EL LIDER SE ORIENTA A RESULTADOS

LOS LIDERES ESTABLECEN EJEMPLOS:

EL LIDERAZGO ES RESPONSABILIDAD
PETER DRUCKER

TALLER DE LIDERAZGO
MG. TEODORO LEONARDO AGUILAR
 LIDERAZGO

• ARTE DE DIRIGIR A LOS INDIVÍDUOS Y A LOS GRUPOS PARA QUE ALCANCEN

DETERMINADOS FINES.
• ARTE Y PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS DE TAL MODO QUE SE ESFUERCEN
EN FORMA VOLUNTARIA HACÍA EL LOGRO DE LAS METAS DEL GRUPO.
• EL LIDERAZGO CONSISTE EN REUNIR Y COMBINAR UNA SERIE DE ATRIBUTOS QUE LOS
DEMÁS PUEDEN RECONOCER EN LA CONDUCTA QUE MOSTRAMOS.
• EL LIDERAZGO EXIGE ACTITUDES CONCRETAS. NO SON LAS ACTITUDES DEL MANEJO, NI
LAS DE LA MANIPULACIÓN. NI SIQUIERA LAS DEL MANDO. SON LAS DE LA PERSUASIÓN, O
MEJOR AÚN, LAS DE INSPIRACIÓN.

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 EL LIDER NACE O SE HACE

• EL CENTRO DE LIDERAZGO Y GESTÍON DEL CAMBIO, (CENTER FOR LEADERSHIP AND

CHANGE MANAGEMENT) LUEGO DE UN EXHAUSTIVO ESTUDIOS REALIZADOS
ESTABLECE ALGO MUY INTERESANTE: “AL IGUAL QUE CUALQUIERA OTRA HABILIDAD,
LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO SE ENCUENTRA REGULARMENTE DISTRIBUIDA EN EL
CONJUNTO DE LA POBLACIÓN. Y AL IGUAL QUE CUALQUIERA OTRA HABILIDAD, EL
LIDERAZGO PUEDE SER MEJORADO A TRAVÉS DE LA COMPRENSIÓN Y LA PRÁCTICA.
ESTO NO QUIERE DECIR QUE TODOS PODEMOS SER GANDHI O UN LINCOLN, PERO SÍ
QUE IMPLICA QUE TODOS PODEMOS MEJORAR NUESTRA CAPACIDAD DE LIDERAZGO”.

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• ENTONCES PODEMOS PREGUNTARNOS:

¿ SÓLO ALGUNOS HAN NACIDO CON ESAS CUALIDADES O ES POSIBLE QUE TODO SER
HUMANO ASUMA Y DESARROLLE ROLES DE LIDERAZGO?.
• PRECISAMENTE EL PRESENTE CURSO SE ORIENTA A DESPERTAR Y CULTIVAR
AQUELLAS CONDICIONES QUE TODOS POSEEMOS Y PERMITA LOGRAR IMPULSAR EL
LIDERAZGO EN LOS GRUPOS SOCIALES, PRINCIPALMENTE LAS ORGANIZACIONES.

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 FACTORES DEL LIDERAZGO

• ENTRE LAS PRINCIPALES FACTORES A CONSIDERAR PARA LA EFECTIVIDAD EN UN

PROCESO DE LIDERAZGO PODEMOS MENCIONAR LOS SIGUIENTES:
 ESCUCHAR.
 VALORAR.
 CONSIDERAR.
 SIMPATIZAR.
 MOTIVAR.
 APRENDER E INNOVAR.
 CONFIANZA.
 INTEGRIDAD.
 EMPATÍA.
 FLEXIBILIDAD.
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 CREDIBILIDAD.
 CONCEPTO DE LIDER

• ETIMOLOGICAMENTE, EL TÉRMINO LÍDER PROVIENE DE LA PALABRA INGLESA LEADER, QUE

SIGNIFICA J E F E, CAUDILLO O CABECILLA.
POR TANTO, UN LIDER ES UN INTEGRANTE DEL GRUPO QUE POR SUS CARACTERÍSTICAS
PERSONALES, CARÍSMA, CIRCUNSTANCIAS, ETC. ESTABLECE LOS OBJETIVOS Y RETOS A
ALCANZAR, ASÍ COMO LAS NORMAS Y PAUTAS A SEGUIR.
UN LIDER PUEDE CONSIDERARSE AQUEL QUE REUNE LAS SIGUIENTES FACULTADES:
 PERSONA CAPAZ DE DIRIGIR A OTROS INDIVIDUOS A FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS.
 ES AQUEL QUE MEDIANTE UNA CONDUCTA EJEMPLAR, ES CAPAZ DE INVITAR A LA
ESTIMULACIÓN.
 EL QUE LOGRA QUE OTROS LO SIGAN Y ACOMPAÑEN.

