Você está na página 1de 7

1.

Empreendedorismo Informal
O empreendedorismo informal é praticado sem um CNPJ ou uma nota
fiscal. É aquele desenvolvido pela maioria dos brasileiros que têm o
sonho de abrir seu próprio negócio. Barracas de rua ou lojinhas de
garagem são exemplos clássicos de empreendimentos que atuam na
informalidade com frequência.

2. Empreendedorismo Cooperativo
Esse formato de empreendedorismo surge a partir da união de vários
empreendedores individuais. Eles se apoiam mutuamente e, assim,
ganham força e recursos — sem perder suas características próprias.

3. Empreendedorismo Individual
Formalizado
Existem duas alternativas de formalização para o empreendedorismo
individual: Microempreendedor Individual (MEI) ou Empresa Individual
de Responsabilidade Limitada (EIRELI). Nos dois casos, a iniciativa
empreendedora continua sendo “solitária”. O empreendedorismo
individual tem menor escala, mas, sendo formalizado, está submetido
aos mesmos direitos e obrigações de uma grande corporação.

4. Empreendedorismo por meio de


Franquias
As franquias são um formato de empreendedorismo que facilita muito
a iniciativa de abrir um negócio, já que o franqueado recebe um
modelo pronto de empresa e precisa apenas implementá-lo. Alguns
exemplos típicos de franquias são as escolas de idiomas e os
restaurantes de fast food.

5. Empreendedorismo Digital
Esse é um formato de empreendedorismo que tem tudo a ver com a
dinâmica de consumo atual. Afinal de contas, hoje, existe um volume
gigantesco de relações de compra que são efetuadas no meio digital.
Estamos falando de e-commerces, infoprodutos (como e-books e
cursos virtuais), serviços prestados à distância.
Podemos citar casos mundialmente conhecidos, como o do brasileiro
Érico Rocha, que desenvolveu um negócio on-line oferecendo livros,
cursos, treinamentos e organizando eventos sobre marketing digital.
A grande vantagem do empreendedorismo digital é a acessibilidade.
Qualquer pessoa com um computador e acesso à internet pode
embarcar nessa tendência.

Classificação dos tipos de


empreendedorismo,
segundo o foco
1. Empreendedorismo Social
O empreendedorismo social não tem como principal objetivo o lucro;
em vez disso, atua com um propósito que beneficie uma comunidade,
como promover a educação, preservar o meio ambiente ou defender
os animais.
Mesmo com seu foco sem fins lucrativos, esse tipo de
empreendedorismo tem grande potencial de crescimento e sucesso.
Ele está alinhado com os desejos, medos e anseios da nossa época,
pois as pessoas estão mais preocupadas do que nunca com o bem-
estar social. Portanto, recebe uma grande adesão.

2. Empreendedorismo Corporativo
Esse é o intraempreendedorismo, isto é, o empreendedorismo
desenvolvido dentro de uma empresa, olhando para dentro da própria
organização.
Ao contrário do empreendedorismo social, ele tem o foco de obter
lucro. Resumindo, o intraempreendedorismo é focado em encontrar
formas de melhorar o desempenho da empresa: reduzir custos,
vender mais, posicionar a marca no mercado, ganhar vantagem
competitiva, montar uma equipe de sucesso.
O intraempreendedorismo é essencial para quem busca uma carreira
de sucesso, já que é um traço valorizado pelos empregadores. Por
isso, fique atento: mesmo que você não tenha a intenção de começar
um negócio próprio, o empreendedorismo ainda deve fazer parte da
sua vida!
Classificação dos tipos de
empreendedorismo,
segundo Clarence Danhof
Clarence Danhof foi um pesquisador americano. Ele fez um estudo,
em 1949, sobre o cenário da agricultura em seu país. Durante sua
pesquisa, Danhof identificou quatro tipos de empreendedorismo. O
que diferencia cada um deles é a postura diante da inovação.

