecesora haya sido utilizada para de la actividad inicio de su
terminada, esta es el actividades que predecesora. predecesora, se
tipo de relación más empiezan en paralelo, usa raramente
común pero un retraso de la
primera actividad
9
retrasa a la actividad
sucesora
Tabla 3. Relación entre las actividades
Ilustración 1. Ejemplo de dependencia de actividades
Determinación de duración de la Actividad
El equipo elaborará una lista de todas las actividades y asignará un estimado de la duración
para cada actividad; utilizará información histórica de proyectos similares y asesoría de
expertos. La duración incluye el tiempo real de trabajo para cada actividad. Las unidades
típicas para medir la duración de una actividad son los días o semanas.
El siguiente paso la definición de las restricciones; existen tres restricciones en el cronograma

que dictan cuando una actividad empieza o finaliza:
Primera Restricción Dependencia discrecional Dependencia de Factores

Externos
La primera dice que una Otra restricción define que El último tipo es una
actividad debe ser una actividad tiene que ser restricción que impone que
completada no antes de una completada no después de una actividad debe ser
fecha específica, esto quiere una fecha dada. completada en una fecha
decir que una actividad específica, no antes ni
puede darse en cualquier después.
momento después de una
fecha especificada pero no
más pronto que la fecha
10
dada, esta restricción está

orientada a alcanzar un
plazo
Tabla 4. Restricciones en el cronograma
2.6. ¿CÓMO HACER UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES?
Para la elaboración de un cronograma de actividades de un proyecto es necesario

disponer de una aplicación de gestión que te permita hacerlo en el menor tiempo posible,
y de la manera más completa.
Sin embargo, para empezar con el proyecto puede que no se disponga de todos los
detalles, por eso la herramienta debe ser flexible con la planificación (Sinnaps, 2018)
A continuación, se muestra las principales actividades para la elaboración del

cronograma:
 Identificar los hitos del proyecto.

 Dividir en bloques el conjunto de actividades, de esta manera se comenzará a
descomponer el trabajo.
 Identificar las actividades. Considerar que cada hito, tiene unos objetivos
asignados. Según ellos, se podrá ir identificando mejor las actividades, para
plasmarlas en el cronograma.
 Elabora un plan de actividades.
 Plásmalo en la aplicación online para elaborar un cronograma de actividades.
Una vez en ella:
o Pon los hitos con fechas fijas

o Añade las actividades y las relaciones entre ellas
o Asigna sub-tareas en las actividades
o Invita al equipo de trabajo al cronograma o planificación de la
aplicación online
o Incluye los costes planificados en las actividades
2.7. HERRAMIENTAS PARA LA REALIZACIÓN DE

CRONOGRAMAS
2.7.1. DIAGRAMA DE RED

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Un diagrama de red es una representación gráfica de la secuencia de las

actividades de un proyecto y las dependencias entre ellas. El diagrama de red se lee de
izquierda a derecha o de arriba hacia abajo. Utiliza una técnica de diagrama en la cual las
actividades se representan como rectángulos unidos por líneas para representar sus
relaciones de dependencia. Este tipo de graficas es de uso común en los programas de
computación para desarrollo de cronogramas del proyecto. (PM4DEV, 2008)
El valor de un diagrama de red es que provee al equipo del proyecto el panorama

y control sobre el cronograma del proyecto. También ayuda a determinar la duración total
del proyecto y su ruta crítica que es la ruta con la duración más larga. La siguiente figura
muestra un ejemplo de un diagrama de red de un proyecto que incluye la duración
estimada de cada actividad y sus dependencias.
Ilustración 2. Diagrama de Red
2.7.2. DIAGRAMA DE GANTT

Es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado
Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta

analítica básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las
diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para
mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más
eficiente y comparando con su ejecución (Cadenas, 2009)
12
Ilustración 3. Diagrama de Gantt
El diagrama anterior muestra un cronograma de Gantt donde la duración de las actividades

se representa con barras y las dependencias se muestran con flechas.
Como una representación gráfica de actividades en una escala de tiempo, el diagrama de

Gantt ayuda a planificar y monitorear el desarrollo del proyecto y la asignación de recursos.
2.7.2.1.Pasos
Los pasos necesarios para crear un diagrama de Gantt incluyen:
 Revisar el diagrama de red para asegurarse que todas las relaciones de las actividades
estén completas.
 Revisar la duración de las actividades, asignación de recursos y niveles de habilidad
requeridos para completar cada actividad.
 Revisar el calendario del proyecto e incluir las dependencias del mismo y sus
restricciones.
 Desarrollar el diagrama de Gantt y determinar la escala de tiempo y los símbolos para
identificar las barras de actividades y los eventos importantes. (PM4DEV, 2008)
2.7.2.2.Partes
El diagrama de Gantt tiene algunos componentes:
 Se compone de una hoja a la izquierda y de un gráfico de barras a la derecha

 Cada fila de la hoja muestra, el nombre y la duración de una tarea del proyecto
 En la parte superior del gráfico existe una línea de tiempo, debajo de ella hay barras
que representan la tarea correspondiente de la hoja
 La ubicación de una barra de tarea en la línea de tiempo muestra cuándo comienza y
finaliza la duración de la tarea
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 Las tareas se listan de arriba hacia abajo en el orden en que se realizarán (Cadenas,
2009).
2.7.3. DIAGRAMA DE PERT

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de
evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los
que hace falta coordinar un gran número de actividades.
El método PERT permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen
el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que se pueda contestar a esas
preguntas (Universidad Carlos III de Madrid, 2012).
Ilustración 4. Diagrama de Pert
2.7.3.1.Pasos
Para ello debemos seguir 4 pasos:
1. Hacer una lista de actividades o tareas

2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones
2.7.4. GUÍA PMBOK

Actualmente la guía PMBOK, desarrollada por el Instituto de Administración de
Proyectos (PMI), es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos y es una
herramienta confiable para la administración de proyectos técnicos e investigaciones,
pues define diversos procesos para la gestión, seguimiento y planificación.
La guía clasifica sus diversos procesos en 10 áreas del conocimiento (Integración,

Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e
Interesados) y 5 grupos de procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y
control y Cierre) que se detallan a continuación:
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Planificación Ejecución Monitoreo y

Área de Inicio
Control
conocimiento
Integración Desarrollar Desarrollar el Dirigir y Monitorear y

el acta de plan para la gestionar el controlar el
constitución dirección del trabajo del trabajo del
del proyecto proyecto proyecto proyecto
Gestionar el
conocimiento
del proyecto
Alcance Planificar la Validar alcance

gestión de
Controlar el
alcance
alcance
Recopilar
requisitos
Definir alcance
Crear la EDT
Cronograma Planificar la Controlar el

gestión del cronograma
cronograma
Definir las
actividades
Secuenciar las
actividades
Estimar la
duración de las
actividades
Desarrollar el
cronograma
Costos Planificar la Controlar los

gestión de los costos
costos
15
Estimar los
costos
Determinar el
presupuesto
Calidad Planificar la Gestionar la Controlar

gestión de la Calidad calidad
calidad
Recursos Planificar la Adquirir los Controlar los

gestión de recursos recursos
recursos
Desarrollar el
Estimar los equipo
recursos de las Dirigir al
actividades equipo
Comunicaciones Planificar la Gestionar las Monitorear las

gestión de las comunicaciones comunicaciones
comunicaciones
Riesgos Planificar la Implementar la Controlar los

gestión de respuesta a los riesgos
riesgos riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el
análisis
cualitativo de
riesgos
Realizar el
análisis
cuantitativo de
riesgos
Planificar la
respuesta a los
riesgos
16
Adquisiciones Planificar la Efectuar las Controlar las

gestión de las adquisiciones adquisiciones
adquisiciones
Interesados Identificar a Planificar el Gestionar la Monitorear el

los involucramiento participación de involucramiento
interesados de los los interesados de los
interesados interesados
Tabla 5. GUÍA PMBOK
2.8. SOFTWARE PARA LA REALIZACIÓN DE CRONOGRAMAS
2.8.1. WRIKE
Wrike es un software galardonado para la gestión de proyectos en línea que fue
diseñado con un solo objetivo: mejorar la velocidad y la eficiencia del trabajo tanto en
grupos co-localizados y distribuidos. Es un ganador de FinancesOnline Best Project
Management Award Software para 2016. La flexibilidad proporcionada por Wrike
permite a los grupos multifuncionales para colaborar y hacer las cosas con eficacia desde
una sola ubicación. El servicio le permite programar, priorizar, discutir y realizar un
seguimiento del trabajo y el progreso en tiempo real - todo con sólo unos pocos clics del
ratón. 27 Wrike ha sido el software de gestión de proyectos de elección para muchas
empresas Fortune 500, como Google, la Universidad de Stanford, Adobe, HTC y EA
Sports por mencionar algunos (Wrike, 2018).
2.8.1.1. Características
 Administración de tareas
 Cronología interactiva (diagrama de Gantt)
 Newsfeed en tiempo real
 Colaboración de documentos
 Discusiones en tareas
 Aplicaciones para iPhone y Android
 Priorización de tareas
 Informes personalizados
 Tareas recurrentes
17
Ilustración 5. Wrike
2.8.2. TRELLO
Trello es otra herramienta muy eficaz para gestionar proyectos y trabajos en equipo.
Permite ver qué tareas hay en cada proyecto de forma bien detallada, quién las tiene
asignadas y determinar la fecha límite para cada tarea. También se pueden hacer
checklists e incluso votaciones y aportes para cada actividad. Pero sobre todo, Trello es
muy customizable. Los proyectos se pueden organizar en boards o paneles en los que
puedes crear tarjetas, que son el equivalente a tareas. Una vez que el equipo esté creado
se pueden usar varias dinámicas de trabajo, ya que puedes asignar una tarjeta a alguien,
dejar que los colaboradores se asignen tarjetas pendientes, cambiar al responsable de cada
tarea, etc.
Además, compartir documentos con Trello es muy sencillo, ya que permite trabajar
con Dropbox y Google Drive para adjuntar archivos a las tareas. También tiene un
calendario de tareas que fácilmente se puede incorporar a Google Calendar, por ejemplo.
(Trello, 2012)
 Precio gratuito para el servicio básico
 Vista rápida en el frente y la parte posterior de las tarjetas
 Organización fácil con etiquetas, etiquetas y categorías
 Funcionalidad de arrastrar y soltar
 Edición en línea
 Listas de verificación, con indicador de progreso
 Fácil carga de archivos y archivos adjuntos
 Filtrado de datos
18
 Archivo de registros de tarjetas (por ejemplo, comentarios y cambios)

