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1) Considerando um custo de capital de 14% ao ano, calcule o valor presente liquido de cada

projeto apresentado na tabela a seguir e indique se são aceitáveis ou não.


Projeto A Projeto B Projeto C Projeto D Projeto E
Investimento inicial ($) 26.000 500.000 170.000 950.000 80.000
Ano (t) Entradas de caixa
1 4.000 100.000 20.000 230.000 0
2 4.000 120.000 19.000 230.000 0
3 4.000 140.000 18.000 230.000 0
4 4.000 160.000 17.000 230.000 20.000
5 4.000 180.000 16.000 230.000 30.000
6 4.000 200.000 15.000 230.000 0
7 4.000 14.000 230.000 50.000
8 4.000 13.000 230.000 60.000
9 4.000 12.000 70.000
10 4.000 11.000
R. A (- $5135.54), B ($53887.93), C (- $83668.24), D ($116938.70) e E ($9963.62)

2) A NL Company estuda atualmente três projetos. Os fluxos de caixa de cada um deles são
apresentados na tabela a seguir. O custo de capital da empresa é de 16% ao ano.
Projeto A Projeto B Projeto C
Investimento inicial ($) 40.000 40.000 40.000
Ano (t) Entradas de caixa
1 13.000 7.000 19.000
2 13.000 10.000 16.000
3 13.000 13.000 13.000
4 13.000 16.000 10.000
5 13.000 19.000 7.000
a. Calcule o período de payback de cada projeto. Qual deles é preferível, de acordo esse
método.
R. A=3.08 anos , B=3.63anos , C= 2.38 anos.
b. Calcule o VPL de cada projeto. Qual deles é preferível, de acordo esse método
R. A=$2.562, B=- $322.53, C=$5.454.

3) A BD Designs preparou estimativas indicadas a seguir para um projeto de longo prazo que
estuda atualmente O investimento inicial é de $18.250 e o projeto deve gerar entradas anuais
de caixa, depois do imposto de renda, no valor de $4.000, durante sete anos. A empresa tem
um custo de capital de 10% ao ano.
a) Determine o VPL do projeto. R. $1,222
b) Determine a TIR do projeto. R. 12.01%
c) Você recomendaria a aceitação ou rejeição do projeto. Explique.

4) Calcule o VPL dos seguintes projetos de investimento. Suponha que o custo de


oportunidade do capital seja de 14% ao ano.
a) Investimento inicial de $10.000 e entradas operacionais de $2.000 ao ano. (5. 247)
b) Investimento inicial de $25.000 e entradas operacionais de $3.000 ao ano. (-5130)
c) Investimento inicial de $30.000 e entradas operacionais de $5.000 ao ano. (3.115)
5) A PI Company quer saber qual o melhor dentre três projetos mutuamente exclusivos. O
investimento inicial e as entradas de caixa associadas a esses projetos são apresentados na
tabela abaixo. Sabe-se que o custo de capital da empresa é de 13% ao ano.

Fluxos de caixa ($) Projeto A Projeto B Projeto C


Investimento inicial (FC0) 60.000 100.000 110.000
Entradas de caixa (FCt), t = 1 a 5 20.000 31.500 32.500
Calcule o VPL de cada projeto. Qual deles é preferível de acordo o VPL.
R. A (10.340), B(10.786) e C (4.303)

6) Você tem a oportunidade de comprar um lote por $30.000. Se concretizar a transação, você
planeja manter o lote por 15 anos e então vendê-lo com lucro. Durante este prazo, você deverá
pagar anualmente o imposto territorial urbano de $600. A propriedade não lhe proporcionará
rentabilidade alguma. Suponde que deseje uma taxa de retorno de 10%, a que preço deverá
vender o lote daqui a 15 anos.