1. Empreendedorismo Inovador
O empreendedorismo inovador é desenvolvido por pessoas que
apresentam novos produtos ou serviços, elaboram novos métodos de
produção, abrem novos mercados. Ele é baseado em mudanças e
melhorias.
Um exemplo interessante do empreendedorismo inovador foi o
lançamento do iPad, pela Apple. Até esse momento, o tablet não
existia; colocar esse produto no mercado foi uma jogada arriscada,
cheia de ousadia. Além de criar o tablet, a Apple de fato criou esse
segmento de mercado e desenvolveu uma demanda que não existia.

2. Empreendedorismo Imitador
Não há nenhuma conotação negativa em chamar esse tipo de
empreendedorismo de “imitador”. Pelo contrário; ele é desenvolvido
por pessoas atentas e ágeis, capazes de rapidamente adotar novas
ideias. Então, é marcado pela percepção e pela visão.
Usando o mesmo exemplo do item anterior, podemos falar de todas as
outras empresas — como a Samsung — que rapidamente seguiram a
Apple e colocaram seus próprios tablets no mercado.

3. Empreendedorismo Prudente
Esse tipo de empreendedorismo é desenvolvido por pessoas mais
cautelosas. Ele também é um empreendedorismo de imitação, no
sentido de que não desenvolve coisas novas; porém, ao contrário do
tipo anterior, não é tão rápido para adotar novas ideias. Em vez disso,
é marcado pela análise cuidadosa e pelo baixo risco.
Em geral, instituições bancárias são um bom exemplo do
empreendedorismo prudente em ação. Isso faz sentido para o tipo de
produto e serviço que elas oferecem, já que o maior problema para
essas empresas é o risco. É por isso que elas demoram mais para
implementar novidades.

4. Empreendedorismo
Conservador
Esse tipo de empreendedorismo é tradicional. Existe um nível mais
alto de resistência a adotar qualquer proposta de mudança. Ele se
apoia em métodos e processos comprovados pelo tempo (embora
possa perder oportunidades de crescimento e retorno).
É difícil encontrar um exemplo de empresa que seja 100%
conservadora e, mesmo assim, alcance o sucesso.
O melhor caso são os pequenos negócios — pense, por exemplo, em
lanchonetes ou papelarias — sem foco em escalabilidade. Como eles
não têm a pretensão de expandir os negócios e competir com grandes
players, a necessidade de inovar não é tão crucial.

Como Ser Um Empreendedor de Sucesso

O que significa empreendedorismo?

Empreendedorismo significa empreender, palavra muito usada no âmbito


empresarial, é o fator que permite que os negócios sobrevivam e prosperem em
novas empresas ou já estabelecidas no mercado.

Empreendedor é, todo indivíduo que promove mudanças na forma de conceber um


produto ou serviço, por meio da utilização de novos recursos organizacionais ou
materiais. O perfil do empreendedor é composto por características,
comportamentos e atitudes próprias de quem busca realizar coisas novas.

Experiência no ramo é essencial para o negócio.

Para ser um empreendedor de sucesso você precisa primeiro pesquisar o nicho


que esteja mais relacionado com você e trabalhe no setor que você goste obter um
trabalho de rápido crescimento no setor escolhido não é tarefa simples, você
precisa ser paciente e aguardar a oportunidade certa bater na porta.

Aprenda tudo que puder sobre o negócio e jamais se lance em uma empreitada
sem nenhuma experiência profissional no ramo.

Ganhar dinheiro não é o alvo principal e sim atender o mercado, se dedicar ao


máximo possível até mais que o empregado. Em alguns casos ter sócios é
fundamental para o negócio avançar.

Veja 10 características de um empreendedor de sucesso!

• Capacidade de Assumir Riscos


• Planejamento
• Estabelecer metas e objetivos
• Persistência
• Organização
• Visão de negócio
• Criatividade
• Inovação
• Liderança
• Gerenciamento

Capacidade de assumir riscos

Capacidade de enfrentar desafios é uma combinação de ousadia, coragem,


controle e determinação. Ao arriscar seu patrimônio num novo negócio, o
empreendedor está colocando a realização de seus ideais acima da suposta
segurança do trabalho assalariado.

Planejamento

Planejar a atuação sobre uma oportunidade detectada pode ser a diferença entre o
sucesso e o fracasso. De uma forma bastante simples, planejar significa responder
o que será feito, como será feito, quanto irá custar quem irá fazer, porque será
feito e quando será feito.