 Recordatorios de fecha límite
 Notificaciones de Correo Electrónico
 Registro de actividades
 Asignar tareas
Ilustración 6. Trello
2.8.3. BASECAMP
Basecamp posiblemente sea el software de gestión de proyectos más popular e
intuitivo. Tiene un escritorio muy gráfico y muy bien diseñado donde se muestran todos
tus proyectos y clientes a la vez. Al entrar a cada proyecto puedes ver fácilmente si hay
tareas nuevas o pendientes. Y cuando acabes con cada una, la puedes marcar como
finalizada. Otra ventaja es que tienes agrupadas todas las comunicaciones en un mismo
espacio. En cuanto al trabajo en equipo, con Basecamp es muy fácil subir y compartir
archivos e incluso llevar un registro de los cambios en cada uno. También puedes hacer
un seguimiento del progreso de cada miembro y de cada tarea.
Además, algunas de las versiones de pago permiten controlar el tiempo dedicado a

cada actividad. En cuanto al soporte, éste es un software basado en la nube y con apps
para iPhone. Basecamp ofrece varias alternativas de pago, que varían en función de la
magnitud de la organización, y una versión gratuita limitada a un proyecto, que aunque
no tiene límite de usuarios, no permite compartir archivos. Si te interesa probar este gestor
de proyectos, puedes hacer una prueba gratuita de 30 días. (Qudosi, 2012)
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2.8.3.1.Características
 Tareas Pendientes
 Tablero de mensajes
 Notificaciones
 Reportes
 Documentos y Archivos en línea
 Horarios
 Check-ins automáticos
 Actividades recientes
 Buscador global
Ilustración 7. Basecamp
2.8.4. TEAMWORK PROJECTS

Teamwork Projects es la última herramienta de productividad para gestionar
proyectos con su equipo. El trabajo en equipo le permite mantener todos sus proyectos,
tareas y archivos en un solo lugar y colaborar fácilmente con un equipo. El trabajo en
equipo le ayuda a visualizar todo el proyecto a través de un calendario marcado y un
gráfico de gantt e informes de configuración. El trabajo en equipo admite la gestión de
archivos con Google Drive, Box.com y Dropbox. Además de la integración con
aplicaciones líderes como software de contabilidad de terceros y aplicaciones de soporte
al cliente. Los planes comienzan desde $12 al mes con usuarios ilimitados. (Teamwork,
2007)
20
 Gestión de proyectos de panel único
 Usuarios ilimitados y sin cargos por usuario (o por empresa)
 Seguimiento de tiempo integrado
 Gráficos de Gantt para pantallas visuals
 Integración con HubSpot y otras aplicaciones de terceros
 Tareas recurrentes
 Asignación de proyectos a varias personas
 Resumen de la actividad del Proyecto
 Mensajes dentro de los proyectos
Ilustración 8. Teamwork Projects
2.9. FASES DE UN CRONOGRAMA
2.9.1. PUBLICAR EL CRONOGRAMA
2.9.1.1.Obtener la Aprobación del Cronograma

Este paso incluye las negociaciones con los interesados en el proyecto, por ejemplo
el tiempo que se necesita cierta actividad para el departamento administrativo de la
organización tiene que ser negociado de tal manera que los recursos y las personas estén
21
disponibles. Otra negociación incluye contactarse con los líderes comunitarios o

representantes de los beneficiarios para llegar a acuerdos en eventos específicos o fechas
cuando el proyecto requiera la participación de los beneficiaros. Una vez que todas las
personas estén de acuerdo, al menos en un inicio con el cronograma, este estará listo para
ser publicado. Estas negociaciones pueden incluir cambios al cronograma, las habilidades
del gerente del proyecto en negociaciones determinarán el número de cambios en el
cronograma.
2.9.1.2.Base de Línea del Cronograma

Una vez que el equipo ha terminado el desarrollo del cronograma del proyecto, este
necesita establecer una línea de base que será utilizada para monitorear el cronograma
mientras el proyecto avanza. Esta línea de base será revisada y todos los cambios
aprobados al cronograma serán comparados con esta línea de base. Este será el
cronograma que se publicará para el equipo y los interesados en el proyecto. (PM4DEV,
2008)
2.9.2. MONITOREO DEL CRONOGRAMA

El monitoreo del cronograma del proyecto se enfoca principalmente en determinar el
progreso del proyecto, el gerente del proyecto, basado en la información determinará que
factores son los que han influido sobre los cambios en el cronograma, los mismos que
pueden ser factores internos o externos. El gerente del proyecto entonces determinará
algunas acciones, ya sea para poner al cronograma de nuevo en su estado original o
aceptar que los cambios causarán un retraso en el cronograma
2.9.2.1.Monitoreo de la Ejecución del Cronograma

Los reportes de progreso son utilizados para evaluar el impacto sobre el cronograma
y así determinar si el proyecto todavía marcha adecuadamente o si se demorará. El
monitorear la ejecución básicamente resulta en decidir si es la variación o el cronograma
el que requiere cualquier acción correctiva. Por ejemplo una actividad se reporta que
durará más días de lo que realmente se planifico, pero si la actividad no esta en la ruta
crítica, entonces el fin del proyecto no será afectado y no se requerirá ninguna acción.
2.9.2.2.Análisis de Variación
El análisis de variación se utiliza para determinar el grado de variación que un
cronograma tiene de las fechas originalmente planificadas o línea de base. La variación
analiza la variación que existe entre las fechas planificadas que cada actividad tenia para
empezar y terminar con las fechas actuales con las que las actividades se iniciaron y
culminaron. Esto ayuda a detectar variaciones y lleva a la implementación de acciones
correctivas en caso de retrasos en el cronograma
22
2.9.3. ACTUALIZAR EL CRONOGRAMA

Para actualizar apropiadamente el cronograma, el proyecto necesita determinar el
proceso para hacer cambios al cronograma, este proceso incluye:
 La autoridad para hacer cambios

 Analizar el impacto de los cambios en el cronograma sobre otras restricciones como
el alcance, presupuesto y calidad
 La regularidad con que el cronograma es monitoreado y actualizado
 Control de la versiones del cronograma
 Proceso de aprobación de cambios al cronograma
2.9.3.1.Actualizar el Cronograma
Actualizar el cronograma requiere de modificaciones a la línea de base del
cronograma y las nuevas fechas de inicio y fin. Todos los cambios al cronograma tienen
que ser aprobados como parte de los procedimientos de control de los cambios que
definen los niveles de autorización para cambios al cronograma. Los cambios se dan
como parte de las recomendaciones del proyecto para ajustar el cronograma para que
pueda alcanzar las fechas planificadas. Las recomendaciones vienen del análisis de
variación del cronograma el cual determina el impacto de los retrasos y las acciones
correctivas requeridas. (PM4DEV, 2008)
3. Recursos iniciales
Los recursos de un proyecto son el personal, equipamiento y herramientas del
que se dispone para desarrollar el proyecto. Una vez terminada la programación del
proyecto se debe asignar a cada una de las tareas los recursos necesarios para su
desarrollo y administración.
La información que se use sobre los recursos depende del nivel de detalle que
se desea, por ello es posible trabajar únicamente con el nombre de los recursos, o
buen especificar el coste de cada uno de ellos y estudiar a fondo el coste global del
proyecto.
La asignación de recursos está motivada por varias circunstancias como: el

llevar a cabo un seguimiento del trabajo realizado por los miembros del equipo
asignado a las tareas, el tener una buena descripción y comprensión del proyecto,
aumenta la flexibilidad de cómo y cuándo deben estar terminadas las tareas, observar
que recursos están siendo sobre asignados y cuales están infrautilizados, además de
realizar un seguimiento de los costes de los recursos.
3.1 CÓMO COMENZAR CON LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS:

23
Existen algunos softwares que facilitan este punto del proyecto, sin embargo el punto
de partida para una planificación de recursos es conocer de donde proviene cada dato y a qué
lugar hay que acudir para extraer la información precisa en cada momento. La lista de tareas
es como ya se mencionó el sustento de la planificación de recursos, se pueden llevar las
siguientes acciones para su elaboración:
1. Descomposición del trabajo

2. Organización de las tareas
3. Previsión del despliegue de recursos
4. Calculo en firme del programa de actividades y calendario de proyecto
3.2 SOFTWARES CAPACES DE REALIZAR ASIGNACIÓN DE RECURSOS
3.2.1 Taskjuggler
Es un gestor de proyectos realmente potente y superior a otros que usan herramientas
para editar diagramas de Gantt. Cubre todos los aspectos de desarrollo de un proyecto, desde
la primera idea hasta su fin. Ayuda a medir su campo de alcance, asignación de recursos,
esquema de costos y ganancias, riesgo y gestión de las comunicaciones.
Ilustración 9 Ejemplo de Diagrama de Gantt en Taskjuggler
3.2.3 ACEPROJECT
AceProject ofrece gestión de recursos, gestión de tareas, estadísticas e informes de
proyectos, diagramas de Gantt, el calendario, el seguimiento de tiempo, las soluciones de
24
gestión de documentos. Puedes obtener plan básico de forma gratuita con funciones
limitadas: 5 usuarios, 5 proyectos, 50 tareas y 50 MB de espacio de almacenamiento
Ilustración 10 Aceproject interface
3.3 ADMINISTRACION DE RECUSOS EN LA GESTION DE PROYECTOS.