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 CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
 HABILIDAD PARA USAR LA AUTORIDAD DE FORMA EFECTIVA Y RESPONSABLE.
 HABILIDAD PARA COMPRENDER A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO, ADMITIENDO SUS
DIFERENCIAS PERSONALES.
 HABILIDAD PARA CONCULCAR VALORES: ESTA FACULTAR PERMITE LA ASUNCIÓN POR LOS
MIEMBROS DEL GRUPO DE UNA CULTURA COMÚN.
 HABILIDAD PARA LA PERSEVERANCIA: EL LÍDER NO PUEDE RENDIRSE NUNCA, SOBRE TODO
CUANDO LOS ACONTECIMIENTOS SON ADVERSOS.
 HABILIDAD PARA LA TRANSMISIÓN DE ILUSIÓN Y LA ACCIÓN CONJUNTA: CONCIENCIAR A
CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN, GRUPO, DEPARTAMENTO O SECCIÓN, DE
QUE FORMAN PARTE DE UN EQUIPO.
 HABILIDAD PARA GENERAR AMBIENTES DE TRABAJO COHESIONADOS Y DISTENDIDOS, DONDE
IMPERE LA COOPERACIÓN Y EL BUEN CLIMA LABORAL.
 HABILIDAD PARA PREVER EL FUTURO A CORTO, MEDIO Y LARGO PLAZO: LOS LÍDERES DEBEN
SER BUENOS ESTRATEGAS Y PLANIFICAR LA ACTIVIDAD PARA EVITAR DESVIACIONES POCO
DESEADAS.
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 FUNCIONES DE UN LÍDER
LAS FUNCIONES DE UN LÍDERE SE PUEDEN DIVIDIR EN DOS GRANDES GRUPOS:
1) FUNCIONES ESENCIALES.
o ESTRATÉGICAS: PLANIFICAR Y COORDINAR LOS OBJETIVOS.
o ORGANIZATIVAS: PROPONE Y GENERA LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
o OPERATIVAS O DE LINEA: IMPLICA Y MANDA EJECUTAR LOS TRABAJOS A LOS MIENBROS DEL
GRUPO.
o TÉCNICAS: DEBE SER EXPERTO EN LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS PROPIAS DE SU EQUIPO.
o REPRESENTATIVAS DEL GRUPO: DEFIENDE LOS INTERESES Y SENTIMIENTOS DEL GRUPO, Y
MANTIENE CONTACTO Y RELACIÓN CON OTROS GRUPOS.
o FUENTE DE RECOMPENSAS Y SANCIONES: ES EL ENCARGADO DE PREMIAR Y SANCIONAR A
LOS MIENBROS DEL GRUPO.
o LABOR MEDIADORA: CONCILIA LOS DIVERSOS INTERESES DE LOS MIENBROS DEL GRUPO.
2) FUNCIONES COMPLEMENTARIAS.
o SIMBOLO: ES LA IMAGEN DEL GRUPO.
o SUSTITUTO DE LA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL: SOBRE ÉL RECAEN LAS ACCIONES DEL
GRUPO.
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o IDEÓLOGO: TRANSMITE LAS PREMISAS, LAS PAUTAS Y LAS NORMAS QUE IMPERA EN EL
GRUPO.
 ATRIBUCIONES DEL LÍDER
AYUQUI J. (2005), EN UN ARTÍCULO PUBLICADO EN WWW.MONOGRAFÍAS.COM, SEÑALA QUE SE
PUEDEN IDENTIFICAR ALGUNOS ATRIBUTOS IMPORTANTES EN UN LÍDER PARA QUE DEMUESTRE SU
CAPACIDAD COMO TAL.
• INTEGRO
• MOTIVADOR.
• CREATIVO.
• TRASCIENDE A LOS DEMÁS.
• ORIGINA, AUTÉNTICO.
• INSPIRA Y ORGANIZA.
• BUSCA EL BIEN COMÚN.
• TRABAJA EN EQUIPO.
• COMPROMETIDO, RESPONSABLE.
• EJEMPLAR, CARISMÁTICO.
• TRABAJA A LARGO PLAZO.
• EMPRENDEDOR.
• AGENTE DE CAMBIO: BUSCA LA MEJORA CONTINUA.
• TEODORO
Mg.
ALTA VOCACIÓN DE SERVCIO.
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• EXCELENTE COMUNICADOR.
 FORTALEZA DE UN LÍDER
LAS ACTITUDES DE UN LIDER (FORMAS DE ENFRENTAR LA VIDA), CONSTITUYEN ARMAS
ESTRATÉGICAS MUY IMPORTANTES PARA ENFRENTAR LOS RETOS Y PROBLEMAS Y
AMPLIAR LAS SATISFACCIONES ADECUADAMENTE. CON ELLAS SE ADQUIERE UN PODER
TRANSFORMADOR Y ALTAMENTE CREATIVO.
LAS ACTITUDES REQUERIDAS SON:
 AUTOESTIMA POSITIVA.
 AUTOCONCEPTO CLARO DE “QUIEN SOY”
 ACTITUD POSITIVA FRENTE A LA VIDA.
 LIBERTAD: SÓLO LOS LIBRES SE COMPROMETEN.

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 TRABAJO EN GRUPO:
TEORÍAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO.
DESARROLLAR TEORÍAS DE:
1. TEORÍAS DE LOS RASGOS.
2. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO: OHIO, MICHIGAN, TEXAS.
3. TEORÍAS CONTINGENTES: FIEDLER, EVANS, HERSEY, BLANCHARD.
4. LIDERAZGO TRANSACCIONAL, CARÍSMATICO, TRANSFORMACIONAL.
5. LIDERAZGO DEL SIGLO XXI.
EXPOSICIÓN DE LOS GRUPOS Y ENTREGA DE LOS TRABAJOS EN CD.
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