7) Determinar o tamanho ótimo de uma planta industrial. O quadro a seguir mostra diversos tamanhos
possíveis de planta, com o investimento necessário e a produção para diversas escalas:

Escala (tamanho) Investimento inicial ($) Produção (unidades)

1 120.000 10.000
2 145.000 12.000
3 170.000 13.500
4 180.000 15.000
5 200.000 15.500

Outras informações: - preço de venda: $6/unidade


- custo operacional: $0,8/unidade
- vida útil da planta: 5 anos

8) Uma indústria tem em mãos um projeto de terceirizar a fabricação de um componente necessário a


montagem de seu produto principal. Uma análise mostrou que para fabricar 10.000 peças/ano, seria
necessário um investimento inicial de $ 150.000, devendo incorrer em custos totais de $96.000/ano. Se
a fabricação for terceirizada, o preço de compra será de $14,4/peça. Admitindo-se um custo do capital
de 10% aa, determinar se o componente deve ou não ter sua fabricação terceirizada. .
Fluxo de caixa ($ 1000)
Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
Alternativa: Fabricar (F)
investimento -150
custos -96 -96 -96 -96
Fluxo de caixa (F) -150 -96 -96 -96 -96
Alternativa: terceirizar (T)
custos -144 -144 -144 -144
Fluxo de caixa (T) -144 -144 -144 -144

9) Uma empresa estuda a possibilidade de reformar uma máquina. A reforma está orçada em
$200.000 e dará uma sobrevida de 5 anos ao equipamento, proporcionando uma redução nos custos
operacionais da ordem de $75.000/ano. Se o custo do capital é de 15% aa, utilizando o método da
TIR e do VPL analisar a viabilidade econômica da reforma do equipamento.
Fluxo de caixa ($)
Alternativa Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Sim reformar (S) -200.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000
Não reformar (N) 0 0 0 0 0 0

10) O proprietário de um estacionamento no centro de uma cidade consultou uma firma de engenharia
civil sobre a conveniência de construir no local um edifício de escritórios. João Wayne, um engenheiro
recém-contratado, foi encarregado de fazer a análise. Para tanto, reuniu os seguintes dados:
Alternativa Investimento total - $ Receita total anual líquida
(incluindo o terreno) gerada pela propriedade - $
Manter o estacionamento 200.000 22.000
Construir um edifício de 1 andar 400.000 60.000
Construir um edifício de 2 andares 555.000 72.000
Construir um edifício de 3 andares 750.000 100.000
Construir um edifício de 4 andares 875.000 105.000
Construir um edifício de 5 andares 1.000.000 120.000
O período de análise deve ser de 15 anos. Para todas as alternativas, a propriedade tem um valor
(residual) estimado, ao final de 15 anos, igual ao investimento total atual. Se a taxa isenta de risco é de
10% aa, qual deve ser a recomendação de João Wayne?

11) Qual é o melhor tipo de pavimentação a ser escolhido para determinado trecho de uma
rodovia. Supondo que o custo do capital seja de 12 % aa.
A B
Custo inicial $ 500.000 700.000
Manutenção anual $ 35000 25000
Recapeamento periódico 350.000 a cada 10 anos 450.000 a cada 15 anos

12) Uma empresa cogita transferir sua fábrica de São Paulo para um novo local. O Depto. de
Engenharia Industrial foi solicitado a identificar as diversas alternativas, juntamente com os
custos de transferência das instalações, e os benefícios. O Depto. examinou seis locais
semelhantes, juntamente com a alternativa “nada fazer”, isto é, manter a fábrica no lugar onde
está. Os resultados são mostrados no quadro a seguir:
Localização Custo Inicial ($ mil) Benefício anual constante ($ mil)
Rio de Janeiro 300 52
Minas Gerais 550 137
Paraná 450 117
Bahia 750 167
Goiás 150 18
Ceará 200 49
São Paulo 0 0
Admite-se que os benefícios anuais sejam constantes durante o período de análise de oito anos.
Se a firma utiliza a taxa de juro anual de 10% em sua análise, onde deve ser instalada a
fábrica?