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DESARROLLO DE COSO II
1. CONTROL INTERNO COSO II
2.1 DEFINCION
El COSO II, incluye una guía actualizada de herramientas para ayudar a las
empresas en la administración de sus riesgos, ampliando de 5 a 8 los
componentes. Con ello, se entrega una respuesta a las necesidades que
viven las empresas en la actualidad, las cuales operan en ambientes donde
factores como la globalización, la tecnología, reestructuraciones,
regulaciones, mercados cambiantes y competencias, entre otros, crean la
incertidumbre.
Asimismo, el COSO ERM es un facilitador del proceso de la gestión de
riesgos, este permite a los administradores de las empresas operar más
eficazmente en un ámbito pleno de riesgo, aumentando la capacidad para:
El establecimiento de objetivos
Identificación de riesgo
Se puede decir que estos componentes son claves para definir las metas de la
empresa.
Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos tomar para hacer realidad
las metas de la organización.
1. Estratégicos
Metas de alto nivel, alineados con la visión y misión de la organización.
Reflejan la elección de la alta dirección en cuanto a cómo la entidad
procurará crear valor para sus grupos de interés.
2. Operativos
Relacionados con la eficacia y eficiencia de las operaciones de la
entidad, incluyendo los objetivos de rendimiento y rentabilidad y de
salvaguarda de recursos frente a pérdidas.
3. Reporte
Relacionados con la confiabilidad de la información reportada (sea
interna o externa, de carácter financiero y no financiero). •
4. Cumplimiento
Relacionados al cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
COMPONENTES:
Los ocho componentes se describen a continuación:
a) Ambiente interno
b) Establecimiento de objetivos
Objetivos estratégicos
Estos tienen directa relación con la planificación de largo plazo, y
son el fundamento de las restantes categorías de objetivos.
Objetivos operacionales
Estos se relacionan directamente con la eficacia y eficiencia de
las operaciones de la entidad, incluye el desarrollo y alcance de
los objetivos, como la salvaguarda de los recursos contra las
pérdidas.
Objetivos de información financiera:
Estos se refieren a la confiabilidad y razonabilidad de la
información financiera o no financiera, acorde con principios
contables y de auditoría, la cual (información) también puede ser
interna o externa.
Objetivos de cumplimiento:
Estos objetivos establecen la adhesión de la entidad en cuanto al
cumplimiento de leyes, normas y regulaciones que pueden afectar
positiva o negativamente la reputación organizacional.
Apetito por el riesgo: El monto total de riesgo que una compañía u otra
entidad desea aceptar para la obtención de su misión / visión o
Tolerancia al riesgo: La variación relativa aceptable para el logro de un
objetivo
c) Identificación de eventos
Los eventos son sucesos que ocurren por casualidad o causalidad, que
pueden originarse de fuentes internas o externas de la empresa, y que
pueden afectar el desarrollo de las estrategias o el logro de los objetivos.
Eventos externos
o La Economía.
o El Comercio.
o Catástrofes.
o Medio Ambiente.
o Políticas de gobierno.
o Cambios de ámbitos sociales.
o Tecnología.
Eventos internos
o La Infraestructura.
o El Personal.
o Procesos.
o Tecnología.
d) Evaluación de riesgos
e) Respuesta al riesgo
o el riesgo aceptado y,
o las tolerancias al riesgo de la entidad.
f) Actividades de control
g) Información y comunicación
h) Monitoreo
2.7 ANÁLISIS
El establecimiento de objetivos
Identificación de riesgo
Se puede decir que estos componentes son claves para definir las metas
de la empresa.
Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos tomar para hacer
realidad las metas de la organización.
5.
INFORMACION Y COMUNICACIÓN
La divulgación en todo momento al personal de la institución de las
políticas y estrategias de mercado para el logro de los objetivos
¿Cómo hacerlo?
Por medio de capacitaciones, reuniones, presentaciones con
diapositivas, manuales. Ejemplo:
MONITOREO
Se puede realizar un plan de monitoreo por medio de una matriz o
cronograma de actividades que lleven a la realización del trabajo.
CONCLUSIONES
http://coso2.blogspot.pe/
http://ayhconsultores.com/img/COSO.pdf
http://auditor2006.comunidadcoomeva.com/blog/uploads/1-
PresentacinRafaelRuano-PriceWaterHouseCoopers-COSOII-
ERMyelRoldelAuditorInterno.pdf
http://www.econ.unicen.edu.ar/attachments/2009_MaterialERM.pdf
http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/263/ERM.pdf
https://www.isotools.org/2015/01/12/iso-90012015-coso-como-
metodologia-gestion-riesgo/
http://es.slideshare.net/scry01/coso-y-coso-erm
http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catcoint/material/2da%20clase%20riesg
os-ERM-08.pdf
https://www.auditool.org/blog/control-interno/290-el-informe-coso-i-y-ii
http://www.taringa.net/post/economia-negocios/5884893/Informe-COSO---
Control-Interno-en-Organizaciones.html
http://www. Armando+Villacorta_Peru_Implementación+de+COSO-
ERM.pdf
http:/VELEZMORO_LATORRE_OSCAR_MODELO_GESTION.pdf
http://auditor2006.comunidadcoomeva.com/blog/uploads/1-
PresentacinRafaelRuano-PriceWaterHouseCoopers-COSOII-
ERMyelRoldelAuditorInterno.pdf
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/7763/1/UPS-CT004619.pdf
https://prezi.com/m1piur9vambq/grupo-8-coso-ii-erm-salon211/