El éxito o fracaso de un proyecto esta medido en función del logro de sus objetivos y
posteriormente por la administración de los recursos asignados al mismo. Cuando hablamos
de recursos, nos referimos a los requerimientos necesarios para lograr la realización de un
proyecto: a) tiempo, b) personas, c) dinero y d) equipo, instalaciones o instrumentos.
En muchas organizaciones la asignación de recursos responde a una sola variable:
“Disponibilidad”. No obstante, el establecimiento de un plan adecuado permite asegurar que
todos los recursos necesarios para el establecimiento del coste del proyecto estén
debidamente asignados.
Se precisa aplicar tres procesos para la gestión de los recursos a asignar al proyecto. Estos
procesos se presentan someramente a continuación:
1. Planificación de Recursos. Identificación del tipo de recursos materiales requeridos, la
cantidad precisa y el período de necesidad en el proyecto.
Comprende la identificación de los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto,
teniendo en cuenta las tecnologías disponibles, la utilización de recursos internos
corporativos y de recursos existentes en el mercado, etc., así como las restricciones existentes
para el uso de tales recursos (por ejemplo, disponibilidad, seguridad, consideraciones
ambientales y culturales, acuerdos, internacionales, acuerdos de trabajo, regulaciones
gubernamentales, inversiones necesarias, impacto en el medio ambiente, etc.).
25
2. Asignación de Recursos. Obtención de los recursos materiales, su asignación al proyecto

y su retirada durante la desactivación del proyecto. Los procesos de gestión relativos a los
recursos son subsidiarios de los procedimientos de planificación y costes, con los cuáles se
hayan integrado. La adquisición de recursos externos -si fuera precisa- se efectuará de
acuerdo con los procesos de gestión de adquisiciones del proyecto.
La asignación a cada tipo de recursos, es parte de la gestión del proyecto, focalizada por la
planificación estratégica. Partiendo del análisis de qué recursos se tienen, definir cuáles faltan
y establecer el plan de acción para conseguir los que faltan. Es entonces ahí, donde el
concepto de administración estratégica entra en juego.
Al principio puede ser genérica (por ejemplo, cantidad de ingenieros senior), pero a medida
que avanza el proyecto debe ser más específica (por ejemplo, disponibilidad de cierto
especialista, asignación de nombres propios a los recursos, actividades reservadas a personal
con experiencia previa en el proyecto, etc.). Identificación de recursos de plena disposición
y compartidos (con qué otras actividades o proyectos y características de los mismos). Se
tendrán en cuenta las capacidades corporativas existentes en los Centros de Servicio de la
organización (por ejemplo, tratamiento de textos, traducción, reproducción, servicios
informáticos, servicios administrativos, etc.).
3. Control de Recursos. Comprobación del uso apropiado de los recursos materiales.
Las desviaciones respecto al plan de recursos deben ser identificadas y analizadas, para
proponer las acciones subsiguientes necesarias. Las decisiones y acciones deben ser tomadas
sólo tras tener en cuenta las implicaciones sobre otros procesos y objetivos del proyecto. El
control adecuado permitirá:
Que el proyecto coincida o se acerque a los estimados con precisión;
• Consistencia con los objetivos técnicos y de plazo de ejecución del proyecto, y
• Consideración de un presupuesto de coste razonable en función de los logros del proyecto.
(YOJANNY REYES DE LA ROSA, 2012)
3.4 TIPOS DE RECURSOS

RECURSOS FINANCIEROS:
Son los elementos monetarios de los que se dispone para ejecutar las decisiones o tareas de
un proyecto. Éstos provienen de las aportaciones de los socios, las utilidades y las ventas, así
como de los préstamos, créditos y emisión de valores.
Ejemplo:
 Apoyo a proyectos de tecnología de organizaciones como Prosoft
 Cantidades monetarias incluidas por los socios de la organización.
RECURSOS MATERIALES:
Son los bienes tangibles e insumos propiedad de la organización.
Ejemplo:
 El mobiliario, (mesas, sillas, etc.)
 Los aparatos de impresión y proyección.
 Computadoras.
RECURSOS HUMANOS:
Son un conjunto de habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal.
26
Ejemplo
 El administrador del proyecto.
 Los programadores y diseñadores.
RECURSOS TECNOLÓGICOS:
Son el conjunto de conocimientos, técnicas, procedimientos y métodos de trabajo utilizados
en las organizaciones.
 Metodologías RUP.
 Técnicas y herramientas de diseño UML.
RECURSOS ADMINISTRATIVOS:
Son indispensables para el funcionamiento, supervivencia, competitividad y éxito de
cualquier organización. En este rubros consideran los sistemas de administración que
permiten la coordinación y optimización de los demás recursos. (Cesar Carrillo Chairez UPZ,
2012)
4. Cronograma
A continuación, se muestra las principales actividades para la elaboración del
cronograma:
 Identificar los hitos del proyecto.

 Dividir en bloques el conjunto de actividades, de esta manera se comenzará a
descomponer el trabajo.
 Identificar las actividades. Considerar que cada hito, tiene unos objetivos
asignados. Según ellos, se podrá ir identificando mejor las actividades, para
plasmarlas en el cronograma.
 Elabora un plan de actividades.
 Plásmalo en la aplicación online para elaborar un cronograma de actividades.
Una vez en ella:
o Pon los hitos con fechas fijas

o Añade las actividades y las relaciones entre ellas
o Asigna sub-tareas en las actividades
o Invita al equipo de trabajo al cronograma o planificación de la
aplicación online
o Incluye los costes planificados en las actividades
4.1. IDENTIFICAR LOS HITOS DEL PROYECTO
Los hitos del proyecto serán los analizados en el diagrama WBS (Anexo 1), por lo cual se
establecen los siguientes:
27
1. Detallar la infraestructura, equipamiento y sistemas de comunicación actuales que utiliza

la EEQ para la distribución de energía eléctrica desde una subestación hasta una zona
residencial de la ciudad
2. Identificar los equipos existentes en el mercado que se pueden utilizar para la medición
inteligente del consumo energético en una zona residencial de la ciudad de Quito.
3. Seleccionar los equipos para la medición inteligente del consumo energético en una zona
residencial de la ciudad de Quito.
Estos hitos son las actividades más grandes que ayudarán a alcanzar el objetivo de la
investigación: Determinar los equipos específicos seleccionados que intervendrán en el
proceso de medición inteligente del consumo energético en una zona residencial de la ciudad
de Quito.
4.2. DESCOMPONER LOS HITOS EN ACTIVID ADES PARA

ALCANZARLOS
Los hitos anteriores se pueden descomponer en actividades, el diagrama WBS también ayuda
a identificar dichas actividades:
1. Detallar la infraestructura, equipamiento y sistemas de comunicación actuales que utiliza

la EEQ para la distribución de energía eléctrica desde una subestación hasta una zona
residencial de la ciudad
1.1. Análisis de la infraestructura de la EEQ
1.2. Análisis del sistema de comunicación que utiliza la EEQ.
1.3. Especificación de equipos y software utilizado en las subestaciones de la EEQ.
2. Identificar los equipos existentes en el mercado que se pueden utilizar para la medición
inteligente del consumo energético en una zona residencial de la ciudad de Quito.
2.1. Recopilación de equipos para medición inteligente en el mercado ecuatoriano.
2.2. Recopilación de equipos para medición inteligente en el mercado extranjero.
2.3. Descripción técnica de los equipos seleccionados y su tipo de comunicación hacia
las subestaciones de la EEQ.
3. Seleccionar los equipos para la medición inteligente del consumo energético en una zona
residencial de la ciudad de Quito.
3.1. Discriminación de equipos en base a su compatibilidad y posible integración con la
infraestructura actual de la EEQ.
3.2. Discriminación de equipos en base a su funcionalidad.
3.3. Selección de los equipos necesarios para la medición inteligente en base a un análisis
costo-beneficio.
28
4.3. ELABORAR UN PLAN DE ACTIVIDADES
Para el plan de actividades se toma en cuenta las actividades correspondientes a cada hito
definido y además el cronograma de la materia con las actividades planteadas por el docente.
El plan de actividades completo contempla los siguientes puntos:
1. PASOS PARA REALIZAR UN PROYECTO TÉCNICO Y UNA INVESTIGACIÓN

TÉCNICA
1.1. Definir los pasos que se requieren para la realización de un proyecto
1.2. Definir los pasos que se requieren para la realización de una investigación
1.3. Definir estrategias para evaluar la factibilidad para la realización de proyectos e
investigaciones
1.4. Consultar las principales herramientas y software para la planificación de proyectos
e investigaciones
1.5. Consultar las nuevas tendencias en administrar proyectos o investigaciones
1.6. Presentación y entrega vía e-mail de la consulta
2. PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS DE PROYECTO
2.1. Identificación y Redacción de las propuestas para la investigación
2.2. Entrega vía e-mail de las alternativas de Proyecto
3. PRESENTACIÓN DE NECESIDADES A CUMPLIR CON EL PROYECTO

3.1. Identificación de las principales necesidades que se desean cubrir
3.2. Realización del diagrama de Ishikawa para determinar el problema de investigación
3.3. Definición del planteamiento del problema
3.4. Definición de los objetivos general y específicos
3.5. Entrega vía e-mail de las necesidades de la investigación
4. PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN A REALIZAR, SU JUSTIFICACIÓN Y

ALCANCE
4.1. Revisión bibliográfica para la definición de justificación y alcance
4.2. Planteamiento de la justificación, identificando porque y para que se realizará la
investigación
4.3. Realización del diagrama WBS para la identificación de las actividades que se
realizarán
4.4. Definición del alcance y entregables de la investigación
4.5. Presentación y entrega vía e-mail de la justificación y alcance de la investigación
5. PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y RECURSOS

INICIALES DE LA INVESTIGACIÓN
5.1. Revisión bibliográfica del cronograma y recursos iniciales de una investigación
5.2. Identificación de los hitos y actividades necesarias para cumplir con la investigación
29
5.3. Definición de recursos iniciales necesarios para la investigación

5.4. Incorporación de las actividades al cronograma utilizando una herramienta de
software
5.5. Entrega vía e-mail del cronograma de actividades y recursos iniciales de la
investigación
6. IDENTIFICACIÓN BIBLIOGRÁFICA Y MARCO TEÓRICO DE LA

INVESTIGACIÓN
6.1. Solicitud de acceso a la información de hardware y software de las subestaciones de
la EEQ
6.2. Identificación de fuentes bibliográficas confiables según el tema de investigación
6.3. Redacción del marco teórico según el tema de investigación
6.4. Entrega vía e-mail de la bibliografía y marco teórico de la investigación
7. ANÁLISIS DEL IMPACTO (ECONÓMICO, SOCIAL, TÉCNICO, ECOLÓGICO) A

OBTENER DE LA INVESTIGACIÓN
7.1. Revisión bibliográfica para la definición del impacto de una investigación
7.2. Descripción del impacto económico, social, técnico y ecológico de la investigación
a realizar
7.3. Detallar la infraestructura, equipamiento y sistemas de comunicación actuales que
utiliza la EEQ para la distribución de energía eléctrica desde una subestación hasta
una zona residencial de la ciudad
7.4. Entrega vía e-mail del impacto de la investigación a realizer
8. PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

8.1. Planteamiento de posibles soluciones al tema de investigación
8.2. Identificación de la solución que se va a aplicar en la investigación
8.3. Identificar los equipos existentes en el mercado que se pueden utilizar para la
medición inteligente del consumo energético en una zona residencial de la ciudad de
Quito
8.3.1. Recopilación de equipos para medición inteligente en el mercado ecuatoriano
8.3.2. Recopilación de equipos para medición inteligente en el mercado extranjero
8.3.3. Descripción técnica de los equipos seleccionados y su tipo de comunicación
hacia las subestaciones de la EEQ
8.4. Presentación y entrega vía e-mail de las alternativas de solución de la investigación
9. PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS INICIALES DE LA INVESTIGACIÓN

