ACTIVIDAD 3.

JEISON URIEL VARGAS VESGA

CC. 1122141007

INSTRUCTOR: CARLOS EUGENIO ARCILA

CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META – SEDE LOS NARANJOS

TEGNOLOGO DE GESTION EMPRESAS AGROPECUARIAS

2019
 3.3 ACTIVIDADES DE APROPIACIÓN DEL CONOCIMIENTO (CONCEPTUALIZACIÓN
Y TEORIZACIÓN).
1. En el material de apoyo encontramos el documento “Lo que tiene en jaque al agro
colombiano”, lo leemos y realizamos un mapa conceptual. TRABAJO
INDIVIDUAL
Lo que tiene en jaque al agro
Colombiano

Naturaleza de los conflictos

La crisis del sector, sobre la problemática que está

sucediendo en torno a la comercialización de los
productos del campo colombiano

Las emisiones en las negociaciones

Durante la negociación puede surgir dos tipos de emociones: negativas y positivas,

que pueden ser aceptables por que todos tenemos un punto de vista diferente;
pero debemos ver cuál es el resultado de cada una y así realizamos un buen análisis.

Alternativas de resolución de conflictos.

Por el desinterés y desamparó hacia el sector rural ha afectado fuertemente varios temas como: vivienda, la educación, seguridad social entre otras;
para mejorar el bienestar de la población rural para un óptimo desarrollo hay que tener en cuenta algunos aspectos: eliminar el analfabetismo de los
campos, amparar el cubrimiento y acceso a la seguridad social de la población del sector rural, Garantizar una vivienda digna, construir nuevas vías y
mejorar las vías de comunicación ya existentes, el crecimiento en la población Colombiana ha continuado en la lucha por la reclamación de los
derechos por la tierra, comprender a los campesinos por la labor que desempeñan, El reconocimiento político del campesino es un factor necesario en
la nueva política agraria Colombiana para disminuir el vacío constitucional.

Habilidades sociales para la resolución de conflictos

entre las comunidades las habilidades a tener en cuanta son la escucha, el dialogo, la comunicación, brindar información, y ser un líder de soluciones,
que aporte ideas y brinde apoyo

2. Aplica cada una de las funciones del administrador en un proyecto AGRICOLA o

PECUARIO
CULTIVO DE PLÁTANO PANAMEÑO

 Planear
Se necesita:
La semilla, un tractor, fumigadora, motores, bomba de agua, abonos, herbicidas y
personal.
  Organizar
Se envía al tractorista para arar y caballonear la tierra para preparar la tierra luego
se envían los trabajadores a realizar los huecos para luego regar y sembrar los
colinos

 Dirigir
Se abona cada que las plantas lo requieren, se envía a una persona a realizar el
riego en épocas de sequía, se fumiga con herbicidas e insecticidas para la
prevención de plagas.

 Controlar
Se debe embolsar el racimo, se desoja, después de un tiempo se hace la corta de
racimo para la venta bien sea en bolsa o canastilla; se realiza un control de gastos
y perdidas.

3. Doy explicación a la siguiente gráfica relacionada a las áreas de la administración y

menciona cual es el perfil de la persona que debe estar a su cargo.
AREA COMERCIAL DE MARKETING

Es una función de primerísimo orden, ya que es la responsable directa de las relaciones

con los clientes y de la consecución de los objetivos de la venta que son la fuente principal
de ingresos de la empresa.

Vender bien significa establecer relaciones estables y duraderas con los clientes. Para eso,
es necesaria la aplicación de disciplinas de gestión como el marketing estratégico, la
planificación, la investigación de mercados y etc.

El marketing se ha constituido en la disciplina que vertebra la acción de las empresas más

dinámicas que busca un ajuste cada vez mayor entre su actividad general y la respuesta
a las necesidades de sus clientes objetivos, en un mercado global cada vez más inteligente.
- Gerente comercial
- Gerente de marketing
- Gerente de ventas
- Jefe de productos
- Jefe de ventas
- Ejecutivos

DIRECCION DE GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de la empresa lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través
de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
- Gerente
- Auxiliar administrativo

AREA RRHH

Los recursos humanos de una empresa (RRHH) o human resources (HR) en inglés, es una
función y/o departamento del área de gestión y administración de empresa que organiza y
maximiza el desempeño de los funcionarios, o capital humano, en una empresa u
organización con el fin de aumentar su productividad.
Los recursos humanos fuera de contexto de un departamento de una empresa es sinónimo
de capital humano, o sea, serían los funcionarios de una empresa.
- Analista nomina
- Coordinador de bienestar
- Jefe de bienestar social
- Jefe de salud ocupacional
- Jefe de nomina
- Director de recursos humanos

AREA ADMINISTRATIVA

Se refiere a todo aquello perteneciente a la administración o relativo a ella. La

administración es aquella parte, área, que un organismo público o en una compañía de
capitales privados se ocupa de gestionar todos los recursos que están implicados en su
estructura y por ente en su información.
- Contabilidad
- Departamento técnico
- Servicios generales
- secretariado

AREA ECONOMICA

Un área enfocada a la creación de negocios y a su entorno administrativo y económico.

Ayuda a crear un ambiente de trabajo óptimo para el desarrollo de las habilidades
emprendedoras y proyectos empresariales.
- Director financiero
- Controlar
- Coordinadora de finanzas
- Técnico contable
- Tesorero
- analista.

AREA TECNICA
El ejercicio profesional del arquitecto se fundamenta en el conocimiento técnico, que se le
permite diseñar, construir y proponer. El uso de las tecnologías requiere conocer el alcance
de las normativas y reglamentos, objeto de continuas revisiones, y el manejo de nuevas
herramientas de ayuda en el proyecto, para un servicio profesional de calidad. El área
técnica es el departamento que se encarga de ofrecer servicio coordinado de los asuntos
técnicos de actualización, difusión y formación del arquitecto.
- Jefe de obra
- Jefe de servicios técnicos
- Jefe de producción
- Jefe de servicios administrativos.

AREA DE CALIDAD

Es aquella área que se ocupa de asegurar el cumplimiento de la política de la empresa en

este campo. Es decir, que verifica que los objetivos que se han planteado en las etapas
previas se cumplan dentro de los plazos previos y con los recursos que han sido asignados.
- Director de calidad
- Comide de calidad (alguien de cada departamento de la empresa).