¿Es importante que las empresas tengan una planeación estratégica?

La planeación estratégica es un proceso sistemático que desarrolla e implementa planes que

van en busca del alcance de metas y objetivos, sirve para ayudar a la organización a tomar
decisiones y así mismo sirve para evaluar y comprender la situación de la organización. Surgió
a principios de los años sesenta. Se dice que antes la Administración ideaba la planeación de
operaciones por el crecimiento que tenía.

Adicional a esto es importante resaltar que la planeación estratégica une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una ruta para cumplir con los
objetivos. Incluye las metas y los objetivos para cada área de la empresa, entre los que se
encuentran la organización, la administración, el marketing, las ventas, los clientes, los
productos, los servicios y las finanzas. Es una herramienta que se debe usar por todo el año.
Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización
pueda trazar una ruta hacia el éxito.

Los elementos clave de todo plan de negocios deben incluir: un resumen ejecutivo, una
declaración de la misión, una visión corporativa, las industrias atendidas, los perfiles de los
clientes, las descripciones de los productos y servicios, la información de la competencia, la
estructura de la organización y la gestión, la estrategia de mercadotecnia y las declaraciones
financieras clave, que incluyen balances contables, una declaración de ingresos y un estado de
flujos de efectivo. De esta manera el plan estratégico será más efectivo si es fácil de leer y
comprender.

Ahora bien, se dará paso a las ventajas y desventajas que esta herramienta tiene en cada
empresa. Las ventajas son las siguientes: Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas
hacia un propósito, señala la necesidad de futuros cambios, establece una base para el control,
obliga a la visualización de un todo, dirige la atención de todos hacia los objetivos. Mantiene
simultáneamente el enfoque tanto en el presente como en el futuro, permite reforzar los
principios asimilados en la misión, visión y estrategias, incentiva la planeación
interdisciplinaria y la comunicación interpersonal, fomenta la asignación de prioridades en el
destino óptimo de recursos, es el puente directo hacia la planeación táctica de corto plazo.

Adicional a esto, exige a los ejecutivos visualizar la planeación desde la macro perspectiva, los
objetivos centrales y su compromiso a lograrlos, ayuda a los actores a identificarse con la
importancia de sus funciones dentro de la organización, permite obtener una ventaja
comparativa en el mercado donde está inserta la institución, proyecta una imagen institucional
mejorada y sólida frente a sus competidores y clientes, proporciona una importante ayuda al
posicionamiento estratégico de sus productos y servicios, permite mejorar los niveles de
productividad, competitividad y rentabilidad mediante las estrategias implementadas y
dirigidas al objetivo, identifica e incorpora a la empresa nuevos principios y valores y establece
normas de optimización de todo tipo de recursos.

Y por otra parte, se encuentran las siguientes desventajas: Ejecutivos no dan importancia, lo
estructuran lo aprueban y lo archivan, por la demanda de recursos y gastos en recopilación de
datos los ejecutivos no la llevan a cabo, por la desorganización en tiempos y movimientos de
ejecutivos no palpan la utilidad de la planificación estratégica, por la desconfianza en
escenarios proyectados con los que trabaja la planificación estratégica o sus predicciones, que
pueden ser equívocas y no resultar positivas, posible renuencia de parte de los actores de la
planificación estratégica, posible resguardo y confidencialidad de los datos utilizados en la
planificación estratégica y predominio de deseos sobre posibilidades.
Por ultimo. se concluye que las ventajas sobresalen a comparación de las desventajas que tiene
la planeación estratégica, es decir, es importante que todas las organizaciones tengan esta
herramienta y que la utilicen una manera correcta de llevar a cabo los objetivos.