8 Analisis de Reto o de Desafio abarcan un conjunto de técnicas analiticas que han recibide también el nombre de Andisia de Conssaciass Andlisis Altemativo, Andlisis Com- Pesivo, Andlisis de Equipo Rojo yA i ‘que todas ellas tienen en comiin es el objetivo de cuestionar un toe Senso analiieo exablecidos, cone fin de ampli aibss que se han de tomaren cansiderseTn PT Recho de que esa misma actividad haye ‘exibido rantos nombres diferentes sugicre que ha¥ una ciera diversidad conceptual sabre ‘mo y por qué se uilizan estas efenicas y qué se puede lograr con ells. i i ‘en la Comunidad de Inteligenicia de que la incapaci- dad de cuestionar un juicio consensuado, 0 un modelo mental largamente establecido, ha sido. ica consistente de la mayor parte de los fallos de i te todos y cada uno de los errores de is Bb ‘identificado un modelo mental analitico IN contibuye al eros. Lascuaisn tbe, POTEET Fitmo de dicho cambio o no reconocta todas sus ramificaciones, arial de errores analiticos ha creado un debate sobre la uradoja del expertises', pueden ser ls iltimos en reconocer la realidad y sig MRETETREE, pocosen a Unién Sova preiferon su colapso ylosexpertos en Alemania * fueron los iltimos en acepear que el pais ibaa ser rcunificado, Echando la vista ards hasta la guerra de Corea, expertos en China decfan que &ta no enraiaen gucra. Hota qu lo hizo. lista mo Segui el Como dijimos en el capitulo 1, el modelo mental de un sole poste cunsdecta attests de sada que conoce sobre el modo en que las cosus Imcionarian normale mente en cierto pais o en un campo cientifico especifico. Le dice, a veces de forma incons. buscar, gue es ¢ y cémo interpretar lo que ve, Sin embargo, un tinado # través de la «que con toda probabilidad vaasuceder, El problema es que cambiar un mo- elo mental que a producido valoraciones y estimaciones corrects durante muchos afos ’ * Analyte Calare in F_ Scdy of tnelignce, ntigence Comma de Rob Johnston (Washlagron D, Cz CIA Center fr the 9), 64cuatro de estar equivocados deberian al menos es ivas que expliquen el 25% resta wes tipos de eéenicas de Anslisis de Revo: aurocritica,eritica alos, Ifa por parte delos demas, tos 2 considerar estimaciones @ , pero no pod mos n sugeria que acertar siete veces de 1 Hayden de sieve voces de diez queda confirmada si echamos ‘obabilidad utlizadas en los informes de acepramos la definicién de mis o menos 1296 como sprobables- sean adamente el 759% de las veces ¥, por tanto, incorrectos o desviados probable: como el se confia en que los reencuadre ayuda al analista a evitar estancarse en su rutina mental acivando un into diferente de sinapss en sa Cerebro, Para entender el poder del reencuadtey por saber algo sobre ls forina en que -Actualmence se cree que el cerebro tiene alrededor de cin mil una de ellis andloga aun chip de ordenador capaz de slmace rona tiene brazos, ome los de os pulpos,lamadas axones y dend “lrg sia I ics de Rede del Problems, que Morgan Jones desciié en su lbeo Te Thinkers Tealts (New Yorks Tree Rivers Press, 1995), Jauts observe quc wen el momento si ‘efnimos un problema, psesto pesamiento sobre eestecka considerable idarnenen. Cen ‘aro a trv dl cu vemos problema y que inde ocureer otras laterpetciones de ese Un grupo ued camblar ese marco de referencia y eestiona su propio peneaienc; simplemente voviendo a dct el problems, rene Bern (231avés de estos braxos y son transportados por elementos quimicos neurotrans ronas. En el momento en que Cusanco mis e- sombrero negro y se convierten em eriticos, mas que en partidarios, desu propio andlsis pectivaopuest,responden a una lista de preguntas sobre fuentes de incer bee, procesosanaliticos urilizades, auncioncs de comunicacién puestasa estas preguntas, el equipo vuelve a valora €l. El beneficio de este fendnierio es que Fucilita a recirada de formacién que queremos recordar. La desventaja es que provoca una rutina men- rmacin desde una perspectiva diferente. Cuando un analist ce proceso de pensamiento queda incrustado en et cerebro. y sus pensami 6s del cerebro. Obrenes nena la confianza ~a veces a J constituye una técnica de gran imporcancia para alertar decisores sobre yn scontecimiemio que padrie asuscs, 0 ya est ocurriendo, incluso aunque pueda no parecer probable en ese momento. Es una forma sutil de sugeric a los decisores que «What ift> de Escenarios: predispone al analista para de tal manera que Jos decsores puedan prepara da ante dicha contingencia.E analsta imagina que un aco y iba considers cSmo se ha llegado @ product se utiliza pare sensibilizara los analis- id de que un acontecimiento de baja probabilidad pueda producirse ala ver que ideacién de medidas ante un peligro concreto o bien la idenvificacién de oportunidades para un posterior aprovechamiento. El analista parte de la asuncién de que el acontecimiento se ha producido y a continuacién imagina cémo ha sucedido y cuales podsian set ls consecuencias, en el cerebro. Cada una de las ces hace esto a su manera. EL tum punto fucuro del 1a joi) es tuna técnica en la que una persona, que ha sido previamente oda sbogado dl dbo po el a ud responsable, rebate, de la ‘manera de la que es capaz, un juicio, plano decsién analitiea propuesta, en la manera en la que se describe aqut, es cualquier pro- dieccién, en el que un grupo de trabajo formado por profesionales eas especialzadas rata de cuestionar las asunciones y al piensa sobre un asunto jcaciones que va a tener. La papel, de abogado 5 tinieo. Su efectividad depende en gran que los paricipances del grupo se sur 2 de una técnica queBU Rojo deserito en el capitulo 8, cde un proceso extremadamente flexible y cu po y que se puede aplicar en cualqui efi experto divergentes Se para revisr los Sn estaba equivocada. lezen rex 0 se haya ‘que mirac al fucuro para esr procedimiento que utiliza un grupo 0 equipo peque- debilidades en su anisis. Todos los miembros se ponea un hiporético Awhuists nr Revo [ 2331