9.1. Selección de equipos para la medición inteligente del consumo energético en una
zona residencial de la ciudad de Quito, Fase 1
9.1.1. Discriminación de equipos en base a su compatibilidad y posible integración
con la infraestructura actual de la EEQ
30
9.1.2. Discriminación de equipos en base a su funcionalidad

9.2. Redacción de los primeros resultados de la investigación (con respecto a la
discriminación de equipos)
9.3. Entrega vía e-mail de los primeros resultados de la investigación.
10. PRESENTACIÓN DE INGENIERÍA DE DETALLE Y RESULTADOS FINALES DE

LA INVESTIGACIÓN
10.1. Selección de equipos para la medición inteligente del consumo energético en
una zona residencial de la ciudad de Quito, Fase 2
10.1.1. Selección de los equipos necesarios para la medición inteligente en base a un
análisis costo-beneficio
10.2. Redacción de los resultados finales de la investigación (selección final de
equipos)
10.3. Investigación bibliográfica de aspectos a incluir en ingeniería de detalle
10.4. Redacción de la ingeniería de detalle de la investigación
10.5. Entrega vía e-mail de la ingeniería de detalle y resultados finales de la
investigación.
11. PRESUPUESTO ECONÓMICO, LISTADO DE MATERIALES Y RECURSOS PARA

TERMINAR O INVESTIGACIÓN FUTURA
11.1. Elaborar el listado de materiales y/o recursos necesarios para la investigación
11.2. Elaborar un presupuesto económico necesario para la investigación
11.3. Elaborar la propuesta final con los equipos seleccionados para la medición
inteligente en una zona residencial de Quito
11.4. Entrega vía e-mail del presupuesto y lista de recursos necesarios para la
investigación
12. DEFENSA Y PRESENTACIÓN PÚBLICA FINAL

12.1. Elaboración de la presentación para la defensa de la investigación
12.2. Presentación y entrega vía e-mail de la presentación final de la investigación
4.4. ELABORAR EL CRONOGRAMA EN SOFTWARE PARA SU

SEGUIMIENTO Y CONTROL
Para elaborar el cronograma se ha elegido el software Teamwork Project, esta

herramienta es eficaz para el proceso de gestión de esta investigación ya que, a diferencia
de otras herramientas, permite tener todo en un solo lugar, permitiendo ahorrar tiempo y
dinero.
Las ventajas de este software son:

31
 Mayor nivel de productividad.

 Atmósfera de trabajo más estimulante.
 Comunicación más eficaz.
 División más precisa del trabajo.
 Mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo.
 Mejora de la satisfacción a todos los niveles.
Las características de este software se enumeran a continuación
Características Descripción
Categoría de Las categorías de proyectos permiten categorizar los

Proyectos proyectos activos dependiendo de la importancia
Fechas del Permite establecer las fechas de inicio y finalización de los

proyecto proyectos para asegurarse de estar al tanto del trabajo.
Descripción de la Se puede obtener una vista instantánea de lo que el equipo

actividad del está haciendo con la descripción general de la actividad del
proyecto proyecto.
Roles del proyecto Todos tienen un rol en una compañía, ya sea CEO,
desarrollador, comercializador, etc. Permite crear roles de
Proyecto proyecto en proyectos de trabajo en equipo para los
contribuyentes del proyecto.
Observadores del El estado del observador es una forma de dar a las personas
proyecto acceso a un proyecto sin convertirlos en participantes
primarios del proyecto
Características del Usasr las funciones que se necesite. Puede activar y

proyecto desactivar funciones según cada proyecto
Gráficos de El gráfico del proyecto da una vista de estilo 'Gantt' de sus

proyectos proyectos que resalta los hitos en la línea de fecha del
proyecto.
Informes del Permite obtener información valiosa sobre el rendimiento

proyecto del equipo con los informes del proyecto
32
Listas de tareas Las listas de tareas son una forma de organizar las tareas en
grupos de acuerdo con los criterios que le interesan.
Tareas y subtareas Permite crear tareas y subtareas para desglosar la carga de

trabajo.
Fechas de inicio y Seleccionar las fechas de inicio y vencimiento para las

vencimiento tareas y mantener el progreso del proyecto bajo control
Adjuntos en tareas Adjunte documentos e imágenes relevantes a las tareas.
Prioridades de la Asigne prioridades bajas, medias o altas a las tareas para

tarea garantizar que las tareas más urgentes se completen primero
Administración
Diagramas de Registre el progreso de los proyectos con los diagramas de
de tareas
Gantt Gantt.
Informes de lista de Permite obtener información valiosa en las listas de tareas

tareas utilizando informes de la lista de tareas
Mensajes Mensajes dentro de Escriba a su equipo con la función de mensaje en Proyectos

proyectos de trabajo en equipo.
Organiza mensajes Agrupar los mensajes en categorías apropiadas.

en categorías
Tiempo de registro Realice fácilmente un seguimiento del tiempo que pasa en

gastado en cada las tareas.
tarea
Seguimiento de
tiempo Hora de inicio y Use el botón de agregar rápido para agregar registros de
finalización tiempo a sus tareas.
Calendario Vista completa del Obtenga una vista instantánea de los próximos hitos,
calendario eventos y tareas importantes usando el calendario.
33
Seguridad y Encriptación SSL Mantener todos los datos seguros con certificación de 2048
Confiabilidad bytes de longitud que proporciona un cifrado AES de 256
bits.
Tabla 6.Características de software Teamwork Project
En primera instancia se agregó un nuevo proyecto, definiendo el nombre y una breve

descripción.
Ilustración 11. Creación de Proyecto
A continuación, se agregó las personas responsables y añadiendo los correos respectivos para
que sean notificados, de las actividades planificadas.
34
Ilustración 12. Asignación de personas al proyecto
Finalmente, se incorpora todas las actividades dentro de un programa para seguimiento y

gestión de proyectos, definiendo fechas y responsables de cada actividad:
Fecha de Persona Tipo Descripción del Item

Actividad Asignada de
Ingresada Acción
06/05/2018 Aurora Ñ. task PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS DE
05:37 SOLUCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Jonathan task Solicitud de acceso a la información de

23:08 T. hardware y software de las subestaciones...
06/04/2018 Jonathan task Incorporación de las actividades al

23:07 T. cronograma utilizando una herramienta de
sof...
06/04/2018 Libeth P. task Entrega vía e-mail del cronograma de
22:22 actividades y recursos iniciales de la inve...
06/04/2018 Libeth P. task Incorporación de las actividades al

22:22 cronograma utilizando una herramienta de
sof...
35
06/04/2018 Libeth P. task Definición de recursos iniciales necesarios

22:22 para la investigación
06/04/2018 Libeth P. task Identificación de los hitos y actividades

22:21 necesarias para cumplir con la investi...
06/04/2018 Libeth P. task Revisión bibliográfica del cronograma y

22:21 recursos iniciales de una investigación
06/04/2018 Libeth P. task Presentación y entrega vía e-mail de la

22:21 justificación y alcance de la investigac...
06/04/2018 Libeth P. task Definición del alcance y entregables de la

22:21 investigación
06/04/2018 Libeth P. task Realización del diagrama WBS para la

22:21 identificación de las actividades que se re...
06/04/2018 Libeth P. task Planteamiento de la justificación,

22:21 identificando porque y para que se realizará
...
06/04/2018 Libeth P. task Revisión bibliográfica para la definición de
22:21 justificación y alcance
06/04/2018 Libeth P. task PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

22:21 A REALIZAR, SU JUSTIFICACIÓN Y
ALCANCE
06/04/2018 Libeth P. task Entrega vía e-mail de las necesidades de la

22:18 investigación
06/04/2018 Libeth P. task Definición de los objetivos general y

22:18 específicos
06/04/2018 Libeth P. task Definición del planteamiento del problema
22:18
06/04/2018 Libeth P. task Realización del diagrama de Ishikawa
22:18
06/04/2018 Libeth P. task Identificación de las principales necesidades
22:18 que se desean cubrir
06/04/2018 Libeth P. task Entrega vía e-mail de las alternativas de

22:16 proyecto
36
06/04/2018 Libeth P. task Identificación y Redacción de las propuestas


sof...
22:16 consulta
06/04/2018 Libeth P. task Consultar las nuevas tendencias en
22:16 administrar proyectos o investigaciones
06/04/2018 Libeth P. task Consultar las principales herramientas y

22:16 software para la planificación de proye...
06/04/2018 Libeth P. task Definir estrategias para evaluar la factibilidad

22:16 para la realización de proyecto...
06/04/2018 Jonathan task Identificación de los hitos y actividades

22:16 T. necesarias para cumplir con la investi...
06/04/2018 Libeth P. task Definir los pasos que se requieren para la

22:15 realización de una investigación

22:15 realización de un proyecto

sof...
06/04/2018 Jonathan task Presentación y entrega vía e-mail de la
22:12 T. presentación final de la investigación

22:12 T. presentación final de la investigación
06/04/2018 Jonathan task Elaboración de la presentación para la

22:12 T. defensa de la investigación
06/04/2018 Jonathan task Elaboración de la presentación para la

22:11 T. defensa de la investigación
37
06/04/2018 Jonathan task Elaborar la propuesta final con los equipos

22:11 T. seleccionados para la medición intel...
06/04/2018 Jonathan task Elaborar un presupuesto económico

22:10 T. necesario para la investigación
06/04/2018 Jonathan task Elaborar el listado de materiales y/o recursos

22:10 T. necesarios para la investigación
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail del presupuesto y lista de

22:09 T. recursos necesarios para la invest...
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail del presupuesto y lista de

22:09 T. recursos necesarios para la invest...
06/04/2018 Jonathan task Elaborar el listado de materiales y/o recursos

22:08 T. necesarios para la investigación
06/04/2018 Jonathan task Elaborar un presupuesto económico

22:07 T. necesario para la investigación
06/04/2018 Jonathan task Redacción de la ingeniería de detalle de la

22:05 T. investigación
06/04/2018 Jonathan task Investigación bibliográfica de aspectos a

22:05 T. incluir en ingeniería de detalle
06/04/2018 Jonathan task Redacción de los resultados finales de la

22:05 T. investigación (selección final de equi...
06/04/2018 Jonathan task Selección de los equipos necesarios para la

22:05 T. medición inteligente en base a un an...
06/04/2018 Jonathan task Selección de equipos para la medición

22:05 T. inteligente del consumo energético en una...
06/04/2018 Libeth P. project Recursos tecnológicos necesarios para la

22:03 medición de datos de consumo energético...
38
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail de la ingeniería de detalle

22:03 T. y resultados finales de la invest...
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail de la ingeniería de detalle

22:02 T. y resultados finales de la invest...
06/04/2018 Jonathan task Investigación bibliográfica de aspectos a

22:01 T. incluir en ingeniería de detalle
06/04/2018 Jonathan task Redacción de la ingeniería de detalle de la

06/04/2018 Jonathan task PRESENTACIÓN DE INGENIERÍA DE

22:00 T. DETALLE Y RESULTADOS FINALES DE LA
INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Jonathan task Redacción de los resultados finales de la
21:59 T. investigación (selección final de equi...
06/04/2018 Jonathan task PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS

21:58 T. INICIALES DE LA INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Jonathan task Discriminación de equipos en base a su

21:56 T. funcionalidad
21:56 T. compatibilidad y posible integración con ...

