HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Para alcanzar el balance entre la capacidad de respuesta y la eficiencia que responda de forma más
acertada a la estrategia competitiva establecida por la cadena de abastecimiento se requiere hacer
una revisión de las principales directrices interfuncionales que subordinan el comportamiento de la
misma, así como de la forma como éstas afectan el desempeño de la cadena de abastecimiento.

INSTALACIONES

FIJACIÓN DE
INVENTARIOS
PRECIOS

HILOS
CONDUCTORES
DE LA CADENA
DE
SUMINISTROS

INFORMACIÓN TRANSPORTE
 INSTALACIONES: Nos ayuda a establecer el número, tipo, ubicación y capacidad de las
instalaciones; Cuanto mayor sea la capacidad de respuesta requerida para la cadena,
mayor será el número de instalaciones necesarias, así como su capacidad y nivel de
flexibilidad. En cambio, para mantener la eficiencia de la cadena de suministro se
recomienda centralizar la operación en pocas instalaciones

EL INVENTARIO :Corresponden a la materia prima, producto en proceso y producto

terminado. El nivel de inventarios afecta de forma proporcional a la capacidad de
respuesta de la cadena. Por ejemplo, manejar un nivel reducido de inventario afecta su
capacidad de respuesta pero reduce sus costos en forma sustancial.

EL TRANSPORTE:Determinan las rutas y modos de transporte requeridos para mover el

inventario entre etapas consecutivas de la cadena de suministro. Cada modo de
transporte tiene un impacto diferente en la eficiencia de la cadena..

LA INFORMACIÓN:Trata de la gestión y el análisis de los datos relacionados con las

instalaciones, el inventario, los modos de transporte, así como la demanda, costos y
precios de venta, a lo largo de la cadena.
Sin ésta no habría comunicación e integración entre las demás directrices, lo cual la
hace un elemento esencial para cualquier cadena, sin importar si es eficiente o de
amplia capacidad de respuesta.

EL APROVISIONAMIENTO:Desde un punto de vista estratégico, consiste en todas

aquellas decisiones relacionadas con la asignación de las funciones de producción,
distribución y adquisición de materias primas. Buscan cubrir los vacíos de aquellas
actividades que no serán realizadas con recursos propios de la cadena a través de la
subcontratación con terceros.

LA FIJACIÓN DE PRECIOS: Esta directriz se encarga de definir cuánto cobrar por los
bienes y servicios que ofrece. Establece adicionalmente las políticas de promociones y
segmentación de mercados con base en los precios.