A falta de planejamento inadequado tem gerado muitas falhas e provocado morte


de empresas no seu primeiro ano de vida, segundo Dr. José Dornelas, palestrante,
consultor, autor de livros best-seller e professor nas principais escolas de negócios
do país.

As principais causas de fracasso associada ao processo de gestão São:

• Incompetência Gerencial 45%


• Inexperiência no ramo 9%
• Inexperiência em gerenciamento18%
• Expertise desbalanceada 20%
• Negligência nos negócios 3%
• Fraudes 2%
• Desastres 1%
• Fatores desconhecidos 2%

Estabelecer metas e objetivos

Estabelecer objetivos em longo prazo e definir metas de curto prazo são


primordiais, as pessoas geralmente têm sonhos e objetivos de curto prazo, muitas
vezes, vagamente definidos. A tendência do empreendedor é definir claramente
objetivos e metas que lhe deem condições de realizar projetos mais amplos e
duradouros, ele sabe o que quer e onde pretende chegar.

Persistência

É a capacidade de definir e manter o direcionamento de sua empresa rumo ao


sucesso, apesar das dificuldades encontradas, é a persistência pelo ideal, pelos
objetivos a que se propõe, superando os obstáculos do caminho.

Organização

Estabelecidas às metas, o empreendedor deve encontrar os meios para alcançá-


las ele entende que os resultados almejados precisam ser obtidos por meio da
aplicação dos recursos disponíveis de forma lógica, racional e clara. A partir das
metas define-se o caminho a percorrer. Ser organizado é definir aonde quer
chegar, planejar como chegar, garantir a execução do planejado, identificar e
corrigir possíveis desvios de rotas.

Visão de negócio

Mais do que ter uma ideia, você precisa ter uma visão de negócio, conhecimento
das metodologias, processos, estratégia, produtos, áreas e regras, diferente do
que muita gente pensa, uma ideia de negócio não significa uma oportunidade de
negócio. Uma ideia somente se transforma em oportunidade quando seu propósito
vai ao encontro de uma necessidade de mercado. Ou seja, quando existem
potenciais clientes.

Criatividade

O Empreendedor está sempre concebendo novas soluções e conceitos. Não teme


o insucesso, interage concretamente na realidade, identifica as raízes dos
problemas, desafia as ideias pelos meios tradicionais de administração e gera
alternativas objetivas, na obtenção do sucesso desejado.

Inovação
Tem grande capacidade de inovar e criar. Desenvolve novas soluções quando
aquelas já conhecidas não satisfazem, transforma ideias em fatos concretos e
dinâmicos, que garantam a permanente evolução da organização.

Liderança

É a capacidade de influenciar pessoas a executar tarefas levando em


consideração que cada um tem sua vida pessoal e suas aspirações. O líder dá o
exemplo, estimula os colaboradores e os mantêm motivados, seu papel é
desenvolver uma cultura organizacional voltada para o cliente, que permita o
estimulo para as pessoas trabalharem satisfeitas, em minha humilde opinião é a
chave principal em uma organização sem uma liderança forte os liderados serão
fracos.

Gerenciamento

Gerenciar é administrar coordenar uma empresa, uma companhia, um negócio ou


um serviço exercendo funções de gerente ou de administrador.

Exercer uma função como gerente e ter a capacidade de delegar tarefas de forma
que todos possam cumpri-las não é uma tarefa para qualquer um é um trabalho
árduo e psicologicamente cansativo e estressante mais que pode render um ótimo
salário.

Conclusão:

Empreendedores não assumem riscos altíssimos ele não se arrisca a abrir um


negócio se não tiver um resultado favorável, saber onde pisa é essencial busque o
maior número de informações possíveis faça cursos pesquise e tente conversar
com empreendedores do ramo isso ajudará a você a evitar frustações futuras.

Falando de empreendedorismo veja como se tornar um empreendedor digital e


criar um negócio 100% online que pode gerar 5 ou 6 dígitos mensais clique aqui e
saiba mais.

Texto Disponibilizado pelo blog: http://empreendedormestre.com.br

Links Parceiros: http://www.kingcamisetas.com/

Você também pode gostar