06/04/2018 Jonathan task Redacción de los primeros resultados de la

21:55 T. investigación (con respecto a la disc...
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail de los primeros resultados

21:55 T. de la investigación
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail de los primeros resultados

21:55 T. de la investigación
06/04/2018 Jonathan task Redacción de los primeros resultados de la

21:54 T. investigación (con respecto a la disc...
39
06/04/2018 Jonathan task Planteamiento de posibles soluciones al

21:52 T. tema de investigación
06/04/2018 Jonathan task Identificación de la solución que se va a

21:51 T. aplicar en la investigación
06/04/2018 Jonathan task Identificar los equipos existentes en el

21:50 T. mercado que se pueden utilizar para la ...
06/04/2018 Jonathan task Presentación y entrega vía e-mail de las

21:50 T. alternativas de solución de la investig...
06/04/2018 Jonathan task Presentación y entrega vía e-mail de las

21:48 T. alternativas de solución de la investig...
06/04/2018 Jonathan task Identificación de la solución que se va a

21:48 T. aplicar en la investigación
06/04/2018 Jonathan task Planteamiento de posibles soluciones al

21:47 T. tema de investigación
06/04/2018 Jonathan task PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS DE

21:46 T. SOLUCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Jonathan task Descripción del impacto económico, social,

21:45 T. técnico y ecológico de la investigaci...
06/04/2018 Jonathan task Revisión bibliográfica para la definición del

21:45 T. impacto de una investigación
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail del impacto de la

21:44 T. investigación a realizar
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail del impacto de la

21:44 T. investigación a realizar
06/04/2018 Jonathan task Descripción del impacto económico, social,

21:43 T. técnico y ecológico de la investigaci...
06/04/2018 Jonathan task Revisión bibliográfica para la definición del

21:41 T. impacto de una investigación
06/04/2018 Jonathan task ANÁLISIS DEL IMPACTO (ECONÓMICO,

21:38 T. SOCIAL, TÉCNICO, ECOLÓGICO) A
OBTENER DE LA INV...
40
06/04/2018 Jonathan task Identificación de fuentes bibliográficas

21:35 T. confiables según el tema de investigaci...
06/04/2018 Jonathan task Redacción del marco teórico según el tema

21:35 T. de investigación
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail de la bibliografía y marco

21:34 T. teórico de la investigación
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail de la bibliografía y marco

21:34 T. teórico de la investigación
06/04/2018 Jonathan task Redacción del marco teórico según el tema

21:33 T. de investigación
06/04/2018 Jonathan task Identificación de fuentes bibliográficas

21:33 T. confiables según el tema de investigaci...
06/04/2018 Jonathan task Definición de recursos iniciales necesarios

21:31 T. para la investigación

06/04/2018 Jonathan task Revisión bibliográfica del cronograma y

21:30 T. recursos iniciales de una investigación
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail del cronograma de

21:29 T. actividades y recursos iniciales de la inve...
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail del cronograma de

21:28 T. actividades y recursos iniciales de la inve...
06/04/2018 Jonathan task Definición de recursos iniciales necesarios


06/04/2018 Jonathan task Revisión bibliográfica del cronograma y

21:27 T. recursos iniciales de una investigación
41
06/04/2018 Jonathan task Realización del diagrama WBS para la

21:25 T. identificación de las actividades que se re...

21:25 T. justificación y alcance de la investigac...
06/04/2018 Jonathan task Definición del alcance y entregables de la


21:20 T. consulta
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail de las alternativas de
21:20 T. proyecto
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail de las necesidades de la
06/04/2018 Jonathan task Planteamiento de la justificación,

21:18 T. identificando porque y para que se realizará
...
06/04/2018 Jonathan task Revisión bibliográfica para la definición de
21:18 T. justificación y alcance
06/04/2018 Jonathan task Definición del alcance y entregables de la

06/04/2018 Jonathan task PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

21:17 T. A REALIZAR, SU JUSTIFICACIÓN Y
ALCANCE
06/04/2018 Jonathan task Definición del planteamiento del problema

21:16 T.
06/04/2018 Jonathan task Realización del diagrama de Ishikawa
21:16 T.
06/04/2018 Jonathan task Identificación de las principales necesidades
21:16 T. que se desean cubrir
06/04/2018 Jonathan task Definición de los objetivos general y

21:15 T. específicos
06/04/2018 Jonathan task Consultar las nuevas tendencias en
21:13 T. administrar proyectos o investigaciones
06/04/2018 Jonathan task Consultar las principales herramientas y

21:13 T. software para la planificación de proye...
42
06/04/2018 Jonathan task Definir estrategias para evaluar la factibilidad

21:13 T. para la realización de proyecto...
06/04/2018 Jonathan task Definir los pasos que se requieren para la

21:13 T. realización de una investigación
06/04/2018 Jonathan task Definir los pasos que se requieren para la

21:12 T. realización de un proyecto
06/04/2018 Jonathan task Entrega vía e-mail de las alternativas de

21:11 T. proyecto
06/04/2018 Jonathan task Identificación y Redacción de las propuestas

06/04/2018 Jonathan task Descripción técnica de los equipos

20:37 T. seleccionados y su tipo de comunicación
hacia...
06/04/2018 Jonathan task Recopilación de equipos para medición
20:37 T. inteligente en el mercado extranjero

20:37 T. inteligente en el mercado ecuatoriano
06/04/2018 Jonathan task DEFENSA Y PRESENTACIÓN PÚBLICA

20:31 T. FINAL
06/04/2018 Jonathan task PRESUPUESTO ECONÓMICO, LISTADO

20:31 T. DE MATERIALES Y RECURSOS PARA
TERMINAR O INVESTIG...

06/04/2018 Jonathan task PRESENTACIÓN DE INGENIERÍA DE

20:29 T. DETALLE Y RESULTADOS FINALES DE LA
INVESTIGACIÓN
43


06/04/2018 Jonathan task Detallar la infraestructura, equipamiento y

20:28 T. sistemas de comunicación actuales qu...



20:26 T. SOLUCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Jonathan task ANÁLISIS DEL IMPACTO (ECONÓMICO,

20:26 T. SOCIAL, TÉCNICO, ECOLÓGICO) A
06/04/2018 Jonathan task PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA DE
20:26 T. ACTIVIDADES Y RECURSOS INICIALES
DE LA INVESTIGACI...
06/04/2018 Jonathan task PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

20:26 T. A REALIZAR, SU JUSTIFICACIÓN Y
ALCANCE
06/04/2018 Jonathan task PRESENTACIÓN DE NECESIDADES A

20:26 T. CUMPLIR CON EL PROYECTO

20:25 T. PROYECTO
06/04/2018 Jonathan task DEFENSA Y PRESENTACIÓN PÚBLICA

20:21 T. FINAL
44


06/04/2018 Jonathan task Selección de los equipos necesarios para la

20:19 T. medición inteligente en base a un an...






hacia...
06/04/2018 Libeth P. task Realización del diagrama WBS para la
18:12 identificación de las actividades que se re...
06/04/2018 Libeth P. task Definición de los objetivos general y

18:11 específicos
06/04/2018 Libeth P. task Planteamiento de la justificación,
18:09 identificando porque y para que se realizará
...
06/04/2018 Libeth P. task Revisión bibliográfica para la definición de
18:06 justificación y alcance
45
06/04/2018 Libeth P. task Definición del planteamiento del problema

18:05
18:03
18:03
06/04/2018 Libeth P. task Identificación de las principales necesidades
18:02 que se desean cubrir

hacia...




06/04/2018 Jonathan task Especificación de equipos y software

14:01 T. utilizado en las subestaciones de la EEQ
06/04/2018 Jonathan task Análisis del sistema de comunicación que

14:00 T. utiliza la EEQ
06/04/2018 Jonathan task Análisis de la infraestructura de la EEQ

14:00 T.
06/04/2018 Libeth P. task PRESENTACIÓN DE NECESIDADES A
13:59 CUMPLIR CON EL PROYECTO
06/04/2018 Jonathan task Análisis de la infraestructura de la EEQ

13:59 T.
46
06/04/2018 Libeth P. task Identificación y Redacción de las propuestas

06/04/2018 Jonathan task Detallar la infraestructura, equipamiento y

13:57 T. sistemas de comunicación actuales qu...





06/04/2018 Jonathan task IDENTIFICACIÓN BIBLIOGRÁFICA Y

13:53 T. MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Jonathan task IDENTIFICACIÓN BIBLIOGRÁFICA Y

13:53 T. MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN

06/04/2018 Libeth P. task Definir estrategias para evaluar la factibilidad

13:53 para la realización de proyecto...

13:51 consulta
47
06/04/2018 Libeth P. task Solicitud de acceso a la información de

13:48 hardware y software de las subestaciones...
06/04/2018 Libeth P. task Solicitud de acceso a la información de

13:47 hardware y software de las subestaciones...

