FORO SEMANA 6

Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y
desapareció.

La falta de experiencia muchas veces se convierte en optimismo exagerado y se hacen

proyecciones idealistas y no realistas, se apresuran en las decisiones, la gestión es ineficiente.
Pienso que la experiencia se logra a través del tiempo en la misma gestión de la empresa, poco
apoco asumiendo pequeños riesgos y si se fracasa creo que es válido aprender de ello. La falta de
capital influye dramáticamente en que una empresa se vea enfrentada a su liquidación, este
problema surge porque no se ha elaborado un presupuesto de egresos bien fundamentado bien
fundamentado y no se alcanzan las ventas trazadas, o también encontramos que la empresa
asciende demasiado rápido y no hay suficientes recursos económicos como para seguir
produciendo. Se requiere elaborar un buen plan para el negocio que permita proyectar los egresos
y los ingresos y esto permite hacer un cálculo sobre el capital necesario para que la empresa se
mantenga en operación durante el primer año de vida, creo que también es necesario reducir al
mínimo la inversión, optimizando la compra de insumos y equipos, escogiendo bien a los
proveedores sin sacrificar la calidad. La razón más obvia de la crisis en una empresa son las ventas
bajas, creo que en ella influye la mala ubicación, la falta de segmentar eficientemente el mercado,
un producto de baja calidad y lo más importante, la falta de un buen servicio al cliente. Podemos
combatir el problema de las ventas bajas ofreciendo un producto de buena calidad, prestando un
buen servicio al cliente, hacer promociones de ventas e invertir en publicidad. Por último pienso
que la competencia excesiva tiene un papel importante en que una empresa fracase, cuando se
crea una empresa que tiene poca competencia no se ve como problema a mediano o largo plazo,
pero al poco tiempo cuando la empresa empieza a tener éxito surgen los nuevos competidores
que se empeñarán en apropiarse de su parte del mercado. Creo que una forma de lidiar con la
competencia es brindar un producto de buena calidad y único, diferente y novedoso, además
contar con un inigualable servicio al cliente.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la
compañía.

Creo que les sugeriría establecer una estructura económico y financiera y la rentabilidad de su
actividad, basándonos en la demanda de sus productos y servicios, estableciendo un plan de
negocios y previsiones de inversiones, financiación y resultados. Creo que algo que generaría valor
en nuestra empresa ejemplo es la liquidez recurrente obtenida a través de las inversiones
realizadas, y el equilibrio entre fondos propios y externos de la empresa, los beneficios se verán en
la ganancia que se genera por cada peso invertid, la empresa valdrá más frente a otra empresa
similar que obtenga menos beneficios por cada peso de su capital invertido. Una empresa en
rápido crecimiento valdrá más que otra con un crecimiento más lento, pues si las dos obtienen la
misma rentabilidad sobre el capital invertido y la rentabilidad es lo suficientemente alta como para
satisfacer a los inversores podríamos pensar que cuando se haga la proyección de la empresa y se
descuenten sus flujos de tesorería al coste medio ponderado del capital, el proceso de valoración
finalizará. Cuando hagamos la valoración de un negocio nos debemos plantear preguntas con el
objetivo de aumentar y mantener su valor. ¿Qué analizamos al comparar la proyección futura con
los rendimientos del pasado? ¿Cuál es la proyección frente a las otras empresas del sector?
¿Cuáles son los aspectos económicos del negocio? ¿cuáles son los factores importantes que
pueden aumentar o disminuir el valor de la empresa?. El crecimiento y la rentabilidad del capital
invertido respecto al coste medio ponderado del mismo son factores claves

Creo que la empresa deberá alcanzar estos objetivos para garantizar su éxito:

Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y
desapareció.La empresa

QUWUAN

no perduro en el tiempo por no planear bien sus estrategias de mercado desde un principio, ya
que para mí, no era tan mala idea el

comprar empresas de software para complementar la enta de computadores y así ender un

producto completo e inno ar en el mercado tecnológico. !n donde realmente fallaron fue en la
planeación al no percatasen de la demanda administrati a que les conlle aba la adquisición de
nue as empresas y los gastos que incurrían en la ampliación de los procesos y de la misma
organización. ". #i fuera el a$o 1%%&, usted qu' estrategia (ubiera implementado para generarle
alor a la compa$ía.La estrategia que implementaría para generarle alor a la empresaria sería
como primera media (acer una planeación de los productos con los que contaba la empresa
)*omputadores y software+ para unificarlos y así lanzar estrategias de mercadeo para moti ar la
compra de computadores con sistema operati o y software, siguiendo los lineamientos de precio
competiti o para crear un producto nico de la empresa y así crear alor e inno ar frente a los
dem-s competidores d-ndole un plus adicional frente a la competencia como en su tiempo lo (izo
la empresa pple.