Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Política actual
Frecuencia de compras 6 órdenes/año
Tiempo de abastecimiento 1 semana
Lote de compra 3000 u/ orden
Tiempo de ciclo 8.67 semana/O-C
Costo de ordenar $ 282.00 $/año
Costo de mantenimiento $ 675.00 $/año
Costo total $ 957.00 $/año
Pregunta 2
Política óptima
Frecuencia de compras 9.3 órdenes/año
Tiempo de abastecimiento 1 semana
Lote de compra 1939 u/ orden
Tiempo de ciclo 6 semana/O-C
Costo de ordenar $ 436.16 $/año
Costo de mantenimiento $ 436.28 $/año
Costo total $ 872.44 $/año
Pregunta 3
Pregunta 4
Pregunta 5
Proveedor X
Proveedor Y
Politica
Costo total=(2*18000*47*2.25*0.2)^0.5+18000*2.25=$ 41372.58
Conclusion : Por lo tanto, conviene cambiar de política y escoger al proveedor Y porque
representa un costo total menor de compra, inventario y ordenamiento.
Pregunta 6
Pregunta 8
σ=35 unidades
TA=1 semana
Nivel de servicio=95% →Z=1.64
Recomendaría un stock de seguridad para cuando aparece la demanda máxima durante el tiempo de abastecimiento.
Pregunta 9
Pregunta 10
Pregunta 11
Pregunta 12
Como el atraso del proveedor se produce eventualmente recomiendo tener inventario de seguridad para protegerme d
Pregunta 13
Política de abastecimiento
Frecuencia de compras 9.3 órdenes/año
Tiempo de abastecimiento 1 semana
Lote de compra 1939 u/ órden
Tiempo de ciclo 6 semana/O-C
Costo de ordenar $ 436.16 $/año
Costo de mantenimiento $ 436.28 $/año
Stock de seguridad 57 u
Costo por stock de seguridad $ 153.90
Costo total $ 41,526.34 $/año
Pregunta 14
1996
403
57
STOCK DE SEGURIDAD
12
Pregunta 15
Recomendación: Adelantar una semana porque a veces se retrasa el proveedor, de esta manera me aseguro de que
el pedido llegue a tiempo para cumplir la demanda. Asimismo, se puede verificar la calidad de los productos para
que no haya defectos.
ría reducir el porcentaje de mantenimiento para que el
mo de compra sea 3000 y la frecuencia del pedido sea
bimestral.
mpo de abastecimiento.