13:45 realización de una investigación

13:34 realización de un proyecto
06/04/2018 Libeth P. task IDENTIFICACIÓN BIBLIOGRÁFICA Y

13:30 MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Libeth P. task PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA DE

13:30 ACTIVIDADES Y RECURSOS INICIALES

06/04/2018 Libeth P. task PRESENTACIÓN DE ALTERNATIVAS DE

13:30 PROYECTO
06/04/2018 Libeth P. task PASOS PARA REALIZAR UN PROYECTO

13:29 TECNICO Y UNA INVESTIGACIÓN
TÉCNICA
06/04/2018 Libeth P. task DEFENSA Y PRESENTACIÓN PÚBLICA
13:28 FINAL
06/04/2018 Libeth P. task PRESUPUESTO ECONÓMICO, LISTADO

13:27 DE MATERIALES Y RECURSOS PARA
TERMINAR O INVESTIG...
06/04/2018 Libeth P. task PRESENTACIÓN DE INGENIERÍA DE

13:26 DETALLE Y RESULTADOS FINALES DE LA
INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Libeth P. task PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS
13:25 INICIALES DE LA INVESTIGACIÓN
48

13:24 SOLUCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Libeth P. task ANÁLISIS DEL IMPACTO (ECONÓMICO,

13:22 SOCIAL, TÉCNICO, ECOLÓGICO) A
06/04/2018 Libeth P. task ANÁLISIS DEL IMPACTO (ECONÓMICO,
13:21 SOCIAL, TÉCNICO, ECOLÓGICO) A
06/04/2018 Libeth P. task IDENTIFICACIÓN BIBLIOGRÁFICA Y
13:21 MARCO TEÓRICO DE LA INVESTIGACIÓN
06/04/2018 Libeth P. task PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA DE

13:20 ACTIVIDADES Y RECURSOS INICIALES
06/04/2018 Libeth P. task Definición de fechas

13:18
06/04/2018 Libeth P. task PRESENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
13:17 A REALIZAR, SU JUSTIFICACIÓN Y
ALCANCE


13:10 PROYECTO
06/04/2018 Libeth P. task PASOS PARA REALIZAR UN PROYECTO

13:08 TECNICO Y UNA INVESTIGACIÓN
TÉCNICA
06/04/2018 Aurora Ñ. messa Recursos iniciales
12:32 ge
06/03/2018 Libeth P. file TAREA4_MUÑOZ_ÑACATO_PAZMIÑO_TA
14:33 RAPUEZ_GRUPO4.pdf
06/03/2018 Libeth P. task Definición de fechas

14:28
49
4.4.1. DIAGRAMA DE GANTT
Posterior al ingreso de todas las tareas se procedió a la generación del diagrama de Gantt que
se muestra a continuación:
50
51
52
4.4.2. INFORME DETALLADO DE AVANCE

A continuación, se muestra el informe de las actividades, indicando las tareas, fechas de
inicio y vencimiento, las personas asignadas, la prioridad, el progreso, el estado, etc.
53
54
55
4.4.3. REPORTE DEL AVANCE DE LAS TAREAS
En la siguiente ilustración se presenta un resumen de las actividades asignadas a cada

usuario y las globales, mostrando las tareas atrasadas, iniciadas, proximas y las diarias
Ilustración 13. Resumen de Actividades
4.4.4. INFORME DE ACTIVIDADES DEL MES
En este reporte se muestra el detalle de las actividades que se deben realizar en el mes,
indicando la fecha y las personas asignadas.
56
57
5. Recursos iniciales
RECURSOS INCIALES DE LA INVESTIGATION
Los recursos de un investigación se refiere a la conjunción de una serie de elementos que

debidamente coordinados impulsarán el logro de los objetivos planteados en una
organización o investigación.
RECURSOS FINANCIEROS:
 Auto financiamiento de los investigadores

RECURSOS MATERIALES:
 Computadoras personales
 Empresa eléctrica Quito EEQ
RECURSOS HUMANOS:
 Estudiantes departamento de la carrera de ingeniería en electrónica en

automatización y control.
 Ingenieros de la Empresa eléctrica Quito EEQ
RECURSOS TECNOLÓGICOS:
 Metodología de la investigación
 Software “Teamwork”
 Laptop.
o Microsoft windows 10,8,7.
o Microsoft word 2017, 2016, 2013
o Microsoft power point 2017, 2016, 2013
o Microsoft Excel 2017, 2016, 2013
o Adobe PDF
 Simulador virtual.
RECURSOS ADMINISTRATIVOS:
 Normativa jurídica para la realización de proyectos de investigación.

 Normativa técnica del Ecuador.
Para realizar la asignación de recursos se tiene un listado de cada tarea en la que se muestra
las asignaciones de personal, equipos, materiales y herramientas.
58
Fech Fecha de Tarea Progres Tipo de recurso

a de finalizaci o Personas Equipos Materiales Herramient
inici ón as
o
Listado Horas Coste Listado Coste Listado Cantida Coste Listado

emplead d
as
04- 04-23- PASOS PARA 90 Libeth Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
17- 2018 REALIZAR UN P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
2018 PROYECTO n personal Adobe PDF
TECNICO Y T.|Fernan
UNA do
INVESTIGACIÓ M.|Aurora
N TÉCNICA Ñ.
04- 04-20- PASOS PARA 90 Libeth 2 $ 4.83 Computad 0.002 Internet 2 $ Word,
18- 2018 REALIZAR UN P.|Aurora or 6 0.002560 Excel,
2018 PROYECTO Ñ. personal Adobe PDF
TECNICO Y
UNA
INVESTIGACIÓ
N TÉCNICA -->
Definir los
pasos que se
requieren para
la realización
de un proyecto
TECNICO Y
UNA
INVESTIGACIÓ
N TÉCNICA -->
Definir los
pasos que se
requieren para
la realización
de una
investigación
59
TECNICO Y
UNA
INVESTIGACIÓ
N TÉCNICA -->
Definir
estrategias
para evaluar la
factibilidad para
la realización
de proyectos e
investigaciones
04- 04-22- PASOS PARA 90 Jonathan 2 $ 4.83 Computad 0.002 Internet 2 $ Word,
20- 2018 REALIZAR UN T.|Fernan or 6 0.002560 Excel,
2018 PROYECTO do M. personal Adobe PDF
TECNICO Y
UNA
INVESTIGACIÓ
N TÉCNICA -->
Consultar las
principales
herramientas y
software para la
planificación de
proyectos e
investigaciones
04- 04-22- PASOS PARA 90 Jonathan 2 $ 4.83 Computad 0.002 Internet 2 $ Word,
20- 2018 REALIZAR UN T.|Fernan or 6 0.002560 Excel,
2018 PROYECTO do M. personal Adobe PDF
TECNICO Y
UNA
INVESTIGACIÓ
N TÉCNICA -->
Consultar las
nuevas
tendencias en
administrar
proyectos o
investigaciones
60
23- 2018 REALIZAR UN P.|Jonatha or 1 /Impresion 2.00 Excel,
2018 PROYECTO n personal es Adobe PDF
TECNICO Y T.|Fernan
UNA do
N TÉCNICA --> Ñ.
Presentación y
entrega vía e-
mail de la
consulta
04- 05-01- PRESENTACI 90 Libeth Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
24- 2018 ÓN DE P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
2018 ALTERNATIVA n personal Adobe PDF
S DE T.|Fernan
PROYECTO do
M.|Aurora
Ñ.
04- 04-30- PRESENTACI 90 Libeth 8 ##### Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
24- 2018 ÓN DE P.|Jonatha # or 1 0.005120 Excel,
S DE T.|Fernan
PROYECTO --> do
Identificación y M.|Aurora
Redacción de Ñ.
las propuestas
para la
investigación
05- 05-01- PRESENTACI 90 Libeth 1 $ 2.41 Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
S DE T.|Fernan
PROYECTO --> do
Entrega vía e- M.|Aurora
mail de las Ñ.
alternativas de
proyecto
23- 2018 ÓN DE P.|Fernan or 1 0.005120 Excel,
2018 ALTERNATIVA do personal Adobe PDF
S DE M.|Aurora
PROYECTO --> Ñ.
61
Definición de
fechas

2018 NECESIDADE n personal Adobe PDF
S A CUMPLIR T.|Fernan Transporte 2 $ Word,
CON EL do 5.00 Excel,
PROYECTO M.|Aurora Adobe PDF
Ñ.
Libreta de 1 $ Word,
anotacione 1.00 Excel,
s Adobe PDF

S A CUMPLIR T.|Fernan
CON EL do
PROYECTO --> M.|Aurora
Identificación Ñ.
de las
principales
necesidades
que se desean
cubrir
2018 NECESIDADE do M. personal Adobe PDF
S A CUMPLIR
CON EL
PROYECTO -->
Realización del
diagrama de
Ishikawa
05- 05-11- PRESENTACI 90 Jonathan 2 $ 4.83 Computad 0.002 Internet 2 $ Word,
09- 2018 ÓN DE T.|Aurora or 6 0.002560 Excel,
2018 NECESIDADE Ñ. personal Adobe PDF
S A CUMPLIR
CON EL
PROYECTO -->
62
Definición del
planteamiento
del problema

CON EL do
Definición de Ñ.
los objetivos
general y
específicos
CON EL do
Entrega vía e- Ñ.
mail de las
necesidades de
la investigación
16- 2018 ÓN DE LA P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
2018 INVESTIGACIÓ n personal Adobe PDF
N A REALIZAR, T.|Fernan
SU do
JUSTIFICACIÓ M.|Aurora
N Y ALCANCE Ñ.
16- 2018 ÓN DE LA P.|Fernan or 6 0.002560 Excel,
2018 INVESTIGACIÓ do M. personal Adobe PDF
N A REALIZAR,
SU
JUSTIFICACIÓ
N Y ALCANCE
--> Revisión
bibliográfica
para la
63
definición de
justificación y
alcance

16- 2018 ÓN DE LA T.|Aurora or 6 0.002560 Excel,
2018 INVESTIGACIÓ Ñ. personal Adobe PDF
N A REALIZAR,
SU
JUSTIFICACIÓ
N Y ALCANCE
--> Realización
del diagrama
WBS para la
identificación
de las
actividades que
se realizarán
22- 2018 ÓN DE LA P.|Fernan or 6 0.002560 Excel,
2018 INVESTIGACIÓ do M. personal Adobe PDF
N A REALIZAR,
SU
JUSTIFICACIÓ
N Y ALCANCE
-->
Planteamiento
de la
justificación,
identificando
porque y para
que se realizará
la investigación
22- 2018 ÓN DE LA T.|Aurora or 6 0.002560 Excel,
2018 INVESTIGACIÓ Ñ. personal Adobe PDF
N A REALIZAR,
SU
JUSTIFICACIÓ
N Y ALCANCE
64
--> Definición
del alcance y
entregables de
la investigación

28- 2018 ÓN DE LA P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
2018 INVESTIGACIÓ n personal Adobe PDF
N A REALIZAR, T.|Fernan
SU do
JUSTIFICACIÓ M.|Aurora
N Y ALCANCE Ñ.
-->
Presentación y
entrega vía e-
mail de la
justificación y
alcance de la
investigación
Impresione $ Word,
s 3.00 Excel,
Adobe PDF
2018 CRONOGRAM n personal Adobe PDF
A DE T.|Fernan
ACTIVIDADES do
Y RECURSOS M.|Aurora
INICIALES DE Ñ.
LA
INVESTIGACIÓ
N
A DE T.|Fernan
ACTIVIDADES do
INICIALES DE Ñ.
LA
INVESTIGACIÓ
65
N --> Revisión
bibliográfica del
cronograma y
recursos
iniciales de una
investigación
2018 CRONOGRAM n T. personal Adobe PDF
A DE
ACTIVIDADES
Y RECURSOS
INICIALES DE
LA
INVESTIGACIÓ
N -->
Identificación
de los hitos y
actividades
necesarias para
cumplir con la
investigación
06- 06-04- PRESENTACI 90 Fernando 2 $ 4.83 Computad 0.002 Internet 2 $ Word,
02- 2018 ÓN DE M.|Aurora or 6 0.002560 Excel,
2018 CRONOGRAM Ñ. personal Adobe PDF
A DE
ACTIVIDADES
Y RECURSOS
INICIALES DE
LA
INVESTIGACIÓ
N --> Definición
de recursos
iniciales
necesarios para
la investigación
66

2018 CRONOGRAM n T. personal Adobe PDF
A DE
ACTIVIDADES
Y RECURSOS
INICIALES DE
LA
INVESTIGACIÓ
N -->
Incorporación
de las
actividades al
cronograma
utilizando una
herramienta de
software
A DE T.|Fernan
ACTIVIDADES do
INICIALES DE Ñ.
LA
INVESTIGACIÓ
N --> Entrega
vía e-mail del
cronograma de
actividades y
recursos
iniciales de la
investigación
06- 06-12- IDENTIFICACI 0 Libeth Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
05- 2018 ÓN P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
2018 BIBLIOGRÁFIC n personal Adobe PDF
A Y MARCO T.|Fernan
TEÓRICO DE do
LA M.|Aurora
INVESTIGACIÓ Ñ.
N
67
06- 06-07- IDENTIFICACI 0 Libeth 3 $ 7.24 Computad 0.005 Internet 4 $ Word,

A Y MARCO T.|Fernan
TEÓRICO DE do
LA M.|Aurora
INVESTIGACIÓ Ñ.
N -->
Identificación
de fuentes
bibliográficas
confiables
según el tema
de
investigación
A Y MARCO T.|Fernan
TEÓRICO DE do
LA M.|Aurora
INVESTIGACIÓ Ñ.
N --> Solicitud
de acceso a la
información de
hardware y
software de las
subestaciones
de la EEQ
A Y MARCO T.|Fernan
TEÓRICO DE do
LA M.|Aurora
INVESTIGACIÓ Ñ.
N -->
Redacción del
marco teórico
según el tema
de
investigación
68

A Y MARCO T.|Fernan
TEÓRICO DE do
LA M.|Aurora
INVESTIGACIÓ Ñ.
N --> Entrega
vía e-mail de la
bibliografía y
marco teórico
de la
investigación
06- 06-26- ANÁLISIS DEL 0 Libeth Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
13- 2018 IMPACTO P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
2018 (ECONÓMICO, n personal Adobe PDF
SOCIAL, T.|Fernan
TÉCNICO, do
ECOLÓGICO) M.|Aurora
A OBTENER Ñ.
DE LA
INVESTIGACIÓ
N
Transporte $ Word,
5.00 Excel,
Adobe PDF
06- 06-20- ANÁLISIS DEL 0 Libeth 4 $ 9.65 Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
SOCIAL, T.|Fernan
TÉCNICO, do
A OBTENER Ñ.
DE LA
INVESTIGACIÓ
N --> Revisión
bibliográfica
para la
definición del
impacto de una
investigación
69
SOCIAL, T.|Fernan
TÉCNICO, do
A OBTENER Ñ.
DE LA
INVESTIGACIÓ
N -->
Descripción del
impacto
económico,
social, técnico y
ecológico de la
investigación a
realizar
SOCIAL, T.|Fernan
TÉCNICO, do
A OBTENER Ñ.
DE LA
INVESTIGACIÓ
N --> Detallar la
infraestructura,
equipamiento y
sistemas de
comunicación
actuales que
utiliza la EEQ
para la
distribución de
energía
eléctrica desde
una
subestación
hasta una zona
residencial de
la ciudad
70
06- 06-20- Detallar la 0 Fernando 4 $ 9.65 Computad 0.001 Internet 1 $ Word,

13- 2018 infraestructura, M. or 3 0.001280 Excel,
2018 equipamiento y personal Adobe PDF
sistemas de
comunicación
actuales que
utiliza la EEQ
para la
distribución de
energía
eléctrica desde
una
subestación
hasta una zona
residencial de
la ciudad -->
Análisis de la
infraestructura
de la EEQ
06- 06-20- Detallar la 0 Libeth P. 4 $ 9.65 Computad 0.001 Internet 1 $ Word,
13- 2018 infraestructura, or 3 0.001280 Excel,
2018 equipamiento y personal Adobe PDF
sistemas de
comunicación
actuales que
utiliza la EEQ
para la
distribución de
energía
eléctrica desde
una
subestación
hasta una zona
residencial de
la ciudad -->
Análisis del
sistema de
comunicación
que utiliza la
EEQ
71
06- 06-25- Detallar la 0 Jonathan 4 $ 9.65 Computad 0.002 Internet 2 $ Word,

13- 2018 infraestructura, T.|Aurora or 6 0.002560 Excel,
2018 equipamiento y Ñ. personal Adobe PDF
sistemas de
comunicación
actuales que
utiliza la EEQ
para la
distribución de
energía
eléctrica desde
una
subestación
hasta una zona
residencial de
la ciudad -->
Especificación
de equipos y
software
utilizado en las
subestaciones
de la EEQ
SOCIAL, T.|Fernan
TÉCNICO, do
A OBTENER Ñ.
DE LA
INVESTIGACIÓ
N --> Entrega
vía e-mail del
impacto de la
investigación a
realizar
S DE T.|Fernan
SOLUCIÓN DE do
LA
72
N Ñ.
S DE T.|Fernan
SOLUCIÓN DE do
LA M.|Aurora
INVESTIGACIÓ Ñ.
N -->
Planteamiento
de posibles
soluciones al
tema de
investigación
S DE T.|Fernan
SOLUCIÓN DE do
LA M.|Aurora
INVESTIGACIÓ Ñ.
N -->
Identificación
de la solución
que se va a
aplicar en la
investigación
06- 07-08- PRESENTACI 0 Libeth 3 $ 7.24 Computad 0.005 Transporte 4 $ Word,
S DE T.|Fernan
SOLUCIÓN DE do
LA M.|Aurora
INVESTIGACIÓ Ñ.
N --> Identificar
los equipos
existentes en el
mercado que
se pueden
utilizar para la
73
medición
inteligente del
consumo
energético en
una zona
residencial de
la ciudad de
Quito
06- 06-30- Identificar los 0 Fernando 5 ##### Computad 0.001 Internet 1 $ Word,
27- 2018 equipos M. # or 3 0.001280 Excel,
2018 existentes en el personal Adobe PDF
mercado que
se pueden
utilizar para la
medición
inteligente del
consumo
energético en
una zona
residencial de
la ciudad de
Quito -->
Recopilación de
equipos para
medición
inteligente en el
mercado
ecuatoriano
06- 06-30- Identificar los 0 Libeth P. 5 ##### Computad 0.001 Internet 1 $ Word,
27- 2018 equipos # or 3 0.001280 Excel,
2018 existentes en el personal Adobe PDF
mercado que
se pueden
utilizar para la
medición
inteligente del
consumo
energético en
una zona
residencial de
la ciudad de
74
Quito -->
Recopilación de
equipos para
medición
inteligente en el
mercado
extranjero
07- 07-08- Identificar los 0 Libeth 5 ##### Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
01- 2018 equipos P.|Jonatha # or 1 0.005120 Excel,
2018 existentes en el n personal Adobe PDF
mercado que T.|Fernan
se pueden do
utilizar para la M.|Aurora
medición Ñ.
inteligente del
consumo
energético en
una zona
residencial de
la ciudad de
Quito -->
Descripción
técnica de los
equipos
seleccionados y
su tipo de
comunicación
hacia las
subestaciones
de la EEQ
S DE T.|Fernan
SOLUCIÓN DE do
LA M.|Aurora
INVESTIGACIÓ Ñ.
N -->
Presentación y
entrega vía e-
75
mail de las
alternativas de
solución de la
investigación
07- 07-17- PRESENTACI 0 Libeth $ - Computad 0.005 Internet 4 $ Word,

10- 2018 ÓN DE LOS P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
2018 RESULTADOS n personal Adobe PDF
INICIALES DE T.|Fernan
LA do
N Ñ.
Transporte $ Word,
5.00 Excel,
Adobe PDF
10- 2018 ÓN DE LOS P.|Jonatha # or 1 0.005120 Excel,
LA do
N --> Selección Ñ.
de equipos
para la
medición
inteligente del
consumo
energético en
una zona
residencial de
la ciudad de
Quito, Fase 1
07- 07-12- Selección de 0 Libeth 5 ##### Computad 0.002 Internet 2 $ Word,
10- 2018 equipos para la P.|Fernan # or 6 0.002560 Excel,
2018 medición do M. personal Adobe PDF
inteligente del
consumo
energético en
una zona
residencial de
la ciudad de
76
Quito, Fase 1 --
>
Discriminación
de equipos en
base a su
compatibilidad
y posible
integración con
la
infraestructura
actual de la
EEQ
07- 07-14- Selección de 0 Jonathan 5 ##### Computad 0.002 Internet 2 $ Word,
13- 2018 equipos para la T.|Aurora # or 6 0.002560 Excel,
2018 medición Ñ. personal Adobe PDF
inteligente del
consumo
energético en
una zona
residencial de
la ciudad de
Quito, Fase 1 --
>
Discriminación
de equipos en
base a su
funcionalidad
15- 2018 ÓN DE LOS P.|Jonatha # or 1 0.005120 Excel,
LA do
N --> Ñ.
Redacción de
los primeros
resultados de la
investigación
(con respecto a
la
discriminación
de equipos)
77

17- 2018 ÓN DE LOS P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
LA do
N --> Entrega Ñ.
vía e-mail de
los primeros
resultados de la
investigación
2018 INGENIERÍA n personal Adobe PDF
DE DETALLE Y T.|Fernan
RESULTADOS do
FINALES DE M.|Aurora
LA Ñ.
INVESTIGACIÓ
N
2018 INGENIERÍA Ñ. personal Adobe PDF
DE DETALLE Y
RESULTADOS
FINALES DE
LA
INVESTIGACIÓ
N --> Selección
de equipos
para la
medición
inteligente del
consumo
energético en
una zona
residencial de
la ciudad de
Quito, Fase 2
78
07- 07-21- Selección de 0 Jonathan 4 $ 9.65 Computad 0.002 Internet 2 $ Word,

18- 2018 equipos para la T.|Aurora or 6 0.002560 Excel,
2018 medición Ñ. personal Adobe PDF
inteligente del
consumo
energético en
una zona
residencial de
la ciudad de
Quito, Fase 2 --
> Selección de
los equipos
necesarios para
la medición
inteligente en
base a un
análisis costo-
beneficio
2018 INGENIERÍA do M. personal Adobe PDF
DE DETALLE Y
RESULTADOS
FINALES DE
LA
INVESTIGACIÓ
N -->
Investigación
bibliográfica de
aspectos a
incluir en
ingeniería de
detalle
2018 INGENIERÍA Ñ. personal Adobe PDF
DE DETALLE Y
RESULTADOS
FINALES DE
LA
INVESTIGACIÓ
N -->
79
Redacción de
los resultados
finales de la
investigación
(selección final
de equipos)

2018 INGENIERÍA do M. personal Adobe PDF
DE DETALLE Y
RESULTADOS
FINALES DE
LA
INVESTIGACIÓ
N -->
Redacción de
la ingeniería de
detalle de la
investigación
2018 INGENIERÍA n personal Adobe PDF
DE DETALLE Y T.|Fernan
RESULTADOS do
FINALES DE M.|Aurora
LA Ñ.
INVESTIGACIÓ
N --> Entrega
vía e-mail de la
ingeniería de
detalle y
resultados
finales de la
investigación
07- 07-31- PRESUPUEST 0 Libeth Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
25- 2018 O P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
2018 ECONÓMICO, n personal Adobe PDF
LISTADO DE T.|Fernan
MATERIALES do
Y RECURSOS
80
PARA M.|Aurora
TERMINAR O Ñ.
INVESTIGACIÓ
N FUTURA
07- 07-27- PRESUPUEST 0 Fernando 2 $ 4.83 Computad 0.001 Internet 1 $ Word,

25- 2018 O M. or 3 0.001280 Excel,
2018 ECONÓMICO, personal Adobe PDF
LISTADO DE
MATERIALES
Y RECURSOS
PARA
TERMINAR O
INVESTIGACIÓ
N FUTURA -->
Elaborar el
listado de
materiales y/o
recursos
necesarios para
la investigación
07- 07-30- PRESUPUEST 0 Libeth P. 2 $ 4.83 Computad 0.001 Internet 1 $ Word,
28- 2018 O or 3 0.001280 Excel,
2018 ECONÓMICO, personal Adobe PDF
LISTADO DE
MATERIALES
Y RECURSOS
PARA
TERMINAR O
INVESTIGACIÓ
N FUTURA -->
Elaborar un
presupuesto
económico
necesario para
la investigación
81
07- 07-30- PRESUPUEST 0 Jonathan 2 $ 4.83 Computad 0.002 Internet 2 $ Word,

25- 2018 O T.|Aurora or 6 0.002560 Excel,
2018 ECONÓMICO, Ñ. personal Adobe PDF
LISTADO DE
MATERIALES
Y RECURSOS
PARA
TERMINAR O
INVESTIGACIÓ
N FUTURA -->
Elaborar la
propuesta final
con los equipos
seleccionados
para la
medición
inteligente en
una zona
residencial de
Quito
07- 07-31- PRESUPUEST 0 Libeth 2 $ 4.83 Computad 0.005 Internet 4 $ Word,
31- 2018 O P.|Jonatha or 1 0.005120 Excel,
2018 ECONÓMICO, n personal Adobe PDF
LISTADO DE T.|Fernan
MATERIALES do
PARA Ñ.
TERMINAR O
INVESTIGACIÓ
N FUTURA -->
Entrega vía e-
mail del
presupuesto y
lista de
recursos
necesarios para
la investigación
08- 08-06- DEFENSA Y 0 Libeth Computad Word,
01- 2018 PRESENTACI P.|Jonatha or Excel,
2018 ÓN PÚBLICA n personal Adobe PDF
FINAL T.|Fernan
do
82
M.|Aurora
Ñ.
08- 08-05- DEFENSA Y 0 Libeth 8 ##### Computad 0.005 internet 4 $ Word,
01- 2018 PRESENTACI P.|Jonatha # or 1 0.005120 Excel,
FINAL --> T.|Fernan
Elaboración de do
la presentación M.|Aurora
para la defensa Ñ.
de la
investigación
08- 08-06- DEFENSA Y 0 Libeth 2 $ 4.83 Computad 0.005 Impresione 4 $ Word,
06- 2018 PRESENTACI P.|Jonatha or 1 s 10.00 Excel,
FINAL --> T.|Fernan
Presentación y do
entrega vía e- M.|Aurora
mail de la Ñ.
presentación
final de la
investigación
171 412.5 $
4 36.26
Total $
448.80
83
6. Bibliografía
Cadenas, J. T. (Mayo de 2009). Diagramas de Gantt. Obtenido de
https://ldc.usb.ve/~jtcadenas/CI3715/Diagramas%20de%20Gantt.pdf
García Córdoba, F. (2008). “2.5 Cronograma”. En La tesis y el trabajo de tesis:

Recomendaciones metodológicas para la. Mexico: Limusa.
PM4DEV. (2008). Gerencia de Proyectos para Organizaciones de Desarrollo. Obtenido de

http://www.gestionsocial.org/archivos/00000831/PM4DEV.2.pdf
Qudosi, S. (22 de Febrero de 2012). Basecamp: Una Solución de Gestión de Proyectos que
Vale la Pena Considerar. Obtenido de
https://www.benchmarkemail.com/es/blogs/detail/basecamp-una-solucion-de-
gestion-de-proyectos-que-vale-la-pena-considerar
Sinnaps. (2 de Junio de 2018). ¿Qué es un cronograma? Obtenido de

https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/que-es-un-cronograma
Teamwork. (18 de Noviembre de 2007). Teamwork, gestor de proyectos. Obtenido de

https://www.genbeta.com/web/teamwork-gestor-de-proyectos
Trello. (2012). Trello Organize anything, together. Obtenido de

https://geeksroom.com/2013/12/trello-es-una-excelente-herramienta-gratuita-para-
estar-completamente-organizados/80990/
Universidad Carlos III de Madrid. (2012). El método Pert. Obtenido de

http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/economia-de-la-
empresa/material-de-clase-1/PERT.pdf
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management/
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https://apicesar.wordpress.com/2012/06/21/tipos-de-recursos-de-los-proyectos/
YOJANNY REYES DE LA ROSA. (2012). Administracion de Recusos en la Gestion de

Proyectos. Retrieved June 5, 2018, from
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2012/12/17/administracion-de-recusos-en-la-
gestion-de-proyectos/
84
7. Anexos
7.1. DIAGRAMA WBS
Ilustración 14. Diagrama WBS

Factibilidad de La Implementación SmartGrids en La El Ecuador PDF

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1

DEPARTAMENTO DE ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

CARRERA DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA EN AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL

ASIGNATURA: PROYECTO INTEGRADOR 3

PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y RECURSOS

INICIALES DEL PROYECTO O INVESTIGACION ASIGNADO

Factibilidad de la implementación SmartGrids en la el Ecuador

5 de Junio de 2018 – Sangolquí

3.4 Tipos de recursos......................................................................................................... 25

2.2. ¿CUÁNDO ES IMPRESCINDIBLE TRABAJ AR CON UN

 Proyectos o estructuras organizativas complejas

 Empresas en donde la comunicación en el equipo es clave

 Aceptado: el cronograma debe tener el apoyo de los miembros del equipo e

2.4. GERENCIA DEL CRONOGRAMA

Recursos Proceso Resultados

 Estructura de Desglose  Planificar: Definir la  Lineamiento del Cronograma

Resultados: El equipo del proyecto utilizara la información anterior para desarrollar 3

 Línea de base del Cronograma del Proyecto.

2.5. SECUENCIA DE ACTIVID ADES

Existen tres tipos de dependencia de las actividades:

Dependencia Técnica Dependencia discrecional Dependencia de Factores

La dependencia técnica u Las dependencias La última dependencia

Tabla 2. Dependencia de las actividades

Terminar a Iniciar Iniciar a Iniciar (II) Terminar a Terminar Iniciar a

En esta relación la En esta relación la Esta relación tiene el El fin de la

Tabla 3. Relación entre las actividades

Ilustración 1. Ejemplo de dependencia de actividades

Determinación de duración de la Actividad

El siguiente paso la definición de las restricciones; existen tres restricciones en el cronograma

Primera Restricción Dependencia discrecional Dependencia de Factores

dada, esta restricción está

Tabla 4. Restricciones en el cronograma

2.6. ¿CÓMO HACER UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES?

Para la elaboración de un cronograma de actividades de un proyecto es necesario

A continuación, se muestra las principales actividades para la elaboración del

 Identificar los hitos del proyecto.

o Pon los hitos con fechas fijas

2.7. HERRAMIENTAS PARA LA REALIZACIÓN DE

2.7.1. DIAGRAMA DE RED

Un diagrama de red es una representación gráfica de la secuencia de las

El valor de un diagrama de red es que provee al equipo del proyecto el panorama

Ilustración 2. Diagrama de Red

2.7.2. DIAGRAMA DE GANTT

Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta

Ilustración 3. Diagrama de Gantt

El diagrama anterior muestra un cronograma de Gantt donde la duración de las actividades

Como una representación gráfica de actividades en una escala de tiempo, el diagrama de

 Se compone de una hoja a la izquierda y de un gráfico de barras a la derecha

2.7.3. DIAGRAMA DE PERT

Ilustración 4. Diagrama de Pert

1. Hacer una lista de actividades o tareas

2.7.4. GUÍA PMBOK

La guía clasifica sus diversos procesos en 10 áreas del conocimiento (Integración,

Planificación Ejecución Monitoreo y

Integración Desarrollar Desarrollar el Dirigir y Monitorear y

Alcance Planificar la Validar alcance

Cronograma Planificar la Controlar el

Costos Planificar la Controlar los

Calidad Planificar la Gestionar la Controlar

Recursos Planificar la Adquirir los Controlar los

Comunicaciones Planificar la Gestionar las Monitorear las

Riesgos Planificar la Implementar la Controlar los

Adquisiciones Planificar la Efectuar las Controlar las